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Prompts d'IA juridique : Stratégie / Scénario

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  • Loi exceptionnelle sur les loyers : expulsion et prorogationMémorandumExpertLogement et Location
    J'interviens pour le [bailleur/locataire] d'un bien résidentiel à [zone] au Liban, soumis à la loi exceptionnelle sur les loyers.
Faits : occupation depuis [date], loyer actuel [montant], valeur vénale estimée [montant], situation du locataire vis-à-vis du Fonds [bénéficiaire / non bénéficiaire / demande déposée une fois sans renouvellement].
Livrables :
1. Déterminer si les années de prorogation légale sont écoulées, en calculant chaque délai depuis l'entrée en vigueur.
2. Calculer la valeur locative et les augmentations annuelles dues, en indiquant le fondement légal de chaque chiffre.
3. Expliquer l'effet, sur la position du locataire, du recours au Fonds ou du non-renouvellement annuel de la demande.
4. Identifier la juridiction compétente pour l'action en expulsion et les délais de procédure.
5. Présenter les options de mon client, de la plus forte à la plus faible, avec le risque attaché à chacune.
Règles impératives : appuyer chaque point sur le texte et la jurisprudence libanaise, en citant le numéro d'article. Si un point est réellement discuté, le dire plutôt que de trancher sans autorité. Ne pas inventer d'articles ni de décisions.
  • Mettre HAQQ au travail sur mon dossier réelMémorandumDébutantOpérations Juridiques / Facturation
    Voici un dossier réel sur lequel je travaille en ce moment : [décrire en trois ou quatre lignes, en précisant la juridiction et pour qui j'interviens].
Ne me donnez ni liste de fonctionnalités ni description générale de vos capacités. À la place :
1. Dites-moi les trois choses que vous feriez d'abord sur ce dossier, dans l'ordre, et ce que chacune produirait.
2. Faites la première maintenant. Là où cela exige une règle, un délai ou un chiffre, nommez la source ; si vous ne le pouvez pas, signalez-le pour que je le vérifie plutôt que de le présenter comme acquis.
3. Indiquez précisément ce que je dois vous fournir (quelles pièces, quels faits) pour que la deuxième et la troisième chose vaillent la peine.
4. Nommez les aspects de ce dossier sur lesquels il ne faut pas me faire confiance, et pourquoi : tout ce qui dépend d'une pratique locale de dépôt, d'une décision non publiée, de la disposition actuelle d'une juridiction, ou d'un fait que seul le client connaît.
Répondez comme un confrère qui cadre un dossier, pas comme un produit. Si ce dossier sort de ce sur quoi vous êtes réellement utile, dites-le dès la première ligne.
  • Stratégie du dossier à partir des pièces du clientMémorandumExpertContentieux / Litiges
    J'interviens pour [le demandeur / le défendeur]. Voici les faits et pièces de mon dossier dans [juridiction] : [exposer les faits ou joindre le dossier].
Construisez la stratégie du dossier :
1. Une chronologie de chaque fait avec la pièce qui l'établit. Portez en colonne distincte tout fait que j'ai allégué sans pièce à l'appui. Cette colonne, c'est le dossier.
2. Les fondements d'action ou moyens de défense réellement ouverts sur ces faits, avec leur base légale et les éléments à prouver pour chacun.
3. Pour chaque élément : la preuve dont je dispose, celle qu'il me faut, et où l'obtenir.
4. Les trois points les plus forts de mon dossier et les trois plus forts contre lui, formulés comme l'adversaire les formulerait, sans atténuation.
5. For et procédure : où agir, pourquoi là, l'état de la prescription, et tout préalable conditionnant la recevabilité.
6. Les issues réalistes avec une fourchette de probabilité approximative pour chacune, et ce qui modifierait ces probabilités.
7. Une fourchette transactionnelle et le point où le procès coûte plus qu'il ne rapporte.
Règles impératives : ne présumez aucun fait que je ne vous ai pas fourni. Si la stratégie dépend d'une pièce manquante, nommez-la. Lorsqu'un élément ou un délai de prescription repose sur une règle de droit, nommez le texte ; si vous n'en êtes pas certain, signalez-le plutôt que de le présenter comme acquis. Donnez-moi les faiblesses avant les forces. Une note de stratégie qui s'ouvre sur nos points forts est une note écrite pour plaire.
  • Exceptions de procédure ouvertes à la significationListe de contrôleAvancéContentieux / Litiges
    J'interviens pour le défendeur. Mon client a été assigné dans [juridiction]. Avant toute défense au fond, dressez la liste des exceptions de procédure disponibles.
Faits : date de signification [date], mode [à personne / à domicile / par publication / électronique], juridiction [juridiction], objet de la demande [objet], montant [montant], qualité du demandeur [éléments].
Pour chaque exception envisageable, donnez cinq éléments :
1. Son nom et le texte qui la prévoit.
2. La condition de fait requise pour la soulever, et où elle figure dans notre dossier.
3. Le délai et le stade auquel elle doit être soulevée, et si elle est couverte par le retard ou par une défense au fond préalable.
4. Son effet si elle est accueillie : rejet, renvoi, sursis, ou simple régularisation.
5. Le coût tactique : ce que sa mise en avant révèle à l'adversaire, et si elle lui offre l'occasion de régulariser un vice qu'il aurait autrement manqué.
Classez ensuite les exceptions selon l'ordre imposé par la loi, non selon leur force.
Règles impératives : citez l'article de chaque exception. Ne citez pas un article que vous ne pouvez pas vérifier ; lorsque vous n'êtes pas certain d'un article, dites-le plutôt que de le présenter comme sûr. Signalez nettement les exceptions perdues dès qu'on conclut au fond. Ne proposez aucune exception que nos faits ne soutiennent pas.
  • Partage de l'indivision et construction sans accordMémorandumExpertImmobilier (Personnel)
    J'interviens pour [l'indivisaire qui sollicite le partage]. Un bien situé à [zone] au Liban est détenu en indivision par [nombre] indivisaires. L'un d'eux y a édifié une construction sans l'accord des autres il y a [nombre] ans et occupe la partie bâtie.
En droit libanais, exposez :
1. La procédure de l'action en partage : juridiction compétente, parties à mettre en cause, pièces foncières nécessaires.
2. L'effet juridique de la construction non autorisée : entre-t-elle dans la liquidation, comment est-elle évaluée, à qui en revient la valeur.
3. L'effet de [nombre] années de possession : crée-t-il un droit ou se limite-t-il à une créance d'indemnité.
4. Le partage en nature face à la licitation, et les cas où le juge refuse le partage en nature.
5. Les mesures conservatoires immédiatement disponibles pour protéger mon client.
Règles impératives : citez les numéros d'articles, sans en inventer aucun. Distinguez ce que prévoit le texte de ce qu'a fixé la jurisprudence libanaise ; là où la jurisprudence n'est pas établie, dites-le plutôt que de donner une seule réponse. Nommez tout fait supplémentaire dont vous avez besoin de ma part pour trancher la question.
  • Licenciement abusif et droits de fin de serviceMémorandumAvancéDroit du Travail
    J'interviens pour le [salarié/employeur] dans un litige social libanais.
Faits : date d'embauche [date], date de licenciement [date], dernier salaire [montant et devise], motif invoqué du licenciement [motif], affiliation à la CNSS [oui/non], secteur [public / privé / écoles privées].
Livrables :
1. Qualifiez la rupture du contrat (licenciement justifié, abusif, ou démission provoquée) avec le fondement juridique.
2. Chiffrez les droits poste par poste : indemnité de préavis, indemnité de licenciement abusif et son plafond légal, congés non pris, et indemnité de fin de service à la CNSS.
3. L'effet de la devise sur le calcul et sur l'exécution.
4. La juridiction compétente, le délai de saisine, et l'effet du défaut de comparution d'une partie.
5. Les points faibles de la position de mon client et comment les consolider avant le dépôt.
Règles impératives : citez l'article du Code du travail ou du Code de la sécurité sociale, sans en inventer aucun. Si le secteur relève d'un régime spécial, dites-le et expliquez-en l'effet. Lorsqu'un chiffre ou un plafond dépend d'un taux dont vous n'êtes pas certain, signalez-le pour confirmation plutôt que de le calculer comme définitif.
  • Représailles de l'employeur après un jugement prud'homal défavorableMémorandumExpertDroit du Travail
    J'interviens pour le salarié. Une instance civile entre un salarié et son employeur a été jugée par les tribunaux de Dubaï, au profit du salarié. L'employeur a ensuite déposé une plainte pénale contre le salarié, en apparence pour se soustraire au paiement des sommes allouées.
Conseillez :
1. Ce que le salarié peut faire immédiatement pour préserver l'exécution du jugement civil pendant que la plainte pénale est pendante, et si celle-ci suspend l'exécution en quoi que ce soit.
2. Si le dépôt de la plainte pénale peut lui-même fonder une action (dénonciation calomnieuse, abus de droit, ou préjudice moral), et ce qu'il faut prouver.
3. L'articulation entre les voies pénale et civile : laquelle suspend l'autre, et à quelles conditions.
4. Les démarches pratiques dans l'ordre, avec l'organe compétent pour chacune : le juge de l'exécution, le parquet, l'autorité du travail.
5. Les risques de chaque démarche pour le salarié, y compris toute exposition créée par une riposte trop offensive.
Règles impératives : citez l'article fondant chaque proposition, sans en inventer aucun. Lorsque la réponse dépend de faits que je ne vous ai pas fournis, énumérez précisément lesquels. Ne présentez pas une stratégie comme certaine quand l'issue dépend du pouvoir discrétionnaire du parquet.
  • Modification d'un testament DIFC après une évolution législativeMémorandumAvancéPlanification Successorale
    J'interviens pour [l'exécuteur testamentaire / le trustee / un bénéficiaire]. Un testament enregistré au DIFC désigne le bénéficiaire mineur par référence à un âge de la majorité qu'une réforme législative ultérieure a modifié. Le testament stipule [reproduire la clause telle qu'elle est rédigée].
Avis demandé :
1. Le testament produit-il aujourd'hui effet selon l'ancien âge ou le nouveau, et qu'est-ce qui le détermine : la rédaction du testament, la date d'enregistrement, ou les dispositions transitoires du texte modificatif.
2. Le testament peut-il être modifié, et quelle est la différence entre un codicille et un nouvel enregistrement en termes de coût, de formalisme et de risque.
3. Les formalités exigées pour chaque voie auprès du Wills Service Centre, y compris les témoins et l'enregistrement.
4. Le sort des clauses de tutelle et d'administration rédigées autour de l'ancien seuil d'âge.
5. Une réécriture de la clause, neutre quant à l'âge, afin qu'une réforme législative future ne rouvre pas la question.
Règles impératives : citez les règles testamentaires du DIFC et l'instrument modificatif, sans en citer aucun que vous ne puissiez nommer. Indiquez clairement quand l'analyse dépend de la rédaction littérale du testament, et demandez-moi la clause plutôt que de la présumer. Là où l'effet de la réforme n'est pas établi, dites-le plutôt que de choisir une réponse. Distinguez le régime du DIFC des règles successorales onshore.
  • Résiliation d'une agence commerciale enregistrée et exposition indemnitaireMémorandumExpertSociétés / Commercial
    J'interviens pour [le mandant / l'agent] dans une agence commerciale aux EAU. Statut d'enregistrement [enregistrée auprès du ministère de l'Économie / non enregistrée], durée [déterminée jusqu'à une date / indéterminée], exclusivité [exclusive / non exclusive], et le mandant souhaite [résilier / ne pas renouveler / désigner un second distributeur].
Avis demandé :
1. Ce que l'enregistrement change juridiquement : les protections qu'il confère et ce qui tombe sans lui.
2. Les motifs permettant de mettre légalement fin à la relation, et si un droit contractuel de résiliation suffit à lui seul.
3. L'exposition indemnitaire : les chefs de préjudice ouverts à l'agent, comment chacun est chiffré, et les preuves qui les soutiennent ou les ruinent.
4. Le for : le comité des agences commerciales, les juridictions étatiques, ou l'arbitrage, et l'efficacité d'une clause compromissoire face au régime impératif.
5. Un plan séquencé pour le mandant limitant l'exposition, avec le point de non-retour signalé.
Règles impératives : citez l'article de la loi sur les agences commerciales à l'appui de chaque proposition, sans en citer aucun que vous ne puissiez vérifier. Signalez que la loi a été modifiée, et précisez ce qui dépend de la détermination de la version applicable et comment la vérifier. Ne traitez pas une agence non enregistrée comme si elle l'était.
  • Dossier d'exécution : saisie et contestations du débiteurGuide stratégiqueExpertDettes et Faillite
    Je gère un dossier devant le service de l'exécution dans [juridiction], pour le compte du créancier, fondé sur [un jugement / un titre exécutoire / un chèque / un billet à ordre] d'un montant de [montant] contre [débiteur].
Établissez un guide couvrant :
1. Les types de saisie disponibles (mobilière, immobilière, saisie-attribution entre les mains de tiers sur les comptes bancaires, sur actions et parts sociales) les conditions de chacune et l'ordre pratique de recours.
2. Ce que la loi déclare insaisissable, pour ne pas solliciter une saisie vouée au rejet.
3. Les contestations probables du débiteur : paiement, prescription, nullité du titre, défaut de qualité, demande de délais, avec le délai de chacune et son effet suspensif.
4. Les demandes d'échelonnement : qui les tranche, et si l'annulation d'un plan antérieur interdit une nouvelle demande, et ce qu'en dit la loi.
5. L'effet de la signature du créancier sur le reçu quant à la poursuite de la procédure d'exécution.
6. Une séquence recommandée à compter d'aujourd'hui, en étapes datées.
Règles impératives : citer l'article de la loi sur l'exécution ou du code de procédure de cette juridiction pour chaque motif de contestation et chaque type de saisie. Distinguer ce qui suspend l'exécution de plein droit de ce qui requiert une ordonnance du juge de l'exécution, et là où la pratique du service de l'exécution diverge du texte de la loi, le signaler plutôt que de présenter le texte comme s'il en était le résultat. Citer l'article précis qui fixe le délai de chaque contestation du débiteur énumérée au point 3, et citer son texte partout où la date de départ du délai est contestée.
  • Étendue de l'appel : contester une partie du jugementMémorandumExpertContentieux / Litiges
    Un jugement a été rendu dans [juridiction] et je souhaite n'en attaquer qu'une partie. J'agis pour l'appelant.
Faits : jugement du [date], signifié le [date], chefs acceptés [éléments], chefs contestés [éléments].
Livrables :
1. L'appel partiel est-il admis dans cette juridiction, sur quel texte, et l'absence d'appel sur le reste vaut-elle acquiescement.
2. L'effet de l'appel partiel sur les chefs non attaqués : deviennent-ils définitifs, sont-ils immédiatement exécutoires.
3. Le risque d'appel incident : rouvre-t-il ce que je croyais clos, et comment le limiter.
4. La computation du délai (à compter de la signification ou du prononcé) et ce qui l'interrompt ou le suspend.
5. Les chefs juridiquement indivisibles, dont l'appel entraîne le reste du jugement.
6. Une recommandation : appel partiel ou total, et pourquoi.
Règles impératives : citer les articles applicables à la portée de l'appel, à la computation du délai et à la règle d'indivisibilité. Si la réponse diffère entre appel et cassation, les traiter séparément, et signaler tout point reposant sur une pratique non publiée plutôt que sur le texte du code. Si le délai paraît expiré, me le dire avant toute autre analyse.
  • Distribution exclusive : objectifs, territoire et résiliationMémorandumExpertSociétés / Commercial
    Un fournisseur a concédé à un distributeur des droits exclusifs sur [territoire] pour [nombre] ans. Le contrat impose des objectifs annuels de [montant], autorise la résiliation à défaut de les atteindre, et [décrire toute autre stipulation utile]. Loi applicable : [juridiction].
Avis pour [le fournisseur / le distributeur] :
1. Le manquement à l'objectif ouvre-t-il réellement, sur ces faits, un droit de résiliation, ou faut-il d'abord une mise en demeure et un délai de régularisation, et cela relève-t-il du contrat ou du droit commun.
2. L'objectif est-il opposable si les conditions de marché l'ont rendu inatteignable, et quelle théorie serait invoquée (imprévision, bonne foi, abus de droit, force majeure) avec ses conditions dans cette juridiction.
3. Les demandes du distributeur à la rupture : indemnité de clientèle, reprise du stock, préavis, investissements engagés en confiance, et lesquelles procèdent de la loi plutôt que du contrat.
4. L'incidence de l'exclusivité, et si le fournisseur a déjà manqué en vendant en direct ou en ligne sur le territoire.
5. Le for et la situation en matière d'exécution si les parties sont dans des pays différents.
6. Mes trois meilleurs arguments et les trois meilleurs de l'adversaire, puis une fourchette transactionnelle réaliste.
Règles impératives : citer l'article de chaque droit légal et de la théorie invoquée au point 2. Indiquer clairement ce qui dépend de la rédaction littérale du contrat et me la demander plutôt que de la présumer, et signaler tout point dont la réponse dépend d'une décision de justice que vous ne pouvez pas citer avec confiance.
  • Titulaire de marchés publics : appel de toutes les garantiesMémorandumExpertCitoyen / Administration
    Mon client est titulaire de [nombre] marchés en cours avec une personne publique dans [juridiction]. Il a été défaillant sur l'un d'eux, et l'administration a appelé les garanties des quatre marchés. J'interviens pour le titulaire.
Livrables :
1. L'administration peut-elle appeler les garanties de marchés exempts de manquement, et quel est le fondement dans un sens comme dans l'autre. Traiter l'indépendance de chaque marché et celle de la garantie par rapport au contrat garanti.
2. La nature de la garantie bancaire : à première demande ou conditionnelle, son incidence sur la faculté d'empêcher le paiement, et les conditions d'une ordonnance de blocage.
3. La voie de recours pertinente : recours administratif, recours en annulation, action indemnitaire, ou référé, avec le délai de chacune et l'ordre à respecter.
4. L'indemnisation à réclamer : montant des garanties appelées, préjudice tiré de la perte d'aptitude à soumissionner, et intérêts.
5. L'effet de la défaillance unique sur la classification du titulaire et son aptitude future à contracter, et ce qui peut être fait dès maintenant pour la limiter.
6. Des étapes datées à compter d'aujourd'hui, en distinguant l'urgent du différable.
Règles impératives : citer l'article de la loi sur les marchés publics et de la loi sur la justice administrative de cette juridiction pour chaque moyen et chaque délai. Lorsque les juridictions n'ont pas tranché si l'indépendance de la garantie survit à la contestation du marché garanti, le signaler plutôt que d'affirmer une réponse. Distinguer ce que prévoit le marché de ce qu'impose le régime général des contrats administratifs.
  • Indemnisation d'un accident de la route à partir du taux d'incapacitéRapportAvancéDommages Corporels
    Mon client a été blessé dans un accident de la route le [date], à l'âge de [âge] ans à l'époque. J'interviens pour la victime. L'accident a causé [décrire les blessures], avec un taux d'incapacité de [pourcentage] % et une période d'incapacité de [durée]. Revenu mensuel [montant]. Juridiction [juridiction].
Livrables :
1. Les postes de préjudice dus, chacun séparément : incapacité permanente, perte de revenus pendant l'incapacité, perte de capacité de gain future, frais médicaux passés et futurs, préjudice moral, et frais de tiers le cas échéant.
2. La méthode de calcul de chaque poste, avec la formule, le coefficient retenu et sa source : texte, barème, ou jurisprudence.
3. Un calcul chiffré complet sur les faits ci-dessus, étapes apparentes, puis une fourchette basse-haute plutôt qu'un chiffre unique.
4. Ce qui vient en déduction : indemnités d'assurance perçues, part de responsabilité de la victime, et prestations de sécurité sociale.
5. La voie procédurale : constitution de partie civile devant la juridiction pénale ou action autonome, juridiction compétente, et délai de prescription.
6. Les pièces nécessaires pour établir chaque poste, et ce qui manque au dossier.
Règles impératives : ne pas inventer de coefficient ni de barème. Lorsque le coefficient relève de l'appréciation du juge, le dire et donner une fourchette plutôt qu'un chiffre. Citer l'article pour chaque poste ayant une base légale.
  • Dossier successoral : hérédité, mutation et partageListe de contrôleAvancéPlanification Successorale
    [Le défunt] est décédé en laissant [décrire la succession : une parcelle comprenant une maison et un terrain / des comptes / des parts sociales]. Les héritiers sont [nombre et qualité]. Juridiction [juridiction]. Je conseille les héritiers pour mener cette succession à son terme.
Établissez un plan d'action complet :
1. L'enchaînement des formalités dans le bon ordre : acte d'hérédité, puis détermination des parts selon la loi de statut personnel applicable ou la dévolution légale, puis les mutations au registre foncier, puis le partage, avec l'autorité compétente et les pièces de chaque étape.
2. La division du bien : ce qu'exige la séparation de la maison et du terrain en deux titres distincts : règles d'urbanisme, surface minimale, autorisations municipales, bornage et lotissement.
3. Les droits et taxes dus à chaque étape, et qui les supporte.
4. L'effet de l'obtention par les héritiers d'une copie conforme du jugement d'hérédité et de son usage dans les mutations : vaut-elle notification de leur part, et quel effet sur le délai de recours.
5. Ce qui bloque ce type de dossier : un héritier mineur, un héritier à l'étranger, une dette successorale, un testament, ou un litige en cours, et le traitement de chacun.
6. Un calendrier prévisionnel par étape.
Règles impératives : citer les numéros d'articles applicables à l'ordre des formalités et aux parts. Distinguer ce que prévoit la loi de statut personnel applicable de ce que prévoient le code civil ou le régime foncier, signaler toute pratique locale du registre foncier que vous ne pouvez pas confirmer plutôt que de la présenter comme établie, et me demander la confession ou la communauté du défunt si cela modifie les règles de dévolution.
  • Exécution du JugementMémorandumAvancéContentieux / Litiges
    Vous représentez [Client], le créancier du jugement, et préparez une note de stratégie pour exécuter le jugement obtenu contre [Débiteur Judiciaire] dans [Affaire].
Faits : créancier du jugement [Client], débiteur du jugement [Débiteur Judiciaire], affaire [Affaire], et les actifs ou juridictions où l'on pense que le débiteur détient des actifs, tels que décrits par le client.
Livrables :
1. Les mécanismes d'exécution disponibles dans la juridiction où le jugement a été rendu.
2. Un plan de recherche des actifs : quoi rechercher, et ce que chaque recherche est susceptible de révéler.
3. Les exigences d'exequatur ou de reconnaissance si l'exécution doit s'étendre à une autre juridiction.
4. Une comparaison des voies d'exécution selon le coût prévu, le délai, et la probabilité de recouvrement.
5. La séquence recommandée des étapes d'exécution, avec le raisonnement justifiant cet ordre.
6. Les risques susceptibles de réduire le recouvrement, tels que la capacité du débiteur à dissiper ses actifs avant le début de l'exécution.
Règles impératives : n'affirmez pas qu'un mécanisme d'exécution précis ou un traité de reconnaissance s'applique à la juridiction de [Débiteur Judiciaire] à moins qu'il ne soit nommé dans les faits ; sinon, signalez ce point pour confirmation par un conseil juridique local avant que le client ne s'appuie sur cette note. Cette note est une aide stratégique pour un praticien qualifié, et non un substitut à un avis juridique formel.
  • Note de Transaction de Carve-OutMémorandumEntrepriseSociétés / Fusions-Acquisitions
    Vous préparez une note de stratégie pour [Société Mère], qui prévoit de détacher et vendre [Unité Commerciale].

Faits : la structure juridique actuelle détenant [Unité Commerciale], les services partagés dont elle dépend aujourd'hui, et le calendrier de réalisation visé.

Livrables :
1. Restructuration de l'entité juridique : les étapes nécessaires pour séparer [Unité Commerciale] en une entité autonome ou un ensemble d'actifs cessible, séquencées pour éviter de déclencher des conséquences fiscales ou de changement de contrôle non souhaitées.
2. Séparation des services partagés : quelles fonctions [Unité Commerciale] partage actuellement avec [Société Mère], et si chacune doit être transférée, répliquée, ou couverte par un accord de services de transition.
3. Cessions de PI et de contrats : quels accords et actifs de PI nécessitent une novation ou une cession, et où le consentement de la contrepartie est requis.
4. Transferts d'employés : le mécanisme de transfert du personnel concerné, et les juridictions où des règles de transfert automatique ou des obligations de consultation s'appliquent.
5. Considérations de structuration fiscale, signalées comme un domaine nécessitant l'avis d'un conseil fiscal plutôt que résolues ici.
6. Considérations réglementaires : tout dépôt, notification, ou autorisation antitrust que la cession ou la vente ultérieure pourrait déclencher.
7. Un calendrier de séquencement montrant les dépendances entre les étapes ci-dessus.
8. Les risques ouverts susceptibles de retarder la réalisation, classés par probabilité et par impact.

Règles obligatoires : n'indiquez pas qu'une règle de transfert, un traitement fiscal, ou un dépôt réglementaire précis s'applique sans en nommer la source ; signalez-le plutôt pour confirmation par un conseil local et fiscal qualifié. Cette note est une aide à la planification pour l'équipe juridique de [Société Mère], et non un substitut à un avis propre à chaque juridiction.
  • Préparation à la Négociation ContractuelleGuide stratégiqueExpertSociétés / Commercial
    Agissez en tant que conseil pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]. Analysez ce contrat avant la négociation : [COLLER LE CONTRAT].

Créez un brief de négociation pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ].

Incluez :

- Les clauses à renégocier, classées par priorité, et pourquoi
- Les clauses à ne pas modifier
- Les formulations alternatives suggérées pour les dispositions clés
- Les questions à poser à l'autre partie, classées de la moins litigieuse à la plus litigieuse

Présentez le résultat sous forme de checklist de négociation claire. Citez le texte réel de la clause avant de proposer une formulation alternative, et signalez tout point de renégociation qui dépend d'un fait commercial concernant [NOM DE LA SOCIÉTÉ] qui ne vous a pas été communiqué plutôt que de présumer ses priorités.
  • Plan de Rapport d'ExpertRapportExpertContentieux / Litiges
    Agissez en tant que conseil représentant [partie] dans une procédure de [type d'affaire]. Créez un plan pour un rapport d'expert sur [sujet], couvrant :
1. Résumé des qualifications : les titres et l'expérience pertinents de l'expert.
2. Instructions et périmètre : ce qu'il a été demandé à l'expert de traiter.
3. Méthodologie : la démarche et les éléments sur lesquels elle s'appuie.
4. Hypothèses factuelles : les faits que l'expert est instruit de supposer, tenus séparés des faits vérifiés de manière indépendante.
5. Cadre d'analyse : comment la preuve est évaluée au regard de la norme applicable.
6. Opinions : chacune énoncée séparément, avec le raisonnement qui la soutient.
7. Limites et réserves : les matières hors du champ d'expertise de l'expert, et les hypothèses susceptibles de modifier une opinion.
Règles obligatoires : signalez toute méthodologie, norme ou autorité que le plan ne peut rattacher à une source nommée, et ne présentez pas une opinion comme établie tant que le raisonnement sous-jacent n'a pas été vérifié par l'avocat instructeur et l'expert.
  • Plan d'Enquête en Milieu de TravailListe de contrôleAvancéDroit du Travail
    Agissez en tant que conseil de l'employeur, sous le droit du travail de [juridiction]. Créez un plan d'enquête en milieu de travail pour une plainte de [harcèlement/discrimination/faute], couvrant :
1. Portée de l'enquête : ce qui est et n'est pas enquêté.
2. Liste des témoins : qui interroger et dans quel ordre.
3. Cadre des questions d'entretien : pour le plaignant, le mis en cause et chaque témoin.
4. Étapes de préservation des preuves : documents et dossiers à sécuriser, et comment.
5. Mesures de confidentialité : qui est informé de quoi.
6. Calendrier : dates cibles pour chaque étape.
7. Structure de rapport : qui reçoit les conclusions et sous quelle forme.
Règles obligatoires : citez la politique ou la disposition légale précise qui fixe le calendrier applicable et la norme de preuve. Signalez toute exigence procédurale que vous ne pouvez pas confirmer pour qu'elle soit vérifiée par un conseil en droit du travail avant que l'enquête ne se poursuive.
  • Calcul de PensionMémorandumAvancéDroit de la Famille
    Estime les obligations de pension alimentaire pour enfants en [juridiction] pour un parent gagnant [revenu A] et l'autre gagnant [revenu B], avec [N] enfants.

Faits : la répartition actuelle de la garde ou du temps parental (décris), et toute dépense spéciale comme les frais de garde, médicaux ou scolaires (décris, ou indique qu'il n'y en a pas).

Livrables :
1. La méthode de calcul utilisée en [juridiction], avec la formule ou le barème appliqués étape par étape.
2. L'obligation mensuelle estimée qui en résulte, présentée avec les chiffres sous-jacents.
3. Les facteurs pouvant faire augmenter le montant, comme des dépenses spéciales ou des revenus élevés.
4. Les facteurs pouvant faire diminuer le montant, comme un temps de garde partagé ou des difficultés documentées.
5. Une note sur la manière dont l'obligation devrait être recalculée si l'un des deux revenus change.

Règles impératives : cite le barème, le texte ou la formule précis sur lesquels tu t'appuies pour [juridiction], y compris son nom ou l'article du code concerné. Si les chiffres actuels du barème ne peuvent pas être confirmés, indique que l'estimation est seulement indicative et signale qu'elle doit être vérifiée dans le barème officiel.
  • Droit de Visite Grand-ParentalMémorandumAvancéDroit de la Famille
    Explique comment un grand-parent peut demander un droit de visite judiciaire avec ses petits-enfants en [juridiction] lorsque les parents s'y opposent.

Faits : la relation actuelle du grand-parent avec les petits-enfants (décris), la raison de l'opposition des parents (décris, si elle est connue), et toute implication antérieure comme des périodes de garde (décris, ou indique qu'il n'y en a pas).

Livrables :
1. Le standard légal appliqué en [juridiction] au droit de visite des grands-parents malgré l'opposition parentale, et pourquoi il est plus difficile à satisfaire qu'un simple critère d'intérêt supérieur de l'enfant.
2. Les preuves généralement nécessaires pour satisfaire ce standard.
3. La procédure : où déposer la demande, qui doit être notifié, et le calendrier probable.
4. Les issues habituelles en cas d'opposition des parents, y compris les ordonnances de visite partielle ou surveillée.
5. Les alternatives au contentieux, comme la médiation, susceptibles de préserver la relation sans décision de justice.

Règles impératives : cite le texte précis ou la décision publiée établissant le standard en [juridiction]. Ne présente pas une issue comme probable sans préciser que cela repose sur la tendance des décisions publiées, non sur une garantie, et signale qu'un avocat en droit de la famille local doit évaluer les faits particuliers.
  • Plan de SécuritéGuide stratégiqueAvancéDroit de la Famille
    Agissez en tant que conseiller aidant une personne qui se prépare à quitter une situation de violence conjugale, informé des ressources disponibles en [juridiction]. Élaborez un plan de sécurité personnel couvrant :
1. Les documents à réunir avant de partir.
2. Les contacts sûrs à prévenir.
3. Des mots codés pour signaler un danger.
4. Les lignes d'aide et numéros d'urgence.
5. Les options d'hébergement et de logement temporaire.
6. Les démarches pour sécuriser les finances.
7. Les démarches pour sécuriser les appareils et comptes contre le pistage.
Règles obligatoires : n'indiquez pas qu'une ordonnance de protection, un droit de garde ou un service d'hébergement précis est disponible sans signaler que la personne doit le confirmer auprès d'une association locale d'aide aux victimes de violence conjugale ou d'une ligne d'aide, car la disponibilité varie selon [juridiction] et le risque immédiat pour la sécurité. Ceci est une aide à la planification, non un avis juridique ; appelez d'abord les services d'urgence locaux en cas de danger immédiat.
  • Contester une ExpulsionMémorandumExpertLogement et Location
    Agissez pour le locataire. Aidez à répondre à un commandement d'expulsion reçu le [date] pour [motif], sous le droit de [juridiction], couvrant :
1. Les moyens de défense possibles contre le motif allégué.
2. Le délai pour répondre.
3. Les preuves à réunir.
4. La procédure judiciaire habituelle, étape par étape.
Règles obligatoires : citez le texte légal ou la règle judiciaire précise à l'origine de chaque délai et de chaque moyen de défense. Signalez tout délai ou exigence procédurale que vous ne pouvez pas confirmer pour [juridiction] comme nécessitant une vérification auprès du tribunal local ou d'une association de défense des locataires avant que le locataire ne s'y fie. Ceci est une aide à la rédaction et à la stratégie, non un avis juridique.
  • Contester AugmentationMémorandumStandardLogement et Location
    Je suis locataire. J'ai reçu une augmentation de loyer de [loyer actuel] à [nouveau loyer] le [date]. Vérifie si l'augmentation et le préavis donné respectent les règles d'encadrement des loyers et de préavis de [juridiction], en citant la règle précise que tu appliques, et rédige une objection écrite au bailleur si ce n'est pas le cas. Si tu ne peux pas confirmer la règle applicable ou le délai de préavis à partir d'une source nommée, signale-le pour que je le vérifie avant de m'y fier.
  • Licenciement AbusifMémorandumExpertDroits du Salarié
    Je suis le salarié. Droit applicable : [juridiction].
Faits : j'ai été licencié le [date] de [entreprise]. Le motif indiqué était [motif indiqué].
Livrables :
1. Si le licenciement peut être abusif, illégal ou discriminatoire selon [juridiction], et le fondement juridique précis de chaque qualification applicable.
2. Si le motif indiqué résiste aux faits, et ce qui pourrait le fragiliser, tel que le prétexte, le moment choisi, ou un traitement différent réservé à d'autres salariés.
3. Les délais de saisine applicables à chaque action envisageable, calculés à partir de la date du licenciement.
4. Les preuves à préserver dès maintenant, avant qu'elles ne disparaissent : correspondance, évaluations de performance, noms de témoins et éléments de comparaison.
5. La juridiction ou l'organisme compétent pour chaque action, et s'il faut d'abord épuiser une réclamation interne.
6. Ma prochaine étape réaliste cette semaine, compte tenu des délais identifiés.
Règles obligatoires : cite le texte de loi, le règlement ou la jurisprudence de référence précis derrière chaque qualification juridique. Si un délai, une juridiction ou une norme ne peuvent pas être attribués à une source nommée, signale-le et dis-moi de le confirmer auprès d'un avocat en droit du travail local avant qu'il n'expire. Ceci est une aide à la rédaction et à l'analyse, pas un conseil juridique.
  • Négocier NDAMémorandumStandardDroits du Salarié
    Analyse la NDA que je joins, imposée par mon employeur. Identifie les clauses excessivement larges concernant la durée, le périmètre, la restitution des documents, et les obligations réciproques, et propose une rédaction de redline précise qui protège les deux parties. Cite le texte réel de la clause que tu critiques, plutôt que de la paraphraser. Si un jugement sur son opposabilité dépend du droit de [juridiction], nomme la règle sur laquelle tu t'appuies ; si tu ne peux pas la confirmer, signale-le pour qu'un avocat en droit du travail local la vérifie avant que je réponde.
  • Donations FiscalitéMémorandumAvancéPlanification Successorale
    Je veux donner [montant] à mes enfants sur [années], et je suis résident fiscal en [juridiction]. Élabore une stratégie de donation qui minimise l'exposition aux droits de donation et de succession.
Faits : mon âge et mon état de santé, l'âge des enfants, si la donation se fait en espèces, en actions ou en biens, et toute donation antérieure faite au cours des [années] précédentes.
Livrables :
1. L'abattement annuel et le plafond vie entière disponibles selon le droit de [juridiction], avec l'article, la section ou la doctrine fiscale qui fixe chaque montant.
2. Un calendrier de donations année par année qui reste dans ces limites, incluant le cumul par rapport à tout plafond vie entière.
3. Le traitement fiscal selon que la donation est faite en espèces ou en nature (actions, biens), et toute exigence d'évaluation qui en découle.
4. Le délai de rapport fiscal si je décède dans un nombre déterminé d'années après une donation, et son effet sur ma succession.
5. Les obligations déclaratives qui découlent des donations, et le délai pour chacune.
Règles obligatoires : cite le texte de loi, l'article du code fiscal ou la doctrine officielle pour chaque abattement, exonération ou taux que tu indiques. N'indique pas un montant ou un délai que tu ne peux pas attribuer à une source nommée ; signale-le pour confirmation auprès d'un conseiller fiscal de [juridiction] à la place.
  • Litige SuccessoralMémorandumExpertPlanification Successorale
    Agis en tant qu'avocat de la personne qui envisage une contestation. Analyse si un testament daté du [date] peut être contesté en [juridiction] pour [incapacité / captation / vices de forme], en couvrant :
1. La qualité pour agir en contestation.
2. Les preuves nécessaires pour étayer chaque motif.
3. Le calendrier et le délai de dépôt.
Règles obligatoires : cite le texte de loi ou le standard jurisprudentiel applicable au motif invoqué en [juridiction]. Ne conclus pas que la contestation aboutira ; signale la solidité des preuves comme une question à faire évaluer par un avocat spécialisé en contentieux successoral. Ceci est une aide à l'analyse, pas un conseil juridique.
  • Regroupement FamilialMémorandumAvancéImmigration
    Agis en tant qu'avocat conseillant un résident de [pays] sur les options d'immigration pour le regroupement familial d'un [lien de parenté]. Présente :
1. Les voies disponibles.
2. Les documents requis pour chaque voie.
3. Le délai de traitement.
4. Les facteurs influençant la probabilité d'acceptation.
Règles obligatoires : rattache chaque délai de traitement, exigence documentaire et condition d'éligibilité aux règles d'immigration réelles de [pays]. Signale tout chiffre ou exigence que tu ne peux pas sourcer comme nécessitant une confirmation par un avocat en immigration avant que le demandeur ne s'y fie, et ne prédis pas un résultat d'acceptation précis. Ceci est une aide stratégique, pas un conseil juridique.
  • Stratégie Permis de TravailMémorandumAvancéImmigration
    Je suis un professionnel en [métier] et j'envisage de m'installer en [pays]. Compare les filières de permis de travail qui s'offrent à moi.
Faits : si j'ai déjà une offre d'emploi, ma nationalité (pour une exemption de visa ou une éligibilité au titre d'un traité bilatéral), et si j'ai l'intention de travailler pour un employeur local, de rester indépendant, ou de travailler à distance pour un employeur étranger.
Livrables :
1. La filière sponsorisée par l'employeur : éligibilité, obligations de l'employeur et délai habituel.
2. La filière indépendant ou entrepreneur : exigences de capital ou de business plan et délai habituel.
3. La filière nomade numérique ou travail à distance, si [pays] en propose une : seuil de revenu, effet sur la résidence fiscale et durée.
4. Un tableau comparatif des trois filières selon le coût, le délai de traitement, l'inclusion familiale et la voie vers la résidence permanente.
5. La filière la mieux adaptée spécifiquement à un professionnel en [métier], et pourquoi.
Règles obligatoires : cite la catégorie de permis précise et sa source (loi, règlement ou page officielle du gouvernement) pour chaque critère d'éligibilité, seuil ou délai que tu mentionnes. Signale toute donnée chiffrée qui change fréquemment, comme un seuil de revenu, pour vérification par rapport au taux actuellement publié par [pays] plutôt que de la présenter comme fixe.
  • Glissade et ChuteMémorandumAvancéDommages Corporels
    J'ai été blessé lors d'une chute par glissade chez [établissement] le [date], causée par [danger]. Analyse si je peux obtenir réparation.
Faits : depuis combien de temps [danger] était présent avant la chute si cela est connu, toute signalisation d'avertissement ou barrière en place, mes chaussures et mon comportement au moment des faits, et tout témoin ou enregistrement vidéo de la zone.
Livrables :
1. L'élément de connaissance : si le propriétaire ou l'exploitant de l'établissement connaissait ou aurait dû connaître [danger], et quels faits permettraient de l'établir.
2. Une analyse de faute comparative ou partagée : le comportement de ma part susceptible de réduire ou d'exclure la réparation, et comment la règle applicable le traite.
3. Le délai de prescription pour une action en responsabilité du fait des lieux, et la date à partir de laquelle il court au vu de ces faits.
4. Les preuves à conserver dès maintenant, y compris les rapports d'incident, les enregistrements vidéo avant qu'ils ne soient écrasés, les photographies et les coordonnées des témoins.
5. Une évaluation globale de la solidité de la demande, présentée comme une fourchette plutôt que comme une garantie.
Règles obligatoires : cite le standard précis (loi, règlement ou jurisprudence de référence) qui régit la connaissance du risque et la faute comparative, et indique de quelle juridiction relève la règle que tu appliques. N'indique pas le délai de prescription comme fixe sans en nommer la source ; signale-le pour confirmation, tant les délais de dépôt sont sensibles à la juridiction et au type de demande.
  • Mémo Préjudice MoralMémorandumAvancéDommages Corporels
    Estime une indemnisation juste du préjudice moral pour des blessures : [liste], nécessitant [traitement] sur [convalescence], avec [séquelles].
Faits : les frais médicaux engagés à ce jour, la juridiction où la demande sera introduite, et toute donnée de transaction ou de verdict comparable dont je dispose.
Livrables :
1. Une estimation selon la méthode du multiplicateur : la base des frais médicaux, la fourchette de multiplicateur adaptée à des blessures comme [liste] et [séquelles], et le raisonnement expliquant où se situe cette demande dans cette fourchette.
2. Une estimation au forfait journalier : le taux journalier retenu et la [convalescence] sur laquelle il est appliqué, avec le raisonnement du taux choisi.
3. Une comparaison des deux méthodes et celle qui convient le mieux spécifiquement à [séquelles].
4. Une fourchette indiquée plutôt qu'un chiffre unique, avec les facteurs qui déplaceraient le règlement final vers le haut ou le bas de celle-ci.
Règles obligatoires : ne présente pas un multiplicateur, un taux journalier ou un chiffre de verdict comparable comme établi sans indiquer d'où il provient (une affaire comparable précise, des données de verdicts publiées, ou une hypothèse que tu signales explicitement comme telle). Indique que cette évaluation est une estimation à des fins de négociation, et non un avis juridique sur le droit à indemnisation.
  • Négocier TransactionMémorandumAvancéDommages Corporels
    Je négocie une transaction pour ma demande d'indemnisation. L'assureur a proposé [offre], et j'estime mes préjudices à [montant]. Aide-moi à construire une contre-position.
Faits : les frais médicaux et pertes de salaire qui composent [montant], tout privilège médical en cours, et les forces et faiblesses de la responsabilité au vu de mes faits.
Livrables :
1. Un montant de contre-proposition et le raisonnement justifiant de passer de [offre] vers [montant], en faisant référence aux composantes du préjudice.
2. Des données de transactions ou de verdicts comparables à citer, et ce qui rend chaque comparable réellement similaire à cette demande plutôt que superficiellement.
3. Une approche de négociation des privilèges : quels privilèges existent, et comment leur réduction augmente ma récupération nette même si la transaction brute ne bouge pas.
4. Une réponse à la résistance probable de l'assureur sur la responsabilité, la causalité ou le préjudice.
5. Un seuil de rupture recommandé en dessous duquel je ne devrais pas transiger sans réévaluation.
Règles obligatoires : ne cite pas un chiffre de verdict ou de transaction comparable sans décrire la source dont il provient, ou signale qu'il est illustratif plutôt qu'un comparable vérifié. Ne présente pas [montant] comme un droit fixe ; traite-le comme la position d'ouverture qu'il est.
  • Création d'une SARLGuide stratégiqueStandardPetite Entreprise
    Agis en tant qu'avocat conseillant un fondateur unique qui crée une SARL/EURL ou société à responsabilité limitée en [juridiction]. Détaille les étapes : réservation du nom, dépôt des statuts, rédaction d'un pacte d'associés, obtention du numéro fiscal, ouverture d'un compte bancaire, obtention des licences et obligations de dépôt récurrentes. Rends-le sous forme de plan d'action séquencé avec un délai approximatif pour chaque étape. Rattache chaque frais, délai et exigence de dépôt à la règle réelle du registre ou de l'autorité fiscale de [juridiction] ; signale tout ce que tu ne peux pas sourcer pour que je le confirme avant de m'y fier.
  • Sélection Assurances ProMémorandumStandardPetite Entreprise
    Aide-moi à décider des assurances dont mon [type d'activité] a besoin en [juridiction]. Évalue la responsabilité civile générale, la responsabilité civile professionnelle, la cyberassurance, l'assurance des biens et les accidents du travail au regard des risques spécifiques auxquels fait face un [type d'activité], et recommande lesquelles sont essentielles par rapport à celles qui sont facultatives. Pour chaque police recommandée, nomme les exclusions qui piègent le plus souvent une activité comme la mienne. Lorsqu'une exigence de couverture est imposée par le droit de [juridiction] plutôt que simplement conseillée, indique-le et cite la règle ; signale tout élément que tu ne peux pas confirmer afin que je le vérifie auprès d'un courtier agréé en [juridiction].
  • Conflit entre CofondateursMémorandumAvancéPetite Entreprise
    Agis pour le compte du fondateur qui demande conseil, sous le droit de [juridiction]. Aide-le à gérer un conflit avec un cofondateur sur [sujet], en couvrant :
1. Les clauses pertinentes du pacte d'associés, une fois communiqué.
2. Les voies de médiation.
3. Les mécanismes de sortie de blocage.
4. Les scénarios de rachat.
Règles obligatoires : cite le texte réel du pacte d'associés derrière toute clause sur laquelle tu t'appuies. Ne suppose pas qu'un mécanisme de déblocage ou de rachat existe, sauf si le pacte ou une source nommée le confirme, et signale tout point nécessitant un avocat d'affaires avant que l'un ou l'autre des fondateurs n'agisse.
  • Comparatif Crédit ImmobilierMémorandumStandardImmobilier (Personnel)
    Tu me conseilles en tant qu'emprunteur sur trois offres de prêt immobilier pour un bien de type [type] au prix de [prix], avec un apport de [montant], sur une durée de [années]. Pour chaque offre, indique le taux d'intérêt et s'il est fixe ou variable, le TAEG, tous les frais (dossier, expertise, notaire), les pénalités de remboursement anticipé, les assurances exigées, et le coût total sur toute la durée. Présente les trois offres côte à côte dans un seul tableau comparatif, puis indique clairement laquelle coûte le moins cher et pourquoi. Ne suppose ni n'invente un taux, un frais ou un chiffre que je ne t'ai pas fourni ; signale tout élément manquant afin que je puisse te le communiquer avant que tu ne fasses la comparaison.
  • Litige de BornageMémorandumAvancéImmobilier (Personnel)
    Je suis propriétaire du bien et j'ai besoin d'aide pour un litige de bornage avec mon voisin sur [point] en [juridiction].
Faits : décris la limite contestée, tout conflit entre le relevé et le titre, depuis combien de temps l'usage contesté perdure, et si l'une ou l'autre partie a clôturé, construit sur, ou autrement occupé la bande litigieuse.
Livrables :
1. Qualifie le litige (divergence de bornage, empiètement, ou revendication de prescription acquisitive) et le fondement juridique de chaque hypothèse.
2. Quelle preuve de bornage ou de titre le résoudrait, et comment l'obtenir.
3. Si une revendication de prescription acquisitive pourrait aboutir au vu de ces faits, y compris les éléments constitutifs et tout délai légal.
4. Une approche de médiation : que proposer, et à quoi ressemblerait un accord viable.
5. La voie contentieuse si la médiation échoue : juridiction compétente, réparations probables, et coût et délai approximatifs.
6. Les points les plus faibles de ma position et comment les renforcer avant d'aborder mon voisin.
Règles obligatoires : cite la loi, l'article de code ou la doctrine précis sur lesquels tu t'appuies pour toute règle de prescription acquisitive ou de bornage. Si une règle varie selon [juridiction] et que tu ne peux pas confirmer la version locale, indique-le et signale-le pour un praticien local plutôt que de le présenter comme établi.
  • Vice de TitreMémorandumAvancéImmobilier (Personnel)
    J'achète [bien] et la recherche de titre a révélé [type de vice] en [juridiction].
Faits : indique le stade de la transaction (sous compromis, en due diligence, ou sur le point d'être signée), la date de signature si elle est fixée, et si le vendeur a été informé du vice.
Livrables :
1. Quel type de vice il s'agit et à quel point il est habituellement grave pour une vente en [juridiction].
2. Les voies réalistes pour le régulariser, classées par rapidité et par coût.
3. Si une retenue sous séquestre est envisageable ici, et ce qu'il faut retenir et pour combien de temps.
4. Ce que l'assurance de titre couvre et ne couvre pas pour ce vice précis, et quel avenant demander.
5. Comment rouvrir la négociation avec le vendeur : réduction de prix, régularisation financée par le vendeur, ou report de la signature.
6. Ce qui advient de mon acompte et de mon droit de me retirer si le vice ne peut pas être régularisé avant la signature.
Règles obligatoires : n'affirme pas qu'un vice précis est régularisable, ou que l'assurance de titre le couvre, à moins de pouvoir en indiquer le mécanisme. Lorsque la réponse dépend de règles locales de publicité foncière ou de régularisation que tu ne peux pas vérifier, signale-le pour confirmation par un avocat immobilier en [juridiction] plutôt que de l'affirmer.
  • Fiscalité ExpatMémorandumAvancéFiscalité Personnelle
    Analysez ma situation de résidence fiscale lors d'un transfert de [pays A] vers [pays B] en [année].
Faits : ma date de départ exacte, si je conserve un logement, une famille ou des liens économiques dans [pays A], la source et le montant approximatif de mes revenus, et si je détiens des comptes de retraite dans l'un ou l'autre pays.
Livrables :
1. Le test de résidence de quel pays je remplis vraisemblablement selon les règles propres à chacun, et à quelle date la résidence change.
2. Si une convention de non-double imposition entre [pays A] et [pays B] s'applique, et comment elle résoudrait la double résidence si les deux tests sont remplis.
3. Toute exit tax ou règle de disposition réputée que [pays A] applique au départ, et ce qui la déclenche.
4. Comment les revenus étrangers perçus avant et après la date du transfert seront vraisemblablement imposés dans chaque pays.
5. Le traitement des comptes de retraite lors du transfert : report d'imposition maintenu, retrait forcé, ou obligation déclarative.
6. Les obligations déclaratives découlant du transfert dans chaque pays, et leurs délais.
Règles impératives : nommez l'article de la convention ou la disposition de droit interne à l'appui de tout test de résidence, exonération ou règle d'exit tax que vous énoncez. Là où vous ne pouvez pas confirmer qu'une règle s'applique à [pays A] ou [pays B], signalez-le pour un conseiller fiscal transfrontalier plutôt que de le présenter comme établi. Ceci est une aide à la planification, non une position fiscale déposée.
  • Fiscalité CryptoMémorandumAvancéFiscalité Personnelle
    Expliquez comment déclarer mes plus-values et moins-values en cryptomonnaies pour [année] en [juridiction], provenant d'opérations sur [plateformes], ainsi que les récompenses de staking et les airdrops.
Faits : les types d'activité que j'ai pratiqués (trading, staking, airdrops, prêt DeFi ou apport de liquidité), et si je dispose des exports de transactions de [plateformes].
Livrables :
1. Comment [juridiction] classe les cryptomonnaies à des fins fiscales, et lesquelles de mes activités constituent des faits générateurs d'imposition.
2. La méthode de coût d'acquisition qu'exige ou autorise [juridiction] (FIFO, LIFO, identification spécifique), et celle que je devrais utiliser.
3. Comment les récompenses de staking et les airdrops sont évalués et imposés à la réception par rapport à la cession.
4. Le traitement spécifique DeFi du prêt, de l'apport de liquidité ou du wrapping, si l'un de ces éléments me concerne.
5. Les formulaires ou annexes à déposer, et le délai pour [année].
6. Les lacunes de tenue de registres que je devrais combler avant le dépôt, compte tenu de ce que [plateformes] exporte et n'exporte pas.
Règles impératives : n'affirmez pas de règle de coût d'acquisition, de taux d'imposition ou de traitement DeFi comme établi à moins de pouvoir nommer la disposition ou les instructions publiées sur lesquelles cela repose. Là où le traitement de [juridiction] pour une activité précise est incertain ou non confirmé, signalez-le pour un professionnel fiscal plutôt que de le deviner.
  • Plus-value ImmobilièreMémorandumAvancéFiscalité Personnelle
    Calculez la plus-value imposable de la vente de mon logement à [adresse], acquis en [année] pour [montant] et cédé pour [montant], en appliquant toute exonération de résidence principale disponible en [juridiction].
Faits : depuis combien de temps je possède et j'habite le bien, s'il a déjà été loué ou utilisé à des fins professionnelles, et les travaux d'amélioration que j'ai réalisés et leur coût.
Livrables :
1. La plus-value brute avant toute exonération : prix de vente moins prix d'achat moins travaux documentés et frais de cession.
2. Si le bien est éligible comme résidence principale aux fins de l'exonération, et pour quelle part de la période de détention.
3. L'exonération ou l'abattement disponible en [juridiction], et comment il réduit la plus-value imposable.
4. Tout ajustement nécessaire pour les périodes de location ou d'usage professionnel.
5. La plus-value imposable qui en résulte et le formulaire ou l'annexe sur lequel elle est déclarée.
Règles impératives : nommez l'exonération, l'abattement ou la disposition précise à l'appui de tout chiffre que vous appliquez. Si vous ne pouvez pas confirmer le seuil ou la règle en vigueur pour [juridiction], signalez-le pour confirmation plutôt que de présenter un chiffre comme définitif.
  • Fiscalité SuccessoraleMémorandumAvancéFiscalité Personnelle
    Esquissez des stratégies pour minimiser les droits de succession ou de mutation sur un patrimoine de [montant] transmis à [héritiers] en [juridiction].
Faits : la composition de la succession (liquidités, immobilier, participations dans des entreprises, placements), mon âge et mon état de santé lorsqu'ils sont pertinents pour l'horizon de planification, et si [héritiers] sont des conjoints, des enfants ou d'autres personnes, les exonérations différant souvent selon le lien de parenté.
Livrables :
1. Les exonérations et seuils qui s'appliquent déjà à cette succession avant toute planification, et l'impôt qui serait dû aujourd'hui.
2. Les stratégies de donation de son vivant : ce qui pourrait être donné maintenant, tout abattement annuel ou viager, et l'effet d'un décès survenant dans un délai de rappel fiscal.
3. Les structures de trust ou de démembrement envisageables, ce que chacune permet d'accomplir, et leur coût de mise en place et de gestion continue.
4. L'assurance-vie comme moyen de financer la facture fiscale finale plutôt que de la réduire.
5. Toute exonération entre époux ou en faveur d'œuvres caritatives pertinente pour [héritiers].
6. Une liste classée des deux ou trois stratégies les plus susceptibles d'aider, compte tenu des faits, avec leurs compromis.
Règles impératives : citez l'abattement, le seuil ou la disposition précise à l'appui de tout chiffre ou de toute exonération que vous énoncez. Si un seuil ou un délai de rappel fiscal ne peut être confirmé pour [juridiction], signalez-le pour un avocat spécialisé en gestion de patrimoine plutôt que d'indiquer un chiffre.
  • Saisie sur SalaireMémorandumAvancéDettes et Faillite
    Aidez-moi à répondre à une saisie sur salaire de [montant/pourcentage] de ma paie, à compter du [date], pour une dette de type [type], en [juridiction].
Faits : mon salaire brut et net, si j'ai des personnes à charge, et si j'ai reçu notification du jugement sous-jacent avant le début de la saisie.
Livrables :
1. Si ce montant et cette procédure de saisie respectent les limites fixées par [juridiction] pour une dette de type [type].
2. Les exemptions dont je dispose (chef de famille, faible revenu, personnes à charge, ou spécifiques au type de dette), et si je suis vraisemblablement éligible.
3. Comment faire valoir une difficulté, y compris les preuves à apporter.
4. La procédure et le délai pour contester ou réduire la saisie en [juridiction].
5. Ce qui se passe si je ne fais rien, par rapport à ce qui se passe si je fais reconnaître une exemption avec succès.
Règles impératives : citez le texte ou la disposition d'exemption à l'appui de tout pourcentage, plafond en devise ou délai que vous énoncez. Là où la limite actuelle de [juridiction] ne peut être confirmée, signalez-le pour confirmation plutôt que de citer un chiffre comme actuel.
  • Plan d'InsolvabilitéGuide stratégiqueExpertDettes et Faillite
    Élaborez un plan d'action sur 90 jours pour quelqu'un qui a réalisé qu'il ne peut pas payer ses dettes en [juridiction].
Faits : dette totale de [montant], la répartition entre obligations garanties et non garanties, le revenu mensuel, et si un créancier a déjà engagé une action ou menacé de le faire.
Livrables :
1. Jours 1 à 7, tri : recensez chaque dette, séparez l'essentiel (loyer, charges, prêts garantis avec risque de reprise) du non garanti, et signalez ce qui fait déjà l'objet d'un recouvrement ou d'un contentieux actif.
2. Jours 1 à 7, budget d'urgence : un plan de dépenses minimal ne couvrant que l'essentiel, afin que rien de critique ne soit interrompu pendant l'exécution du reste du plan.
3. Jours 8 à 30, négociation : quels créanciers non garantis aborder en premier, ce qu'il faut proposer (plan de paiement, règlement forfaitaire réduit, ou pause pour difficulté), et comment documenter chaque accord par écrit.
4. Jours 8 à 30, options légales : quand envisager une insolvabilité ou une faillite formelle en [juridiction] plutôt qu'un règlement informel, et le déclencheur pratique pour faire intervenir un avocat plutôt que de négocier seul.
5. Jours 30 à 60, exécution : suivre les accords conclus, repérer qui a répondu et qui non, et faire remonter tout ce qui bloque.
6. Jours 60 à 90, stabilisation : reconstruire un budget durable une fois la crise immédiate traitée, et ce qu'il faut surveiller pendant les six mois suivants.
7. Santé mentale et soutien : reconnaître quand le stress de l'endettement affecte la prise de décision, et où trouver un soutien gratuit ou peu coûteux en parallèle du plan financier.
Règles impératives : n'affirmez pas qu'une tactique de négociation précise, une option d'insolvabilité formelle ou une protection légale est disponible sans nommer le mécanisme ou la loi sur laquelle elle repose. Là où une règle dépend de [juridiction] et ne peut être confirmée, signalez-le pour un conseiller en dettes local ou un praticien de l'insolvabilité plutôt que de la présenter comme établie. Ce plan est une structure de départ, non un substitut aux conseils d'un professionnel agréé de la dette ou de l'insolvabilité.
  • Feuille de calcul de la pension alimentaire enfantsRapportExpertDroit de la Famille
    Je représente [le parent demandant la pension/le parent défendeur]. Déroule pas à pas le calcul de la pension alimentaire pour enfants selon le modèle de ma juridiction (part des revenus, pourcentage du revenu, ou Melson : indique lequel s'applique et cite la source). À partir des données ci-dessous, montre : le revenu net de chaque parent aux fins de la pension, le revenu combiné, l'obligation de base, la quote-part de chaque parent, les compléments (garde, assurance santé), tout ajustement pour garde partagée et le montant présumé. Énumère ensuite tout facteur de dérogation applicable et signale la réserve de subsistance ou le plafond éventuels. N'invente PAS les chiffres du barème. Marque-les [CONFIRM AGAINST CURRENT GUIDELINE]. Données : [REVENU A], [REVENU B], [NUITS], [GARDE], [PRIME SANTÉ], [NB ENFANTS]. Juridiction : [JURIDICTION]. Brouillon présumé pour vérification par l'avocat uniquement.
  • Scénarios de partage des biensMémorandumExpertDroit de la Famille
    Je représente [le demandeur/le défendeur]. À partir du bilan matrimonial ci-dessous, produis trois scénarios de partage des biens adaptés au régime de ma juridiction (distribution équitable, communauté, ou régime matrimonial de droit civil : indique lequel et cite la règle). Nomme-les prudent, médian et offensif pour mon client. Pour chacun, montre qui reçoit quel bien, toute soulte, le net pour chaque époux et un paragraphe de justification lié aux facteurs applicables. Indique le traitement fiscal de chaque transfert en [CONFIRM LOCALLY]. Ne montre aucune valeur ou soulte qui ne puisse être retracée jusqu'aux chiffres du bilan. Présente-les comme des scénarios illustratifs, non des prédictions. Bilan : [COLLER]. Juridiction : [JURIDICTION]. Pour relecture par l'avocat uniquement.
  • Proposition de médiation et carte de BATNAGuide stratégiqueExpertDroit de la Famille
    J'agis pour [le demandeur/le défendeur]. Prépare mon client à la médiation de divorce. À partir des points et objectifs ci-dessous, produis : (1) une proposition d'accord initiale couvrant garde, pension et biens ; (2) une carte point par point indiquant, pour chacun, la position de mon client, une fourchette réaliste, les concessions possibles et le point de rupture (BATNA) ; et (3) les deux ou trois échanges les plus susceptibles de débloquer un accord. Intègre le traitement fiscal local des pensions et transferts en [CONFIRM LOCALLY], et n'indique aucun autre droit ou délai comme arrêté sauf s'il provient des points et objectifs ci-dessous. Garde tout sous forme de fourchettes et d'options, non de prédictions. Points et objectifs : [COLLER]. Juridiction : [JURIDICTION]. Pour relecture par l'avocat uniquement.
  • Note d'escalade à la directionMémorandumAvancéSociétés / Commercial
    Agis en tant que juriste d'entreprise. Rédige une note d'escalade d'une page, du service juridique à [dirigeant ou comité], signalant un risque dans [décris l'opération, le contrat ou la situation] qui exige une décision commerciale, pas seulement un avis juridique. Expose le risque en langage clair, ce qui se passe si la direction n'agit pas, deux ou trois options réalistes avec l'arbitrage de chacune, la recommandation du juridique, et l'échéance pour décider. N'indique la probabilité du risque, le montant d'exposition ou le fondement juridique comme certains que s'ils reposent sur ce que je t'ai indiqué ; marque tout le reste par [CONFIRM] plutôt que de le présenter comme acquis. Reste sous 400 mots et sans jargon qu'un non-juriste devrait rechercher.
  • Test contradictoire de notre argument (avocat du diable)MémorandumAvancéContentieux / Litiges
    Prends l'argument ci-dessous et argumente contre lui comme le ferait l'avocat adverse, aussi fort que les faits et le droit le permettent honnêtement. Fonde chaque contre-argument sur les faits et le droit déjà présents dans notre argument ; si tu t'appuies sur un fait, une jurisprudence ou une règle qui n'y figure pas, marque-le [UNVERIFIED] plutôt que de le présenter comme établi. Identifie les trois points les plus faibles de notre position, le contre-argument le plus susceptible de convaincre un juge ou un arbitre, et toute lacune factuelle que la partie adverse pourrait exploiter et que nous n'avons pas traitée. Dis-moi ensuite, sans détour, si l'argument est assez solide pour être mis en avant ou s'il faut partir sur une théorie différente. Notre argument : [COLLER].
  • Position de Négociation et Échelle de RepliGuide stratégiqueExpertSociétés / Commercial
    Agis en tant que négociateur principal pour [NOTRE PARTIE] sur [OPÉRATION OU LITIGE]. Périmètre : uniquement les points ouverts listés ici : [LISTER LES POINTS OUVERTS]. Contrepartie : [NOM ET TYPE]. Travaille uniquement à partir des faits et documents que je fournis ; si un fait manque, indique-le comme hypothèse plutôt que de l'inventer. Rends : (1) Notre Position : la demande d'ouverture sur chaque point ouvert, rédigée telle que nous l'écririons ; (2) Échelle de Repli, pour chaque point, trois positions graduées (Idéal / Acceptable / Dernier Recours) et le déclencheur qui nous fait descendre d'un cran ; (3) Lignes Rouges, les points que nous ne négocions pas, et pourquoi chacun est structurel et non une préférence ; (4) Monnaie d'Échange, ce que nous pouvons céder à faible coût pour nous et forte valeur pour eux, apparié point par point ; (5) Leur Position Probable : leur ouverture vraisemblable, leurs propres lignes rouges et les pressions qu'ils subissent ; (6) Séquence de Concessions, l'ordre dans lequel nous cédons du terrain et ce que nous exigeons en contrepartie de chaque mouvement ; (7) Briseurs de Blocage, trois mécanismes (prix échelonné, clause d'extinction, escalade aux dirigeants, détermination par un tiers) pour débloquer un point figé ; (8) Point de Rupture, le seuil à partir duquel ne pas conclure vaut mieux que conclure, formulé comme une condition réellement vérifiable. Marque tout chiffre ou délai que tu ne peux rattacher à ce que je t'ai fourni par [CONFIRM] plutôt que de le traiter comme acquis. Rédige chaque entrée dans une langue qu'un associé pourrait lire à voix haute en séance.
  • Tableau de Négociation à Quatre Colonnes pour le Markup de la ContrepartieRapportExpertSociétés / Commercial
    Agis en tant que conseil de l'opération pour [NOTRE PARTIE] en réponse au markup de la contrepartie sur [CONTRAT]. Le périmètre est le redline joint uniquement. Ne rouvre pas les clauses que la contrepartie a acceptées et n'invente aucun fait commercial absent du document ou de [CONTEXTE DE L'OPÉRATION]. Rends : (1) Tableau de Négociation : une ligne par clause contestée avec exactement quatre colonnes : Clause et Texte Actuel | Ce Qu'ils Demandent | Ce Que Nous Pouvons Accepter | Notre Ligne de Réponse (la phrase que nous renvoyons) ; (2) Classification, marque chaque ligne Standard de Marché, Agressive ou Rédhibitoire, avec une raison d'une ligne fondée sur la rédaction et non sur une affirmation de marché ; (3) Coût de la Concession, pour chaque ligne, l'exposition concrète assumée en cas d'acceptation, en termes opérationnels ; (4) Clauses Liées, quelles lignes doivent bouger ensemble (indemnisation et plafond de responsabilité, résiliation et assistance de transition, PI et périmètre de licence) afin de ne pas céder l'une et perdre sa paire ; (5) Autorisation Requise : quelles lignes le responsable de l'opération peut trancher seul et lesquelles requièrent l'accord de [APPROBATEUR], avec le motif d'escalade ; (6) Offres Groupées, deux paquets que nous accepterions en bloc, présentés chacun comme un échange unique et non comme une liste ; (7) Questions Ouvertes, ce que nous devons leur demander avant de répondre, rédigé tel qu'envoyé ; (8) Synthèse Client, un paragraphe actionnable pour un non-juriste. Marque tout chiffre d'exposition ou délai que tu ne peux rattacher au redline ou à [CONTEXTE DE L'OPÉRATION] par [CONFIRM] plutôt que de le présenter comme un fait. Redline : [COLLER].
  • Analyse de l'Ancrage Transactionnel et du Point de RuptureMémorandumExpertContentieux / Litiges
    Agis en tant que conseil transactionnel pour [NOTRE CLIENT] dans [AFFAIRE]. Périmètre : les faits, le quantum réclamé, les coûts engagés et l'état de la procédure indiqués ci-dessous. Construis l'économie uniquement à partir de ces chiffres. Si un chiffre manque, désigne-le comme donnée requise et laisse-le vide ; ne l'estime pas. Rends : (1) Fourchette Réaliste : issues basse, probable et haute en cas de jugement, chacune rattachée au fait ou document précis qui la détermine ; (2) Ancrage, le chiffre d'ouverture, plus les trois faits que nous citons à côté pour qu'il paraisse motivé et non arbitraire ; (3) Trajectoire de Concession, la suite de chiffres parcourue, l'intervalle entre les mouvements, et ce que nous demandons à chaque étape pour qu'aucun mouvement ne soit gratuit ; (4) Point de Rupture, le chiffre en dessous duquel poursuivre est le meilleur choix commercial, présenté comme un calcul à partir des données fournies (recouvrement attendu, coûts restants, délai, recouvrabilité), arithmétique apparente ; (5) Leur Alternative : ce que l'autre partie obtient en ne transigeant pas, y compris son exposition aux coûts et tout délai qui la contraint ; (6) Termes Non Monétaires, ce que nous pouvons échanger à la place de l'argent (échéancier, confidentialité, périmètre de la quittance, réciproque ou non, modalités de désistement, références), classés par ce qu'ils nous coûtent ; (7) Signaux de Risque, ce qui déplacerait fortement la fourchette et la preuve qui le trancherait ; (8) Script Client, l'explication courte que le client entend, avec la phrase qui cadre le point de rupture. Marque toute donnée encore manquante par [INPUT REQUIRED] et ne la remplis pas par un chiffre supposé. Faits et chiffres : [COLLER].
  • Carte des Leviers et Plan de Séquencement des ConcessionsGuide stratégiqueEntrepriseSociétés / Fusions-Acquisitions
    Agis en tant que stratège de négociation pour [NOTRE PARTIE] sur [OPÉRATION]. Périmètre : parties [A ET B], taille [MONTANT], date de signature visée [DATE], et les dépendances listées ici : [DÉPENDANCES]. Fonde chaque conclusion sur ce que je t'ai indiqué ; lorsque tu déduis, marque-le [INFERENCE] et précise ce qui le confirmerait. Rends : (1) Inventaire des Leviers : ce que chaque partie contrôle réellement (temps, alternatives, information, approbations internes, coût de changement, besoin réglementaire), une ligne chacun, marqué Nôtre / Leur / Contesté ; (2) Carte Temporelle, chaque échéance, expiration, conseil, jalon de financement ou date butoir qui déplace le levier, et la partie qu'il contraint ; (3) Test des Alternatives, notre meilleure alternative et la leur, avec leur crédibilité et la facilité de vérification par l'autre partie ; (4) Asymétrie d'Information, ce qu'ils savent et que nous ignorons, et l'inverse, et les lacunes à combler avant la prochaine séance ; (5) Carte de Décision : chez eux, qui signe, qui peut opposer un veto, qui ne fait qu'influencer, et sur quoi chacun est évalué ; (6) Séquençage des Concessions, un plan séance par séance fixant ce que nous mettons sur la table et quand, ce que nous gardons, et la contrepartie exigée pour chaque libération ; (7) Signaux à Surveiller, comportements indiquant qu'ils approchent de leur limite (qui rejoint l'appel, vitesse de réponse, clauses qu'ils cessent de discuter) et comment les tester sans céder ; (8) Contingence, que faire si le calendrier glisse, si une dépendance échoue, ou s'ils introduisent un enchérisseur concurrent, avec le déclencheur de chaque réponse. N'indique aucune échéance, valorisation ou chiffre comme confirmés sauf si je te les ai donnés ; marque tout le reste par [CONFIRM].
  • Zone Franche, Territoire National ou Offshore : Choix de l'Entité et de la LicenceMémorandumExpertPetite Entreprise
    Agis en tant que conseil en droit des sociétés assistant [FONDATEUR OU GROUPE] sur le lieu et le mode de constitution en [PAYS]. L'activité : [CE QU'ELLE VEND, À QUI, OÙ SONT LES CLIENTS, COMBIEN DE SALARIÉS, LOCAUX NÉCESSAIRES, CHIFFRE D'AFFAIRES ATTENDU, LEVÉE DE FONDS ENVISAGÉE]. Fondateurs : [NATIONALITÉS ET RÉSIDENCE]. La décision ne se réduit pas au véhicule le moins cher à créer : une entité de zone franche qui ne peut pas facturer des clients situés sur le marché local ne sert à rien à une activité dont tous les clients sont locaux, et une structure qui bloque un futur investisseur coûte cher ensuite. Classe les options selon la façon dont cette activité gagne réellement de l'argent. N'affirme aucune règle de licence, restriction de propriété ou position fiscale que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-la À Confirmer et renvoie-la au conseil local et à un fiscaliste. Rends : (1) Tableau des Options : les véhicules réalistes (société de droit commun, zones franches nommées pertinentes pour cette activité, véhicule offshore ou holding, succursale de société étrangère), notés sur l'accès au marché, la propriété, le coût, la rapidité, le quota de visas et la crédibilité auprès des clients et des banques ; (2) Test d'Accès au Marché, pour chaque option, à qui l'entité peut légalement facturer et où elle peut opérer, et quel accord de distribution, d'agence ou de services serait nécessaire pour atteindre le reste ; (3) Adéquation Activité / Licence, les catégories de licence couvrant cette activité, tout élément réglementé nécessitant un agrément sectoriel, et le risque de décrire l'activité de façon trop étroite lors de l'immatriculation ; (4) Propriété et Contrôle, limites à la détention étrangère le cas échéant, exigences de participation locale, et l'allure de la structure du capital avec un futur investisseur et un plan d'options salariés ; (5) Substance et Coûts Récurrents : exigence de bureau ou de poste, capital minimum, audit, renouvellement annuel et dépôts périodiques, avec une estimation de coût pour la première année et en régime, signalée comme estimation ; (6) Ressources Humaines, quota de visas, parrainage, recrutement local ou à distance, et tout quota d'emploi national déclenché à partir d'un certain effectif ; (7) Banque et Paiements, ce qu'exigera réellement une ouverture de compte pour chaque option, et lesquelles les banques traitent comme plus risquées ; (8) Recommandation et Voie de Migration, l'option que tu retiendrais, pourquoi, le coût d'un changement ultérieur si l'activité évolue autrement, et les questions à poser d'abord au conseil local et au fiscaliste. Ceci est une aide à la planification pour un praticien qualifié, non un conseil juridique ou fiscal.
  • Stratégie en Cas de Chèque Impayé et Recouvrement de CréanceGuide stratégiqueExpertDettes et Faillite
    Agis en tant que conseil en recouvrement assistant [CRÉANCIER] pour recouvrer [MONTANT] auprès de [DÉBITEUR] en [PAYS]. Ce qui est détenu : [CHÈQUE DE GARANTIE OU POSTDATÉ / BILLET À ORDRE / FACTURES SEULEMENT / RECONNAISSANCE DE DETTE SIGNÉE / GARANTIE BANCAIRE], avec [DATES, PRÉSENTATION ET SA DATE, MOTIF DE REJET DE LA BANQUE, DÉBITEUR PERSONNE PHYSIQUE OU SOCIÉTÉ, BIENS CONNUS, RÉSIDENCE DU DÉBITEUR]. Dans plusieurs juridictions de cette région, un titre tel qu'un chèque ou un billet à ordre enregistré peut être porté directement à la voie d'exécution sans obtenir au préalable un jugement sur la créance sous-jacente, ce qui est plus rapide et moins coûteux qu'une action au fond : détermine d'abord si cette voie est ouverte ici, car elle change tout le plan. N'affirme pas qu'une voie existe, ni qu'une conséquence particulière s'ensuit, sans pouvoir le rattacher à une source nommée ; marque-le À Confirmer pour le conseil local. Rends : (1) Comparaison des Voies : exécution directe sur le titre, action civile ordinaire, procédure d'injonction de payer ou référé, et toute voie de plainte réglementaire ou pénale, chacune avec ses exigences, sa rapidité, son coût et son risque ; (2) Contrôle du Titre, si ce que détient le créancier remplit réellement les conditions de la voie rapide (forme, endossement, présentation dans les délais, enregistrement lorsqu'il est requis), et ce qui l'en écarterait ; (3) Séquence Recommandée, la voie à engager en premier, l'acte qui préserve les autres, et les délais à ne pas manquer ; (4) Démarches Préalables, mise en demeure ou protêt, la formulation qui fait courir les délais ou les intérêts, et le mode de signification qui résistera à une contestation ultérieure ; (5) Mesures sur les Biens et Exécution : saisie de comptes bancaires, salaires, créances, titres et véhicules, mesures conservatoires avant jugement, restrictions de sortie du territoire lorsqu'elles existent, et ce qui peut être obtenu sans alerter le débiteur ; (6) Moyens de Défense Probables, les réponses classiques (le titre n'était qu'une garantie, la créance sous-jacente est contestée ou compensée, la signature ou le pouvoir est dénié, la prescription), chacune avec la preuve qui y répond ; (7) Débiteurs Sociétés, action contre les dirigeants ou associés lorsque c'est possible, la demande d'insolvabilité comme levier ou comme risque, et le rang applicable si d'autres poursuivent aussi ; (8) Plan de Recouvrement, plan chiffré et séquencé avec responsables et dates, une fourchette réaliste de récupération, le montant transactionnel qui mérite d'être accepté, et les questions pour le conseil local. Ceci est une aide stratégique pour un praticien local qualifié, non un conseil juridique.
  • Impact des Quotas de Nationalisation de l'EmploiMémorandumExpertDroit du Travail
    Agis en tant que conseil en droit du travail assistant [EMPLOYEUR] en [PAYS] au sujet d'une exigence de nationalisation des effectifs. Situation actuelle : [EFFECTIF TOTAL, NOMBRE DE NATIONAUX, CLASSIFICATION D'ACTIVITÉ OU DE SECTEUR, TYPE DE LICENCE ET LIEU D'IMMATRICULATION, TRANCHE OU NOTATION ACTUELLE SI CONNUE, PLAN DE RECRUTEMENT SUR DOUZE MOIS]. Les règles de nationalisation commandent bien plus qu'un objectif de recrutement : elles conditionnent les quotas de visas, l'accès aux services publics, l'éligibilité aux appels d'offres et le niveau des redevances, et les règles de comptage (qui compte et avec quel poids) sont l'endroit où la plupart des employeurs se trompent. N'affirme aucun pourcentage de quota, seuil de tranche, redevance, sanction ou règle de comptage que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-le À Confirmer et dis à l'employeur de le vérifier sur le portail officiel avant d'agir. Rends : (1) Champ d'Application : si cet employeur est concerné, sur quelle base (effectif, secteur, licence, implantation), et la date d'entrée en vigueur de l'obligation ; (2) Règles de Comptage, qui compte dans l'objectif, avec quel poids, et les pièges (temps partiel et personnel partagé, binationaux, salariés d'une filiale, prestataires, salariés enregistrés sous une autre licence, personnel sans contrat correctement documenté sur le système officiel) ; (3) Écart Actuel, le nombre de recrutements éligibles nécessaires pour atteindre la position requise, présenté comme un calcul avec les données que l'employeur doit confirmer ; (4) Carte des Conséquences, ce qui change à chaque tranche ou niveau de conformité (délivrance des visas, redevances, démarches administratives, éligibilité aux marchés, sanctions, suspension), chacune formulée en question à vérifier ; (5) Voies de Conformité : recrutement réel, programmes de formation et de jeunes diplômés, réorganisation des postes, ou reclassement de l'entité, avec le coût, le délai et la durabilité de chacune, et un avertissement explicite contre les montages créant un salarié sur le papier plutôt qu'un salarié réel ; (6) Paie et Systèmes, obligations de protection des salaires ou d'enregistrement de la paie qui interagissent avec le quota, et les preuves que l'administration recherchera ; (7) Plan sur Douze Mois, plan de recrutement et de formation par trimestre, avec responsables, budget et le jalon à atteindre avant la prochaine évaluation ; (8) Liste de Vérification, les pages du portail, rapports ou attestations précis à extraire, et les questions pour le conseil local et le responsable des relations institutionnelles de l'employeur. Ceci est une aide à la planification pour un praticien local qualifié, non un conseil juridique.

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