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Prompts d'IA juridique pour Sociétés / Commercial

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• Rédigez-moi un NDA, mais posez-moi d'abord les questionsContratDébutantRédiger / Générer

  J'interviens pour [la partie qui divulgue / la partie qui reçoit / les deux parties, si le NDA est réciproque]. Rédigez-moi un NDA. Avant d'écrire un mot, posez-moi les questions qui changent le document, et attendez mes réponses.
  Demandez au minimum : qui divulgue et l'accord est-il unilatéral ou réciproque ; la loi applicable et les juridictions ; la finalité d'utilisation des informations ; la durée de la confidentialité après le terme ; si les secrets d'affaires bénéficient d'une durée plus longue ou indéfinie ; les destinataires autorisés ; si le savoir résiduel est exclu ; la restitution ou destruction des supports ; et si le référé-interdiction est ouvert dans cette juridiction sans preuve du préjudice.
  Posez-les en liste numérotée dans un seul message. Puis rédigez.
  Après le projet, donnez-moi trois choses : les deux clauses les plus susceptibles d'être négociées et ma position de repli sur chacune ; toute clause inexécutable dans la juridiction indiquée, signalée pour confirmation plutôt que présentée comme établie ; et une ligne me disant si un NDA réciproque me sert réellement ici ou si je cède une protection sans nécessité.
  Ne produisez pas un modèle générique sans poser de questions. Cette version-là, je la trouve partout.

• Revue des risques et notation depuis la position d'une partieRapportAvancéRéviser / Annoter

  J'interviens pour [partie] et la loi applicable est celle de [juridiction].
  Restituez, dans cet ordre :
  1. Un tableau des risques. Colonnes : référence de la clause, risque en une ligne, gravité (élevée / moyenne / faible), et les mots précis qui le créent. Triez par gravité.
  2. Ce qui manque et devrait figurer. Jugez le document à l'aune de ce qu'un avocat compétent attendrait pour ce type d'acte dans cette juridiction, non d'une check-list générique.
  3. Les points forts : les clauses qui servent déjà mon client, pour ne pas les céder.
  4. Une note sur 10 du point de vue de mon client, motivée en deux lignes. Puis la note du point de vue de la partie adverse : un acte qui obtient 9 des deux côtés est en général un acte que personne n'a vraiment lu.
  5. Les trois corrections qui font le plus monter la note, chacune rédigée comme un texte de remplacement prêt à coller.
  Règles impératives : citez littéralement le texte de la clause sur laquelle vous vous fondez. Ne paraphrasez pas une clause pour ensuite critiquer votre propre paraphrase. Si un risque dépend d'un fait extérieur au document, nommez ce fait. Si le document est incomplet ou une page illisible, dites-le avant toute analyse. Là où vous vous appuyez sur une règle de droit ou un chiffre que le document lui-même ne fournit pas, signalez-le pour confirmation plutôt que de le présenter comme établi.

• Efficacité d'un plafond de responsabilité en droit émiratiMémorandumExpertRechercher / Références

  J'interviens pour [la partie qui bénéficie du plafond / la partie qui le conteste]. Le contrat joint plafonne la responsabilité à [montant / multiple des honoraires] et exclut [les dommages indirects / le manque à gagner / la faute lourde]. Loi applicable : droit des EAU ; for [juridictions onshore / DIFC / ADGM / arbitrage].
  Avis demandé :
  1. Le plafond est-il opposable en l'état devant le for retenu, et sur quel fondement légal.
  2. Quelles exclusions sont d'ordre public et ne peuvent être écartées quoi qu'aient convenu les parties : dol, faute lourde, faute intentionnelle, décès et dommage corporel, ainsi que la garantie décennale ou toute responsabilité légale applicable.
  3. En quoi l'approche d'une juridiction onshore diffère de celle du DIFC ou de l'ADGM sur la même rédaction.
  4. Le plafond survit-il à la résiliation ou à l'annulation du contrat.
  5. Réécrire la clause pour qu'elle tienne, en motivant chaque modification.
  Règles impératives : citer l'article de la loi sur les transactions civiles ou commerciales à l'appui de chaque proposition. Là où onshore et zones franches financières divergent, les présenter côte à côte. Ne pas citer une décision que vous ne pouvez pas nommer, et signaler tout point qui dépend d'une affaire que vous ne pouvez pas vérifier plutôt que de le présenter comme établi.

• NDA StandardContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un accord de confidentialité mutuel entre [Partie A] et [Partie B], conclu afin que les deux parties puissent évaluer un(e) éventuel(le) [décrire la transaction ou le projet]. Traitez les obligations de confidentialité incombant à chaque partie, les exceptions pour les informations déjà publiques ou développées de manière indépendante, les divulgations autorisées aux conseillers et aux autorités de régulation, une durée de [X] ans, et la loi applicable de [juridiction]. Remettez un accord complet en clauses numérotées prêt à être examiné. N'affirmez pas qu'une clause est exécutoire dans [juridiction] à moins de pouvoir désigner la règle précise sur laquelle vous vous appuyez ; signalez plutôt ce point pour confirmation par un conseil juridique local.

• Amender un modèle au profit d'une partieContratAvancéRéviser / Annoter

  J'interviens pour [la partie divulgatrice / l'acquéreur / le bailleur / la partie que je désigne]. Apportez les modifications nécessaires pour que le modèle joint lui soit favorable. Loi applicable : [juridiction].
  Restituez :
  1. Un comparatif en tableau : clause, rédaction actuelle, rédaction proposée, et motif en une ligne. Ne réécrivez pas tout l'acte. Ne modifiez que le nécessaire, et dites-le expressément lorsqu'une clause convient déjà telle quelle.
  2. Les clauses nouvelles à insérer, avec l'emplacement de chacune dans le document.
  3. Les clauses à supprimer, avec ce que mon client abandonne en les supprimant, car un acte unilatéral que la partie adverse refuse de signer n'est pas un gain.
  4. Une brève note de négociation : celles de ces modifications que l'autre partie acceptera sans discuter, celles qu'elle contestera, et une position de repli pour chacune des clauses contestées.
  5. Toute demande de ma part qui serait inexécutable dans cette juridiction quelle que soit sa rédaction. Dites-le-moi maintenant, pas après la signature.
  Règles impératives : citez la rédaction actuelle exactement telle qu'elle figure. Conservez les définitions et la numérotation existantes dans le document plutôt que d'en introduire de nouvelles. Lorsque vous indiquez qu'une clause serait inexécutable, nommez la règle qui la rend telle ; si vous n'en êtes pas certain, signalez-le pour confirmation plutôt que de l'affirmer.

• Revue Complète des Risques ContractuelsRapportAvancéRéviser / Annoter

  J'interviens pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]. Examinez le contrat suivant : [COLLER LE TEXTE DU CONTRAT OU JOINDRE LE FICHIER].
  
  Identifiez les risques juridiques, les clauses floues, les protections manquantes et les conditions susceptibles d'exposer [NOM DE LA SOCIÉTÉ] à une responsabilité financière ou juridique.
  
  Fournissez un rapport structuré avec ces sections :
  
  - Clauses à haut risque
  - Langage flou ou ambigu
  - Protections manquantes pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]
  - Clauses fortement favorables à l'autre partie
  - Révisions suggérées en langage clair
  
  Règle impérative : citez la formulation exacte de la clause à l'origine de chaque risque signalé. Lorsqu'un risque dépend d'une règle de droit que le contrat n'énonce pas, dites-le plutôt que de présumer comment elle se résoudrait.
  
  Terminez par un bref résumé des principaux risques.

• Protocole d'AccordContratStandardRédiger / Générer

  J'interviens pour [la Partie A / la Partie B]. Rédigez un protocole d'accord entre [Partie A] et [Partie B] concernant leur intention de [décrire la collaboration ou le projet].
  Distinguez clairement les dispositions contraignantes des non contraignantes, et traitez les responsabilités, le calendrier et la voie vers l'accord définitif.
  Résultat : un seul document de protocole d'accord, prêt à être diffusé pour commentaires.
  Règle impérative : indiquez pour chaque clause si elle est contraignante ou non plutôt que de laisser son statut à déduire, et signalez toute disposition dont vous n'êtes pas certain de l'opposabilité plutôt que de la rédiger comme acquise.

• Contrat de DistributionContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un contrat de distribution désignant [Distributeur] comme distributeur [exclusif/non exclusif] de [produits] sur [territoire]. Traitez les engagements d'achat minimum, les conditions tarifaires et de remise, les obligations de marketing et de promotion, la licence et la protection de la propriété intellectuelle, la durée, et les droits de résiliation, y compris les délais de préavis. Remettez un accord complet en clauses numérotées. Lorsqu'une limite tirée du droit de la concurrence ou du droit de l'agence commerciale peut s'appliquer à l'exclusivité ou à la résiliation, signalez ce point pour confirmation plutôt que d'affirmer une règle précise. Citez le texte ou la jurisprudence sur lesquels repose toute limite de droit de la concurrence ou de droit de l'agence commerciale mentionnée dans ce signalement, plutôt que de décrire cette limite en termes généraux.

• Contrat de ServicesContratStandardRédiger / Générer

  J'interviens pour [le Prestataire / le Client]. Rédigez un contrat de services où [Prestataire] fournira [décrire les services] à [Client].
  Inclure l'étendue des travaux, les livrables, les conditions de paiement de [montant/échéancier], la durée de [période], les dispositions de résiliation, la limitation de responsabilité et la loi applicable de [juridiction].
  Résultat : un seul contrat de services prêt à être envoyé pour signature.
  Règle impérative : signalez toute clause de limitation de responsabilité ou de résiliation susceptible de ne pas être opposable au regard de la loi applicable indiquée ci-dessus, plutôt que de la rédiger comme acquise. Citez le texte ou la jurisprudence précis sur lequel repose toute limitation de responsabilité ou tout droit de résiliation que vous présentez comme exigé par la loi applicable indiquée ci-dessus, plutôt que de le présenter comme une pratique courante.

• Résiliation d'une agence commerciale enregistrée et exposition indemnitaireMémorandumExpertStratégie / Scénario

  J'interviens pour [le mandant / l'agent] dans une agence commerciale aux EAU. Statut d'enregistrement [enregistrée auprès du ministère de l'Économie / non enregistrée], durée [déterminée jusqu'à une date / indéterminée], exclusivité [exclusive / non exclusive], et le mandant souhaite [résilier / ne pas renouveler / désigner un second distributeur].
  Avis demandé :
  1. Ce que l'enregistrement change juridiquement : les protections qu'il confère et ce qui tombe sans lui.
  2. Les motifs permettant de mettre légalement fin à la relation, et si un droit contractuel de résiliation suffit à lui seul.
  3. L'exposition indemnitaire : les chefs de préjudice ouverts à l'agent, comment chacun est chiffré, et les preuves qui les soutiennent ou les ruinent.
  4. Le for : le comité des agences commerciales, les juridictions étatiques, ou l'arbitrage, et l'efficacité d'une clause compromissoire face au régime impératif.
  5. Un plan séquencé pour le mandant limitant l'exposition, avec le point de non-retour signalé.
  Règles impératives : citez l'article de la loi sur les agences commerciales à l'appui de chaque proposition, sans en citer aucun que vous ne puissiez vérifier. Signalez que la loi a été modifiée, et précisez ce qui dépend de la détermination de la version applicable et comment la vérifier. Ne traitez pas une agence non enregistrée comme si elle l'était.

• Contrat de prestations marketing côté clientContratAvancéRédiger / Générer

  Rédigez un contrat de prestations de marketing sur les réseaux sociaux en droit émirati. J'interviens pour le client, non pour l'agence.
  Conditions commerciales : périmètre [décrire les prestations], durée [période], honoraires [montant et échéancier de paiement], canaux [liste].
  Le contrat doit protéger le client sur :
  1. La propriété de tout ce qui est produit (créations, rushes, comptes publicitaires, pixels, listes d'abonnés et tout compte créé pour la campagne), cédée ou transférée au paiement, et non concédée en licence.
  2. Des validations préalables à toute publication, et la responsabilité de l'agence en cas de publication sans accord.
  3. Le respect des exigences émiraties en matière de publicité, de médias et de divulgation par les influenceurs, l'agence supportant les amendes qu'elle provoque.
  4. La protection des données et la confidentialité, y compris le sort des données d'audience au terme du contrat.
  5. Une résiliation pour convenance à bref préavis, et une sortie restituant tous les identifiants et actifs dans un nombre de jours fixé.
  6. Un reporting de performance à cadence définie, assorti d'une sanction qui ne se limite pas à « nous réessaierons ».
  Mettez chaque chiffre commercial entre crochets. Règle impérative : lorsqu'une clause affirme que quelque chose satisfait une exigence émiratie de publicité, de médias ou de protection des données, nommez l'exigence précise ; si vous n'êtes pas certain qu'elle soit pleinement satisfaite, signalez-le pour validation juridique plutôt que de la rédiger comme conforme.
  Après le projet, indiquez les trois clauses qu'une agence contestera le plus fortement et donnez-moi une position de repli pour chacune.

• Agence exclusive protégée contre la concurrence futureContratAvancéRédiger / Générer

  Préparez un contrat d'agence exclusive pour Oman. J'interviens pour l'agent, et la priorité porte sur les clauses protégeant mon client d'une concurrence future.
  Données : produits [produits], territoire [territoire], durée [durée], minimum d'achat [montant].
  Le contrat doit traiter :
  1. Une définition précise de l'exclusivité : couvre-t-elle les ventes directes du mandant, les ventes en ligne, et les ventes provenant d'un territoire voisin.
  2. L'engagement du mandant de ne pas désigner un second agent ni de vendre directement, et la sanction convenue en cas de manquement.
  3. L'effet de l'enregistrement de l'agence auprès de l'autorité compétente sur son opposabilité, et ce qui se perd si elle n'est pas enregistrée.
  4. Le renouvellement, la protection contre une rupture brutale, le préavis exigible et l'indemnisation.
  5. Le sort des stocks, de la clientèle et des marques au terme.
  6. Le règlement des différends et le for, en précisant jusqu'où résiste une clause compromissoire face aux dispositions impératives.
  Mettez entre crochets tout chiffre commercial. Énumérez toute clause susceptible de ne pas être opposable pour contrariété à une règle impérative, en nommant la règle ; là où vous n'êtes pas certain qu'une règle impérative s'applique, signalez-le plutôt que de laisser passer la clause sans avertissement.

• Évolutions juridiques récentes en Arabie saoudite pour un investisseurRapportExpertRechercher / Références

  Je conseille une société d'investissement [décrire son activité et ses participations]. Résumez, sous forme de puces, les évolutions récentes du paysage juridique saoudien qui la concernent au cours des [nombre] prochains mois.
  Couvrez : le régime des sociétés, l'investissement étranger et les licences, les marchés de capitaux et la constitution de fonds, les transactions civiles et le droit des contrats, le travail et la saoudisation, la protection des données, la fiscalité et la zakat, et le règlement des différends.
  Pour chaque point, donnez exactement quatre éléments :
  1. Ce qui a changé, en une ligne.
  2. L'instrument (loi, décret, règlement d'application ou circulaire) avec son numéro et sa date.
  3. La date d'entrée en vigueur et toute période transitoire.
  4. Ce que cet investisseur précis doit faire, et pour quand. Si la réponse est « rien », le dire.
  Terminez ensuite par une courte liste des changements annoncés mais pas encore en vigueur, afin que je puisse les anticiper.
  Règles impératives : n'incluez aucun point que vous ne puissiez rattacher à un instrument nommé. Dites clairement où votre information peut être périmée et ce qu'il faut vérifier au journal officiel avant que je m'y fie.

• Contrat de partenariat hôtelier : terrain contre construction et exploitationContratExpertRédiger / Générer

  Rédigez un contrat de partenariat pour le développement d'un hôtel en droit irakien. J'interviens pour la [première partie / seconde partie].
  Faits : la première partie [nom] apporte le terrain et la licence d'investissement ; la seconde partie [nom] construit à ses propres frais et exploite l'hôtel. Répartition des bénéfices [pourcentage], durée [durée], site [lieu].
  Le contrat doit traiter :
  1. La qualification précise de la relation (société, participation, usufruit ou contrat d'entreprise) et l'effet de cette qualification sur la propriété, la fiscalité et l'immatriculation, avec un choix motivé.
  2. La propriété du terrain et celle de la construction une fois édifiée, et le sort du bâtiment au terme de la durée ou en cas de résiliation.
  3. La licence d'investissement : au nom de qui elle demeure, et l'effet sur le contrat de son transfert ou de son retrait.
  4. Le mécanisme de partage : sur le chiffre d'affaires ou sur le résultat net, avec une définition comptable ne laissant place à aucune discussion, assortie d'un droit d'audit.
  5. Les situations de crise : arrêt du chantier, dépassement du budget, ou échec de l'exploitation, avec des mécanismes de remédiation et de sortie.
  6. Le règlement des différends, l'enregistrement auprès des autorités compétentes, et la loi applicable.
  Mettez chaque chiffre entre crochets. Règles impératives : citez la disposition du droit irakien derrière la qualification que vous choisissez et derrière toute exigence d'enregistrement. Lorsqu'un mécanisme dépend d'une condition de licence ou d'une pratique d'enregistrement que vous ne pouvez pas vérifier, signalez-le comme nécessitant confirmation auprès de l'autorité compétente plutôt que de le présenter comme acquis. Nommez ensuite trois risques propres à cette structure en Irak en particulier, et la manière dont le contrat les traite.

• Traduire, résumer et restituer le contexte completMémorandumStandardRésumer / Extraire

  Vous traduisez et synthétisez ce document pour un avocat qui s'appuiera sur votre résumé sans relire l'original ligne par ligne. Traduisez le document joint en [langue cible] et résumez-le, en restituant le contexte complet.
  Produisez quatre sections :
  1. Une traduction fidèle. Conservez les termes techniques dans la langue source entre parenthèses après la traduction, à leur première occurrence : un terme technique traduit librement cesse d'être le même terme.
  2. Un résumé en [nombre] puces : ce qu'est le document, qui sont les parties, ce qu'il oblige ou décide, et les dates clés.
  3. Le contexte : quel type d'acte c'est dans son propre système juridique, où il se situe dans une procédure ou une opération, et ce qui le précède et le suit habituellement.
  4. Ce que je dois remarquer : tout élément inhabituel, tout blanc ou partie non signée, toute incohérence interne, et tout chiffre ou date qui ne se réconcilie pas avec le reste.
  Règles impératives : ne lissez pas un passage obscur. Signalez-le [peu clair dans l'original] et traduisez-le aussi littéralement que possible. N'ajoutez aucune conclusion juridique absente du document, et n'indiquez le sens d'une clause au regard d'une loi précise que si le document lui-même précise quelle loi le régit. Si une mention manuscrite, un cachet ou un bloc signature est illisible, précisez laquelle et ne devinez pas.

• Comparer une règle entre deux juridictionsRapportExpertRechercher / Références

  J'agis pour [le rôle de mon client]. Comparez le traitement de [la question juridique] en droit de [juridiction A] et en droit de [juridiction B].
  Restituez un tableau comparatif, une ligne par question, avec ces colonnes : la question, la position en A avec son article, la position en B avec son article, le caractère matériel ou non de l'écart en pratique, et ce qu'il implique pour une partie qui structure en conséquence.
  Ensuite :
  1. Nommez les questions où les deux systèmes aboutissent au même résultat par des voies différentes. Ce sont celles sur lesquelles on se trompe.
  2. Nommez celles où ils divergent réellement, et laquelle est la plus favorable à [le rôle de mon client].
  3. Dites ce qui se produit si le contrat choisit la loi de A mais que le litige est jugé en B, ou que les actifs sont en B.
  4. Signalez tout point d'ordre public dans l'un des systèmes, donc insusceptible d'être écarté par le choix de la loi de l'autre.
  Règles impératives : donnez l'article de chaque position et citez les termes exacts de la disposition lorsque la formulation précise détermine la réponse. Si vous ne trouvez pas la règle dans l'un des deux systèmes, écrivez « non trouvé pour [juridiction] » dans la cellule. Ne la comblez pas par analogie. Un tableau comportant une cellule inventée est pire qu'un tableau incomplet.

• Distribution exclusive : objectifs, territoire et résiliationMémorandumExpertStratégie / Scénario

  Un fournisseur a concédé à un distributeur des droits exclusifs sur [territoire] pour [nombre] ans. Le contrat impose des objectifs annuels de [montant], autorise la résiliation à défaut de les atteindre, et [décrire toute autre stipulation utile]. Loi applicable : [juridiction].
  Avis pour [le fournisseur / le distributeur] :
  1. Le manquement à l'objectif ouvre-t-il réellement, sur ces faits, un droit de résiliation, ou faut-il d'abord une mise en demeure et un délai de régularisation, et cela relève-t-il du contrat ou du droit commun.
  2. L'objectif est-il opposable si les conditions de marché l'ont rendu inatteignable, et quelle théorie serait invoquée (imprévision, bonne foi, abus de droit, force majeure) avec ses conditions dans cette juridiction.
  3. Les demandes du distributeur à la rupture : indemnité de clientèle, reprise du stock, préavis, investissements engagés en confiance, et lesquelles procèdent de la loi plutôt que du contrat.
  4. L'incidence de l'exclusivité, et si le fournisseur a déjà manqué en vendant en direct ou en ligne sur le territoire.
  5. Le for et la situation en matière d'exécution si les parties sont dans des pays différents.
  6. Mes trois meilleurs arguments et les trois meilleurs de l'adversaire, puis une fourchette transactionnelle réaliste.
  Règles impératives : citer l'article de chaque droit légal et de la théorie invoquée au point 2. Indiquer clairement ce qui dépend de la rédaction littérale du contrat et me la demander plutôt que de la présumer, et signaler tout point dont la réponse dépend d'une décision de justice que vous ne pouvez pas citer avec confiance.

• Contrat de ConseilContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un contrat de conseil engageant [Consultant] pour fournir [décrire les services de conseil] à [Société]. Traitez la rémunération de [taux/structure], le remboursement des frais, la titularité de la propriété intellectuelle créée dans le cadre de la mission, la confidentialité, une clause de non-concurrence de [portée/durée], et une formulation confirmant le statut de prestataire indépendant. Remettez un accord complet en clauses numérotées. N'affirmez pas que la clause de non-concurrence ou la qualification de prestataire indépendant est exécutoire dans une juridiction donnée ; indiquez ce point pour confirmation par un conseil juridique local.

• Lettre d'IntentionContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez une lettre d'intention non contraignante pour un(e) projet de [acquisition/coentreprise/partenariat] entre [Partie A] et [Partie B]. Exposez les conditions commerciales clés : [décrire les conditions commerciales principales], une période d'exclusivité de [durée], le processus de due diligence, et les conditions de signature des accords définitifs. Précisez clairement quelles sections, le cas échéant, sont destinées à être contraignantes. Remettez une lettre complète en sections numérotées. Signalez tout chiffre commercial que vous ne pouvez pas étayer par les faits fournis plutôt que de l'inventer.

• Contrat de FournitureContratStandardRédiger / Générer

  Rédigez un contrat de fourniture par lequel [Fournisseur] fournira [biens/matériaux] à [Acheteur], soumis à la loi de [juridiction]. J'agis pour [Fournisseur / Acheteur].
  Traiter les spécifications, le mécanisme de tarification, le processus de commande, les conditions de livraison, les normes de qualité, les garanties, les droits de refus et les dispositions de force majeure, sous forme de clauses d'un seul contrat prêt à signer.
  Règle impérative : mettez entre crochets tout chiffre commercial et tout délai plutôt que d'en présumer un, et signalez toute protection sur laquelle vous vous appuyez qui dépend d'une règle impérative de la loi de [juridiction] que vous n'avez pas confirmée.

• Contrat d'AgenceContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un contrat d'agence commerciale désignant [Agent] pour [solliciter des commandes de/vendre] [produits/services] sur [territoire] pour le compte de [Mandant]. Traitez la structure des commissions, les obligations de reporting, les conditions d'exclusivité, et les devoirs que cela crée en vertu des lois sur l'agence commerciale de [juridiction]. Remettez un accord complet en clauses numérotées. N'affirmez pas un droit précis tiré du droit de l'agence, tel qu'une indemnité de rupture, à moins de pouvoir nommer la disposition dont il découle ; sinon, signalez ce point pour confirmation par un conseil juridique local.

• Contrat de FranchiseContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un contrat de franchise accordant à [Franchisé] le droit d'exploiter une franchise [nom de marque] à [emplacement]. Traitez les frais de franchise, les redevances continues, les exigences de formation, les normes opérationnelles, les restrictions territoriales, la durée, les droits de renouvellement, et les dispositions de résiliation. Remettez un accord complet en clauses numérotées. Lorsque des règles de divulgation ou d'enregistrement applicables à la franchise peuvent s'appliquer, signalez ce point pour confirmation plutôt que de présumer leur absence. Citez le texte précis de divulgation ou d'enregistrement de la franchise signalé pour confirmation, ou nommez le régulateur qui en est responsable, plutôt que de vous référer au droit de la franchise en termes généraux.

• Accord de CoentrepriseContratStandardRédiger / Générer

  Rédigez un accord de coentreprise entre [Partie A] et [Partie B] pour [décrire l'objet de la JV], soumis à la loi de [juridiction]. J'agis pour [Partie A / Partie B].
  Traiter les pourcentages de propriété, les apports en capital, la structure de gestion, la répartition des bénéfices et pertes, les mécanismes de sortie, la résolution des blocages et les obligations de non-concurrence, sous forme de clauses prêtes pour la négociation.
  Règle impérative : mettez entre crochets tout pourcentage, apport et chiffre, et signalez tout mécanisme de sortie ou de résolution des blocages dont vous n'êtes pas certain de la force exécutoire au regard de la loi de [juridiction], plutôt que de le présenter comme acquis.

• Contrat de ReventeContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un contrat de revente autorisant [Revendeur] à acheter et revendre [produits] auprès de [Vendeur]. Traitez les remises tarifaires, les quantités minimales de commande, les exigences marketing, les droits d'utilisation de la marque, les conditions de transfert de garantie, et les restrictions territoriales. Remettez un accord complet en clauses numérotées. Signalez tout chiffre, quota ou délai que vous ne pouvez pas étayer par les faits fournis, afin qu'il soit confirmé avant la finalisation de l'accord.

• Contrat Cadre de ServicesContratStandardRédiger / Générer

  Vous rédigez un contrat cadre de services établissant le cadre dans lequel [Prestataire] fournira des [services] continus à [Client] au titre d'énoncés de travail individuels. Traitez le processus d'ordres de modification, les conditions de niveau de service, les plafonds de responsabilité, les exigences d'assurance, et les droits d'audit. Remettez un accord complet en clauses numérotées. N'indiquez pas un montant de responsabilité ou un seuil de niveau de service qui ne figure pas dans les faits ; laissez-le comme un espace réservé que les parties compléteront. Citez la disposition à l'origine de toute exigence légale ou réglementaire sur laquelle vous vous appuyez, et signalez tout ce que vous ne pouvez pas attribuer à une source nommée afin que les conseils des parties le confirment.

• Analyse des Signaux d'Alerte du Contrat FournisseurRapportAvancéRéviser / Annoter

  Agissez en tant que conseil pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]. Analysez cet accord fournisseur : [COLLER L'ACCORD].
  
  Concentrez-vous sur les conditions de paiement, les limites de responsabilité, les conditions de résiliation, la propriété intellectuelle et les obligations de service.
  
  Expliquez, classées de la plus forte à la plus faible exposition financière :
  
  - Les clauses pouvant créer une exposition financière
  - Les conditions qui restreignent la flexibilité ou les options de sortie
  - Toute condition inhabituelle ou unilatérale
  
  Puis réécrivez les clauses risquées avec des alternatives plus sûres adaptées à [NOM DE LA SOCIÉTÉ], en ajoutant une ligne expliquant pourquoi chaque alternative est plus sûre.
  
  Citez le texte réel de la clause avant de la réécrire, et signalez toute exposition qui dépend d'un fait extérieur au document plutôt que de présumer le pire scénario. Citez la disposition ou la norme qui fonde toute exposition juridique que vous affirmez, et signalez tout ce que vous ne pouvez pas rattacher à une source nommée afin que le conseil le confirme.

• Vérification de la Solidité du NDARapportStandardRéviser / Annoter

  Agissez en tant que conseil pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]. Évaluez cet Accord de Confidentialité : [COLLER LE NDA].
  
  Vérifiez si l'accord protège correctement les informations confidentielles de [NOM DE LA SOCIÉTÉ].
  
  Examinez les domaines suivants :
  
  - Définition des informations confidentielles
  - Durée des obligations de confidentialité
  - Divulgations autorisées
  - Recours en cas de violation
  
  Identifiez les faiblesses et réécrivez les clauses du NDA pour que la protection soit plus solide et plus claire. Citez le texte réel de la clause que vous critiquez plutôt que de le paraphraser, et signalez toute faiblesse qui dépend d'un fait extérieur au document en vue d'une confirmation.

• Préparation à la Négociation ContractuelleGuide stratégiqueExpertStratégie / Scénario

  Agissez en tant que conseil pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]. Analysez ce contrat avant la négociation : [COLLER LE CONTRAT].
  
  Créez un brief de négociation pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ].
  
  Incluez :
  
  - Les clauses à renégocier, classées par priorité, et pourquoi
  - Les clauses à ne pas modifier
  - Les formulations alternatives suggérées pour les dispositions clés
  - Les questions à poser à l'autre partie, classées de la moins litigieuse à la plus litigieuse
  
  Présentez le résultat sous forme de checklist de négociation claire. Citez le texte réel de la clause avant de proposer une formulation alternative, et signalez tout point de renégociation qui dépend d'un fait commercial concernant [NOM DE LA SOCIÉTÉ] qui ne vous a pas été communiqué plutôt que de présumer ses priorités.

• Résumé de Contrat pour DirigeantsMémorandumStandardRésumer / Extraire

  Agissez en tant qu'avocat préparant ce résumé pour un dirigeant pressé. Résumez le contrat suivant : [COLLER LE CONTRAT].
  
  Créez un briefing d'une page avec ces sections :
  
  - Objet de l'accord
  - Obligations clés de chaque partie
  - Engagements financiers
  - Risques juridiques
  - Conditions de résiliation
  
  Rédigez le résumé en langage simple pour qu'un non-juriste puisse comprendre l'accord en moins de trois minutes. Rattachez chaque obligation, chiffre et déclencheur de résiliation à la clause réelle dont il provient, et signalez tout ce que le contrat laisse ambigu plutôt que de le trancher à la place du lecteur.

• Loi Complexe → Résumé SimpleMémorandumStandardRésumer / Extraire

  Agissez en tant que conseil préparant un résumé destiné au client. Résumez la disposition juridique ou fiscale suivante en langage simple : [COLLER LA DISPOSITION]. Incluez : les points clés, les exigences de conformité qu'elle crée et les implications pratiques pour le client. Livrez une note brève prête pour le client, un paragraphe par point ci-dessus. Citez le texte réel de la disposition derrière chaque point plutôt que de le paraphraser, et signalez tout élément de la disposition qui est ambigu ou que vous ne pouvez pas vérifier par rapport au texte source.

• Note de Conseil au ClientMémorandumAvancéCommunication Client

  Vous représentez un client envisageant [transaction] et devez rédiger une note de conseil au client au regard du droit de [juridiction].
  
  Faits : la nature et la valeur de [transaction], les parties concernées (décrivez), et le calendrier suivi par le client (décrivez).
  
  Rédigez la note en couvrant :
  1. Résumé exécutif : l'opération en termes simples et l'exposition du client en deux ou trois lignes.
  2. Implications fiscales : les impôts applicables, qui les supporte, et les options ou allègements disponibles.
  3. Exigences de conformité : les déclarations, autorisations ou immatriculations que déclenche l'opération, et leurs échéances.
  4. Risques : les trois risques les plus susceptibles d'affecter le client, classés par probabilité et par impact.
  5. Prochaines étapes recommandées : ce que le client doit faire avant d'avancer, dans l'ordre.
  
  Règles impératives : n'indiquez un taux d'imposition, une échéance de déclaration ou un seuil de conformité que s'il peut être rattaché à un texte, un règlement ou une doctrine officielle nommément identifiés, et signalez-le comme nécessitant la confirmation d'un spécialiste fiscal dans le cas contraire. Terminez la note par une ligne précisant qu'il s'agit d'une orientation générale destinée à l'appréciation du client, et non d'un substitut à un avis formel.

• Revue d'Accord / Projet JuridiqueRapportAvancéRéviser / Annoter

  Examinez l'accord figurant en [coller le texte de l'accord] du point de vue de [partie] au regard du droit de [juridiction].
  
  Faits : le type d'accord (décrivez, par exemple fourniture, services ou licence), et le stade de la négociation (premier projet, remarques de la contrepartie, ou revue finale).
  
  Livrables :
  1. Un tableau des risques juridiques : référence de la clause, le risque en une ligne, et gravité (élevée / moyenne / faible).
  2. Implications fiscales : toute disposition créant un fait générateur d'impôt, une obligation de retenue à la source ou une obligation déclarative.
  3. Problèmes de conformité : les clauses en conflit avec la réglementation applicable, les règles sectorielles ou les obligations existantes du client.
  4. Protections manquantes : ce qu'un avocat compétent attendrait dans ce type d'accord et qui fait défaut ici.
  5. Propositions de modification (redlines) pour les trois questions les plus à risque, rédigées comme une formulation de remplacement.
  
  Règles impératives : citez le texte exact de la clause sur laquelle vous vous appuyez avant de l'analyser, ne paraphrasez pas une clause pour ensuite critiquer la paraphrase. N'affirmez une conséquence fiscale ou de conformité que si elle est rattachée à une disposition légale précise que vous citez, et signalez-la comme à confirmer dans le cas contraire.

• Convertir une Loi en ChecklistListe de contrôleStandardConformité / Due Diligence

  Convertissez la disposition légale figurant en [coller le texte de la disposition] en une checklist de conformité pratique destinée à [le rôle, par exemple le juriste d'entreprise ou le responsable conformité] opérant au regard du droit de [juridiction].
  
  Produisez une checklist numérotée dans laquelle chaque point est une obligation concrète tirée de la disposition, précisant qui doit agir, ce qui doit être fait, et toute échéance.
  
  Règles impératives : n'incluez que les obligations figurant dans le texte cité, ne déduisez pas une exigence que la disposition n'énonce pas, et signalez tout terme ambigu de la disposition au lieu de le trancher vous-même.

• Rédaction d'E-mail ProfessionnelMémorandumDébutantCommunication Client

  Rédigez un e-mail professionnel à [nom du client] expliquant [le problème], la position juridique au regard du droit de [juridiction], et le plan d'action recommandé, de la part de [votre nom/cabinet].
  
  Limitez la longueur de l'e-mail à ce qu'un client peut lire en une seule fois, et concluez par la prochaine étape que vous attendez de lui et la date à laquelle vous en avez besoin.
  
  Règles impératives : n'exposez la position juridique que dans la mesure où elle est étayée par des faits et une autorité déjà confirmés, et signalez tout point incertain comme nécessitant un examen complémentaire plutôt que de le présenter comme acquis.

• Convertir un Document Complexe en Points ClésRapportStandardRésumer / Extraire

  Agissez en tant que conseil juridique examinant ce document pour un client. Analysez le document suivant : [COLLER LE DOCUMENT]. Extrayez les questions juridiques clés, les risques et les points importants, sous forme de puces regroupées sous ces trois rubriques. Citez la clause ou le passage précis à l'origine de chaque question soulevée, et signalez tout élément que vous ne pouvez pas vérifier directement dans le texte plutôt que de l'inférer.

• Contenu Réseaux Sociaux / Partage de ConnaissancesMémorandumDébutantCommunication Client

  Rédigez un fil LinkedIn/Twitter expliquant [sujet juridique ou fiscal] en langage simple pour un public non juriste, en utilisant [nombre] publications et au moins un exemple chiffré.
  
  Précisez que l'explication s'applique à la juridiction [juridiction], car la règle peut différer ailleurs.
  
  Règles impératives : n'énoncez une règle, un taux ou une échéance comme une vérité générale que si elle vaut dans [juridiction] sans exception ; là où elle varie, dites-le au lieu de simplifier à l'excès. Ce fil est un contenu pédagogique, non un avis juridique sur la situation particulière du lecteur. Citez le texte, l'article du code fiscal ou la doctrine officielle précis sur lesquels repose chaque règle, taux ou échéance mentionnés dans le fil, et signalez comme indicatif, non exact, tout élément que vous ne pouvez pas rattacher à une source nommée.

• Évaluation d'Impact des Changements RéglementairesRapportExpertConformité / Due Diligence

  Agissez en tant que conseil en conformité évaluant l'impact de [nouveau règlement/amendement] sur [entreprise/secteur].
  Faits : la date d'entrée en vigueur de [nouveau règlement/amendement] est [date], et la juridiction dans laquelle il s'applique est [juridiction].
  Livrables :
  1. Les activités de [entreprise/secteur] concernées par [nouveau règlement/amendement], désignées précisément plutôt que de façon générique.
  2. Les lacunes de conformité entre la pratique actuelle et ce qu'exige [nouveau règlement/amendement].
  3. Les changements de politique nécessaires pour combler chaque lacune.
  4. Un calendrier de mise en œuvre ancré sur la date d'entrée en vigueur.
  5. Des stratégies d'atténuation des risques pour toute lacune qui ne peut être comblée avant la date d'entrée en vigueur.
  Règles obligatoires : citez la disposition précise de [nouveau règlement/amendement] à l'origine de chaque exigence que vous identifiez. Signalez toute exigence que vous ne pouvez pas rattacher à une disposition nommée plutôt que de l'inférer de l'objectif général du règlement.

• Conditions de Service SaaSContratAvancéRédiger / Générer

  Agissez en tant que conseil du fournisseur SaaS, régi par le droit de [juridiction]. Rédigez des conditions de service pour une plateforme offrant [décrire le service], couvrant :
  1. Conditions de compte : qui peut s'inscrire et les responsabilités liées au compte.
  2. Politique d'utilisation acceptable : comportements interdits.
  3. Engagements de niveau de service : normes de disponibilité et de support.
  4. Propriété des données : qui possède les données du client et les résultats produits.
  5. Conditions d'abonnement et de facturation : tarification, renouvellement et résiliation.
  6. Limitation de responsabilité.
  7. Résolution des litiges : instance compétente et procédure.
  8. Dispositions de résiliation : motifs et effets.
  Règles obligatoires : n'indiquez pas un plafond de responsabilité, une exclusion de garantie ou une dérogation de protection du consommateur comme opposable en vertu du droit de [juridiction] sans le signaler pour confirmation par un conseil local ; classez toute clause pouvant nécessiter une disposition impérative propre à la juridiction comme non résolue plutôt que comme arrêtée.

• Matrice des Risques ContractuelsRapportAvancéRéviser / Annoter

  Agissez pour la partie qui procède à la revue, sous le droit de [juridiction]. Analysez le contrat ci-joint et créez une matrice des risques catégorisant chaque clause par niveau de risque (faible/moyen/élevé/critique). Pour chaque risque, fournissez :
  1. La référence de la clause.
  2. Le risque en une ligne.
  3. L'impact potentiel.
  4. La probabilité.
  5. Une action d'atténuation recommandée, rédigée comme un texte que je puisse proposer.
  Règles obligatoires : citez le texte exact de la clause à l'origine de chaque risque, ne paraphrasez jamais une clause pour ensuite évaluer votre propre paraphrase. Si un risque dépend d'un fait extérieur au document, précisez lequel, et ne présumez pas qu'une protection légale s'applique à moins que la clause ou une source nommée ne le confirme.

• Questionnaire d'Évaluation des Risques FournisseursListe de contrôleStandardConformité / Due Diligence

  Créez un questionnaire d'évaluation des risques fournisseurs pour évaluer [nom du fournisseur] avant sa qualification pour [type de mission].
  
  Couvrez les pratiques de sécurité des données, les certifications de conformité, la planification de continuité d'activité, la gestion des sous-traitants, la couverture d'assurance, la stabilité financière, et les procédures de notification d'incidents, formulés comme des questions auxquelles le fournisseur doit répondre avec des pièces justificatives.
  
  Règles impératives : n'affirmez pas qu'un fournisseur satisfait une norme ou une certification ; formulez chaque point comme une question exigeant la documentation propre du fournisseur, et signalez toute réponse qui ne peut être vérifiée au regard d'un certificat ou d'un document de politique.

• Note d'escalade à la directionMémorandumAvancéStratégie / Scénario

  Agis en tant que juriste d'entreprise. Rédige une note d'escalade d'une page, du service juridique à [dirigeant ou comité], signalant un risque dans [décris l'opération, le contrat ou la situation] qui exige une décision commerciale, pas seulement un avis juridique. Expose le risque en langage clair, ce qui se passe si la direction n'agit pas, deux ou trois options réalistes avec l'arbitrage de chacune, la recommandation du juridique, et l'échéance pour décider. N'indique la probabilité du risque, le montant d'exposition ou le fondement juridique comme certains que s'ils reposent sur ce que je t'ai indiqué ; marque tout le reste par [CONFIRM] plutôt que de le présenter comme acquis. Reste sous 400 mots et sans jargon qu'un non-juriste devrait rechercher.

• Revue de contrat en cinq passes pour juriste d'entrepriseRapportExpertRéviser / Annoter

  Agis en tant que juriste d'entreprise pour [Entreprise]. Examine le contrat ci-joint en cinq passes, en étiquetant chaque section de ta réponse par le numéro de passe. Passe 1 : résume l'opération, les parties, la durée, et chaque date ou échéance du document. Passe 2 : parcours clause par clause et liste les obligations de chaque partie, en citant le texte de la clause pour chacune plutôt que de la paraphraser. Passe 3 : note chaque risque identifié comme faible/moyen/élevé/critique, avec la référence de la clause et une proposition de rédaction. Passe 4 : compare le contrat à [le guide joint, ou « nos positions standards ci-dessous »] et signale chaque écart. Passe 5 : termine par une synthèse d'un paragraphe et une recommandation de poursuivre ou non. Contrat : [COLLER]. Guide ou positions standards : [COLLER OU DÉCRIRE]. Règles impératives : cite le texte exact de la clause sur laquelle tu t'appuies, ne paraphrase jamais une clause pour ensuite critiquer ta propre paraphrase. Ne qualifie une position de standard de marché, et ne cite un texte légal ou réglementaire, que si tu peux l'attribuer à une source nommée ; signale-le comme nécessitant confirmation sinon.

• Position de Négociation et Échelle de RepliGuide stratégiqueExpertStratégie / Scénario

  Agis en tant que négociateur principal pour [NOTRE PARTIE] sur [OPÉRATION OU LITIGE]. Périmètre : uniquement les points ouverts listés ici : [LISTER LES POINTS OUVERTS]. Contrepartie : [NOM ET TYPE]. Travaille uniquement à partir des faits et documents que je fournis ; si un fait manque, indique-le comme hypothèse plutôt que de l'inventer. Rends : (1) Notre Position : la demande d'ouverture sur chaque point ouvert, rédigée telle que nous l'écririons ; (2) Échelle de Repli, pour chaque point, trois positions graduées (Idéal / Acceptable / Dernier Recours) et le déclencheur qui nous fait descendre d'un cran ; (3) Lignes Rouges, les points que nous ne négocions pas, et pourquoi chacun est structurel et non une préférence ; (4) Monnaie d'Échange, ce que nous pouvons céder à faible coût pour nous et forte valeur pour eux, apparié point par point ; (5) Leur Position Probable : leur ouverture vraisemblable, leurs propres lignes rouges et les pressions qu'ils subissent ; (6) Séquence de Concessions, l'ordre dans lequel nous cédons du terrain et ce que nous exigeons en contrepartie de chaque mouvement ; (7) Briseurs de Blocage, trois mécanismes (prix échelonné, clause d'extinction, escalade aux dirigeants, détermination par un tiers) pour débloquer un point figé ; (8) Point de Rupture, le seuil à partir duquel ne pas conclure vaut mieux que conclure, formulé comme une condition réellement vérifiable. Marque tout chiffre ou délai que tu ne peux rattacher à ce que je t'ai fourni par [CONFIRM] plutôt que de le traiter comme acquis. Rédige chaque entrée dans une langue qu'un associé pourrait lire à voix haute en séance.

• Tableau de Négociation à Quatre Colonnes pour le Markup de la ContrepartieRapportExpertStratégie / Scénario

  Agis en tant que conseil de l'opération pour [NOTRE PARTIE] en réponse au markup de la contrepartie sur [CONTRAT]. Le périmètre est le redline joint uniquement. Ne rouvre pas les clauses que la contrepartie a acceptées et n'invente aucun fait commercial absent du document ou de [CONTEXTE DE L'OPÉRATION]. Rends : (1) Tableau de Négociation : une ligne par clause contestée avec exactement quatre colonnes : Clause et Texte Actuel | Ce Qu'ils Demandent | Ce Que Nous Pouvons Accepter | Notre Ligne de Réponse (la phrase que nous renvoyons) ; (2) Classification, marque chaque ligne Standard de Marché, Agressive ou Rédhibitoire, avec une raison d'une ligne fondée sur la rédaction et non sur une affirmation de marché ; (3) Coût de la Concession, pour chaque ligne, l'exposition concrète assumée en cas d'acceptation, en termes opérationnels ; (4) Clauses Liées, quelles lignes doivent bouger ensemble (indemnisation et plafond de responsabilité, résiliation et assistance de transition, PI et périmètre de licence) afin de ne pas céder l'une et perdre sa paire ; (5) Autorisation Requise : quelles lignes le responsable de l'opération peut trancher seul et lesquelles requièrent l'accord de [APPROBATEUR], avec le motif d'escalade ; (6) Offres Groupées, deux paquets que nous accepterions en bloc, présentés chacun comme un échange unique et non comme une liste ; (7) Questions Ouvertes, ce que nous devons leur demander avant de répondre, rédigé tel qu'envoyé ; (8) Synthèse Client, un paragraphe actionnable pour un non-juriste. Marque tout chiffre d'exposition ou délai que tu ne peux rattacher au redline ou à [CONTEXTE DE L'OPÉRATION] par [CONFIRM] plutôt que de le présenter comme un fait. Redline : [COLLER].

• Contrat Bilingue Anglais–Arabe avec Clause de Langue Faisant FoiContratExpertRédiger / Générer

  Agis en tant que conseil rédacteur d'un [TYPE DE CONTRAT] bilingue anglais-arabe entre [PARTIE A, juridiction] et [PARTIE B, juridiction], exécuté en [PAYS] sous la loi applicable [LOI APPLICABLE]. Conditions commerciales : [CONDITIONS CLÉS]. N'affirme aucune règle de droit local que tu ne peux rattacher à un texte nommé. Marque-la À Confirmer. Rends : (1) Corps Bilingue : le texte intégral sur deux colonnes, anglais à gauche et arabe à droite, numérotation alignée pour que chaque clause arabe fasse face à son équivalent anglais ; (2) Clause de Langue Faisant Foi, une clause rédigée précisant quelle version prévaut en cas de conflit, assortie d'une note sur le traitement probable de ce choix par les juridictions de [PAYS] et sur ce qui se passe en pratique lorsque le tribunal local statue en arabe, en citant la disposition ou la règle invoquée et en la signalant au conseil local ; (3) Tableau Terminologique, chaque terme défini avec son équivalent arabe convenu, pour une formulation identique dans les deux versions ; (4) Registre des Risques de Traduction, clauses susceptibles d'être lues différemment selon la langue (meilleurs efforts, préjudice indirect, garantir et relever indemne, sous réserve de droits, délai de rigueur), chacune avec la correction rédactionnelle qui comble l'écart ; (5) Exigences de Forme Locales : signature, cachet social, notarisation, légalisation, procuration et toute formalité de dépôt ou d'enregistrement à confirmer pour [PAYS] ; (6) Règles Impératives, stipulations que le droit impératif local peut écarter malgré la loi choisie, formulées en questions et non en conclusions ; (7) Dossier de Signature, blocs de signature bilingues, liste des annexes, et note de gestion des versions liant les deux versions linguistiques ; (8) Questions au Conseil Local, la liste courte à envoyer avant signature.

• Contrôle Qualité de Traduction Juridique Arabe–Anglais et Tableau TerminologiqueRapportExpertRéviser / Annoter

  Agis en tant qu'avocat bilingue vérifiant une traduction juridique avant qu'on ne s'y fie. Colle l'original et la traduction, et précise le sens [arabe vers anglais / anglais vers arabe], le type de document [CONTRAT / JUGEMENT / TEXTE LÉGISLATIF / ÉCRITURE JUDICIAIRE / DOCUMENT SOCIAL] et l'usage prévu [SIGNATURE / DÉPÔT AU TRIBUNAL / DÉPÔT RÉGLEMENTAIRE / CONSEIL AU CLIENT]. Relis-la en juriste, non en linguiste : la question est de savoir si le texte traduit produit le même effet juridique, non s'il se lit bien. Lorsqu'un terme n'a pas de véritable équivalent entre les deux systèmes, dis-le et propose les options plutôt que de choisir un mot confortable. Rends : (1) Verdict : exploitable, exploitable après les corrections listées, ou non exploitable, en une ligne avec le motif ; (2) Erreurs Modifiant le Sens, chaque endroit où la traduction altère une obligation, un droit, un délai, une condition, une partie ou un montant, cité dans les deux langues avec la rédaction corrigée ; (3) Divergences d'Effet Juridique, termes techniques qui ne se transposent pas proprement d'une source de common law vers un lecteur arabe de tradition civiliste, ou l'inverse (consideration, trust, estoppel, best efforts, indemnify and hold harmless, without prejudice, وقف التنفيذ, حق الامتياز, التعويض الاتفاقي), chacun avec les options et celle que tu recommandes pour ce document ; (4) Tableau Terminologique, chaque terme défini et récurrent, son rendu dans les deux langues, et une note là où la traduction a employé plusieurs rendus pour le même terme ; (5) Chiffres, Dates et Noms : montants en lettres et en chiffres, devises, dates hégiriennes et grégoriennes, noms des parties et des entités, cohérence de translittération, et tout ce qui doit correspondre exactement à un registre officiel ; (6) Structure et Omissions, clauses, renvois, annexes, intitulés ou blocs de signature manquants, réordonnés ou fusionnés sans mention ; (7) Exigences de Forme, si l'usage prévu impose un traducteur assermenté ou agréé, un cachet, une notarisation ou une légalisation, posé en question à l'autorité destinataire ; (8) Liste de Corrections, tableau numéroté de chaque modification, classé par gravité, prêt à remettre au traducteur. N'affirme pas qu'un terme est juridiquement équivalent entre les deux systèmes sans montrer le texte source et le texte cible côte à côte ; là où tu as un doute, marque-le [CONFIRM WITH BILINGUAL COUNSEL]. Ceci est une aide à la relecture pour un praticien qualifié et ne remplace pas une traduction certifiée lorsqu'elle est requise.

• Procuration pour une Opération TransfrontalièreContratAvancéRédiger / Générer

  Agis en tant que conseil rédigeant une procuration par laquelle [MANDANT : personne physique ou société, avec nationalité et lieu d'immatriculation] donne pouvoir à [MANDATAIRE] d'agir en [PAYS] aux fins de [ACTES À ACCOMPLIR : signer un contrat de vente, publier un droit immobilier, ouvrir un compte bancaire, constituer une société, représenter devant une juridiction ou une autorité, recouvrer une créance]. Elle sera établie en [PAYS D'ÉTABLISSEMENT] et utilisée devant [ORGANISME DESTINATAIRE]. Deux défauts expliquent la plupart des procurations rejetées : un pouvoir général alors que l'organisme destinataire exige un pouvoir spécial pour l'acte précis, et un écart de forme entre le lieu de signature et le lieu d'utilisation. Rédige en anticipant les deux. N'affirme aucune exigence de forme locale que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-la À Confirmer. Rends : (1) Procuration : texte intégral, et en deux colonnes bilingues lorsque l'organisme destinataire travaille dans une autre langue, avec numérotation des clauses alignée entre les versions ; (2) Étendue des Pouvoirs, les actes spéciaux énumérés un à un dans les termes que l'organisme destinataire recherchera, avec une note sur ceux qui seront interprétés strictement et doivent donc être nommés expressément ; (3) Limites et Garde-fous, plafonds financiers, actes interdits, traitement exprès du contrat avec soi-même et de la double représentation, substitution, et faculté du mandataire de signer un acte engageant le mandant au-delà de cette opération ; (4) Durée et Révocation, début, expiration, actes survivant à l'expiration, et comment la révocation devient opposable à l'organisme destinataire et au tiers non informé ; (5) Chaîne de Pouvoirs Sociaux : pour un mandant société, la décision du conseil ou des associés qui la fonde, le pouvoir propre du signataire, et les documents sociaux que le notaire exigera ; (6) Établissement et Authentification, notaire, témoins, cachet, traduction, et la chaîne de légalisation ou d'apostille depuis [PAYS D'ÉTABLISSEMENT] jusqu'en [PAYS], dans l'ordre et avec des délais réalistes ; (7) Risques de Rejet, les cinq causes les plus probables de refus par l'organisme destinataire, chacune avec sa correction rédactionnelle ou procédurale ; (8) Questions de Confirmation, la liste courte à poser à l'organisme destinataire et au conseil local avant signature, car une procuration viciée se découvre en général au guichet. Ceci est une aide à la rédaction pour un praticien qualifié, non un conseil juridique.

• Agence Commerciale Enregistrée : Protection et Exposition à la RuptureMémorandumExpertConformité / Due Diligence

  Agis en tant que conseil assistant [MANDANT] au sujet de son accord de distribution ou d'agence avec [AGENT OU DISTRIBUTEUR] en [PAYS], portant sur [PRODUITS] depuis [DATE DE DÉBUT]. Précise si l'accord est [inscrit au registre des agences commerciales / non inscrit / statut d'inscription inconnu], et ce que le mandant souhaite faire : [rompre, ne pas renouveler, désigner un second opérateur, vendre en direct, ou restructurer]. Dans de nombreuses juridictions civilistes et du Golfe, une agence inscrite confère à l'agent une protection légale que le contrat ne peut écarter : exclusivité de plein droit, droit au renouvellement, indemnité de rupture et, en certains lieux, la faculté de bloquer les marchandises du mandant en douane. Établis d'abord la situation d'inscription, car tout le reste en dépend. N'affirme aucune règle du droit de l'agence, formule d'indemnisation ou délai de prescription que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-la À Confirmer pour le conseil local. Rends : (1) Situation d'Inscription : comment vérifier si l'accord est inscrit, auprès de qui, au nom de qui, et ce que montrerait l'inscription elle-même ; (2) Carte des Protections, les droits légaux qui s'attachent à une agence inscrite, chacun formulé en question pour le conseil local avec l'article que tu penses les fonder, et ce qui change en l'absence d'inscription ; (3) Contrat Contre Loi, les clauses de l'accord actuel qui ne survivraient pas au contact de la loi locale (résiliation discrétionnaire, loi étrangère choisie, for étranger, renonciation à l'indemnité, non-exclusivité), chacune avec l'effet probable de la règle locale ; (4) Voies de Rupture, les motifs réellement disponibles, le préavis et la procédure pour chacun, et ceux qui déclenchent malgré tout une indemnité ; (5) Estimation de l'Exposition : les chefs de demande que l'agent pourrait former, la façon dont l'indemnité est habituellement mesurée localement, et les données que le mandant doit réunir pour la chiffrer, présentées en fourchette avec les hypothèses signalées ; (6) Leviers Pratiques, ce que l'agent peut faire pendant le litige (blocage douanier, opposition de l'inscription à un nouveau désigné, refus de radiation), et combien de temps le mandant resterait hors du marché ; (7) Structures Alternatives, bascule vers une relation de fourniture ou de revente, création d'une entité locale, ou sortie négociée, avec l'arbitrage et la formalité de radiation qu'exige chacune ; (8) Plan d'Action, étapes séquencées avec responsables, preuves à réunir dès maintenant, et questions pour le conseil local avant l'envoi de toute notification. Ceci est une aide stratégique pour un praticien local qualifié, non un conseil juridique.

• Lecture Civiliste du Contrat : Bonne Foi, Abus de Droit et ImprévisionMémorandumExpertRechercher / Références

  Agis en tant que conseil relisant un contrat à travers le code civil de [PAYS] plutôt qu'à travers les présupposés de common law sur lesquels il a probablement été rédigé. Colle le contrat ou les clauses en cause, et précise [CE QUI A ÉCHOUÉ, CE QUE CHAQUE PARTIE VEUT FAIRE MAINTENANT, LA CLAUSE DE LOI APPLICABLE, LA CLAUSE ATTRIBUTIVE DE COMPÉTENCE, ET SI L'EXÉCUTION A LIEU DANS LE MÊME PAYS QUE LA LOI CHOISIE]. La plupart des accords transfrontaliers de cette région sont rédigés à l'anglaise puis exécutés devant un juge civiliste qui appliquera ses règles impératives quoi que dise le contrat. Ton rôle est de repérer où la rédaction suppose une liberté que le code n'accorde pas, et où le code confère à une partie un droit que le contrat n'a jamais mentionné. N'affirme aucun article ni position établie que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-le À Confirmer pour le conseil local. Rends : (1) Audit des Présupposés : les présupposés de rédaction qui ne se transposent pas (clause d'intégralité, exclusion des obligations implicites, résiliation discrétionnaire, clause pénale réputée intangible, pouvoir discrétionnaire absolu, renonciation par comportement, notification érigée en condition stricte), chacun avec l'effet probable du code local ; (2) Bonne Foi, comment un devoir de bonne foi dans l'exécution et la négociation pourrait changer la donne ici, et quel comportement de chaque partie serait retenu contre elle ; (3) Abus de Droit, si l'exercice d'un droit prévu au contrat (appel d'une garantie, résiliation, refus d'agrément, invocation d'un manquement formel) pourrait être contesté comme abusif au vu de ces faits, et de quelle preuve cela dépend ; (4) Imprévision et Force Majeure, si le juge peut réviser ou suspendre les obligations lorsque l'exécution devient excessivement onéreuse sans être impossible, en quoi cela diffère de la clause de force majeure du contrat, et laquelle l'emporte ; (5) Dommages et Clauses Pénales : si le juge peut réduire ou augmenter une indemnité convenue, si le préjudice doit être prouvé, et le sort des clauses limitatives et exclusives ; (6) Règles Impératives, celles qui s'appliquent malgré la loi étrangère choisie, et la probabilité réelle que la loi et le for choisis soient respectés ; (7) Notes de Réécriture, clause par clause, la modification rédactionnelle qui fait survivre l'intention à une lecture civiliste ; (8) Position et Questions, ce que cela implique pour la prochaine démarche du client, et les questions à poser au conseil local avant d'agir. Ceci est une aide à l'analyse pour un praticien local qualifié, non un conseil juridique.

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