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Prompts d'IA juridique pour Sociétés / Commercial

37 prompts you can paste straight into HAQQ or any other assistant. Every one is written out in full - open it, copy it, change the bracketed parts.

• NDA StandardContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un accord de confidentialité mutuel entre [Partie A] et [Partie B] aux fins d'évaluer un potentiel [décrire la transaction ou le projet]. Inclure les obligations de confidentialité standard, les divulgations autorisées, une durée de [X] ans et la loi applicable de [juridiction].

• Contrat de ServicesContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de services où [Prestataire] fournira [décrire les services] à [Client]. Inclure l'étendue des travaux, les livrables, les conditions de paiement de [montant/échéancier], la durée de [période], les dispositions de résiliation, la limitation de responsabilité et la loi applicable de [juridiction].

• Contrat de DistributionContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de distribution désignant [Distributeur] comme distributeur [exclusif/non exclusif] de [produits] sur [territoire]. Inclure les engagements d'achat minimum, les conditions tarifaires, les obligations marketing, les dispositions relatives à la propriété intellectuelle, la durée et les droits de résiliation.

• Contrat de ConseilContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de conseil engageant [Consultant] pour fournir [décrire les services de conseil] à [Société]. Traiter la rémunération de [taux/structure], les frais, la propriété intellectuelle, la confidentialité, la non-concurrence de [portée/durée] et le statut de prestataire indépendant.

• Lettre d'IntentionContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger une lettre d'intention non contraignante pour le projet de [acquisition/coentreprise/partenariat] entre [Partie A] et [Partie B]. Exposer les termes clés incluant [décrire les conditions commerciales principales], période d'exclusivité de [durée], processus de due diligence et conditions de signature des accords définitifs.

• Contrat de FournitureContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de fourniture où [Fournisseur] fournira [biens/matériaux] à [Acheteur]. Inclure les spécifications, le mécanisme de tarification, le processus de commande, les conditions de livraison, les normes de qualité, les garanties, les droits de refus et les dispositions de force majeure selon la loi de [juridiction].

• Contrat d'AgenceContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat d'agence commerciale désignant [Agent] pour [solliciter des commandes de/vendre] [produits/services] sur [territoire] pour le compte de [Mandant]. Inclure la structure des commissions, les obligations de reporting, les termes d'exclusivité et la conformité aux lois locales sur l'agence de [juridiction].

• Contrat de FranchiseContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de franchise accordant à [Franchisé] le droit d'exploiter une franchise [nom de marque] à [emplacement]. Inclure les frais de franchise, les redevances, les exigences de formation, les normes opérationnelles, les restrictions territoriales, la durée, les droits de renouvellement et les dispositions de résiliation.

• Accord de CoentrepriseContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un accord de coentreprise entre [Partie A] et [Partie B] pour [décrire l'objet de la JV]. Traiter les pourcentages de propriété, les apports en capital, la structure de gestion, la répartition des bénéfices/pertes, les mécanismes de sortie, la résolution des blocages et les obligations de non-concurrence.

• Contrat de ReventeContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de revente autorisant [Revendeur] à acheter et revendre [produits] de [Vendeur]. Inclure les remises tarifaires, les quantités minimales de commande, les exigences marketing, les droits d'utilisation de marque, le transfert de garantie et les restrictions territoriales.

• Protocole d'AccordContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un protocole d'accord entre [Partie A] et [Partie B] concernant leur intention de [décrire la collaboration ou le projet]. Distinguer clairement les dispositions contraignantes et non contraignantes, définir les responsabilités, le calendrier et la voie vers l'accord définitif.

• Contrat Cadre de ServicesContratStandardRédiger / Générer

  Rédiger un contrat cadre de services établissant le cadre pour que [Prestataire] fournisse des [services] continus à [Client] sous des énoncés de travail individuels. Inclure le processus d'ordres de modification, les termes SLA, les plafonds de responsabilité, les exigences d'assurance et les droits d'audit.

• Revue Complète des Risques ContractuelsRapportAvancéRéviser / Annoter

  Examinez le contrat suivant : [COLLER LE TEXTE DU CONTRAT OU JOINDRE LE FICHIER].
  
  Identifiez les risques juridiques, les clauses floues, les protections manquantes et les conditions susceptibles d'exposer [NOM DE LA SOCIÉTÉ] à une responsabilité financière ou juridique.
  
  Fournissez un rapport structuré avec ces sections :
  
  - Clauses à haut risque
  - Langage flou ou ambigu
  - Protections manquantes pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ]
  - Clauses fortement favorables à l'autre partie
  - Révisions suggérées en langage clair
  
  Terminez par un bref résumé des principaux risques.

• Analyse des Signaux d'Alerte du Contrat FournisseurRapportAvancéRéviser / Annoter

  Analysez cet accord fournisseur : [COLLER L'ACCORD].
  
  Concentrez-vous sur les conditions de paiement, les limites de responsabilité, les conditions de résiliation, la propriété intellectuelle et les obligations de service.
  
  Expliquez :
  
  - Les clauses pouvant créer une exposition financière
  - Les conditions qui restreignent la flexibilité ou les options de sortie
  - Toute condition inhabituelle ou unilatérale
  
  Puis réécrivez les clauses risquées avec des alternatives plus sûres adaptées à [NOM DE LA SOCIÉTÉ].

• Vérification de la Solidité du NDARapportStandardRéviser / Annoter

  Évaluez cet Accord de Confidentialité : [COLLER LE NDA].
  
  Vérifiez si l'accord protège correctement les informations confidentielles de [NOM DE LA SOCIÉTÉ].
  
  Examinez les domaines suivants :
  
  - Définition des informations confidentielles
  - Durée des obligations de confidentialité
  - Divulgations autorisées
  - Recours en cas de violation
  
  Identifiez les faiblesses et réécrivez les clauses du NDA pour que la protection soit plus solide et plus claire.

• Préparation à la Négociation ContractuelleGuide stratégiqueExpertStratégie / Scénario

  Analysez ce contrat avant la négociation : [COLLER LE CONTRAT].
  
  Créez un brief de négociation pour [NOM DE LA SOCIÉTÉ].
  
  Incluez :
  
  - Les clauses à renégocier
  - Les clauses à ne pas modifier
  - Les formulations alternatives suggérées pour les dispositions clés
  - Les questions à poser à l'autre partie
  
  Présentez le résultat sous forme de checklist de négociation claire.

• Résumé de Contrat pour DirigeantsMémorandumStandardRésumer / Extraire

  Résumez le contrat suivant pour un dirigeant pressé : [COLLER LE CONTRAT].
  
  Créez un briefing d'une page avec ces sections :
  
  - Objet de l'accord
  - Obligations clés de chaque partie
  - Engagements financiers
  - Risques juridiques
  - Conditions de résiliation
  
  Rédigez le résumé en langage simple pour qu'un non-juriste puisse comprendre l'accord en moins de trois minutes.

• Loi Complexe → Résumé SimpleMémorandumStandardRésumer / Extraire

  Résumez la disposition juridique/fiscale suivante en langage simple adapté à un client. Incluez les points clés, les exigences de conformité et les implications pratiques.

• Note de Conseil au ClientMémorandumAvancéCommunication Client

  Rédigez une note de conseil professionnelle pour un client expliquant les implications fiscales, les exigences de conformité et les risques liés à [transaction].

• Revue d'Accord / Projet JuridiqueRapportAvancéRéviser / Annoter

  Examinez l'accord suivant et identifiez les risques juridiques, les implications fiscales et les clauses susceptibles de créer des problèmes de conformité.

• Convertir une Loi en ChecklistListe de contrôleStandardConformité / Due Diligence

  Convertissez la disposition juridique suivante en une checklist de conformité pratique pour les professionnels.

• Rédaction d'E-mail ProfessionnelMémorandumDébutantCommunication Client

  Rédigez un e-mail professionnel à un client expliquant le problème, la position juridique et le plan d'action recommandé.

• Convertir un Document Complexe en Points ClésRapportStandardRésumer / Extraire

  Analysez le document suivant et extrayez les questions juridiques clés, les risques et les points importants sous forme de puces.

• Contenu Réseaux Sociaux / Partage de ConnaissancesMémorandumDébutantCommunication Client

  Créez un thread professionnel LinkedIn/Twitter expliquant [sujet juridique ou fiscal] en langage simple avec des exemples.

• Évaluation d'Impact des Changements RéglementairesRapportExpertConformité / Due Diligence

  Analysez l'impact de [nouveau règlement/amendement] sur [entreprise/secteur]. Identifiez les opérations affectées, les lacunes de conformité, les changements de politique requis, le calendrier de mise en œuvre et les stratégies d'atténuation des risques.

• Conditions de Service SaaSContratAvancéRédiger / Générer

  Rédigez des conditions de service pour une plateforme SaaS offrant [décrire le service]. Inclure les conditions de compte, la politique d'utilisation acceptable, les engagements de niveau de service, la propriété des données, les conditions d'abonnement et de facturation, la limitation de responsabilité, la résolution des litiges et les dispositions de résiliation.

• Matrice des Risques ContractuelsRapportAvancéRéviser / Annoter

  Analysez le contrat ci-joint et créez une matrice des risques catégorisant chaque clause par niveau de risque (faible/moyen/élevé/critique). Pour chaque risque, fournissez la référence de clause, la description du risque, l'impact potentiel, la probabilité et l'action d'atténuation recommandée.

• Questionnaire d'Évaluation des Risques FournisseursListe de contrôleStandardConformité / Due Diligence

  Créez un questionnaire d'évaluation des risques fournisseurs couvrant les pratiques de sécurité des données, les certifications de conformité, la planification de continuité d'activité, la gestion des sous-traitants, la couverture d'assurance, la stabilité financière et les procédures de notification d'incidents.

• Note d'escalade à la directionMémorandumAvancéStratégie / Scénario

  Rédige une note d'escalade d'une page, du service juridique à [dirigeant ou comité], signalant un risque dans [décris l'opération, le contrat ou la situation] qui exige une décision commerciale, pas seulement un avis juridique. Expose le risque en langage clair, ce qui se passe si la direction n'agit pas, deux ou trois options réalistes avec l'arbitrage de chacune, la recommandation du juridique, et l'échéance pour décider. Reste sous 400 mots et sans jargon qu'un non-juriste devrait rechercher.

• Revue de contrat en cinq passes pour juriste d'entrepriseRapportExpertRéviser / Annoter

  Examine le contrat ci-joint en cinq passes, en étiquetant chaque section de ta réponse par le numéro de passe. Passe 1 : résume l'opération, les parties, la durée, et chaque date ou échéance du document. Passe 2 : parcours clause par clause et liste les obligations de chaque partie. Passe 3 : note chaque risque identifié comme faible/moyen/élevé/critique, avec la référence de la clause et une proposition de rédaction. Passe 4 : compare le contrat à [le guide joint, ou « nos positions standards ci-dessous »] et signale chaque écart. Passe 5 : termine par une synthèse d'un paragraphe et une recommandation de poursuivre ou non. Contrat : [COLLER]. Guide ou positions standards : [COLLER OU DÉCRIRE].

• Position de Négociation et Échelle de RepliGuide stratégiqueExpertStratégie / Scénario

  Agis en tant que négociateur principal pour [NOTRE PARTIE] sur [OPÉRATION OU LITIGE]. Périmètre : uniquement les points ouverts listés ici — [LISTER LES POINTS OUVERTS]. Contrepartie : [NOM ET TYPE]. Travaille uniquement à partir des faits et documents que je fournis ; si un fait manque, indique-le comme hypothèse plutôt que de l'inventer. Rends : (1) Notre Position — la demande d'ouverture sur chaque point ouvert, rédigée telle que nous l'écririons ; (2) Échelle de Repli — pour chaque point, trois positions graduées (Idéal / Acceptable / Dernier Recours) et le déclencheur qui nous fait descendre d'un cran ; (3) Lignes Rouges — les points que nous ne négocions pas, et pourquoi chacun est structurel et non une préférence ; (4) Monnaie d'Échange — ce que nous pouvons céder à faible coût pour nous et forte valeur pour eux, apparié point par point ; (5) Leur Position Probable — leur ouverture vraisemblable, leurs propres lignes rouges et les pressions qu'ils subissent ; (6) Séquence de Concessions — l'ordre dans lequel nous cédons du terrain et ce que nous exigeons en contrepartie de chaque mouvement ; (7) Briseurs de Blocage — trois mécanismes (prix échelonné, clause d'extinction, escalade aux dirigeants, détermination par un tiers) pour débloquer un point figé ; (8) Point de Rupture — le seuil à partir duquel ne pas conclure vaut mieux que conclure, formulé comme une condition réellement vérifiable. Rédige chaque entrée dans une langue qu'un associé pourrait lire à voix haute en séance.

• Tableau de Négociation à Quatre Colonnes pour le Markup de la ContrepartieRapportExpertStratégie / Scénario

  Agis en tant que conseil de l'opération pour [NOTRE PARTIE] en réponse au markup de la contrepartie sur [CONTRAT]. Le périmètre est le redline joint uniquement — ne rouvre pas les clauses que la contrepartie a acceptées et n'invente aucun fait commercial absent du document ou de [CONTEXTE DE L'OPÉRATION]. Rends : (1) Tableau de Négociation — une ligne par clause contestée avec exactement quatre colonnes : Clause et Texte Actuel | Ce Qu'ils Demandent | Ce Que Nous Pouvons Accepter | Notre Ligne de Réponse (la phrase que nous renvoyons) ; (2) Classification — marque chaque ligne Standard de Marché, Agressive ou Rédhibitoire, avec une raison d'une ligne fondée sur la rédaction et non sur une affirmation de marché ; (3) Coût de la Concession — pour chaque ligne, l'exposition concrète assumée en cas d'acceptation, en termes opérationnels ; (4) Clauses Liées — quelles lignes doivent bouger ensemble (indemnisation et plafond de responsabilité, résiliation et assistance de transition, PI et périmètre de licence) afin de ne pas céder l'une et perdre sa paire ; (5) Autorisation Requise — quelles lignes le responsable de l'opération peut trancher seul et lesquelles requièrent l'accord de [APPROBATEUR], avec le motif d'escalade ; (6) Offres Groupées — deux paquets que nous accepterions en bloc, présentés chacun comme un échange unique et non comme une liste ; (7) Questions Ouvertes — ce que nous devons leur demander avant de répondre, rédigé tel qu'envoyé ; (8) Synthèse Client — un paragraphe actionnable pour un non-juriste. Redline : [COLLER].

• Contrat Bilingue Anglais–Arabe avec Clause de Langue Faisant FoiContratExpertRédiger / Générer

  Agis en tant que conseil rédacteur d'un [TYPE DE CONTRAT] bilingue anglais–arabe entre [PARTIE A, juridiction] et [PARTIE B, juridiction], exécuté en [PAYS] sous la loi applicable [LOI APPLICABLE]. Conditions commerciales : [CONDITIONS CLÉS]. N'affirme aucune règle de droit local que tu ne peux rattacher à un texte nommé — marque-la À Confirmer. Rends : (1) Corps Bilingue — le texte intégral sur deux colonnes, anglais à gauche et arabe à droite, numérotation alignée pour que chaque clause arabe fasse face à son équivalent anglais ; (2) Clause de Langue Faisant Foi — une clause rédigée précisant quelle version prévaut en cas de conflit, assortie d'une note sur le traitement probable de ce choix par les juridictions de [PAYS] et sur ce qui se passe en pratique lorsque le tribunal local statue en arabe, en citant la disposition ou la règle invoquée et en la signalant au conseil local ; (3) Tableau Terminologique — chaque terme défini avec son équivalent arabe convenu, pour une formulation identique dans les deux versions ; (4) Registre des Risques de Traduction — clauses susceptibles d'être lues différemment selon la langue (meilleurs efforts, préjudice indirect, garantir et relever indemne, sous réserve de droits, délai de rigueur), chacune avec la correction rédactionnelle qui comble l'écart ; (5) Exigences de Forme Locales — signature, cachet social, notarisation, légalisation, procuration et toute formalité de dépôt ou d'enregistrement à confirmer pour [PAYS] ; (6) Règles Impératives — stipulations que le droit impératif local peut écarter malgré la loi choisie, formulées en questions et non en conclusions ; (7) Dossier de Signature — blocs de signature bilingues, liste des annexes, et note de gestion des versions liant les deux versions linguistiques ; (8) Questions au Conseil Local — la liste courte à envoyer avant signature.

• Contrôle Qualité de Traduction Juridique Arabe–Anglais et Tableau TerminologiqueRapportExpertRéviser / Annoter

  Agis en tant qu'avocat bilingue vérifiant une traduction juridique avant qu'on ne s'y fie. Colle l'original et la traduction, et précise le sens [arabe vers anglais / anglais vers arabe], le type de document [CONTRAT / JUGEMENT / TEXTE LÉGISLATIF / ÉCRITURE JUDICIAIRE / DOCUMENT SOCIAL] et l'usage prévu [SIGNATURE / DÉPÔT AU TRIBUNAL / DÉPÔT RÉGLEMENTAIRE / CONSEIL AU CLIENT]. Relis-la en juriste, non en linguiste : la question est de savoir si le texte traduit produit le même effet juridique, non s'il se lit bien. Lorsqu'un terme n'a pas de véritable équivalent entre les deux systèmes, dis-le et propose les options plutôt que de choisir un mot confortable. Rends : (1) Verdict — exploitable, exploitable après les corrections listées, ou non exploitable, en une ligne avec le motif ; (2) Erreurs Modifiant le Sens — chaque endroit où la traduction altère une obligation, un droit, un délai, une condition, une partie ou un montant, cité dans les deux langues avec la rédaction corrigée ; (3) Divergences d'Effet Juridique — termes techniques qui ne se transposent pas proprement d'une source de common law vers un lecteur arabe de tradition civiliste, ou l'inverse (consideration, trust, estoppel, best efforts, indemnify and hold harmless, without prejudice, وقف التنفيذ, حق الامتياز, التعويض الاتفاقي), chacun avec les options et celle que tu recommandes pour ce document ; (4) Tableau Terminologique — chaque terme défini et récurrent, son rendu dans les deux langues, et une note là où la traduction a employé plusieurs rendus pour le même terme ; (5) Chiffres, Dates et Noms — montants en lettres et en chiffres, devises, dates hégiriennes et grégoriennes, noms des parties et des entités, cohérence de translittération, et tout ce qui doit correspondre exactement à un registre officiel ; (6) Structure et Omissions — clauses, renvois, annexes, intitulés ou blocs de signature manquants, réordonnés ou fusionnés sans mention ; (7) Exigences de Forme — si l'usage prévu impose un traducteur assermenté ou agréé, un cachet, une notarisation ou une légalisation, posé en question à l'autorité destinataire ; (8) Liste de Corrections — tableau numéroté de chaque modification, classé par gravité, prêt à remettre au traducteur. Ceci est une aide à la relecture pour un praticien qualifié et ne remplace pas une traduction certifiée lorsqu'elle est requise.

• Procuration pour une Opération TransfrontalièreContratAvancéRédiger / Générer

  Agis en tant que conseil rédigeant une procuration par laquelle [MANDANT : personne physique ou société, avec nationalité et lieu d'immatriculation] donne pouvoir à [MANDATAIRE] d'agir en [PAYS] aux fins de [ACTES À ACCOMPLIR : signer un contrat de vente, publier un droit immobilier, ouvrir un compte bancaire, constituer une société, représenter devant une juridiction ou une autorité, recouvrer une créance]. Elle sera établie en [PAYS D'ÉTABLISSEMENT] et utilisée devant [ORGANISME DESTINATAIRE]. Deux défauts expliquent la plupart des procurations rejetées : un pouvoir général alors que l'organisme destinataire exige un pouvoir spécial pour l'acte précis, et un écart de forme entre le lieu de signature et le lieu d'utilisation. Rédige en anticipant les deux. N'affirme aucune exigence de forme locale que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-la À Confirmer. Rends : (1) Procuration — texte intégral, et en deux colonnes bilingues lorsque l'organisme destinataire travaille dans une autre langue, avec numérotation des clauses alignée entre les versions ; (2) Étendue des Pouvoirs — les actes spéciaux énumérés un à un dans les termes que l'organisme destinataire recherchera, avec une note sur ceux qui seront interprétés strictement et doivent donc être nommés expressément ; (3) Limites et Garde-fous — plafonds financiers, actes interdits, traitement exprès du contrat avec soi-même et de la double représentation, substitution, et faculté du mandataire de signer un acte engageant le mandant au-delà de cette opération ; (4) Durée et Révocation — début, expiration, actes survivant à l'expiration, et comment la révocation devient opposable à l'organisme destinataire et au tiers non informé ; (5) Chaîne de Pouvoirs Sociaux — pour un mandant société, la décision du conseil ou des associés qui la fonde, le pouvoir propre du signataire, et les documents sociaux que le notaire exigera ; (6) Établissement et Authentification — notaire, témoins, cachet, traduction, et la chaîne de légalisation ou d'apostille depuis [PAYS D'ÉTABLISSEMENT] jusqu'en [PAYS], dans l'ordre et avec des délais réalistes ; (7) Risques de Rejet — les cinq causes les plus probables de refus par l'organisme destinataire, chacune avec sa correction rédactionnelle ou procédurale ; (8) Questions de Confirmation — la liste courte à poser à l'organisme destinataire et au conseil local avant signature, car une procuration viciée se découvre en général au guichet. Ceci est une aide à la rédaction pour un praticien qualifié, non un conseil juridique.

• Agence Commerciale Enregistrée : Protection et Exposition à la RuptureMémorandumExpertConformité / Due Diligence

  Agis en tant que conseil assistant [MANDANT] au sujet de son accord de distribution ou d'agence avec [AGENT OU DISTRIBUTEUR] en [PAYS], portant sur [PRODUITS] depuis [DATE DE DÉBUT]. Précise si l'accord est [inscrit au registre des agences commerciales / non inscrit / statut d'inscription inconnu], et ce que le mandant souhaite faire : [rompre, ne pas renouveler, désigner un second opérateur, vendre en direct, ou restructurer]. Dans de nombreuses juridictions civilistes et du Golfe, une agence inscrite confère à l'agent une protection légale que le contrat ne peut écarter : exclusivité de plein droit, droit au renouvellement, indemnité de rupture et, en certains lieux, la faculté de bloquer les marchandises du mandant en douane. Établis d'abord la situation d'inscription, car tout le reste en dépend. N'affirme aucune règle du droit de l'agence, formule d'indemnisation ou délai de prescription que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-la À Confirmer pour le conseil local. Rends : (1) Situation d'Inscription — comment vérifier si l'accord est inscrit, auprès de qui, au nom de qui, et ce que montrerait l'inscription elle-même ; (2) Carte des Protections — les droits légaux qui s'attachent à une agence inscrite, chacun formulé en question pour le conseil local avec l'article que tu penses les fonder, et ce qui change en l'absence d'inscription ; (3) Contrat Contre Loi — les clauses de l'accord actuel qui ne survivraient pas au contact de la loi locale (résiliation discrétionnaire, loi étrangère choisie, for étranger, renonciation à l'indemnité, non-exclusivité), chacune avec l'effet probable de la règle locale ; (4) Voies de Rupture — les motifs réellement disponibles, le préavis et la procédure pour chacun, et ceux qui déclenchent malgré tout une indemnité ; (5) Estimation de l'Exposition — les chefs de demande que l'agent pourrait former, la façon dont l'indemnité est habituellement mesurée localement, et les données que le mandant doit réunir pour la chiffrer, présentées en fourchette avec les hypothèses signalées ; (6) Leviers Pratiques — ce que l'agent peut faire pendant le litige (blocage douanier, opposition de l'inscription à un nouveau désigné, refus de radiation), et combien de temps le mandant resterait hors du marché ; (7) Structures Alternatives — bascule vers une relation de fourniture ou de revente, création d'une entité locale, ou sortie négociée, avec l'arbitrage et la formalité de radiation qu'exige chacune ; (8) Plan d'Action — étapes séquencées avec responsables, preuves à réunir dès maintenant, et questions pour le conseil local avant l'envoi de toute notification. Ceci est une aide stratégique pour un praticien local qualifié, non un conseil juridique.

• Lecture Civiliste du Contrat : Bonne Foi, Abus de Droit et ImprévisionMémorandumExpertRechercher / Références

  Agis en tant que conseil relisant un contrat à travers le code civil de [PAYS] plutôt qu'à travers les présupposés de common law sur lesquels il a probablement été rédigé. Colle le contrat ou les clauses en cause, et précise [CE QUI A ÉCHOUÉ, CE QUE CHAQUE PARTIE VEUT FAIRE MAINTENANT, LA CLAUSE DE LOI APPLICABLE, LA CLAUSE ATTRIBUTIVE DE COMPÉTENCE, ET SI L'EXÉCUTION A LIEU DANS LE MÊME PAYS QUE LA LOI CHOISIE]. La plupart des accords transfrontaliers de cette région sont rédigés à l'anglaise puis exécutés devant un juge civiliste qui appliquera ses règles impératives quoi que dise le contrat. Ton rôle est de repérer où la rédaction suppose une liberté que le code n'accorde pas, et où le code confère à une partie un droit que le contrat n'a jamais mentionné. N'affirme aucun article ni position établie que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-le À Confirmer pour le conseil local. Rends : (1) Audit des Présupposés — les présupposés de rédaction qui ne se transposent pas (clause d'intégralité, exclusion des obligations implicites, résiliation discrétionnaire, clause pénale réputée intangible, pouvoir discrétionnaire absolu, renonciation par comportement, notification érigée en condition stricte), chacun avec l'effet probable du code local ; (2) Bonne Foi — comment un devoir de bonne foi dans l'exécution et la négociation pourrait changer la donne ici, et quel comportement de chaque partie serait retenu contre elle ; (3) Abus de Droit — si l'exercice d'un droit prévu au contrat (appel d'une garantie, résiliation, refus d'agrément, invocation d'un manquement formel) pourrait être contesté comme abusif au vu de ces faits, et de quelle preuve cela dépend ; (4) Imprévision et Force Majeure — si le juge peut réviser ou suspendre les obligations lorsque l'exécution devient excessivement onéreuse sans être impossible, en quoi cela diffère de la clause de force majeure du contrat, et laquelle l'emporte ; (5) Dommages et Clauses Pénales — si le juge peut réduire ou augmenter une indemnité convenue, si le préjudice doit être prouvé, et le sort des clauses limitatives et exclusives ; (6) Règles Impératives — celles qui s'appliquent malgré la loi étrangère choisie, et la probabilité réelle que la loi et le for choisis soient respectés ; (7) Notes de Réécriture — clause par clause, la modification rédactionnelle qui fait survivre l'intention à une lecture civiliste ; (8) Position et Questions — ce que cela implique pour la prochaine démarche du client, et les questions à poser au conseil local avant d'agir. Ceci est une aide à l'analyse pour un praticien local qualifié, non un conseil juridique.

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