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Prompts d'IA juridique pour Sociétés / Fusions-Acquisitions

15 prompts you can paste straight into HAQQ or any other assistant. Every one is written out in full - open it, copy it, change the bracketed parts.

• Contrat d'Acquisition d'ActionsContratEntrepriseRédiger / Générer

  Rédiger un contrat d'acquisition d'actions pour que [Acheteur] acquière [100%/participation majoritaire] de [Société Cible] auprès de [Vendeurs]. Inclure le mécanisme de prix d'acquisition, les déclarations et garanties, l'indemnisation, les conditions suspensives et les mécanismes de closing.

• Contrat d'Acquisition d'ActifsContratEntrepriseRédiger / Générer

  Rédiger un contrat d'acquisition d'actifs pour que [Acheteur] acquière [décrire les actifs/unité commerciale] de [Vendeur]. Inclure les annexes d'actifs, les passifs exclus, les transferts d'employés, les cessions de contrats, l'allocation du prix d'acquisition et les services de transition.

• Liste de Demandes de Due DiligenceListe de contrôleAvancéConformité / Due Diligence

  Préparer une liste de demandes de due diligence complète pour l'acquisition de [Société Cible] dans le secteur [industrie]. Couvrir les documents sociaux, les finances, les contrats significatifs, la PI, l'immobilier, l'emploi, les litiges, la conformité réglementaire et l'IT/données.

• Rapport de Due DiligenceRapportExpertRésumer / Extraire

  Préparer un rapport de due diligence juridique sur [Société Cible] pour [Client]. Résumer les conclusions clés, identifier les risques significatifs, mettre en évidence les signaux d'alerte nécessitant attention, fournir des notations de risque et recommander des mesures d'atténuation ou protections de transaction.

• Pacte d'ActionnairesContratExpertRédiger / Générer

  Rédiger un pacte d'actionnaires pour [Société] entre [actionnaires avec pourcentages de participation]. Inclure la composition du conseil, les matières réservées, les restrictions de transfert (ROFR, tag-along, drag-along), la politique de dividendes, la résolution des blocages et les mécanismes de sortie.

• Accord d'Investissement (Capital-Risque)ContratExpertRédiger / Générer

  Rédiger un accord d'investissement Série [A/B/C] pour que [Investisseur] investisse [montant] dans [Société] à une valorisation pré-money de [montant]. Inclure les termes d'investissement, les droits des actions de préférence, l'anti-dilution, la préférence de liquidation, le siège au conseil et les clauses protectrices.

• Traité de FusionContratEntrepriseRédiger / Générer

  Rédiger un traité de fusion pour la [fusion/absorption] de [Société A] et [Société B]. Inclure le rapport d'échange, les déclarations et garanties, les engagements, les conditions de closing, les droits de résiliation, les indemnités de rupture et les exigences d'approbation réglementaire.

• Convention de SéquestreContratAvancéRédiger / Générer

  Rédiger une convention de séquestre pour [transaction M&A] où [montant] sera détenu par [Agent Séquestre] pour garantir les obligations d'indemnisation de [Vendeur]. Inclure la durée du séquestre, les conditions de libération, les procédures de réclamation, les instructions de placement et les frais de séquestre.

• Lettre de DivulgationMémorandumExpertRédiger / Générer

  Rédiger une lettre de divulgation de [Vendeur] à [Acheteur] dans le cadre du [SPA/Contrat d'Acquisition d'Actifs]. Inclure les divulgations générales, les divulgations spécifiques contre chaque déclaration, l'annexe des contrats significatifs et les exceptions aux garanties.

• Contrat de Services de TransitionContratAvancéRédiger / Générer

  Rédiger un contrat de services de transition où [Vendeur] fournira des services [IT/RH/Finance/autres] à [Acheteur] post-closing pour [durée]. Inclure les descriptions de services, les niveaux de service, les frais, l'accès au personnel, la migration des données et les droits de résiliation.

• Rédaction des Clauses d'EarnoutContratExpertRédiger / Générer

  Rédiger des clauses d'earnout pour [accord M&A] où [Vendeur] peut recevoir jusqu'à [montant] basé sur la performance post-closing de [Cible]. Définir les métriques d'earnout (revenus/EBITDA/autres), les périodes de mesure, les principes comptables, les engagements opérationnels et la résolution des litiges.

• Note de Transaction de Carve-OutMémorandumEntrepriseStratégie / Scénario

  Préparer une note de stratégie pour [Société Mère] prévoyant de détacher et vendre [Unité Commerciale]. Traiter la restructuration de l'entité juridique, la séparation des services partagés, les cessions de PI/contrats, les transferts d'employés, la structuration fiscale et les considérations réglementaires.

• Clauses Clés du Pacte d'ActionnairesContratEntrepriseRédiger / Générer

  Rédigez les clauses clés d'un pacte d'actionnaires entre [nombre] actionnaires de [société]. Inclure les droits de gouvernance, la composition du conseil, les matières réservées, les restrictions de transfert, les protections anti-dilution, la politique de dividendes, la résolution des blocages et les mécanismes de sortie.

• Comparaison des versions du contrat pour la revue des modificationsRapportAvancéRéviser / Annoter

  Compare la Version A et la Version B du contrat ci-joint et produis un diff limité aux changements substantiels — ignore la mise en forme, la renumérotation et les corrections typographiques. Pour chaque changement substantiel, indique quelle partie il favorise, s'il s'agit d'un ajustement standard du marché ou d'une anomalie, et s'il nécessite un signalement d'escalade avant acceptation. Termine par une synthèse d'une ligne indiquant si, au global, la Version B est plus ou moins favorable à [notre partie] que la Version A. Version A : [COLLER]. Version B : [COLLER].

• Carte des Leviers et Plan de Séquencement des ConcessionsGuide stratégiqueEntrepriseStratégie / Scénario

  Agis en tant que stratège de négociation pour [NOTRE PARTIE] sur [OPÉRATION]. Périmètre : parties [A ET B], taille [MONTANT], date de signature visée [DATE], et les dépendances listées ici — [DÉPENDANCES]. Fonde chaque conclusion sur ce que je t'ai indiqué ; lorsque tu déduis, marque-le Déduction et précise ce qui le confirmerait. Rends : (1) Inventaire des Leviers — ce que chaque partie contrôle réellement (temps, alternatives, information, approbations internes, coût de changement, besoin réglementaire), une ligne chacun, marqué Nôtre / Leur / Contesté ; (2) Carte Temporelle — chaque échéance, expiration, conseil, jalon de financement ou date butoir qui déplace le levier, et la partie qu'il contraint ; (3) Test des Alternatives — notre meilleure alternative et la leur, avec leur crédibilité et la facilité de vérification par l'autre partie ; (4) Asymétrie d'Information — ce qu'ils savent et que nous ignorons, et l'inverse, et les lacunes à combler avant la prochaine séance ; (5) Carte de Décision — chez eux, qui signe, qui peut opposer un veto, qui ne fait qu'influencer, et sur quoi chacun est évalué ; (6) Séquençage des Concessions — un plan séance par séance fixant ce que nous mettons sur la table et quand, ce que nous gardons, et la contrepartie exigée pour chaque libération ; (7) Signaux à Surveiller — comportements indiquant qu'ils approchent de leur limite (qui rejoint l'appel, vitesse de réponse, clauses qu'ils cessent de discuter) et comment les tester sans céder ; (8) Contingence — que faire si le calendrier glisse, si une dépendance échoue, ou s'ils introduisent un enchérisseur concurrent, avec le déclencheur de chaque réponse.

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