Prompts
Prompts d'IA juridique : Préparer / Briefer
21 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.
Trame d'interrogatoire préalable à partir des faits de l'affaireGuide stratégiqueAvancéContentieux / Litiges
Agis en tant qu'avocat qui interroge le témoin. Élabore une trame d'interrogatoire préalable (deposition). Organise-la par thème, pas par document, et pour chaque thème donne ce qui suit. Faits : la trame est pour [Nom ou rôle du témoin] dans [Nom ou description de l'affaire]. Faits de l'affaire et profil du témoin : [Coller]. Livrables : 1. La séquence de questions. 2. La réponse attendue selon les faits fournis. 3. La question de relance si le témoin élude. 4. La pièce (par numéro) que tu produirais pour fixer la réponse. 5. Les deux ou trois aveux les plus importants si tu n'obtenais rien d'autre. 6. Un budget de temps approximatif par thème. Règles impératives : fonde chaque réponse attendue sur les faits de l'affaire et le profil du témoin fournis ; là où tu n'as aucune base pour une réponse, dis-le plutôt que d'en inventer une plausible. Pour l'usage de l'avocat qui interroge ; les choix de stratégie et de recevabilité restent de son ressort.
FAQ interne sur l'arbitrage en IrakQuestions-réponsesEntrepriseArbitrage
Vous êtes avocat senior et préparez l'équipe juridique interne à un arbitrage impliquant l'Irak. Construisez une FAQ interne analytique qui traite chaque question comme le ferait un juriste, en exposant les lectures concurrentes et les points faibles avant de donner un avis. Lorsque des règles fédérales irakiennes et celles de la Région du Kurdistan, ou des règles irakiennes et étrangères, peuvent s'appliquer ensemble, expliquez comment le conflit se résout et laquelle vous avez retenue. Faits : la société est [Nom de la Société] ; la contrepartie est [Contrepartie et sa Qualité] ; le contrat est daté du [Date du Contrat] ; la clause compromissoire est rédigée ainsi : [Texte de la Clause Compromissoire] ; le siège et le règlement sont [Siège et Règlement] ; la loi applicable est [Loi Applicable] ; l'état du litige ou de la sentence est [État de la Sentence] ; les actifs se trouvent en [Localisation des Actifs] ; le montant en jeu est [Montant en Jeu] ; les lecteurs internes sont [Public Interne]. Livrables : 1. Une question et sa réponse sur la validité de la clause compromissoire et son opposabilité à la contrepartie, y compris la capacité d'une personne publique à compromettre. 2. Une question et sa réponse sur la loi qui régit la clause, le contrat et la procédure, et sur la manière de résoudre un conflit entre elles. 3. Une question et sa réponse sur la possibilité pour les juridictions irakiennes de surseoir à statuer au profit de l'arbitrage et à quelles conditions. 4. Une question et sa réponse sur la reconnaissance et l'exécution d'une sentence en Irak, avec la situation du traité applicable, la juridiction compétente et les moyens d'ordre public, y compris l'objection d'ordre public fondée sur la charia. 5. Une question et sa réponse sur l'exécution sur des biens de l'État et sur l'immunité d'exécution. 6. Une question et sa réponse sur les mesures provisoires d'appui à l'arbitrage devant un juge irakien. 7. Une question et sa réponse sur le calendrier pratique et les preuves qu'un juge attendra pour l'exécution. 8. Un tableau des risques ouverts, chacun avec une cotation, une mesure d'atténuation et le moment où l'équipe doit mandater un avocat local. 9. Une réponse en deux lignes pour chaque question, que le conseil d'administration peut lire sans l'analyse. Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. N'affirmez pas que l'Irak est lié par un traité donné, ni avec quelles réserves, sans pouvoir nommer la source ; dites que c'est non vérifié dans le cas contraire. Ne pronostiquez pas l'issue de l'exécution. Signalez clairement où la pratique s'écarte du texte et marquez l'information comme expérience non vérifiée. Cette FAQ est destinée à un usage juridique interne et doit être contrôlée par un avocat irakien avant tout usage.
FAQ d'audience pour une fusion transfrontalièreQuestions-réponsesAvancéSociétés / Fusions-Acquisitions
Vous êtes l'avocat qui prépare une audience où un tribunal est prié d'approuver ou de reconnaître une fusion transfrontalière. Préparez une FAQ concise des questions que le juge posera le plus probablement, avec des réponses brèves tirées uniquement des faits fournis, afin que le plaideur puisse répondre sans notes. Lorsque les juridictions de deux pays sont impliquées, indiquez laquelle tranche quelle question. Faits : les sociétés qui fusionnent sont [Société A] en [Pays A] et [Société B] en [Pays B] ; la forme de la fusion est [Structure de la Fusion] ; le tribunal est [Nom du Tribunal] ; la demande est [Demande Formulée] ; les créanciers et les actionnaires minoritaires ont été informés par [Démarches d'Information Accomplies] ; la date de l'audience est [Date de l'Audience]. Livrables : 1. Les questions sur la compétence du tribunal et la loi applicable à la fusion, chacune avec une réponse de deux phrases. 2. Les questions sur l'information et le consentement des actionnaires, des créanciers et des salariés, chacune avec une réponse rattachée aux démarches accomplies. 3. Les questions sur la protection des actionnaires minoritaires dissidents et des créanciers. 4. Les questions sur les autorisations réglementaires et ce qui reste en suspens. 5. Une liste des pièces que le plaideur doit avoir sous la main pour chaque groupe de questions. Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. Répondez uniquement à partir des faits ci-dessus et, lorsqu'un fait manque, écrivez qu'il doit être confirmé plutôt que de deviner. Ne pronostiquez pas la décision du tribunal. Gardez chaque réponse assez courte pour être dite en moins de trente secondes.
FAQ sur le filtrage des sanctions pour clients du commerce internationalQuestions-réponsesExpertSanctions et commerce
Vous êtes l'avocat qui prépare un client à une opération de commerce international pouvant toucher plusieurs régimes de sanctions. Rédigez une FAQ formelle que le client peut lire avant la première réunion de conformité, répondant aux questions que se pose une équipe de conformité rigoureuse et montrant quelles informations elle doit réunir. Lorsque les régimes des Nations unies, de l'Union européenne, du Royaume-Uni et des États-Unis se recoupent ou entrent en conflit, expliquez quelles obligations lient le client en raison de son lieu d'établissement, de sa banque et de ce qu'il expédie, et comment un conflit tel qu'une règle de blocage est traité. Faits : le client est [Nom du Client], établi en [Pays du Client] ; la contrepartie est [Contrepartie] en [Pays de la Contrepartie] ; les biens ou services sont [Biens ou Services] ; l'itinéraire et les intermédiaires sont [Itinéraire et Intermédiaires] ; la devise de paiement et les banques sont [Devise et Banques] ; l'utilisateur final est [Utilisateur Final] ; la date de signature est [Date de Signature]. Livrables : 1. Les questions sur les régimes de sanctions qui lient le client et pourquoi, chacune avec une réponse brève et les faits dont elle dépend. 2. Les questions sur le filtrage de la contrepartie, des propriétaires, des contrôleurs, des navires et des intermédiaires, y compris le seuil de détention à appliquer et qui filtrer. 3. Les questions sur les biens, la technologie et les services, couvrant les contrôles à l'exportation, les biens à double usage et les secteurs interdits. 4. Les questions sur les paiements, la devise et les banques, y compris le risque qu'une banque refuse ou gèle un paiement. 5. Les questions sur la protection contractuelle, comme les clauses de sanctions, les droits de résiliation et la répartition du retard et de la perte. 6. Les questions sur la conduite à tenir en cas de correspondance, de soupçon ou de besoin de licence, avec le circuit interne d'escalade et le point où arrêter l'opération. 7. Une liste de contrôle des documents et registres que le client doit conserver. Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un règlement, une inscription sur une liste, un numéro de licence ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle, seuil ou délai, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local et à l'autorité compétente. Ne nommez pas plus de trois organismes et seulement si vous êtes certain de leur existence, comme le Conseil de sécurité des Nations unies et l'Office of Foreign Assets Control. N'affirmez pas qu'une opération est permise ; dites ce qui a été vérifié et ce qui ne l'a pas été. Les listes de sanctions changent souvent : demandez au client de filtrer sur les listes officielles en vigueur le jour de la signature.
Dossier d'Audience pour Exécuter un Crédit en ÉgypteGuide stratégiqueExpertBanque et finance
Vous êtes le conseil d'une banque et préparez un dossier d'audience pour faire exécuter une facilité de crédit en défaut devant la juridiction égyptienne compétente, rédigé en termes formels afin que ses éléments puissent être repris dans les écritures et les plaidoiries. Procédez dans l'ordre des étapes de décision ci-dessous et arrêtez-vous à chaque étape pour laquelle un fait manque. Faits : le prêteur est [Nom de la Banque], l'emprunteur est [Nom de l'Emprunteur], les garants sont [Noms des Garants], la facilité est [Description de la Facilité] pour [Montant de la Facilité], l'ensemble des sûretés est [Ensemble des Sûretés], le défaut et sa date sont [Événement de Défaut et Date], les mises en demeure ou notifications déjà envoyées sont [Notifications Envoyées] et les moyens de défense que l'emprunteur a soulevés ou soulèvera probablement sont [Moyens de l'Emprunteur]. Livrables : 1. Une chronologie de la facilité, du défaut et de chaque notification, chaque entrée étant rattachée à une pièce du dossier. 2. Une appréciation de la première étape indiquant si les démarches préalables à l'action, dont la mise en demeure formelle et celles que prévoient les conditions de la facilité ou la réglementation bancaire, ont été correctement accomplies. 3. Une cartographie de la juridiction et des demandes précisant le tribunal compétent, les parties à appeler et les chefs de demande contre l'emprunteur, chaque garant et chaque constituant de sûreté. 4. Un classement des sûretés et garanties montrant où les créances contre les différents débiteurs se recoupent ou entrent en conflit et dans quel ordre les exécuter. 5. Un tableau des moyens de défense probables de l'emprunteur avec la réponse de la banque et la preuve nécessaire pour chacun. 6. Un état des mesures provisoires à solliciter avant le jugement, avec le risque de chacune. 7. Un script d'audience reprenant les points d'ouverture de la banque et les questions que le tribunal posera probablement. 8. Une liste des pièces à certifier, traduire ou obtenir avant le dépôt. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux, délai de prescription ou délai de procédure, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un conseil local en Égypte. Ne présumez pas que les règles de la Banque centrale d'Égypte, une clause fondée sur la charia ou l'intérêt contractuel de la facilité soient exécutoires telles qu'écrites ; demandez lesquelles s'appliquent et signalez le point. Lorsque les faits ci-dessus contredisent une pièce, signalez la contradiction au lieu de trancher. Ce livrable prépare le conseil et ne constitue pas un conseil juridique pour la situation particulière de la banque.
Playbook de Préparation à la Cession pour FondateursGuide stratégiqueEntrepriseSociétés / Fusions-Acquisitions
Vous êtes l'avocat qui prépare un client fondateur vendeur à un processus de cession et rédigez un playbook analytique que le client peut suivre dans l'ordre. Le droit applicable à la cession est celui de [Juridiction]. Expliquez les termes juridiques à leur première apparition et, lorsque les instructions du client, les droits des investisseurs et les exigences probables des acquéreurs tirent dans des sens différents, montrez le conflit et la manière dont vous le résoudriez. Faits : la société est [Nom de la Société], les fondateurs sont [Noms des Fondateurs], les investisseurs disposant de droits sur une cession sont [Noms des Investisseurs], la structure prévue est [Structure de l'Opération], les acquéreurs probables sont [Acquéreurs Visés], la date de signature visée est [Date de Signature Visée] et les difficultés déjà connues sont [Difficultés Connues]. Livrables : 1. Une cartographie des personnes dont le consentement à la cession est requis, sous quelle forme et dans quel délai, tirée des documents de la société et des pactes d'investisseurs. 2. Un bilan de préparation des registres sociaux, des contrats, de l'emploi, de la propriété intellectuelle et de la situation réglementaire, classé selon ce qu'un acquéreur valorisera ou refusera. 3. Un plan pour corriger ou divulguer chaque difficulté connue avant l'ouverture de la data room, avec un responsable et une date. 4. Un index de la data room et une règle sur ce qui est communiqué à chaque candidat et à quel moment. 5. Une cartographie des conflits entre fondateurs, investisseurs et salariés sur le prix, le calendrier et le partage, avec une voie proposée pour régler chacun. 6. Les termes clés que le client devra consentir, tels que garanties, indemnités, séquestre et engagements restrictifs, avec l'explication de son exposition personnelle. 7. Un calendrier hebdomadaire de la préparation à la signature, avec les points de décision où le client doit choisir. 8. Une liste des questions auxquelles le client doit répondre en premier et des conseils à désigner. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention du conseil local. Ne promettez ni prix, ni acquéreur, ni date de réalisation. Si les faits ci-dessus ne montrent pas qui détient un droit de consentement, posez la question au lieu de le présumer. Ce playbook est une information générale et non un conseil juridique sur la situation particulière du client.
Playbook des Contrats avec les Petites Entreprises pour le JuridiqueGuide stratégiqueExpertPetite Entreprise
Vous êtes juriste d'entreprise senior et préparez un playbook interne concis indiquant aux collègues du service juridique comment traiter les demandes de contrat de clients petites entreprises, afin que les dossiers courants se concluent vite et que les dossiers inhabituels parviennent à la bonne personne. Le playbook est à usage interne uniquement et doit donner des règles de décision claires, non des commentaires généraux. Faits : la société est [Société], le produit ou service vendu est [Produit ou Service], le contrat standard est [Contrat Standard], la taille habituelle des clients et leurs secteurs sont [Profil des Clients], le montant de contrat nécessitant une approbation supérieure est [Seuil d'Approbation], les juridictions où la société vend sont [Juridictions] et les approbateurs de chaque niveau de risque sont [Approbateurs]. Livrables : 1. Une règle de tri d'une page classant la demande en vert, orange ou rouge, avec le critère de chacune et qui la traite. 2. Un tableau de clauses couvrant le plafond de responsabilité, les conditions de paiement, la tacite reconduction, la résiliation, la protection des données et le droit applicable, chacune avec la position standard, la solution de repli pré-approuvée et le point où l'escalade est requise. 3. Une liste des demandes qui ne doivent jamais être acceptées sans approbation supérieure, avec le motif de chacune. 4. Une règle de conflit pour les cas où les documents du client contredisent le contrat standard ou les règles de la juridiction, indiquant lequel prévaut en interne et quand s'arrêter et escalader. 5. Une étape de décision pour les contrats au-dessus du seuil d'approbation, avec les informations nécessaires à l'approbateur et un délai cible de réponse. 6. Trois formulations types de réponse aux demandes courantes, courtes et courtoises, qu'un collègue peut coller dans un courriel. 7. Une maquette de journal de suivi consignant chaque dérogation accordée, qui l'a approuvée et la date, afin que l'équipe examine les tendances chaque trimestre. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source nommée de chaque règle juridique sur laquelle repose le playbook, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention du conseil local de chaque juridiction où la société vend. Ne dites pas qu'une clause est exécutoire ou licite sans source nommée, surtout pour les règles de protection des consommateurs ou des petites entreprises, qui varient selon les pays. N'autorisez aucune solution de repli qui n'a pas été pré-approuvée par l'approbateur désigné. Gardez chaque entrée courte et utilisez le même format partout.
Tableau chronologique d'une action en garantie pour le tribunalTableau / ChronologieStandardBanque et finance
Vous préparez, pour une audience devant un tribunal anglais, un tableau chronologique concis dans une action fondée sur une garantie bancaire. Le lecteur est le juge, qui dispose de peu de temps et n'a pas vu le dossier. Faits : le demandeur est [Demandeur], le défendeur est [Défendeur], la garantie a été émise le [Date de la garantie] pour [Montant garanti] et les pièces disponibles sont [Liste des pièces]. Livrables : 1. Un tableau avec les colonnes date, événement, pièce source avec renvoi de page, et pourquoi l'événement compte. 2. Des lignes par ordre de date couvrant la garantie, tout avenant, la mise en demeure, la réponse et tout paiement. 3. Une liste distincte des événements dont la date ou le contenu est contesté ou non étayé par une pièce. 4. Une dernière ligne indiquant quelles dates fixent un délai, sans que vous calculiez vous-même l'échéance. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la pièce pour chaque entrée et signalez comme non vérifié tout ce que vous ne pouvez rattacher à une pièce. Ne plaidez pas dans le tableau et limitez chaque entrée à une phrase. Signalez à l'avocat toute exigence procédurale du tribunal dont vous n'êtes pas sûr.
Tableau de préparation d'un litige devant les juridictions égyptiennesTableau / ChronologieEntrepriseContentieux / Litiges
Vous êtes les avocats de [Nom du client] dans un litige commercial devant les juridictions égyptiennes et vous préparez un tableau de préparation formel à l'intention du client. Le client veut voir en un seul endroit où en est l'affaire sur chaque front, ce qu'il faut faire ensuite et quelles décisions lui reviennent. Faits : le client est [Demandeur ou défendeur] ; le litige est [Résumé du litige] pour une valeur de [Montant en litige] ; les procédures sont [Liste des procédures] ; les contreparties sont [Contreparties] ; la prochaine audience est le [Date de la prochaine audience] ; les preuves détenues sont [Preuves détenues] ; toute plainte pénale connexe, clause d'arbitrage ou mesure d'exécution est [Procédures connexes]. Livrables : 1. Un tableau par front (demande, défense, demande reconventionnelle, mesures provisoires, phase d'expertise, appel, exécution) avec le statut, la juridiction, la prochaine étape, l'échéance et le responsable. 2. Une matrice de preuves associant chaque élément de la demande à la preuve détenue, à la preuve manquante et à la façon de l'obtenir en Égypte, y compris par ordonnance ou désignation d'un expert. 3. Les points sur lesquels le tribunal peut désigner un expert, l'étendue probable de la mission et les éléments que le client doit préparer. 4. La juridiction compétente pour chaque procédure, le risque d'une exception d'incompétence et les conséquences d'une clause d'arbitrage ou d'une plainte pénale connexe. 5. Un plan d'enchaînement montrant quelles étapes doivent en précéder d'autres et les points de décision où le client doit choisir entre transiger, poursuivre ou suspendre. 6. Une estimation des coûts et des délais par phase, avec les hypothèses et la marge d'incertitude. 7. Les pièces et traductions que le client doit fournir, avec la personne qui certifie ou légalise chacune. 8. Les risques d'interférence d'un front sur un autre, par exemple des positions incohérentes ou un sursis à statuer. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source nommée de chaque règle, délai ou droit que vous énoncez ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. Ne pronostiquez pas l'issue et ne donnez aucun pourcentage. Écrivez dans un langage formel adapté à un rapport au client et signalez toute date que vous n'avez pu confirmer d'après le dossier. Si les faits ne disent pas quelle procédure est devant quelle juridiction, posez la question avant d'attribuer un for.
Tableau d'évaluation d'un outil d'IA au Qatar pour le juridiqueTableau / ChronologieAvancéRégulation tech et IA
Vous préparez, pour la direction juridique interne de [Nom de la société], un tableau d'évaluation analytique de l'usage d'un outil d'IA au Qatar, afin que l'équipe décide de l'approuver ou non et à quelles conditions. Le tableau est interne et doit être précis sur ce qui est connu et ce qui ne l'est pas. Faits : l'outil est [Description de l'outil], fourni par [Nom du fournisseur] et utilisé pour [Cas d'usage] ; les données personnelles concernées sont [Catégories de données personnelles] ; les personnes concernées sont [Personnes concernées] ; la société opère sur le territoire continental, au Centre financier du Qatar ou dans les deux, soit [Lieu d'exploitation] ; les données sont traitées à [Lieu de traitement]. Livrables : 1. Un tableau avec une ligne par question juridique (base et information des données personnelles, données sensibles, décisions automatisées, transfert transfrontalier, termes du fournisseur, sécurité, règles sectorielles et surveillance des salariés) avec la règle applicable, la conclusion sur nos faits, la cotation du risque et l'action. 2. Une analyse distincte du régime de protection des données applicable aux faits indiqués, continental ou propre au centre financier, et de ce qui se passe si les deux s'appliquent. 3. Les points du contrat fournisseur que nous devons exiger, comme les limites d'usage des données, les sous-traitants, les droits d'audit, la localisation et la suppression. 4. Les documents que la société doit détenir avant la mise en service, comme une analyse d'impact sur la protection des données, une information et un registre des traitements. 5. Les questions ouvertes nécessitant un avocat local ou le régulateur, classées selon leur degré de blocage de l'approbation. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source nommée de chaque règle du tableau ou signalez-la comme non vérifiée à renvoyer à un avocat local. Ne supposez pas que les règles du centre financier s'appliquent sur le territoire continental, ni l'inverse. Ne cotez pas un risque comme faible lorsque les faits fournis sont incomplets ; dites ce qui manque. N'affirmez pas que l'outil est conforme, seulement ce que les faits et les sources étayent.
Liste de contrôle pour préparer une attribution d'options de souscriptionListe de contrôleAvancéRémunération et avantages
Vous êtes avocat en rémunération et avantages sociaux et vous préparez une liste de contrôle préalable à l'attribution pour une société cliente qui souhaite attribuer des options de souscription d'actions à ses salariés. La liste est analytique : chaque point indique ce qu'il faut confirmer, pourquoi cela compte et qui doit agir, afin que le client puisse la parcourir avant toute offre. Faits : le client est [Nom de la Société], une [Forme de Société] constituée en [Juridiction] ; le plan envisagé est [Description du Plan] ; les bénéficiaires sont [Groupe de Bénéficiaires] situés à [Lieux des Salariés] ; la date cible d'attribution est [Date Cible d'Attribution] ; et les registres actuels du client indiquent [Statut du Plan Existant]. Livrables : 1. Les approbations et pouvoirs sociaux : qui doit approuver le plan et chaque attribution, et si l'accord des actionnaires ou une limite de capital autorisé s'applique. 2. Les règles relatives aux valeurs mobilières et à l'offre : si l'attribution constitue une offre au public, si une exemption ou un dépôt est nécessaire et ce qu'il faut communiquer aux salariés. 3. Les points de droit du travail : si l'attribution fait partie de la rémunération, son articulation avec le préavis, les clauses de départ et la non-discrimination, et toute obligation de consultation. 4. La fiscalité et la sécurité sociale : les points de déclaration et de retenue pour l'employeur et les événements imposables pour le salarié à l'attribution, à l'acquisition et à la vente, renvoyés aux conseillers fiscaux de chaque lieu. 5. Les enjeux transfrontaliers : transfert de données, contrôle des changes et règles locales de chaque lieu, avec un tableau des différences. 6. Les documents à préparer, dans l'ordre, et la date à laquelle chacun doit être prêt pour respecter la [Date Cible d'Attribution]. Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation, et citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un conseil local dans chaque lieu. Ne tirez aucune conclusion fiscale pour une personne désignée. Traitez [Juridiction] comme point de départ et indiquez où la loi d'un autre lieu peut l'emporter.
Liste de préparation d'audience au Liban pour plaideursListe de contrôleExpertContentieux / Litiges
Vous êtes avocat plaidant au Liban et préparez une liste de contrôle interne concise pour une audience prochaine dans une affaire civile ou commerciale, destinée à l'avocat superviseur et au collaborateur junior qui y assistera. Elle doit rester utile si l'audience est renvoyée ou si le juge soulève un point inattendu. Faits : notre client est [Client] et la partie adverse est [Partie Adverse] ; l'affaire porte le numéro [Numéro de l'Affaire] devant [Juridiction et Chambre] ; l'audience du [Date de l'Audience] doit traiter [Objet de l'Audience] ; les écritures déposées à ce jour sont [Écritures Déposées] ; et les points que la partie adverse devrait soulever sont [Arguments Attendus]. Livrables : 1. L'état du dossier : écritures, pièces et procurations vérifiées, et toute pièce non communiquée à la partie adverse. 2. Les points de procédure à confirmer avant l'audience, notamment si la chambre, le stade de la procédure et toute exception ou demande de désignation d'expert sont bien ceux que nous supposons. 3. Les trois points oraux que nous devons développer, chacun avec la pièce qui l'appuie. 4. Les questions probables de la formation de jugement et une réponse brève à chacune. 5. Les réponses aux arguments attendus dans [Arguments Attendus], avec le point faible de chacun. 6. Le plan en cas de renvoi : ce qu'il faut demander, ce à quoi s'opposer et les délais à noter. 7. Après l'audience : la note au client, la note de dossier et la prochaine écriture avec sa date. Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation, et citez la source précise de chaque règle, délai ou frais, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un conseil libanais senior. Limitez chaque point à une ou deux lignes. Lorsque la juridiction civile libanaise et un organe religieux ou arbitral peuvent tous deux revendiquer la compétence, présentez le point comme non tranché plutôt que de choisir.
FAQ client avant une visite de l'autorité de concurrenceQuestions-réponsesDébutantConcurrence et antitrust
Vous êtes avocat et préparez un client à une éventuelle visite inopinée d'une autorité de concurrence ; vous rédigerez une fiche formelle de questions et réponses que le personnel du client pourra lire à l'avance. Faits : le client est [Nom du client], actif dans le secteur [Secteur d'activité], soumis au droit de la concurrence de [Juridiction], avec son siège principal à [Lieu du bureau]. Livrables : 1. Dix questions probables du personnel avec de brèves réponses, couvrant qui peut entrer, ce qui peut être copié et qui appeler en premier. 2. Une courte liste de ce que le personnel ne doit jamais faire pendant la visite. 3. Une courte liste de ce que le client doit faire immédiatement après la fin de la visite. Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire ni de citation, et citez la source nommée de chaque pouvoir, droit ou délai mentionné, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. Ne dites pas au personnel qu'il peut refuser l'entrée ou l'accès sans source à l'appui.
FAQ interne pour la revue du panel d'avocats externesQuestions-réponsesStandardOpérations Juridiques / Facturation
Vous êtes juriste dans l'équipe des opérations juridiques et préparez une fiche interne de questions et réponses pour la revue du panel de cabinets d'avocats externes de la société, afin que les interlocuteurs métiers et les juristes puissent anticiper les questions que posera la revue. Faits : la société est [Nom de la société] avec un panel de [Nombre de cabinets] cabinets couvrant [Domaines de pratique] ; les dépenses juridiques externes annuelles sont de [Dépenses annuelles] ; la revue est motivée par [Objectif de la revue] ; et l'équipe de revue est [Équipe de revue]. Livrables : 1. Dix questions que les parties prenantes poseront probablement sur la revue, chacune avec une réponse de deux ou trois phrases. 2. Une courte liste des données que l'équipe juridique doit réunir avant le début de la revue. 3. Un tableau des critères de notation de chaque cabinet, avec une pondération suggérée et la preuve attendue pour chacun. 4. Une liste de contrôles de conflits, de confidentialité et de protection des données avant de partager des informations de dossiers avec un cabinet. Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire, de règle ordinale ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle professionnelle, pratique d'honoraires ou devoir mentionné, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. Ne recommandez pas d'écarter un cabinet nommé. N'indiquez aucun tarif de marché ni chiffre de référence sans source citée. Gardez des réponses factuelles et d'un ton neutre.
Guide des réclamations pour retard de travaux publics au MexiqueGuide stratégiqueExpertConstruction et infrastructures
Vous préparez le service juridique interne d'un entrepreneur à présenter une réclamation pour retard et surcoûts dans un marché de travaux publics au Mexique, et devez produire un guide court et exploitable plutôt qu'un exposé. Faits : l'entrepreneur est [Entrepreneur], l'entité contractante est [Entité contractante], les travaux sont [Description des travaux], le prix et le délai du marché sont [Prix et délai], les événements de retard sont [Événements de retard avec dates], le journal de chantier et la correspondance disponibles sont [Pièces disponibles], l'émetteur de la garantie de bonne exécution est [Garant] et le montant réclamé est [Montant et devise]. Livrables : 1. Une cartographie d'une page de la réclamation, couvrant les fondements du droit à indemnisation, les postes de préjudice et la partie responsable de chaque retard. 2. Une liste de contrôle des notifications et formalités exigées par le marché et les règles des travaux publics avant de réclamer, avec une alerte sur celles qui pourraient déjà être tardives. 3. Les preuves à réunir à partir du journal de chantier, des décomptes d'avancement et de la correspondance, associées à chaque poste de préjudice. 4. La manière de traiter la demande d'avenant pour prolonger le délai ou le prix et le moment où accepter un paiement sous réserve. 5. L'effet de la réclamation sur la garantie de bonne exécution et sur le droit de l'entité de l'appeler. 6. Un choix de forum entre les recours administratifs, l'arbitrage si le marché le prévoit et les tribunaux, avec l'ordre dans lequel les utiliser. 7. Un calendrier des trente prochains jours avec un responsable pour chaque tâche. Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. Distinguez les travaux fédéraux, étatiques et municipaux et demandez lesquels s'appliquent si les faits ne le disent pas. Ne recommandez pas de suspendre les travaux sans en indiquer le fondement contractuel et légal.
Guide de préparation d'une audience de reprise de logementGuide stratégiqueAvancéImmobilier (Personnel)
Vous préparez l'avocat d'un bailleur à une audience devant une juridiction de [Juridiction] pour reprendre la possession d'un logement, et devez établir un guide formel dont les pièces puissent être soumises au tribunal sans autre retouche. Faits : le bailleur est [Bailleur], le locataire est [Locataire], le bien est [Adresse et description du bien], le bail a commencé le [Date de début du bail], le motif de reprise est [Motif de reprise de la possession] et les notifications effectuées sont [Notifications effectuées avec dates]. Livrables : 1. Une liste de contrôle des conditions préalables à la demande, dont le bon motif, un congé valable, le bon formulaire et la bonne signification, et toute protection dont le locataire peut bénéficier. 2. Une chronologie du bail et des notifications, avec la pièce qui prouve chaque mention. 3. L'ordre de la plaidoirie à l'audience, avec la réponse à chaque moyen de défense que le locataire est susceptible de soulever. 4. Un index du dossier d'audience et la liste des témoins avec ce que chacun dira. 5. Les demandes à formuler, dont la possession, les arriérés et les frais, et la solution de repli si le tribunal renvoie ou accorde un délai. Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle, délai de préavis ou échéance, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. Traitez un congé vicié comme un obstacle possible à la demande et dites-le en premier. N'exagérez ni la solidité du dossier ni la probabilité d'une ordonnance d'expulsion.
Tableau de préparation des approbations pour une coentreprise à BahreïnTableau / ChronologieExpertSociétés / Commercial
Vous êtes conseil juridique interne ou externe et préparez une société de Bahreïn à une coentreprise avec un partenaire étranger ; vous devez produire un tableau analytique interne indiquant à l'équipe juridique quelles approbations, formalités et pièces sont nécessaires, dans quel ordre et par qui, avant la signature. Faits : la partie bahreïnienne est [Nom de la société bahreïnienne], une [Forme sociale] ; le partenaire étranger est [Nom du partenaire étranger] de [Pays du partenaire] ; la coentreprise exercera [Activité commerciale] par le biais de [Type de véhicule] ; la répartition du capital prévue est [Répartition du capital] ; l'activité réglementée, le cas échéant, est [Activité réglementée] ; la date de signature visée est [Date de signature] ; les approbations déjà obtenues sont [Approbations obtenues]. Livrables : 1. Un tableau avec une ligne par exigence, indiquant l'exigence, l'organe qui doit agir, le document nécessaire et la dépendance envers d'autres lignes. 2. Une partie du tableau sur les autorisations sociales : décisions du conseil et des associés, quorum et majorités pour la partie bahreïnienne et tout administrateur en conflit. 3. Une partie sur les démarches réglementaires et de licence, répartie entre celles qui visent le véhicule et celles qui visent l'activité ou la détention étrangère. 4. Une partie sur les formalités de registre du commerce, fiscales et sociales qui suivent la constitution ou la signature. 5. Un ordonnancement du chemin critique des lignes avec la date la plus proche à laquelle chacune peut débuter. 6. Une liste des risques où l'absence d'une approbation pourrait annuler ou retarder la coentreprise, chacun avec une mesure d'atténuation. 7. Une liste de questions pour le client et pour le conseil local auxquelles il faut répondre avant de figer le tableau. Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom de régulateur, aucun montant de frais ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque exigence, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention du conseil local à Bahreïn. Distinguez clairement ce qu'exigent les statuts de la société de ce qu'exigent la loi ou un régulateur. Si l'activité peut être réservée ou restreinte à la détention étrangère, indiquez-le comme point ouvert sans supposer de pourcentage. Ne dites pas qu'une étape peut être omise. Ce tableau est une analyse interne et ne constitue pas un conseil juridique sur la situation particulière des parties.
Tableau de masquage des données personnelles dans un dossier judiciaire au QatarTableau / ChronologieDébutantVie Privée et Protection des Données
Vous aidez un avocat à préparer des pièces à déposer devant un tribunal qatari en construisant un tableau concis indiquant quelles données personnelles de chaque document doivent être masquées, conservées ou soulevées auprès du tribunal avant le dépôt. Faits : l'affaire est [Description de l'affaire] devant [Nom du tribunal] ; les pièces à déposer sont listées ci-dessous [Liste des pièces] ; les personnes dont les données apparaissent sont [Personnes concernées] ; le client de l'avocat est [Nom du client]. Livrables : 1. Un tableau avec une ligne par pièce, montrant les données personnelles qu'elle contient, l'action recommandée et le motif. 2. Un signalement de toute donnée concernant des enfants, la santé, les finances ou des numéros d'identité qui demande une attention particulière. 3. Une courte liste de questions pour l'avocat sur les règles de confidentialité du tribunal à vérifier. Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucune règle de procédure, aucun numéro d'article ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque règle sur la protection des données, la vie privée ou la confidentialité judiciaire, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention du conseil local au Qatar. Ne masquez rien de ce que le tribunal exige de déposer en intégralité ; signalez-le plutôt. Ce tableau est un appui de travail pour l'avocat et ne constitue pas un conseil juridique sur l'affaire précise.
Check-list avant recours devant le juge administratif italienListe de contrôleEntrepriseDroit administratif
Préparez une check-list interne avant dépôt pour contester une mesure administrative devant les juridictions administratives italiennes au nom de [Nom du client]. Restez concis : des points courts, chacun étant un contrôle par oui ou non avec un responsable et une échéance. Faits : la mesure est [Description de la mesure], prise par [Autorité auteur de la mesure] ; le client en a eu connaissance le [Date de connaissance] ; les parties ayant un intérêt contraire sont [Intéressés contraires] ; le résultat recherché est [Relief demandé] ; le degré d'urgence est [Niveau d'urgence] ; le dossier contient actuellement [Pièces disponibles]. Livrables : 1. Un contrôle de compétence : le litige relève-t-il du juge administratif ou des juridictions judiciaires, et de la compétence administrative exclusive ou ordinaire. 2. Un contrôle de la qualité et de l'intérêt à agir (legittimazione e interesse a ricorrere), avec le fait qui prouve chacun. 3. Un contrôle des délais : la date à partir de laquelle court le délai de recours, le délai lui-même comme délai de forclusion (decadenza), et sa variation entre connaissance complète et connaissance partielle de la mesure. 4. Une liste des moyens couvrant l'incompétence, la violation de la loi, l'excès de pouvoir, les vices de procédure et la motivation défaillante, chacun avec un test d'une ligne au regard des faits. 5. La liste des parties à notifier, intéressés contraires compris, et toute démarche exigée avant le dépôt. 6. Un contrôle des mesures provisoires : demander ou non la suspension ou une autre mesure conservatoire, les faits d'urgence et le risque de préjudice irréparable. 7. Les voies alternatives et leurs avantages et inconvénients : le recours extraordinaire au Président de la République, une demande de réexamen administratif ou la négociation. 8. Les pièces manquantes et les trois actions les plus urgentes de la semaine. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. N'affirmez pas que le délai de recours n'est pas expiré sans que son point de départ soit établi par les faits ; s'il est incertain, retenez le délai plausible le plus court et dites-le. Ne proposez aucun moyen que vous ne pouvez rattacher à un fait du dossier. Cette liste est à usage interne et ne constitue pas un conseil au client sur sa situation propre.
Check-list de dépôt pour contester une décision d'associés roumaineListe de contrôleExpertSociétés / Commercial
Préparez une check-list de dépôt formelle pour [Nom du client], associé de [Nom de la société], société roumaine, qui souhaite demander à la juridiction compétente l'annulation d'une décision de l'assemblée générale. La check-list s'organise autour de ce que le tribunal examinera, de sorte que chaque point montre qu'une condition est remplie. Faits : la décision de [Date et contenu de la décision] a été adoptée lors d'une assemblée où le client détenait [Participation du client] ; le motif de contestation est [Motif de contestation] ; la juridiction qui devrait connaître de l'affaire est [Juridiction compétente] ; les pièces au dossier sont [Pièces du dossier] ; le résultat recherché est [Relief demandé]. Livrables : 1. Un contrôle de la qualité pour agir : la qualité d'associé du client à la date pertinente, le fait qu'il ait voté contre, été absent ou n'ait pas été régulièrement convoqué, et la preuve de chacun. 2. Un contrôle des délais : la date à partir de laquelle court le délai de prescription ou de forclusion, l'incidence de la présence ou de l'absence du client à l'assemblée, et ce qu'il faut vérifier. 3. La liste des défendeurs et des personnes à assigner, avec le siège social de la société et les références d'immatriculation nécessaires. 4. Une liste des moyens distinguant vices de convocation et de procédure, quorum et majorité, conflit d'intérêts, violation des statuts ou de la loi impérative, chacun rattaché à une pièce du dossier. 5. Les demandes de mesures provisoires, comme la suspension des effets de la décision, avec les faits démontrant l'urgence et la garantie que le tribunal peut exiger. 6. La liste des pièces jointes : statuts, extrait du registre du commerce, procès-verbal, convocation, preuves du vote et justificatif du paiement des frais de justice. 7. Une séquence d'étapes avec points de décision : avant le dépôt, au dépôt et après la première audience, y compris le moment où explorer une transaction avec les autres associés. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. Ne supposez pas que le délai est identique pour tous les moyens ni pour tous les types de société ; dites ce qu'il faut confirmer. N'indiquez pas le montant des frais de justice sans citer son origine. Signalez les points qui dépendent de la forme de la société. Cette check-list est un outil de travail pour l'avocat et non un conseil sur la situation propre du client.
Check-list de préparation d'une offre pour un marché public marocainListe de contrôleExpertMarchés publics
Préparez une check-list analytique de préparation d'offre pour [Nom du client], société qui envisage de soumissionner à un marché public marocain, afin que son équipe voie ce qui doit être juste avant le dépôt et ce qui pourrait conduire au rejet. Les équipes commettent la plupart de leurs erreurs dans le dossier administratif et le calendrier : concentrez-y votre effort. Faits : l'autorité contractante est [Autorité contractante] ; l'appel d'offres est [Référence et objet de l'appel d'offres] pour une valeur estimée de [Valeur estimée] ; la date limite de remise est [Date limite de remise] ; le client soumissionne en tant que [Structure de l'offre], avec [Participation étrangère] et avec les sous-traitants [Sous-traitants]. Livrables : 1. Un calendrier rétro-planifié à partir de la date limite, avec les dates des demandes de clarification, de la visite des lieux, de l'émission de la garantie et de la relecture finale. 2. Une check-list d'éligibilité et du dossier administratif : capacité juridique, situation fiscale et sociale, déclarations, pouvoirs du signataire et preuves d'expérience, avec le document exigé pour chacune. 3. Une check-list de la garantie de soumission : type, base du montant, émetteur, validité et conditions de mainlevée ou de perte. 4. Un examen de la structure de l'offre : groupement, société cheffe de file ou sous-traitance autorisés ou non, limites de la part sous-traitée et ce qu'un participant étranger doit ajouter. 5. Des contrôles de l'offre technique et financière : format, langue, forme du prix, erreurs arithmétiques, règles sur les offres anormalement basses et conditions rendant une offre non conforme. 6. Une liste des motifs courants de rejet des offres, classés selon la facilité à éviter chacun. 7. Une fiche de validation avant dépôt et les démarches pour contester un rejet le cas échéant, les délais étant marqués non vérifiés tant qu'ils ne sont pas sourcés. Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. Traitez le dossier d'appel d'offres comme première source et les règles générales de la commande publique comme seconde ; dites de laquelle provient chaque point. N'indiquez aucun seuil, pourcentage ou délai sans citer son origine. Si le dossier d'appel d'offres contredit les règles générales, signalez le conflit et proposez une demande de clarification à l'autorité. Cette check-list est un outil de travail et non un conseil sur l'offre précise du client.