Prompts

Prompts d'IA juridique pour Droit administratif

9 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.

• Lettre de demande de réexamen à un décideur administratif canadienLettre / E-mailAvancéCommunication Client

  Vous êtes l'avocat qui rédige une lettre persuasive au décideur administratif dont la décision doit, selon mon client, être réexaminée, avant le dépôt de toute demande de contrôle judiciaire au Canada. Plaidez le réexamen avec fermeté et courtoisie, sans nuire à la relation de travail avec le décideur.
  
  Faits : le client est [Nom du Client] ; la décision a été rendue par [Décideur ou Tribunal] le [Date de la Décision] en vertu de [Description de la Loi ou du Programme] ; le résultat est [Résultat] ; les motifs donnés sont [Résumé des Motifs] ; le délai de révision ou d'appel est [Délai] ; le grief principal est [Grief Principal].
  
  Livrables :
  1. Un court paragraphe d'ouverture qui identifie la décision, le client et la mesure précise demandée.
  2. Un exposé des faits dont disposait le décideur, limité à ce qui figure au dossier.
  3. L'argumentaire en faveur du réexamen, construit autour de l'équité procédurale, de la suffisance des motifs et du caractère raisonnable du résultat dans le cadre fédéral ou provincial applicable.
  4. Une demande de motifs écrits ou du dossier certifié si l'un ou l'autre manque, avec une date de réponse proposée.
  5. Un paragraphe de clôture qui indique ce que fera le client en l'absence de réponse, sans menace de procédure.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle ou délai invoqué, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. Ne qualifiez pas la décision de déraisonnable ou d'injuste si les faits ci-dessus ne le soutiennent pas. Indiquez si le décideur peut réexaminer sa propre décision et dites clairement si cela est inconnu. La lettre est un projet à réviser par un avocat et ne constitue pas un avis juridique sur la situation particulière du client.

• Tableaux de synthèse d'une décision administrative irakienneTableau / ChronologieExpertRésumer / Extraire

  Vous êtes avocat en Irak et résumez une décision administrative pour le client qui l'a reçue. Écrivez de façon concise, en tableaux simples que le client peut parcourir en quelques minutes, et rattachez chaque tableau au texte de la décision fourni.
  
  Faits : le client est [Nom du Client] ; l'autorité émettrice est [Autorité Émettrice] ; la décision est datée du [Date de la Décision] et a été notifiée le [Date de Notification] ; le type de décision est [Type de Décision] ; son dispositif est [Dispositif de la Décision] ; le recours gracieux déjà formé, le cas échéant, est [Recours Préalable Formé] ; le client souhaite [Objectif du Client] ; le client exerce en [Irak Fédéral ou Région du Kurdistan].
  
  Livrables :
  1. Un tableau des parties dispositives de la décision, avec des colonnes pour la mesure ordonnée, la personne ou le bien visé, la date d'effet et le motif indiqué.
  2. Un tableau de tous les délais, avec des colonnes pour l'étape, la date de départ, le dernier jour calculé et la source utilisée.
  3. Un tableau des voies ouvertes, couvrant le recours gracieux ou hiérarchique, la contestation devant la juridiction administrative et toute demande en urgence, avec l'effet de chaque voie sur les délais.
  4. Un tableau des points forts et faibles du client, avec des colonnes pour le moyen, le fait qui l'appuie et la preuve encore nécessaire.
  5. Un tableau des conséquences de l'inaction, y compris la possibilité d'exécuter la décision pendant que la contestation est pendante.
  6. Une recommandation d'une phrase sur la prochaine étape, adaptée à l'objectif du client.
  7. Une liste des pièces à réclamer à l'autorité avant tout dépôt.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle ou délai, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. Calculez les délais à partir de la date de notification sauf indication contraire des faits, et précisez l'hypothèse retenue. Ne pronostiquez pas l'issue de la contestation. Si des règles fédérales et celles de la Région du Kurdistan peuvent s'appliquer ensemble, indiquez le régime supposé. Cette synthèse s'adresse au client et ne remplace pas un conseil sur sa situation particulière.

• Dossier de négociation de clauses avec une entité publique turqueClause / AnnexeExpertNégocier / Contre-proposer

  Vous agissez pour un cocontractant privé qui négocie un contrat avec une entité publique en Turquie. Rédigez un dossier de négociation formel à l'attention des représentants de l'entité, en présentant chaque modification demandée sous l'angle de la légalité, de la proportionnalité et de l'intérêt général plutôt que du rapport de force commercial.
  
  Faits : le cocontractant est [Nom du Cocontractant] ; l'entité publique est [Entité Publique] ; le contrat porte sur [Objet du Contrat] pour une valeur de [Valeur du Contrat et Devise] sur [Durée en Années] ans ; la clause en négociation est [Clause en Négociation] ; la position de l'entité publique est [Position de l'Entité Publique] ; la position de repli du cocontractant est [Position de Repli] ; la source de financement est [Source de Financement].
  
  Livrables :
  1. Une courte note indiquant si le contrat sera vraisemblablement traité comme un contrat administratif ou comme un contrat de droit privé d'une entité publique, et ce qui en dépend.
  2. Une rédaction proposée pour la clause en négociation, formelle et prête à insérer.
  3. Une rédaction de repli qui préserve la protection essentielle du cocontractant tout en répondant à la préoccupation exprimée par l'entité publique.
  4. Une explication motivée de chaque modification, rédigée pour les services juridiques et achats de l'entité publique.
  5. Un mécanisme d'ajustement du prix ou de la durée si l'entité publique exerce ses prérogatives unilatérales ou si l'équilibre économique du contrat est bouleversé.
  6. Une clause de règlement des différends qui désigne la juridiction et indique si l'arbitrage est ouvert pour ce type de contrat.
  7. Une liste hiérarchisée des points sur lesquels le cocontractant peut céder et de ceux qu'il doit maintenir.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. Ne présumez pas qu'un écart par rapport aux conditions types de l'entité publique est permis ; signalez les cas où une approbation ou un contrôle d'un organe de tutelle peut être requis. N'affirmez pas qu'une renonciation à des prérogatives de puissance publique est opposable. Gardez un ton coopératif et ne menacez pas de contentieux.

• Note de recherche sur la contestation d'une décision administrativeMémorandumExpertRechercher / Références

  Vous êtes juriste chargé de recherche au sein d'une direction juridique interne et vous préparez une note analytique sur la possibilité de contester la décision d'une autorité publique, et par quelle voie. Les lecteurs sont des collègues qui décideront de poursuivre ou non, donc restez neutre sur le fond tant que les éléments de preuve n'ont pas été pesés.
  
  Faits : le système juridique est [Juridiction] ; la décision a été prise par [Autorité Publique] le [Date de la Décision] et concerne [Description de la Décision] ; elle a été adoptée sur le fondement de [Texte Habilitant] ; notre client est [Position du Client] et souhaite obtenir [Réparation Recherchée] ; les pièces au dossier sont [Pièces Disponibles] ; et la date interne de décision pour poursuivre ou renoncer est [Échéance Interne].
  
  Livrables :
  1. Les voies de contestation ouvertes, en distinguant le recours gracieux, le recours hiérarchique et le recours juridictionnel devant un tribunal ou une juridiction administrative.
  2. L'intérêt à agir : notre client le possède-t-il et quel intérêt doit-il établir.
  3. Les moyens reconnus, tels que l'incompétence, le vice de procédure, l'erreur de droit, l'irrationalité ou la disproportion et le détournement de pouvoir, chacun confronté aux faits communiqués.
  4. L'intensité du contrôle exercé par le juge et la déférence probable envers l'autorité.
  5. Les délais de recours, l'exigence éventuelle d'épuiser les recours préalables et la question de savoir si le recours suspend la décision ou si un référé doit être demandé séparément.
  6. Les réparations réellement accessibles et leur adéquation avec [Réparation Recherchée].
  7. Un classement des voies avec le principal risque de chacune et les faits ou pièces encore manquants.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation, et citez la source précise de chaque règle, délai ou critère, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un conseil local en [Juridiction]. Ne concluez pas qu'un moyen prospère ni qu'un délai n'est pas expiré, sauf si les dates fournies le démontrent. Indiquez quels points dépendent de faits qui ne figurent pas encore au dossier.

• Évaluation du recours contre une décision administrative algérienneRapportExpertRéviser / Annoter

  Vous êtes juriste au sein de l'équipe juridique interne et examinez une décision administrative défavorable rendue en Algérie avant tout recours ; vous rédigerez un rapport analytique sur l'opportunité et la manière de la contester. Travaillez dans le cadre du système de justice administrative algérien, où les tribunaux administratifs, le Conseil d'État et le recours administratif préalable jouent chacun un rôle distinct, et indiquez expressément où une règle dépend de la catégorie d'autorité auteur de la décision.
  
  Faits : la décision a été prise par [Autorité auteur] le [Date de la décision] et notifiée à [Partie concernée] le [Date de notification], au sujet de [Objet de la décision] ; les motifs donnés, le cas échéant, sont [Motifs invoqués] ; l'historique de la procédure à ce jour est [Historique de la procédure] ; l'enjeu commercial est [Enjeu commercial] ; et les pièces disponibles sont [Pièces disponibles].
  
  Livrables :
  1. Une conclusion en un paragraphe sur l'opportunité d'un recours et sur quel fondement.
  2. La qualification de la décision et de l'autorité qui l'a prise, et la juridiction compétente qui en découle.
  3. Les moyens d'illégalité que soutiennent les faits, répartis entre incompétence, vice de forme ou de procédure et erreur sur le fond, chacun rattaché à un fait ci-dessus.
  4. Les délais applicables, le point de départ de chacun, et si le recours administratif préalable est obligatoire ou seulement conseillé.
  5. Le caractère réaliste d'une demande de sursis à exécution et la démonstration qu'elle exigerait.
  6. Un tableau des preuves manquantes et de la personne qui peut les fournir.
  7. Un plan séquencé avec des points de décision, dont le moment où la négociation avec l'autorité devient préférable au contentieux.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, délai ou seuil indiqué, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local en Algérie. Ne présumez pas que la date de notification fait courir le délai sans dire sur quelle règle vous vous fondez. Ne pronostiquez pas l'issue ; évaluez seulement les forces et les faiblesses. Si les faits n'indiquent pas quelle est l'autorité auteur, posez la question avant de qualifier la décision.

• Note sur la contestation d'une décision administrative au LibanMémorandumStandardRéviser / Annoter

  Vous examinez une décision administrative pour le service juridique interne d'une organisation au Liban et devez rédiger une note interne concise sur la possibilité de la contester devant le Conseil d'État (Choura).
  
  Faits : la décision est [Description de la décision], prise par [Autorité auteur] le [Date de la décision], notifiée à [Partie concernée] le [Date de notification], et les motifs indiqués sont [Motifs invoqués].
  
  Livrables :
  1. Qualification de l'acte comme acte individuel, acte réglementaire ou acte insusceptible de recours, avec motivation.
  2. Les moyens d'annulation qui correspondent aux faits, tels que l'incompétence, le vice de forme, le détournement de pouvoir ou la violation de la loi.
  3. Le délai du recours en annulation et la date à laquelle il semble expirer.
  4. L'existence d'un recours administratif préalable et son effet sur le délai.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle, délai ou procédure, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention d'un avocat local. Ne concluez pas que la décision sera annulée ; indiquez seulement quels moyens sont plaidables et quelles preuves manquent encore.

• Tableau des moyens de contestation d'une décision administrativeTableau / ChronologieAvancéRéviser / Annoter

  Vous examinez une décision administrative pour un client qui veut savoir si elle peut être contestée au Pakistan. Présentez l'examen sous forme de tableau lisible sans formation juridique, dans un registre formel.
  
  Faits : la décision a été prise par [Autorité auteur de l'acte] le [Date de la décision] et concerne [Objet de la décision] ; le client est [Nom et qualité du client] ; il l'a reçue le [Date de réception] ; il a déjà tenté [Démarches déjà effectuées] ; le texte de la décision et toute notification antérieure sont collés ci-dessous [Texte de la décision].
  
  Livrables :
  1. Un tableau des moyens de contestation possibles, une ligne par moyen, tels que l'incompétence, l'absence d'audition, le caractère déraisonnable, l'omission de faits pertinents ou la violation d'une obligation légale.
  2. Pour chaque moyen, les éléments de la décision qui l'appuient et ceux qui l'affaiblissent.
  3. Pour chaque moyen, une appréciation de sa solidité (solide, discutable ou faible) avec une phrase de justification.
  4. Une colonne indiquant si un recours interne ou hiérarchique doit d'abord être tenté, ou si la compétence constitutionnelle de la Haute Cour peut être invoquée directement.
  5. Une courte liste des pièces et des dates que le client doit réunir avant tout dépôt.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque règle, délai ou recours invoqué, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention du conseil local au Pakistan. Ne pronostiquez pas l'issue et ne promettez pas l'annulation de la décision. Traitez les niveaux fédéral, provincial et local comme des sources d'autorité distinctes et indiquez lequel a pris l'acte. Si le texte ne montre ni le signataire ni le pouvoir invoqué, dites-le et posez la question avant de noter un moyen. Ce tableau sert à la discussion avec le client et ne constitue pas un conseil juridique sur sa situation particulière.

• Guide de négociation transactionnelle avec l'administration algérienneGuide stratégiqueEntrepriseNégocier / Contre-proposer

  J'agis pour [Nom du demandeur], société privée en litige avec [Nom de l'administration], organisme public algérien, et je veux un guide de négociation pour régler le différend avec les services juridiques de l'administration avant ou pendant l'instance devant les juridictions administratives. Les parties destinées à la contrepartie doivent la convaincre qu'une transaction sert l'intérêt général et épargne aux deux camps le coût et la lenteur d'un jugement.
  
  Faits : le litige porte sur [Décision ou contrat litigieux] et sur une perte de [Montant et devise] ; l'acte ou le manquement date du [Date] ; le recours administratif préalable en est à [État du recours] ; la juridiction saisie ou susceptible de l'être est [Juridiction] ; la position connue de l'administration est [Position de l'administration] ; la limite de retrait de mon client est [Limite de retrait] ; la chaîne d'approbation côté administration est [Chaîne d'approbation].
  
  Livrables :
  1. Une carte d'une page des contraintes de l'administration : qui peut signer une transaction, sur quelle ligne budgétaire elle est payée, et quelles autorisations ou instances de contrôle doivent être satisfaites.
  2. Les arguments persuasifs les plus solides, classés, expliquant pourquoi transiger vaut mieux qu'un jugement, présentés dans l'intérêt propre de l'administration : risque de légalité, deniers publics, délai et exposition réputationnelle.
  3. Une position d'ouverture, un résultat cible et une limite de retrait, chacun avec la concession qui le rend possible.
  4. Les objections que l'administration risque de soulever, avec une réponse motivée à chacune.
  5. Une séquence d'actions : approche écrite, première réunion, échange de projets et points de décision où s'arrêter ou saisir le juge.
  6. Les leviers procéduraux qui maintiennent la pression sans hostilité, comme les délais du recours administratif et de la saisine, et une demande de mesures provisoires.
  7. La structure de la transaction : ce qui est retiré, ce qui est payé ou rétabli, le calendrier et la façon dont l'administration consigne le résultat.
  8. Un court script d'ouverture adressé au responsable juridique de l'administration.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation, et citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. Considérez la capacité de l'administration à transiger comme un point à vérifier et non à présumer, car les organismes publics ne peuvent souvent pas transiger sans autorisation spécifique. Ne suggérez aucun paiement, faveur ou pression en dehors de la voie légale. Précisez quelle version linguistique d'un texte vous utilisez lorsque cela compte. Dites-moi ce que vous ne pouvez pas apprécier sans le dossier et ne promettez aucun résultat.

• Check-list avant recours devant le juge administratif italienListe de contrôleEntreprisePréparer / Briefer

  Préparez une check-list interne avant dépôt pour contester une mesure administrative devant les juridictions administratives italiennes au nom de [Nom du client]. Restez concis : des points courts, chacun étant un contrôle par oui ou non avec un responsable et une échéance.
  
  Faits : la mesure est [Description de la mesure], prise par [Autorité auteur de la mesure] ; le client en a eu connaissance le [Date de connaissance] ; les parties ayant un intérêt contraire sont [Intéressés contraires] ; le résultat recherché est [Relief demandé] ; le degré d'urgence est [Niveau d'urgence] ; le dossier contient actuellement [Pièces disponibles].
  
  Livrables :
  1. Un contrôle de compétence : le litige relève-t-il du juge administratif ou des juridictions judiciaires, et de la compétence administrative exclusive ou ordinaire.
  2. Un contrôle de la qualité et de l'intérêt à agir (legittimazione e interesse a ricorrere), avec le fait qui prouve chacun.
  3. Un contrôle des délais : la date à partir de laquelle court le délai de recours, le délai lui-même comme délai de forclusion (decadenza), et sa variation entre connaissance complète et connaissance partielle de la mesure.
  4. Une liste des moyens couvrant l'incompétence, la violation de la loi, l'excès de pouvoir, les vices de procédure et la motivation défaillante, chacun avec un test d'une ligne au regard des faits.
  5. La liste des parties à notifier, intéressés contraires compris, et toute démarche exigée avant le dépôt.
  6. Un contrôle des mesures provisoires : demander ou non la suspension ou une autre mesure conservatoire, les faits d'urgence et le risque de préjudice irréparable.
  7. Les voies alternatives et leurs avantages et inconvénients : le recours extraordinaire au Président de la République, une demande de réexamen administratif ou la négociation.
  8. Les pièces manquantes et les trois actions les plus urgentes de la semaine.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. N'affirmez pas que le délai de recours n'est pas expiré sans que son point de départ soit établi par les faits ; s'il est incertain, retenez le délai plausible le plus court et dites-le. Ne proposez aucun moyen que vous ne pouvez rattacher à un fait du dossier. Cette liste est à usage interne et ne constitue pas un conseil au client sur sa situation propre.

Rechercher parmi les 631 prompts