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Prompts d'IA juridique pour Marchés publics

9 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.

• Note de recherche sur la contestation d'une attribution de marché publicMémorandumExpertRechercher / Références

  Vous êtes avocat et recherchez si un soumissionnaire évincé peut contester l'attribution d'un marché public, et vous rédigez une note de recherche formelle qui sera déposée devant une juridiction ou un organe de recours de [Juridiction]. Comme la juridiction peut la lire, la note doit rester strictement neutre dans le ton, exposer les sources sur lesquelles elle s'appuie et marquer chaque point non vérifié. Lorsque le marché est financé par un bailleur international ou couvert par un accord commercial, indiquez comment cela affecte la voie de recours et quelles règles priment.
  
  Faits : le soumissionnaire est [Nom du Soumissionnaire] ; le pouvoir adjudicateur est [Pouvoir Adjudicateur] ; l'appel d'offres est [Description de l'Appel d'Offres] ; la décision contestée est [Décision Contestée] datée du [Date de la Décision] ; les motifs de rejet indiqués sont [Motifs Indiqués] ; le grief du soumissionnaire est [Grief du Soumissionnaire] ; la période de suspension ou de recours est [Période de Recours].
  
  Livrables :
  1. Un énoncé des questions posées, en termes neutres.
  2. Une réponse brève à chaque question, avec le niveau de confiance et les faits dont elle dépend.
  3. Une analyse de la voie de recours et des délais, couvrant l'organe compétent, qui peut saisir et l'effet de la saisine sur l'attribution.
  4. Une analyse des moyens de contestation, couvrant l'égalité de traitement, la transparence, les critères d'évaluation et la suffisance des motifs, chacun rattaché aux faits.
  5. Une analyse des remèdes disponibles, y compris la suspension, l'annulation, les dommages-intérêts et toute limite à ceux-ci.
  6. Un tableau des sources, indiquant pour chaque autorité citée si elle a été vérifiée, par qui et à quelle date.
  7. Une liste des faits et pièces nécessaires pour achever l'analyse.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié et renvoyez-le à un avocat local. Une note déposée devant une juridiction ne doit citer aucune autorité non vérifiée ; listez les autorités non vérifiées dans une note séparée. Ne plaidez pas la cause du soumissionnaire au-delà de ce que les faits soutiennent et exposez les faiblesses. Ne pronostiquez pas l'issue.

• Note de Négociation des Clauses d'un Marché Public en IndeClause / AnnexeExpertNégocier / Contre-proposer

  Vous êtes conseil en marchés publics et conseillez le conseil d'administration d'un fournisseur privé retenu pour un marché avec le gouvernement indien ; vous préparez une note de négociation concise sur les clauses que la société devrait chercher à modifier avant de signer. Les acheteurs publics travaillent souvent à partir de clauses types figées et avec un pouvoir limité de les modifier ; indiquez donc pour chaque clause si elle est vraisemblablement négociable, qui doit approuver un changement et ce qu'il faut offrir en échange.
  
  Faits : le fournisseur est [Fournisseur], l'entité adjudicatrice est [Entité Adjudicatrice], la valeur et la durée du marché sont [Valeur et Durée du Marché], les clauses préoccupantes sont [Clauses Préoccupantes], les conditions de paiement et d'étapes sont [Conditions de Paiement], la garantie de soumission et la garantie de bonne exécution sont [Garanties], la clause de règlement des différends est [Clause de Différends] et la date limite de signature du marché est [Date Limite de Signature].
  
  Livrables :
  1. Un tableau de chaque clause préoccupante avec le risque pour le fournisseur, la modification proposée, la position de repli et si elle est vraisemblablement négociable.
  2. Un examen des clauses de paiement, d'acceptation tacite et de retard, y compris tout plafond de pénalités, la compensation et l'effet d'un paiement tardif de l'acheteur.
  3. Un examen des garanties et des droits de résiliation, précisant quand l'acheteur peut appeler une garantie et quel préavis et quel délai de remédiation le fournisseur a.
  4. Un examen de la clause de différends au regard de l'Arbitration and Conciliation Act, portant sur le siège, la désignation des arbitres et toute étape préalable à l'arbitrage, et les points où la clause peut heurter les clauses types de l'acheteur.
  5. Une note sur les règles que l'entité adjudicatrice doit suivre, comme les General Financial Rules, et ce que cela implique pour les approbations nécessaires à la modification d'une clause.
  6. Une liste des conflits entre clauses qui se contredisent ou contredisent le dossier d'appel d'offres, avec l'ordre de priorité et le risque créé.
  7. Une séquence de négociation recommandée avec étapes de décision : quoi concéder, quoi tenir et le moment où le conseil doit décider de signer ou de se retirer.
  8. Une fiche de décision d'une page pour le conseil avec les trois décisions requises, une recommandation pour chacune et l'échéance.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro de règle, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la clause du contrat ou la source nommée pour chaque point, ou signalez comme non vérifiés toute règle, tout taux ou tout délai, à l'attention du conseil local en Inde. N'affirmez pas qu'une modification est permise par les règles de l'acheteur si le texte de la source fournie ne le dit pas. Ne conseillez à la société aucune démarche pouvant être lue comme une incitation à l'égard d'un agent public. Gardez chaque clause courte et au même format.

• Note d'examen des critères d'appel d'offres à l'autoritéMémorandumAvancéRéviser / Annoter

  Vous êtes le conseil de [Nom du soumissionnaire], soumissionnaire potentiel, et vous examinez les documents de consultation de [Intitulé de l'appel d'offres] émis par [Autorité contractante] selon les règles de la commande publique de [Juridiction], puis rédigez une note concise à l'autorité qui soulève des demandes de précisions et des réserves sur les critères d'évaluation.
  
  Faits : l'appel d'offres exige [Exigences de l'appel d'offres] ; les critères d'évaluation et leur pondération sont [Critères d'évaluation] ; les conditions d'exclusion et de capacité sont [Conditions de capacité] ; la date limite des questions est le [Date limite des questions] et la date limite des offres est le [Date limite des offres].
  
  Livrables :
  1. Un tableau de chaque critère ou condition qui est obscur, disproportionné ou susceptible de favoriser un soumissionnaire particulier, avec le motif.
  2. Une liste numérotée de questions de précision auxquelles l'autorité est invitée à répondre, chacune rattachée à une clause des documents.
  3. Toute incohérence entre les documents, par exemple entre l'avis, le règlement de consultation et le projet de contrat.
  4. Un paragraphe final demandant une réponse avant la date limite des questions et réservant les droits du soumissionnaire, y compris celui de demander un réexamen.
  5. Une courte note interne, distincte, sur la question de savoir si les points justifient un recours formel et sur le délai applicable.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la clause des documents pour chaque point et la source nommée de toute règle de [Juridiction], ou signalez-la comme non vérifiée à renvoyer à un avocat local. Gardez la note à l'autorité courtoise et exempte d'accusation de partialité ou de corruption. Ne divulguez ni le prix, ni la stratégie, ni aucune information confidentielle du soumissionnaire. Laissez la note interne en dehors de la note envoyée.

• Rapport de stratégie de candidature à un marché public françaisRapportAvancéStratégie / Scénario

  Vous êtes juriste au sein de l'équipe juridique interne d'une société qui décide comment candidater à un marché public français ; vous rédigerez un rapport de stratégie persuasif plaidant pour l'approche de candidature que vous recommandez. Reflétez le droit français de la commande publique et les principes européens des marchés en termes généraux, notamment l'égalité de traitement, la transparence, les règles sur les candidatures et groupements, les offres anormalement basses et les recours ouverts aux candidats évincés devant les juridictions administratives.
  
  Faits : le pouvoir adjudicateur est [Pouvoir adjudicateur] et le marché est [Objet du marché] pour une valeur estimée de [Valeur estimée] ; le type de procédure est [Type de procédure] ; les critères d'attribution sont [Critères d'attribution] ; notre société est [Nom de la société] et nos partenaires ou sous-traitants envisagés sont [Partenaires et sous-traitants] ; la date limite de remise des offres est [Date limite des offres] ; et les risques connus sont [Risques connus].
  
  Livrables :
  1. Une recommandation sur le choix de candidater seul, en groupement ou avec des sous-traitants, avec les raisons.
  2. Une analyse des conditions de recevabilité et des motifs d'exclusion, avec les déclarations et attestations à préparer.
  3. Une lecture des critères d'attribution et de la façon de construire notre offre pour obtenir la meilleure note.
  4. Une section sur le risque d'offre anormalement basse et sur la manière de documenter nos prix.
  5. Une section sur les questions à poser au pouvoir adjudicateur pendant la consultation et les limites des contacts.
  6. Une section sur les recours ouverts en cas d'échec, avec les délais à vérifier.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, seuil ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat français. Ne suggérez aucun contact ni arrangement susceptible de violer l'égalité de traitement ou les règles de concurrence. Ne pronostiquez pas l'attribution. Plaidez pour l'approche recommandée, mais exposez ses faiblesses dans le rapport.

• Lettre au conseil sur un litige d'appel d'offres en JordanieLettre / E-mailEntrepriseExpliquer / Conseiller

  Vous êtes avocat et rédigez une lettre concise mais complète au conseil d'une société qui a perdu un appel d'offres public en Jordanie, ou en a été écartée, pour expliquer où en est la société et quelles sont les options réalistes. Reflétez le cadre jordanien de la commande publique en termes généraux, notamment l'entité adjudicatrice, le mécanisme de revue des offres, les organes spécialisés de revue, la voie de la justice administrative et l'effet d'une contestation sur le calendrier de l'appel d'offres, et expliquez ce qui est obligatoire et ce qui est discrétionnaire. La lettre doit être lisible par des administrateurs non juristes.
  
  Faits : la société est [Nom de la société] et l'entité adjudicatrice est [Entité adjudicatrice] ; l'appel d'offres est [Référence de l'appel d'offres] portant sur [Objet de l'appel d'offres] pour une valeur de [Valeur de l'appel d'offres] ; la décision a été [Décision prise] et communiquée le [Date de la décision] ; les motifs donnés étaient [Motifs donnés] ; la garantie de soumission et les coûts en jeu sont [Garantie de soumission et coûts] ; le soumissionnaire concurrent retenu est [Soumissionnaire retenu] ; toute réclamation déjà déposée est [Réclamation déposée] ; et notre objectif commercial est [Objectif commercial].
  
  Livrables :
  1. Un paragraphe d'ouverture exposant la situation et la recommandation.
  2. Un exposé clair des raisons pour lesquelles la société a perdu ou a été écartée et de la cohérence apparente des motifs donnés avec le dossier d'appel d'offres.
  3. Les moyens sur lesquels la décision pourrait être contestée et la solidité apparente de chacun.
  4. Les voies de recours et d'appel dans l'ordre, avec l'organe, le délai à vérifier et l'effet sur l'attribution.
  5. Le risque pour la garantie de soumission, pour la relation avec l'entité adjudicatrice et pour les futurs appels d'offres si la société conteste.
  6. Les options de contester, de négocier une réparation ou d'accepter le résultat, avec le coût et la fourchette d'issue probable de chacune.
  7. La décision que le conseil doit prendre, la date limite pour agir et les documents à conserver.
  8. Un paragraphe de clôture avec les prochaines étapes et qui fait quoi.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire, de règlement des marchés ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, délai ou frais, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat jordanien. N'énoncez aucun délai comme certain sans source citée et demandez au conseil de traiter tout délai non vérifié comme le plus proche possible. Ne prédisez pas qu'une contestation aboutira. Ne suggérez pas de contacter le soumissionnaire retenu ou les évaluateurs en dehors de la procédure formelle.

• Tableau de synthèse d'un dossier d'appel d'offres mexicainTableau / ChronologieStandardRésumer / Extraire

  Vous êtes avocat au Mexique et résumez pour un client, dans un court tableau, le dossier d'un appel d'offres public afin que le client décide s'il candidate.
  
  Faits : le client est [Nom du client] ; l'appel d'offres est [Référence de l'appel d'offres] lancé par [Entité contractante] ; les dates clés du dossier sont [Dates clés] ; et les documents fournis sont [Liste des documents].
  
  Livrables :
  1. Un tableau des conditions d'éligibilité, avec le document où chacune figure et si le client semble la remplir.
  2. Un tableau des dates clés et des étapes obligatoires, telles que la réunion d'éclaircissements, la garantie de soumission et le dépôt.
  3. Un tableau des critères d'évaluation et d'attribution avec leurs pondérations.
  4. Une courte liste des clauses qui paraissent inhabituelles ou risquées pour le soumissionnaire.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire ni de citation, et citez la section du document ou la source nommée de chaque exigence rapportée, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention d'un avocat mexicain. Écrivez non précisé là où les documents sont muets. Ne conseillez pas sur l'opportunité de candidater ; rapportez seulement ce que disent les documents. Gardez chaque cellule sous quinze mots.

• Stratégie de rédaction d'un recours contre un marché au NigeriaActe de procédureDébutantStratégie / Scénario

  Vous planifiez, pour une équipe interne, un recours écrit contestant l'attribution d'un marché public au Nigeria, et devez donner une stratégie analytique sur ce que l'acte doit soutenir et dans quel ordre.
  
  Faits : le soumissionnaire est [Soumissionnaire], l'entité adjudicatrice est [Entité adjudicatrice], le marché a été attribué à [Soumissionnaire retenu] le [Date d'attribution] et les motifs donnés pour rejeter l'offre sont [Motifs indiqués].
  
  Livrables :
  1. La voie et le forum du recours, avec toute étape de révision interne à franchir d'abord et son délai.
  2. Les moyens de contestation adaptés aux faits, classés par solidité, avec les preuves nécessaires à chacun.
  3. La structure de l'acte et les demandes à formuler, dont la suspension de l'attribution.
  4. Les risques de la contestation, dont le coût et l'effet sur les offres futures.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. Traitez le délai comme la première question et indiquez la date à laquelle il peut expirer. N'alléguez ni mauvaise foi ni corruption sans preuve.

• Tableaux de recherche pour contester une attribution de marché au BrésilTableau / ChronologieEntrepriseRechercher / Références

  Recherchez comment [Nom du client], soumissionnaire évincé, peut contester une décision de passation de marché au Brésil, et présentez le résultat sous forme de tableaux analytiques que l'avocat peut adapter pour un tribunal. La commande publique brésilienne implique plusieurs niveaux de gouvernement et organes de contrôle ; montrez comment ils s'articulent et que faire lorsque leurs voies se contredisent ou doivent s'utiliser successivement.
  
  Faits : l'entité adjudicatrice est [Entité adjudicatrice] au niveau [Niveau de gouvernement] ; la procédure est [Procédure et numéro] portant sur [Objet et valeur du marché] ; la décision contestée est [Décision contestée] en date du [Date de la décision] ; le soumissionnaire retenu est [Soumissionnaire retenu] ; les moyens soupçonnés sont [Moyens soupçonnés] ; les pièces disponibles sont [Pièces disponibles].
  
  Livrables :
  1. Un tableau des voies disponibles : recours administratif dans la procédure, contestation du dossier de consultation, plainte devant une cour des comptes ou un autre organe de contrôle et action en justice, chacune avec qui peut l'utiliser, son effet sur la procédure et sa principale limite.
  2. Un tableau des délais de chaque voie, du fait qui les déclenche et de la possibilité de les prolonger ou de les perdre en utilisant d'abord une autre voie, chaque entrée étant marquée confirmée ou non vérifiée.
  3. Un tableau des moyens associant chaque moyen soupçonné au type de vice, à la preuve nécessaire et au contre-argument le plus fort.
  4. Un tableau des mesures provisoires : suspension de l'attribution ou du marché, le critère que le tribunal appliquera probablement et la garantie ou le risque de responsabilité pour le demandeur.
  5. Un tableau des parties et intérêts : l'entité adjudicatrice, l'attributaire, les autres soumissionnaires, les organes de contrôle et le ministère public, avec le rôle de chacun et la nécessité de le notifier.
  6. Un tableau des conflits entre règles fédérales et locales, et entre le régime de passation applicable à la procédure et un régime postérieur, avec la règle pour choisir.
  7. Un tableau de séquencement avec points de décision : ce qu'il faut déposer d'abord, ce qu'il faut réserver et le moment de s'arrêter.
  8. La liste de ce qui manque aux faits et des pièces nécessaires pour consolider chaque tableau.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. Ne décrivez pas une affaire ou une décision de justice sans pouvoir en donner la référence complète ; sinon, décrivez le principe juridique et marquez-le comme non vérifié. Considérez chaque délai comme non vérifié tant qu'aucune source n'est donnée. Ne supposez pas quel régime de passation régit la procédure ; dites ce qui dépend de la date et du type de procédure. Cette recherche soutient l'avocat et ne constitue pas un conseil sur le litige précis du client.

• Check-list de préparation d'une offre pour un marché public marocainListe de contrôleExpertPréparer / Briefer

  Préparez une check-list analytique de préparation d'offre pour [Nom du client], société qui envisage de soumissionner à un marché public marocain, afin que son équipe voie ce qui doit être juste avant le dépôt et ce qui pourrait conduire au rejet. Les équipes commettent la plupart de leurs erreurs dans le dossier administratif et le calendrier : concentrez-y votre effort.
  
  Faits : l'autorité contractante est [Autorité contractante] ; l'appel d'offres est [Référence et objet de l'appel d'offres] pour une valeur estimée de [Valeur estimée] ; la date limite de remise est [Date limite de remise] ; le client soumissionne en tant que [Structure de l'offre], avec [Participation étrangère] et avec les sous-traitants [Sous-traitants].
  
  Livrables :
  1. Un calendrier rétro-planifié à partir de la date limite, avec les dates des demandes de clarification, de la visite des lieux, de l'émission de la garantie et de la relecture finale.
  2. Une check-list d'éligibilité et du dossier administratif : capacité juridique, situation fiscale et sociale, déclarations, pouvoirs du signataire et preuves d'expérience, avec le document exigé pour chacune.
  3. Une check-list de la garantie de soumission : type, base du montant, émetteur, validité et conditions de mainlevée ou de perte.
  4. Un examen de la structure de l'offre : groupement, société cheffe de file ou sous-traitance autorisés ou non, limites de la part sous-traitée et ce qu'un participant étranger doit ajouter.
  5. Des contrôles de l'offre technique et financière : format, langue, forme du prix, erreurs arithmétiques, règles sur les offres anormalement basses et conditions rendant une offre non conforme.
  6. Une liste des motifs courants de rejet des offres, classés selon la facilité à éviter chacun.
  7. Une fiche de validation avant dépôt et les démarches pour contester un rejet le cas échéant, les délais étant marqués non vérifiés tant qu'ils ne sont pas sourcés.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. Traitez le dossier d'appel d'offres comme première source et les règles générales de la commande publique comme seconde ; dites de laquelle provient chaque point. N'indiquez aucun seuil, pourcentage ou délai sans citer son origine. Si le dossier d'appel d'offres contredit les règles générales, signalez le conflit et proposez une demande de clarification à l'autorité. Cette check-list est un outil de travail et non un conseil sur l'offre précise du client.

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