Prompts
Prompts de IA jurídica para Corporativo / Fusiones
15 prompts you can paste straight into HAQQ or any other assistant. Every one is written out in full - open it, copy it, change the bracketed parts.
Acuerdo de Compra de AccionesAcuerdoEmpresarialRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de compra de acciones para que [Comprador] adquiera [100%/participación mayoritaria] de [Empresa Objetivo] de [Vendedores]. Incluir mecanismo de precio de compra, representaciones y garantías, indemnización, condiciones precedentes y mecánicas de cierre.
Acuerdo de Compra de ActivosAcuerdoEmpresarialRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de compra de activos para que [Comprador] adquiera [describir activos/unidad de negocio] de [Vendedor]. Incluir anexos de activos, pasivos excluidos, transferencias de empleados, cesiones de contratos, asignación de precio de compra y servicios de transición.
Lista de Solicitudes de Due DiligenceLista de verificaciónAvanzadoCumplimiento / Diligencia
Prepara una lista de solicitudes de due diligence integral para la adquisición de [Empresa Objetivo] en el sector [industria]. Cubrir documentos corporativos, financieros, contratos materiales, PI, propiedad inmobiliaria, empleo, litigios, cumplimiento regulatorio y TI/datos.
Informe de Due DiligenceInformeExpertoResumir / Extraer
Prepara un informe de due diligence legal sobre [Empresa Objetivo] para [Cliente]. Resumir hallazgos clave, identificar riesgos materiales, destacar banderas rojas que requieren atención, proporcionar calificaciones de riesgo y recomendar medidas de mitigación o protecciones del acuerdo.
Pacto de AccionistasAcuerdoExpertoRedactar / Generar
Redacta un pacto de accionistas para [Empresa] entre [accionistas con porcentajes de propiedad]. Incluir composición del directorio, materias reservadas, restricciones de transferencia (ROFR, tag-along, drag-along), política de dividendos, resolución de bloqueos y mecanismos de salida.
Acuerdo de Inversión (Capital de Riesgo)AcuerdoExpertoRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de inversión Serie [A/B/C] para que [Inversor] invierta [monto] en [Empresa] a una valoración pre-money de [monto]. Incluir términos de inversión, derechos de acciones preferentes, anti-dilución, preferencia de liquidación, asiento en directorio y disposiciones protectoras.
Acuerdo de FusiónAcuerdoEmpresarialRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de fusión para la [fusión/amalgamación] de [Empresa A] y [Empresa B]. Incluir ratio de intercambio, representaciones y garantías, convenios, condiciones de cierre, derechos de terminación, tarifas de ruptura y requisitos de aprobación regulatoria.
Acuerdo de Depósito en GarantíaAcuerdoAvanzadoRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de depósito en garantía para [transacción de M&A] donde [monto] será retenido por [Agente de Depósito] para asegurar las obligaciones de indemnización de [Vendedor]. Incluir plazo de depósito, condiciones de liberación, procedimientos de reclamo, instrucciones de inversión y tarifas de depósito.
Carta de DivulgaciónMemorandoExpertoRedactar / Generar
Redacta una carta de divulgación de [Vendedor] a [Comprador] en conexión con el [SPA/Acuerdo de Compra de Activos]. Incluir divulgaciones generales, divulgaciones específicas contra cada representación, anexo de contratos materiales y excepciones a garantías.
Acuerdo de Servicios de TransiciónAcuerdoAvanzadoRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de servicios de transición donde [Vendedor] proporcionará servicios de [TI/RRHH/Finanzas/otros] a [Comprador] post-cierre por [duración]. Incluir descripciones de servicios, niveles de servicio, tarifas, acceso a personal, migración de datos y derechos de terminación.
Redacción de Disposiciones de EarnoutAcuerdoExpertoRedactar / Generar
Redacta disposiciones de earnout para [acuerdo de M&A] donde [Vendedor] puede recibir hasta [monto] basado en el desempeño post-cierre de [Objetivo]. Definir métricas de earnout (ingresos/EBITDA/otros), períodos de medición, principios contables, convenios operativos y resolución de disputas.
Memorando de Transacción de Carve-OutMemorandoEmpresarialEstrategia / Escenario
Prepara un memorando de estrategia para [Empresa Matriz] planeando separar y vender [Unidad de Negocio]. Abordar reestructuración de entidad legal, separación de servicios compartidos, cesiones de PI/contratos, transferencias de empleados, estructuración fiscal y consideraciones regulatorias.
Términos Clave del Pacto de AccionistasAcuerdoEmpresarialRedactar / Generar
Redacta los términos clave de un pacto de accionistas entre [número] accionistas de [empresa]. Incluir derechos de gobernanza, composición del consejo, asuntos reservados, restricciones de transferencia, protecciones anti-dilución, política de dividendos, resolución de conflictos y mecanismos de salida.
Comparación de versiones del contrato para revisión de cambiosInformeAvanzadoRevisar / Modificar
Compara la Versión A y la Versión B del contrato adjunto y genera un diff limitado a los cambios sustantivos: ignora el formato, la renumeración y las correcciones tipográficas. Para cada cambio sustantivo, indica a qué parte favorece, si es un ajuste estándar de mercado o una anomalía, y si necesita una señal de escalamiento antes de aceptarlo. Cierra con un resumen de una línea sobre si, en conjunto, la Versión B es más o menos favorable para [nuestra parte] que la Versión A. Versión A: [PEGAR]. Versión B: [PEGAR].
Mapa de Apalancamiento y Plan de Secuencia de ConcesionesManual estratégicoEmpresarialEstrategia / Escenario
Actúa como estratega de negociación para [NUESTRA PARTE] en [OPERACIÓN]. Alcance: partes [A Y B], tamaño [IMPORTE], fecha objetivo de firma [FECHA] y las dependencias que enumero aquí — [DEPENDENCIAS]. Fundamenta toda conclusión en lo que te he dicho; cuando infieras, etiquétalo como Inferencia e indica qué lo confirmaría. Devuelve: (1) Inventario de Apalancamiento — qué controla realmente cada parte (tiempo, alternativas, información, aprobaciones internas, coste de cambio, necesidad regulatoria), una línea cada uno, marcado Nuestro / Suyo / Disputado; (2) Mapa Temporal — cada plazo, vencimiento, consejo, hito de financiación o fecha límite que desplaza el apalancamiento, y a qué parte presiona; (3) Prueba de Alternativas — nuestra mejor alternativa y la suya, con su credibilidad y la facilidad con que la otra parte puede verificarla; (4) Asimetría de Información — qué saben ellos que nosotros no, y a la inversa, y qué brechas cerrar antes de la próxima sesión; (5) Mapa de Decisión — quién firma en su lado, quién puede vetar, quién solo influye, y por qué métrica se le evalúa; (6) Secuencia de Concesiones — un plan sesión por sesión que fija qué ponemos sobre la mesa y cuándo, qué retenemos y qué exigimos a cambio de cada cesión; (7) Señales a Vigilar — conductas que indican que están cerca de su límite (quién se suma a la llamada, con qué rapidez responden, qué cláusulas dejan de discutir) y cómo comprobarlo sin ceder; (8) Contingencia — qué hacemos si el calendario se retrasa, falla una dependencia o entra un postor competidor, con el detonante de cada respuesta.