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Prompts de IA jurídica para Laboral
18 prompts you can paste straight into HAQQ or any other assistant. Every one is written out in full - open it, copy it, change the bracketed parts.
Carta de Oferta de EmpleoAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta una carta de oferta de empleo para [Puesto] en [Empresa] bajo la ley de [jurisdicción]. Incluir fecha de inicio, compensación, beneficios, estructura de reporte, estatus a voluntad o plazo fijo, obligaciones de confidencialidad y condiciones de empleo.
Manual del EmpleadoPolíticaEstándarRedactar / Generar
Redacta un manual del empleado para [Empresa] cubriendo políticas del lugar de trabajo, código de conducta, políticas de licencias, anti-discriminación/acoso, procedimientos disciplinarios, salud y seguridad, uso aceptable de TI y formulario de reconocimiento. Asegurar cumplimiento con requisitos de [jurisdicción].
Acuerdo de No CompetenciaAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de no competencia para [Empleado/Puesto] en [Empresa] ejecutable en [jurisdicción]. Incluir alcance razonable de actividades restringidas, limitaciones geográficas, duración de [X meses/años], contraprestación proporcionada y excepciones para actividades permitidas.
Carta de TerminaciónMemorandoEstándarRedactar / Generar
Redacta una carta de terminación para [Empleado] en [Empresa] basada en [razón: desempeño/mala conducta/redundancia/sin causa]. Incluir fecha efectiva, detalles de pago final, continuación de beneficios (COBRA si aplica), devolución de propiedad y recordatorio de obligaciones post-empleo.
Acuerdo de IndemnizaciónAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de indemnización para [Empleado] saliendo de [Empresa]. Incluir monto de indemnización, calendario de pagos, continuación de beneficios, liberación de reclamaciones, no difamación, confidencialidad, cláusula de cooperación y lenguaje estatutario requerido por [jurisdicción].
Acuerdo de Contratista IndependienteAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de contratista independiente contratando a [Contratista] para realizar [servicios] para [Empresa]. Enfatizar el estatus de contratista independiente, incluir lenguaje de clasificación apropiado, términos de pago, cesión de PI, confidencialidad y disposiciones de terminación cumpliendo con las pruebas de [jurisdicción].
Política de Trabajo RemotoPolíticaEstándarRedactar / Generar
Redacta una política de trabajo remoto para [Empresa] cubriendo elegibilidad, provisión de equipos, expectativas de horario laboral, requisitos de comunicación, obligaciones de seguridad de datos, reembolso de gastos, seguridad del espacio de trabajo y monitoreo de desempeño.
Acuerdo de Empleo EjecutivoAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de empleo ejecutivo para [Ejecutivo/Posición C-Suite] en [Empresa]. Incluir salario base, estructura de bonificación, compensación en acciones, beneficios, disposiciones de cambio de control, escenarios de terminación (con causa, sin causa, buena razón), indemnización, no competencia/no solicitud y cobertura D&O.
Resumen del Plan de Incentivos en AccionesMemorandoEstándarRedactar / Generar
Redacta un resumen orientado a empleados del plan de incentivos en acciones de [Empresa] cubriendo tipos de concesiones (opciones, RSUs, etc.), calendarios de adquisición, procedimientos de ejercicio, implicaciones fiscales y qué sucede con las acciones al terminar o cambio de control.
Informe de Investigación en el Lugar de TrabajoInformeEstándarRedactar / Generar
Redacta una plantilla de informe de investigación en el lugar de trabajo para [Empresa] cubriendo resumen de alegaciones, metodología de investigación, entrevistas de testigos, evidencia revisada, hallazgos de hecho, evaluaciones de credibilidad, violaciones de política identificadas y recomendaciones.
Plan de Mejora del DesempeñoMemorandoEstándarRedactar / Generar
Redacta un plan de mejora del desempeño para [Empleado] en [Empresa] abordando [problemas específicos de desempeño]. Incluir expectativas claras, metas medibles, cronograma de [X días/semanas], apoyo/recursos a proporcionar, calendario de seguimiento y consecuencias de no cumplir los estándares.
Plan de Bonificación/ComisiónPolíticaEstándarRedactar / Generar
Redacta un plan de bonificación/comisión para roles de [ventas/ejecutivo/empleado] en [Empresa]. Incluir elegibilidad, métricas de desempeño, metodología de cálculo, timing de pago, reglas de prorrateo, disposiciones de recuperación y elementos discrecionales.
Revisión de Cumplimiento del Contrato LaboralInformeAvanzadoRevisar / Modificar
Revisa este contrato de empleo por problemas legales y operativos: [PEGAR CONTRATO]. Verifica lo siguiente: - Cláusulas de no competencia y no solicitud - Propiedad intelectual - Términos de terminación y períodos de preaviso - Estructura de compensación y obligaciones Señala cualquier cosa que pueda causar disputas legales y propone una redacción mejorada.
Plan de Investigación LaboralLista de verificaciónAvanzadoEstrategia / Escenario
Crea un plan de investigación laboral para una queja de [acoso/discriminación/mala conducta]. Incluir alcance de la investigación, lista de testigos, marco de preguntas de entrevista, pasos de preservación de evidencia, medidas de confidencialidad, cronograma y estructura de informes.
Comparación de Empleo TransfronterizoInformeExpertoInvestigar / Fuentes
Compara los requisitos de derecho laboral en [listar jurisdicciones] para contratar empleados remotos. Cubrir términos mínimos de empleo, beneficios estatutarios, períodos de preaviso, protecciones contra despido, obligaciones de privacidad de datos y consideraciones de empleador registrado.
Guion para el gerente antes de un despidoMemorandoEstándarComunicación con Clientes
Prepara un guion para un gerente que va a comunicar una decisión de despido por [describe la situación: desempeño, reestructuración, mala conducta] a un empleado en [jurisdicción]. Incluye qué debe decir el gerente, qué no debe decir (sin promesas sobre referencias, sin discutir motivos más allá del guion aprobado, sin negociar en el momento), cómo manejar las reacciones habituales del empleado, y un recordatorio de derivar cualquier solicitud de indemnización o finiquito a legal/RR. HH. en lugar de responderla directamente. Marca cualquier aspecto específico de la jurisdicción, como el plazo de preaviso o el momento del pago final, como [CONFIRM WITH LOCAL COUNSEL].
Terminación Laboral en el CCG: Preaviso, Indemnización por Fin de Servicio y Exigibilidad LocalMemorandoExpertoCumplimiento / Diligencia
Actúa como abogado laboralista asesorando a [EMPLEADOR] sobre la terminación de [PUESTO] en [JURISDICCIÓN: p. ej. EAU continental, DIFC, ADGM, Arabia Saudí, Catar, Baréin, Kuwait u Omán]. Hechos: [TIPO DE CONTRATO, FECHA DE INICIO, ESTRUCTURA SALARIAL, MOTIVO DE LA TERMINACIÓN, APERCIBIMIENTOS EN EL EXPEDIENTE, SITUACIÓN DE VISADO O PATROCINIO]. Fundamenta cada derecho en el artículo de la ley laboral aplicable o del reglamento laboral de la zona franca y cítalo; si no puedes citarlo, dilo y márcalo para confirmación del abogado local en lugar de estimar una cifra o un plazo. Devuelve: (1) Vía de Terminación — las causas legales disponibles en [JURISDICCIÓN] y cuáles sostienen realmente estos hechos, con el artículo de cada una; (2) Preaviso — el preaviso exigido por la ley y por el contrato, cuál prevalece, y el tratamiento del pago sustitutorio; (3) Derechos al Fin del Servicio — los componentes a calcular (indemnización por fin de servicio o su equivalente local, vacaciones devengadas no disfrutadas, repatriación, y cualquier aportación a pensión o plan de ahorro aplicable), cada uno con los datos de la fórmula y su artículo; (4) Prueba de Exigibilidad Real — qué cláusulas contractuales se aplican efectivamente en la práctica local y sobre qué base (alcance y duración del pacto de no competencia, permiso jardín, devolución de incentivos, preaviso superior al mínimo legal, renuncia a derechos legales, finiquitos); (5) Trámites de Inmigración y Patrocinio — cancelación de permiso de trabajo y visado, periodo de gracia, familiares dependientes y formalidades de salida a confirmar; (6) Proceso y Prueba — apercibimientos, registros, pasos de investigación y documentos que deben constar antes de emitir la carta de terminación; (7) Exposición a Reclamaciones — cómo plantearía su reclamación el trabajador, el foro competente, el plazo de prescripción a confirmar y el calendario práctico; (8) Plan de Acción y Preguntas Abiertas — pasos secuenciados con responsables, y las preguntas para el abogado local. Esto es una ayuda de redacción para un profesional local cualificado, no asesoramiento jurídico.
Impacto de las Cuotas de Nacionalización del EmpleoMemorandoExpertoEstrategia / Escenario
Actúa como abogado laboralista asesorando a [EMPLEADOR] en [PAÍS] sobre una exigencia de nacionalización de la plantilla. Situación actual: [PLANTILLA TOTAL, CUÁNTOS SON NACIONALES, CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDAD O SECTOR, TIPO DE LICENCIA Y DÓNDE ESTÁ REGISTRADA, BANDA O CALIFICACIÓN ACTUAL SI SE CONOCE, PLAN DE CONTRATACIÓN A DOCE MESES]. Las reglas de nacionalización mueven mucho más que un objetivo de contratación: condicionan los cupos de visados, el acceso a servicios públicos, la elegibilidad para licitaciones y el nivel de tasas, y las reglas de cómputo sobre quién cuenta y con qué peso son donde la mayoría de los empleadores se equivoca. No afirmes ningún porcentaje de cuota, umbral de banda, tasa, sanción o regla de cómputo que no puedas atribuir a una fuente identificada; márcalo como Pendiente de Confirmar y di al empleador que lo verifique en el portal oficial antes de actuar. Devuelve: (1) Aplicabilidad — si este empleador está dentro del ámbito, sobre qué base (plantilla, sector, licencia, ubicación), y la fecha en que la obligación se activa; (2) Reglas de Cómputo — quién cuenta para el objetivo, con qué peso, y las trampas (personal a tiempo parcial y compartido, dobles nacionales, personal de una filial, contratistas, empleados registrados bajo otra licencia, personal sin contrato debidamente documentado en el sistema oficial); (3) Brecha Actual — el número de contrataciones válidas necesarias para alcanzar la posición exigida, mostrado como cálculo con los datos que el empleador debe confirmar; (4) Mapa de Consecuencias — qué cambia en cada banda o nivel de cumplimiento (emisión de visados, tasas, trámites públicos, elegibilidad para licitaciones y contratos, sanciones, suspensión), cada uno formulado como pregunta a verificar; (5) Vías de Cumplimiento — contratación real, programas de formación y de recién titulados, reestructuración de puestos o reclasificación de la entidad, con coste, plazo y durabilidad de cada una, y una advertencia expresa contra los arreglos que crean un empleado sobre el papel en lugar de uno real; (6) Nómina y Sistemas — obligaciones de protección salarial o de registro de nóminas que interactúan con la cuota, y qué prueba buscará la autoridad; (7) Plan a Doce Meses — plan de contratación y formación por trimestre, con responsables, presupuesto y el hito que debe alcanzarse antes de la siguiente evaluación; (8) Lista de Verificación — las páginas del portal, informes o confirmaciones exactas a descargar, y las preguntas para el abogado local y el responsable de relaciones institucionales del empleador. Esto es una ayuda de planificación para un profesional local cualificado, no asesoramiento jurídico.