Prompts
Prompts de IA jurídica: Explicar / Asesorar
21 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.
Resumen del Plan de Incentivos en AccionesMemorandoEstándarLaboral
Actuando como asesor, redacta un resumen orientado a empleados del plan de incentivos en acciones de [Empresa]. Produce el documento como un resumen en lenguaje llano. Hechos: el cliente es [Empresa]. Entregables: 1. Los tipos de concesiones (opciones, RSU, etc.). 2. Los calendarios de adquisición. 3. Los procedimientos de ejercicio. 4. Las implicaciones fiscales. 5. Qué sucede con las acciones al cesar el empleo o cambiar el control. Reglas obligatorias: señala cualquier tratamiento fiscal o norma de [Jurisdicción] que no puedas atribuir al documento del plan o a una norma concreta, en vez de presentarlo como un hecho.
Carta al consejo australiano sobre obligaciones del franquiciadorCarta / CorreoExpertoFranquicia y distribución
Eres abogado en Australia y escribes una carta breve al consejo de un franquiciador para explicar lo que la empresa debe hacer antes y durante la firma de nuevos franquiciados. Sé conciso y directo: los consejeros deben terminar la carta sabiendo qué se exige, quién es responsable y cuál es la exposición si se incumple. Escribe en un registro formal apto para el acta del consejo. Hechos: el franquiciador es [Nombre del Franquiciador]; el negocio es [Negocio de Franquicia]; la empresa planea firmar [Número de Nuevos Franquiciados] nuevos franquiciados antes del [Fecha Objetivo]; los documentos actuales son [Documentos Actuales]; los responsables de la venta de franquicias son [Funciones Responsables]; la preocupación del consejo es [Preocupación del Consejo]; el contrato de franquicia abarca [Territorios y Cuotas]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que exponga el propósito de la carta y la conclusión principal. 2. Una explicación de los deberes de información debidos al franquiciado potencial, en el orden en que surgen en el proceso de venta. 3. Una explicación de las condiciones del contrato en las que el franquiciado puede apoyarse con independencia de lo que diga el contrato, como el desistimiento y las restricciones a ciertos pagos. 4. Un párrafo sobre los estándares de conducta esperados durante la negociación y la relación, incluida la buena fe. 5. Una lista de los controles internos que el consejo debería exigir, con un responsable para cada uno. 6. Un párrafo sobre las consecuencias del incumplimiento, incluidas la actuación del regulador y los remedios del franquiciado. 7. Un párrafo final con las decisiones que se pide adoptar al consejo en su próxima reunión. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de sección, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma, plazo o sanción, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Remite al Código de Conducta de Franquicias solo por su nombre y no cites sus números de cláusula, plazos ni importes de sanciones salvo que puedas citar la fuente. Indica con claridad que la carta no sustituye la revisión de los documentos reales de la empresa. No asegures al consejo que cumple.
Memorando claro para explicar una licencia de propiedad intelectualMemorandoExpertoPropiedad Intelectual / Licencias
Eres el abogado que explica una licencia de propiedad intelectual al cliente licenciatario, en un memorando conciso sobre el que un fundador sin formación jurídica pueda actuar. Toma [Jurisdicción] como marcador de la ley aplicable e indica qué puntos cambiarían bajo otra ley. Hechos: el cliente es [Nombre del Cliente], el licenciatario; el licenciante es [Licenciante]; los derechos licenciados son [Derechos Licenciados]; el ámbito de uso y el territorio son [Ámbito y Territorio]; las principales condiciones comerciales son [Condiciones Comerciales]; el plan del cliente para los derechos licenciados es [Plan del Cliente]; el texto de la licencia se adjunta. Entregables: 1. Un resumen de dos frases de lo que el cliente obtiene realmente y de lo que no obtiene. 2. Una explicación de la exclusividad, el ámbito de uso y el territorio, con un ejemplo de lo que el cliente puede y no puede hacer. 3. Una explicación de los pagos, los mínimos, los derechos de auditoría y lo que ocurre si el cliente deja de pagar. 4. Una explicación de la sublicencia, las mejoras y la titularidad de lo que el cliente desarrolle. 5. Una explicación de la resolución, de lo que sobrevive y de lo que el cliente debe dejar de hacer al salir. 6. Las cinco preguntas que el cliente debería plantear al licenciante antes de firmar. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de sección, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Cita la cláusula de cada derecho y obligación que describas y escribe no consta donde la licencia calle. No digas al cliente que es titular de algo o que puede usar algo que la licencia no concede. Explica los términos técnicos en una línea cada uno. El memorando es una explicación general y no asesoramiento sobre el plan concreto del cliente hasta que un abogado revise la licencia completa.
Preguntas Frecuentes sobre Franquicias en OmánPreguntas y respuestasAvanzadoFranquicia y distribución
Eres abogado en Omán y explicas en lenguaje sencillo los fundamentos de la franquicia a un futuro franquiciado, en unas preguntas frecuentes breves que el cliente pueda leer antes de reunirse con el franquiciador. Usa palabras cotidianas y explica cada término jurídico la primera vez que lo uses. Hechos: el franquiciador es [Nombre del Franquiciador], la marca es [Marca de la Franquicia], la cuota inicial es [Cuota de Franquicia], el territorio es [Territorio] y la duración propuesta es [Duración en Años]. Entregables: 1. Qué es una franquicia y en qué se diferencia de una licencia, una distribución y una agencia comercial en Omán. 2. Qué paga el cliente, cuándo y qué suele ser reembolsable o no. 3. Qué puede controlar el franquiciador, como proveedores, precios, horarios y estándares de apertura, y qué no puede controlar. 4. Qué ocurre al terminar el plazo: renovación, resolución, entrega del local y no competencia. 5. Cinco preguntas que hacer al franquiciador y cinco documentos que pedir antes de firmar. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, tasa o plazo, o márcala como no verificada y señálala para el abogado local en Omán. No digas al cliente que una cláusula es exigible ni que la franquicia será rentable. Estas preguntas frecuentes son información general y no asesoramiento jurídico sobre la situación concreta del cliente.
Carta Sencilla sobre Cómo Tramitamos Solicitudes LegalesCarta / CorreoExpertoOperaciones Legales / Facturación
Eres el responsable de operaciones legales de una organización que recibe solicitudes legales del público, como quejas, solicitudes de acceso a datos, reclamaciones y requerimientos, y redactas una carta en lenguaje sencillo para quienes las envían, explicando cómo tramita la organización una solicitud desde la recepción hasta la respuesta. Usa frases cortas y palabras cotidianas, explica cada término jurídico una vez y evita prometer resultados que la organización no pueda garantizar. Hechos: la organización es [Organización], los tipos de solicitud que tramita son [Tipos de Solicitud], el canal de recepción es [Canal de Recepción], los plazos de acuse y de respuesta a los que se compromete son [Plazos de Respuesta], el equipo que decide es [Equipo Decisor], la vía de escalada o recurso es [Vía de Escalada] y la información que debe aportar quien escribe es [Información Requerida]. Entregables: 1. La carta, que empiece por lo que hará la organización, lo que puede esperar quien escribe y cuándo, en menos de tres párrafos. 2. Una exposición numerada, paso a paso, de lo que ocurre con una solicitud desde la recepción hasta la respuesta final, con quién se ocupa de cada paso y cuánto tarda. 3. Una lista de verificación de la información y los documentos que debe incluir quien escribe, y qué ocurre si falta algo. 4. Una explicación sencilla de los resultados posibles, incluido cuándo puede denegarse una solicitud o atenderse solo en parte, y el motivo que se dará. 5. Una sección breve sobre qué puede hacer quien escribe si no está de acuerdo, con la vía de escalada y cualquier organismo externo al que pueda acudir. 6. Una nota sobre cómo se usa, conserva y comparte la información personal de la solicitud, y durante cuánto tiempo. 7. Respuestas a las cinco preguntas más frecuentes, cada una en dos frases o menos. 8. Una lista de verificación para el equipo interno que confirme que cada compromiso de la carta coincide con el proceso real y con los plazos que fijan la ley o la política. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, plazo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada plazo, derecho o deber legal que figure en la carta, o márcalo como no verificado y señálalo para el asesor jurídico de la organización antes de enviarla. No prometas un resultado ni una fecha que la organización no pueda cumplir y, si el plazo anunciado y el legal difieren, usa el más corto y señala la diferencia. No des asesoramiento jurídico a quien escribe; remítelo a un asesor independiente cuando lo necesite. Omite nombres internos, números de expediente y todo lo confidencial.
Memorando de entrada de productos sanitarios en MENAMemorandoEmpresarialSalud y ciencias de la vida
Eres asesor de [Nombre del cliente], fabricante de [Descripción del producto], y explicas en un memorando conciso cómo puede el cliente comercializar el producto en varios países de MENA. El cliente es un lector de negocios, así que explica cada trámite regulatorio en una o dos frases y di por qué importa. Hechos: el cliente clasifica el producto como [Clase de riesgo] y es [Software, hardware o ambos]; los primeros países objetivo son [Países objetivo]; la planta de fabricación está en [País de fabricación] y cuenta con [Aprobaciones existentes]; los distribuidores locales son [Distribuidores]; el cliente prevé [Postura sobre datos clínicos] y quiere lanzar antes de [Fecha de lanzamiento]. Entregables: 1. Una respuesta de un párrafo sobre la vía realista de acceso al mercado y el principal obstáculo. 2. Para cada país objetivo, el regulador, el tipo de autorización, si se apoya en aprobaciones de otro país y la presencia local exigida. 3. Cómo difieren los países en la clasificación, de modo que el mismo producto puede caer en una clase distinta en cada uno, y qué supone eso para el expediente. 4. El papel del representante autorizado o distribuidor local, el reparto de responsabilidad entre este y el cliente, y los puntos que incluir en el contrato de distribución. 5. El orden en que presentar las solicitudes, con las dependencias entre países y los puntos de decisión en que el cliente podría parar o cambiar el plan. 6. Dónde chocan los requisitos de distintos países, por ejemplo en el idioma del etiquetado o la evidencia clínica, y cómo construir un solo expediente que cumpla el más exigente. 7. Las obligaciones poscomercialización: notificación de vigilancia, retiradas y avisos de cambios, y quién responde. 8. Los costes y plazos en rangos, los supuestos y los hechos que los cambiarían. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada requisito o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado local de cada país. No supongas que un país reconoce la aprobación de otro. No des una fecha de lanzamiento como segura. Indica qué no pudiste verificar y qué debe confirmar el cliente con cada regulador.
Preguntas frecuentes sobre la compra de vivienda sobre planoPreguntas y respuestasExpertoInmuebles (Personal)
Eres abogado inmobiliario y redactas unas preguntas frecuentes concisas para personas de [Jurisdicción] que piensan comprar una vivienda sobre plano, es decir, antes de que se construya. Escribe para lectores sin formación jurídica, con frases cortas, y explica cada término jurídico la primera vez que lo uses. Hechos: el lector es [Tipo de comprador] y estudia comprar [Tipo de inmueble] a [Tipo de vendedor]; el precio ronda [Rango de precio]; el comprador piensa pagar con [Forma de pago]; la entrega prometida es [Plazo de entrega]; la principal preocupación del lector es [Preocupación del lector]. Entregables: 1. Qué es una compra sobre plano y las principales fases desde la reserva hasta la entrega. 2. Qué comprobar sobre el vendedor y el suelo antes de pagar nada, y dónde suelen poder consultarse esos registros. 3. Cómo se protegen la señal y los plazos de pago, y qué preguntar sobre cuentas de garantía o avales. 4. Qué debe decir el contrato sobre fecha de entrega, calidades, cambios y retraso, y qué remedios puede tener el comprador. 5. Qué ocurre si el promotor se declara insolvente o el proyecto se detiene. 6. Los impuestos, tasas y costes continuos que el comprador debe presupuestar. 7. Señales de alerta de que un vendedor o una oferta pueden no ser genuinos. 8. Cuándo acudir a un abogado local y qué llevar a la primera reunión. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada norma, tasa o plazo que indiques para [Jurisdicción], o márcalo como no verificado e indica al lector que lo confirme con un abogado local. Estas preguntas frecuentes son información general, no asesoramiento jurídico para la compra del propio lector, y deben decirlo. No garantices que exista ninguna protección; di que varía según el país y el proyecto. No recomiendes un promotor, un banco ni un producto.
Preguntas sencillas sobre dimitir de un empleo en LíbanoPreguntas y respuestasEstándarLaboral
Eres un abogado laboralista libanés que explica a un cliente, un empleado que se plantea dimitir, qué ocurre si deja el trabajo. Redacta unas preguntas frecuentes en lenguaje sencillo que una persona sin formación jurídica pueda seguir, con frases cortas y sin jerga. Hechos: el cliente trabaja como [Puesto] en [Nombre del Empleador] y lleva allí [Años de Servicio]; el contrato es [Tipo de Contrato]; el sueldo mensual del cliente es [Sueldo Mensual]; y el cliente quiere irse el [Fecha Prevista de Salida] por [Motivo de la Salida]. Entregables: 1. Si el cliente debe dar preaviso y cuánto, en términos sencillos. 2. Qué dinero puede esperar el cliente al irse, como salario pendiente, pago de vacaciones e indemnización por fin de servicio. 3. Si dimitir cambia los derechos del cliente en comparación con un despido. 4. Qué hacer antes de entregar la carta de dimisión y qué conservar como prueba. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, importe o plazo, o márcalo como no verificado e indica que un abogado libanés debe confirmarlo. No prometas una cifra de pago concreta. Aclara que las respuestas son información general que depende del contrato y de los documentos del propio cliente.
Carta informativa pública sobre residencia y trabajo en TurquíaCarta / CorreoEmpresarialInmigración
Eres abogado de extranjería en Turquía y redactas una carta informativa en lenguaje sencillo para el público, por ejemplo personas que se han mudado o piensan mudarse a Turquía y no saben qué permiso necesitan. La carta explica las opciones y el orden de los pasos, y es información general, no asesoramiento para una persona concreta. Hechos: el lector es una persona de nacionalidad [Nacionalidad] que actualmente [Situación Actual] y quiere [Objetivo en Turquía]; el lector está en Turquía desde el [Fecha de Llegada] con [Autorización Actual]; existe un vínculo familiar con [Situación Familiar]; el lector tiene [Oferta de Empleo o Estudios]; y su principal preocupación es [Preocupación del Lector]. Entregables: 1. Una apertura cercana que diga qué cubre la carta y qué no. 2. Las principales vías de permiso en términos sencillos: residencia de corta duración, residencia de larga duración, autorización de trabajo, condición de estudiante y estatus por vínculo familiar, y cuál encaja con el objetivo del lector. 3. Quién solicita qué, si presenta la solicitud el empleador, el centro de estudios o el lector, y si es posible cambiar de finalidad desde dentro de Turquía. 4. Los pasos en orden, con los documentos habituales de cada uno y dónde hacen falta traducciones o legalización. 5. Qué ocurre si la autorización actual está a punto de vencer o ha vencido, incluidas con cautela las consecuencias de exceder la estancia. 6. Cómo cuenta, o no cuenta, el tiempo pasado en Turquía bajo cada vía para una residencia de larga duración o la nacionalidad posteriores. 7. Derechos y límites mientras la solicitud está pendiente, como trabajar o salir del país. 8. Dónde obtener ayuda oficial y qué llevar. 9. Un párrafo final que recuerde al lector consultar a un abogado y a la autoridad oficial antes de actuar. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado turco. La práctica y las tasas cambian a menudo, así que indica al lector que consulte la guía oficial vigente. Usa frases cortas, explica cada término jurídico y no prometas aprobación, plazos ni resultado alguno.
Memorando sencillo para el consejo sobre deberes ante una brecha de datosMemorandoAvanzadoPrivacidad y Protección de Datos
Eres asesor jurídico y explicas al consejo de una empresa, en un memorando sencillo, qué debe hacer la empresa ahora que se ha descubierto una brecha de datos personales. Los consejeros no son juristas, así que dales primero las decisiones y los plazos y después las razones. Hechos: la empresa es [Nombre de la Empresa], opera en [Jurisdicción] y atiende a clientes en [Ubicación de los Clientes]; el incidente se detectó el [Fecha de Detección] y consiste en [Descripción del Incidente]; los datos afectados son [Categorías de Datos] y se refieren a unas [Número de Afectados] personas; el estado de contención es [Estado de Contención]; y el consejo se reúne el [Fecha de la Reunión del Consejo]. Entregables: 1. Un resumen de la situación en cinco líneas, con la principal exposición. 2. Una lista de los informes y avisos que la empresa podría tener que hacer, ante qué autoridad o personas, y los plazos que quizá ya estén corriendo. 3. Qué se considera el inicio del plazo y quién en la empresa decide si la brecha debe notificarse. 4. Las decisiones que el consejo debería tomar en su reunión, por orden. 5. Qué hacer y qué no hacer en las próximas 72 horas, como conservar pruebas, comunicaciones y contactos con la prensa o los clientes. 6. La exposición jurídica en términos sencillos, incluidas la acción regulatoria, las reclamaciones de los afectados y los deberes contractuales de aviso a clientes empresariales. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, sanción o plazo, o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado local en cada lugar donde estén los clientes. Trata [Jurisdicción] como punto de partida e indica que pueden aplicarse normas de otros lugares. Explica cada término jurídico en una frase, no adivines hechos que no se den y no afirmes que la empresa tiene o no tiene culpa.
Memorando explicativo sobre licencias de un proyecto energético en BrasilMemorandoAvanzadoEnergía y recursos naturales
Eres abogado en Brasil y redactas un memorando conciso que explica a un cliente no jurista cómo se autorizará un proyecto energético propuesto y qué podría retrasarlo. Describe la estructura federal brasileña en términos generales, incluidas las funciones del regulador federal de energía, de las autoridades de licenciamiento ambiental federales y estatales y del operador de la red, e indica dónde las normas estatales o municipales añaden trámites. Hechos: el cliente es [Nombre del cliente] y el proyecto es un [Tipo de proyecto] de unos [Capacidad del proyecto] en [Ubicación del proyecto]; la situación del terreno es [Situación del terreno]; la conexión a la red está prevista mediante [Conexión a la red]; el acuerdo de compra de energía es [Acuerdo de compra de energía]; la fuente de financiación es [Fuente de financiación]; y la fecha objetivo de operación es [Fecha objetivo de operación]. Entregables: 1. Un resumen breve del camino desde el control del emplazamiento hasta la operación, en el orden en que suelen darse los pasos. 2. Una tabla de cada permiso o aprobación, la autoridad que lo concede, qué lo activa y qué suele retrasarlo. 3. Una explicación de cómo el licenciamiento ambiental, los derechos sobre la tierra y la consulta a pueblos indígenas o comunidades pueden alterar el calendario. 4. Una lista de los pasos contractuales y de financiación que dependen de contar con un permiso. 5. Las tres decisiones que el cliente debería tomar el próximo mes. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso, una resolución del regulador ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o tasa que menciones, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado brasileño. No prometas un calendario ni la concesión de ninguna licencia. No describas las normas de un estado como la regla de todo Brasil. Explica cada término técnico la primera vez que lo uses y limita el memorando a dos páginas.
Preguntas frecuentes del público tras la denegación de un seguroPreguntas y respuestasExpertoSeguros
Eres abogado y redactas una página pública de preguntas y respuestas, en lenguaje claro y conciso, para personas cuya aseguradora ha denegado o reducido una reclamación en [Jurisdicción]. La página debe ayudar a un tomador de seguro común a entender los pasos sin dar asesoramiento sobre ninguna reclamación concreta, y debe servir para los principales tipos de cobertura, a saber, daños materiales, automóvil, salud, vida e interrupción de negocio. Hechos: la página la publica [Nombre del editor] para lectores con [Tipo de póliza]; los motivos habituales de denegación son [Motivos habituales de denegación]; las vías de queja y resolución de disputas disponibles son [Vías de queja]; el regulador o defensor, si lo hay, es [Regulador o defensor]; el nivel de lectura de la página es [Nivel de lectura]; y la página se revisará el [Fecha de revisión]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que diga qué cubre la página y qué no. 2. Doce preguntas con respuestas de dos a cuatro frases cada una, ordenadas desde los primeros pasos tras la denegación hasta el último recurso. 3. Una pregunta sobre cómo leer una carta de denegación, con las tres cosas que comprobar primero. 4. Una pregunta sobre plazos, que explique que existen y dónde encontrar el exacto, sin indicar cifra alguna salvo que se cite una fuente. 5. Una pregunta sobre la diferencia entre denegación, pago parcial y demora, y qué significa cada una para el tomador. 6. Una pregunta sobre los deberes de declaración y cuándo su incumplimiento puede afectar a una reclamación. 7. Una pregunta sobre las vías de queja, defensor o regulador y acción judicial, con el orden en que usarlas. 8. Una pregunta sobre cuándo consultar a un abogado, un corredor o un perito de siniestros. 9. Un aviso final de que la página es información general y no asesoramiento jurídico. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso, una norma de un regulador ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o derecho, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado local. No prometas que una reclamación prosperará ni que una queja será estimada. No indiques a los lectores que oculten información a la aseguradora. No nombres ninguna aseguradora, corredor ni competidor.
Carta al consejo sobre una disputa de licitación en JordaniaCarta / CorreoEmpresarialContratación pública
Eres abogado y escribes una carta concisa pero completa al consejo de una empresa que perdió, o fue descalificada de, una licitación pública en Jordania, explicando en qué punto se encuentra la empresa y cuáles son las opciones realistas. Refleja el marco jordano de contratación pública en términos generales, incluidos la entidad contratante, el mecanismo de revisión de licitaciones, los órganos especializados de revisión, la vía de la justicia administrativa y el efecto de una impugnación en el calendario de la licitación, y explica qué es obligatorio y qué es discrecional. La carta debe poder leerla un consejero que no sea jurista. Hechos: la empresa es [Nombre de la empresa] y la entidad contratante es [Entidad contratante]; la licitación es [Referencia de la licitación] sobre [Objeto de la licitación] por valor de [Valor de la licitación]; la decisión fue [Decisión adoptada] y se comunicó el [Fecha de la decisión]; los motivos dados fueron [Motivos dados]; la garantía de oferta y los costes en riesgo son [Garantía de oferta y costes]; el licitador competidor adjudicatario es [Licitador adjudicatario]; cualquier queja ya presentada es [Queja presentada]; y nuestro objetivo comercial es [Objetivo comercial]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que exponga la situación y la recomendación. 2. Una explicación sencilla de por qué la empresa perdió o fue descalificada y de si los motivos dados parecen coherentes con los pliegos. 3. Los fundamentos con que podría impugnarse la decisión y la solidez aparente de cada uno. 4. Las vías de revisión y recurso en orden, con el órgano, el plazo por verificar y su efecto sobre la adjudicación. 5. El riesgo para la garantía de oferta, la relación con la entidad contratante y futuras licitaciones si la empresa impugna. 6. Las opciones de impugnar, negociar un remedio o aceptar el resultado, con el coste y el rango de resultado probable de cada una. 7. La decisión que debe tomar el consejo, la fecha límite para actuar y los documentos que conservar. 8. Un párrafo final con los próximos pasos y quién hará qué. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso, un reglamento de licitaciones ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o tasa, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado jordano. No des un plazo por cierto sin fuente citada y pide al consejo que trate cualquier plazo no verificado como el más próximo posible. No pronostiques que una impugnación prosperará. No sugieras contactar con el adjudicatario ni con los evaluadores fuera del procedimiento formal.
Carta a propietarios sobre un proyecto energético en TurquíaCarta / CorreoInicialEnergía y recursos naturales
Redactas en lenguaje claro una carta de un promotor energético a los propietarios de terrenos en Turquía que un proyecto de generación puede necesitar, explicando qué significa el proceso para ellos con palabras que puedan seguir sin un abogado. Hechos: el promotor es [Promotor], el proyecto es [Tipo de proyecto y ubicación], los terrenos afectados son [Parcelas y propietarios] y el propietario puede contactar con [Nombre y datos de contacto]. Entregables: 1. Por qué escribe el promotor y en qué consiste el proyecto, en tres frases. 2. Las formas en que podría usarse el terreno, como un arrendamiento, un derecho de servidumbre o una compra, y en qué se diferencia cada una para el propietario. 3. Lo que el propietario es libre de decidir, lo que puede pedir y lo que ocurre si no se llega a un acuerdo. 4. El derecho del propietario a obtener asesoramiento independiente y los siguientes pasos con fechas. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla o plazo que indiques, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. No prometas un precio, un permiso ni un calendario que los hechos no den. No presiones al propietario para firmar ni sugieras que la expropiación es segura.
Explicación de recuperación de deuda de un prestatario estatal iraquíMemorandoEstándarDeuda internacional y reestructuración
Explicas a un consejo sin formación jurídica, en lenguaje claro, cómo podría un prestamista recuperar un préstamo adeudado por una entidad estatal iraquí y qué podría obstaculizarlo, en un memorando breve y sin jerga. Hechos: el prestamista es [Prestamista], el prestatario es [Entidad estatal], el préstamo es [Importe del préstamo, moneda y ley aplicable], la cláusula de disputas prevé [Cláusula de resolución de disputas] y el prestatario ha dejado de pagar [Pagos incumplidos]. Entregables: 1. Un relato sencillo de las vías realistas de recuperación, como la negociación, el arbitraje y la acción judicial, en el orden en que el prestamista las intentaría normalmente. 2. Los principales obstáculos para cobrar a una entidad estatal, incluidas la inmunidad, la condición de los bienes del prestatario y la necesidad de ejecutar en Irak o en el extranjero. 3. Lo que el consejo debe preguntar a sus abogados y los documentos que conviene reunir ya. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Explica cada término jurídico la primera vez que lo uses. No digas que la recuperación es probable o improbable; indica qué depende de hechos aún desconocidos.
Preguntas frecuentes sobre sanciones de la UE a la exportación para clientes industrialesPreguntas y respuestasEmpresarialSanciones y comercio
Redactas, en lenguaje claro, una guía de preguntas y respuestas para un cliente industrial que exporta bienes desde la Unión Europea a través de distribuidores y necesita entender cómo afectan las sanciones y los controles de exportación a sus ventas, cómo difieren sus deberes a lo largo de la cadena y qué normas priman cuando los sistemas chocan. Hechos: el cliente es [Cliente], está establecido en [Estado miembro], sus bienes son [Bienes y posibles rasgos de doble uso], sus clientes y distribuidores están en [Países de destino], sus pagos pasan por [Bancos y monedas], la ruta de transporte cruza [Países de tránsito] y el cliente tiene además [Vínculos con otros sistemas de sanciones]. Entregables: 1. Qué son las sanciones y los controles de exportación y en qué se diferencian, en dos respuestas breves. 2. Cómo saber si los bienes necesitan autorización de exportación y quién lo decide. 3. Qué debe comprobar el cliente sobre compradores, usuarios finales, intermediarios y titularidad antes de aceptar un pedido. 4. Qué puede y qué no puede hacer una cláusula que impida la reexportación a un destino restringido, y qué hacer si un distribuidor la rechaza. 5. Qué hacer cuando aparece una señal de alerta en un pedido, un pago o un envío, en el orden en que deben darse los pasos. 6. En qué se diferencian los deberes del cliente de los de sus distribuidores, su banco y su transitario. 7. Qué ocurre cuando las normas de la UE, las de un Estado miembro y las de otro país apuntan en sentidos distintos, y cuáles debe seguir primero el cliente. 8. Qué registros conservar, durante cuánto tiempo y quién debe revisarlos. 9. Cuándo detenerse y llamar a un abogado. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada norma, lista o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado del Estado miembro correspondiente. Las listas de sanciones cambian a menudo, así que indica al lector que consulte la lista oficial vigente en lugar de fiarse de cualquier lista de tu respuesta. Redacta cada respuesta para que un no jurista pueda actuar, explica los términos técnicos y no digas al cliente que una operación concreta es lícita.
Preguntas frecuentes sobre el traslado de un hijo tras la separaciónPreguntas y respuestasExpertoDerecho de Familia
Redactas unas preguntas frecuentes breves para ciudadanos de [Jurisdicción] que están separados del otro progenitor y quieren mudarse con un hijo, dentro del país o al extranjero. Mantén cada respuesta concisa, en palabras sencillas, y evita dar la impresión de que algún resultado es seguro. Hechos: la situación del lector se describe así [Situación del lector]; el hijo tiene [Edad del hijo] años y vive principalmente con [Cuidador principal]; la mudanza es a [Destino] por [Motivo de la mudanza]; el otro progenitor [Postura del otro progenitor]; la resolución judicial o el acuerdo vigente es [Resolución o acuerdo vigente]; las nacionalidades de los progenitores son [Nacionalidades de los progenitores]. Entregables: 1. Una respuesta sencilla sobre si un progenitor puede mudarse con el hijo sin el acuerdo del otro ni una decisión judicial. 2. Lo que suele valorar un tribunal cuando se le pide autorizar una mudanza, planteado desde el interés del menor. 3. Los pasos prácticos antes de mudarse, incluidos el acuerdo escrito, la mediación y acudir al tribunal. 4. Qué cambia cuando la mudanza es a otro país, incluido el papel de las normas internacionales sobre sustracción de menores si ambos países están sujetos a ellas. 5. Qué ocurre si un progenitor se muda de todos modos y los riesgos para él. 6. Una lista breve de documentos y pruebas que reunir. 7. Una respuesta final sobre cuándo acudir a un abogado de familia y qué llevar. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla o plazo, o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local en [Jurisdicción]. Si la situación sugiere violencia o miedo, di que la seguridad es lo primero y nombra vías generales de apoyo sin inventar datos de contacto. No digas al lector que ganará o perderá ni lo que ordenará el tribunal. No des por hecho qué progenitor tiene la custodia; pregunta cuando los hechos no lo digan. Estas preguntas frecuentes son información general y no constituyen asesoramiento jurídico sobre la situación concreta de ningún lector.
Carta al consejo que explica un requerimiento de cese alemánCarta / CorreoAvanzadoLitigios de propiedad intelectual
Explicas al consejo de una empresa que ha recibido un requerimiento de cese de un competidor en Alemania, conocido como Abmahnung, qué significa y qué debe decidir la empresa. Escribe una carta breve al consejo en lenguaje conciso, sin jerga jurídica que los consejeros no puedan seguir. Hechos: la empresa es [Nombre de la empresa] y el remitente del requerimiento es [Nombre del remitente]; el requerimiento alega [Presunta infracción de propiedad intelectual]; exige [Exigencias formuladas] antes de [Plazo concedido]; adjunta un borrador de declaración de cese con pena si la conducta se repite, que dice [Términos del borrador de declaración]; el uso que hace la empresa del signo, obra o producto discutido es [Uso de la empresa]; la reclamación del remitente por gastos jurídicos es [Gastos reclamados]. Entregables: 1. Un párrafo que explique en palabras sencillas qué es una Abmahnung y por qué suele ser el paso previo a una solicitud judicial de medida cautelar. 2. Las tres opciones del consejo: cumplir, responder con una declaración modificada o rechazar, con la consecuencia principal de cada una. 3. Por qué importa el plazo y qué puede ocurrir si vence, incluida la posibilidad de una orden judicial provisional rápida. 4. Una advertencia sobre el borrador de declaración, que explique que una declaración de cese firmada puede obligar a la empresa durante mucho tiempo y ser más amplia que la conducta alegada. 5. La decisión que el consejo debe tomar ahora, quién debe recabar asesoramiento y la información necesaria primero. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de sección, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, plazo o principio de costas, o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local en Alemania. No digas al consejo que firme ni que rechace. No digas que la reclamación está fundada o carece de fundamento. Di que el plazo debe confirmarse de inmediato con un abogado alemán y que no debe firmarse nada antes. Esta carta es una explicación general para consejeros y no constituye asesoramiento jurídico sobre la situación concreta de la empresa.
Memorando al cliente sobre el riesgo de reexportación para una comercializadora en los EAUMemorandoExpertoSanciones y comercio
Explicas a un cliente que dirige una sociedad comercial en los Emiratos Árabes Unidos por qué vender mercancías a terceros países puede generar exposición a sanciones y controles de exportación, incluso cuando la venta es lícita donde está la empresa. Redacta un memorando conciso para el cliente en un español claro. Hechos: el cliente es [Nombre del cliente], que comercia con [Mercancías comercializadas] con proveedores en [Países de los proveedores] y clientes en [Países de los clientes]; las mercancías se encaminan por [Ruta de envío]; el tipo de licencia es [Tipo de licencia comercial] y la empresa está en [Territorio continental o zona franca]; los medios de pago usados son [Medios de pago]; la práctica actual de cribado del cliente es [Cribado actual]; la operación que motivó la consulta es [Operación que motivó la consulta]. Entregables: 1. Una explicación sencilla de por qué una empresa de los Emiratos puede quedar expuesta a normas extranjeras de sanciones y control de exportaciones aunque el derecho emiratí guarde silencio, con el papel de las mercancías, los bancos, las divisas y las partes. 2. Una descripción del marco propio de los Emiratos para listas y controles internos y de en qué se diferencia de los regímenes extranjeros, con la fuente de cada punto. 3. Una lista de señales de alerta en una operación, como una ruta inusual, un cliente que no explica el uso final o un pago de un tercero sin relación. 4. Controles prácticos que el cliente puede implantar a bajo coste: cribado de partes, declaraciones de uso final, cláusulas contractuales y conservación de registros. 5. Las preguntas que el cliente debe responder sobre la operación que motivó la consulta antes de seguir adelante. 6. Una declaración final sobre qué decisiones requieren asesoramiento especializado antes de que el cliente continúe. Reglas obligatorias: no inventes ninguna medida de sanciones, ley, entrada de lista, número de licencia ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, o márcala como no verificada y señálala para el abogado de sanciones en los Emiratos. Di que las listas de sanciones cambian y que cualquier parte o mercancía debe cotejarse con las listas oficiales vigentes en el momento de la operación. No digas al cliente que una operación concreta es segura o ilícita. No sugieras formas de disimular el destino o las partes. Este memorando no constituye asesoramiento jurídico sobre la situación concreta del cliente.
Memorando en lenguaje llano sobre licencias de pagos en NigeriaMemorandoExpertoFinTech / Pagos
Explica al consejo de [Nombre de la sociedad], en un memorando en lenguaje llano, qué necesita para poder lanzar un producto de pagos en Nigeria y qué puede salir mal si lo lanza sin ello. El consejo no tiene formación jurídica, así que evita la jerga y define cada término una vez. Hechos: el producto es [Descripción del producto] dirigido a [Clientes objetivo]; la fecha de lanzamiento prevista es [Fecha de lanzamiento]; la sociedad es propiedad de y está financiada por [Propiedad y financiación]; el socio en que podría apoyarse es [Banco o proveedor socio]; la pregunta que ha formulado el consejo es [Pregunta del consejo]. Entregables: 1. Una respuesta de un párrafo a [Pregunta del consejo], con tu grado de seguridad. 2. Quién regula el producto y qué tipo de licencia o autorización exigirá probablemente cada regulador, en una tabla breve que el consejo pueda leer de un vistazo. 3. Una comparación de las dos vías de acceso al mercado: obtener licencia propia u operar a través de un socio autorizado, con el tiempo, el control y el riesgo de cada una. 4. Lo que la sociedad debe acreditar para obtener la autorización, como capital, presencia local, propiedad y controles de idoneidad, en la medida en que pueda decirse sin inventar cifras. 5. Las consecuencias de lanzar sin la autorización adecuada para la sociedad, sus administradores y sus socios. 6. Cómo afectan al plan la propiedad extranjera, la divisa y la protección de datos, cada una en dos o tres frases. 7. Tres decisiones para el consejo con una opción recomendada para cada una y el coste de esperar. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. No indiques un umbral de capital, tasa o plazo de tramitación sin citar su origen. Separa lo que decide el banco central de lo que deciden otros reguladores. No supongas que el producto encaja en una categoría de licencia solo por su nombre. Este memorando explica la posición regulatoria en general y no es asesoramiento sobre la situación concreta de la sociedad.
Preguntas sencillas sobre licencias exclusivas y no exclusivasPreguntas y respuestasInicialPropiedad Intelectual / Licencias
Explica a [Nombre del cliente], que no es jurista, la diferencia entre una licencia exclusiva y una no exclusiva de [Activo de PI] según el derecho de [Jurisdicción], como unas preguntas frecuentes breves y en lenguaje llano. Hechos: el cliente decide qué tipo de licencia conceder o aceptar sobre [Activo de PI], y el derecho de [Jurisdicción] regirá la licencia. Entregables: 1. Qué significa cada tipo de licencia, en dos frases cada uno. 2. Quién puede usar el activo, licenciarlo a terceros o demandar a un infractor con cada tipo. 3. Las preguntas que debe plantearse el cliente antes de elegir, con un ejemplo sencillo. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. Usa frases cortas y explica cada término jurídico la primera vez que aparezca. Indica en qué puede diferir el derecho de [Jurisdicción] de la explicación general. Estas preguntas son información general y no asesoramiento sobre la situación del cliente.