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Prompts de IA jurídica para Contratación pública
9 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.
Memorando de investigación sobre impugnación de una adjudicación públicaMemorandoExpertoInvestigar / Fuentes
Eres abogado y investigas si un licitador no adjudicatario puede impugnar la adjudicación de un contrato público, y redactas un memorando de investigación formal que se presentará ante un tribunal u órgano de revisión de [Jurisdicción]. Como el tribunal puede leerlo, el memorando debe ser estrictamente neutral en el tono, indicar las fuentes en que se apoya y marcar cada punto no verificado. Cuando la contratación esté financiada por un prestamista internacional o cubierta por un acuerdo comercial, indica cómo afecta eso a la vía de revisión y qué normas prevalecen. Hechos: el licitador es [Nombre del Licitador]; el órgano de contratación es [Órgano de Contratación]; la licitación es [Descripción de la Licitación]; la decisión impugnada es [Decisión Impugnada] de fecha [Fecha de la Decisión]; los motivos de rechazo expresados son [Motivos Expresados]; la queja del licitador es [Queja del Licitador]; el periodo de suspensión o revisión es [Periodo de Revisión]. Entregables: 1. Una exposición de las cuestiones planteadas, en términos neutrales. 2. Una respuesta breve a cada cuestión, con el nivel de confianza y los hechos de que depende. 3. Un análisis de la vía de revisión y los plazos, que cubra el órgano competente, quién puede recurrir y el efecto de la presentación sobre la adjudicación. 4. Un análisis de los motivos de impugnación, que cubra igualdad de trato, transparencia, criterios de evaluación y suficiencia de la motivación, cada uno vinculado a los hechos. 5. Un análisis de los remedios disponibles, incluidas la suspensión, la anulación, la indemnización y cualquier límite a ellos. 6. Una tabla de fuentes que muestre, para cada autoridad citada, si fue verificada, por quién y en qué fecha. 7. Una lista de los hechos y documentos necesarios para completar el análisis. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Un memorando presentado ante un tribunal no debe citar ninguna autoridad no verificada; enumera las no verificadas en una nota aparte. No defiendas la causa del licitador más allá de lo que respaldan los hechos y expón las debilidades. No pronostiques el resultado.
Informe de Negociación de Cláusulas de un Contrato Público en la IndiaCláusula / AnexoExpertoNegociar / Contraofertar
Eres abogado de contratación pública y asesoras al consejo de un proveedor privado seleccionado para un contrato con el Gobierno de la India, y preparas un informe conciso de negociación sobre las cláusulas que la empresa debería intentar cambiar antes de firmar. Los compradores públicos suelen trabajar con condiciones modelo fijas y con poca facultad para variarlas, así que indica de cada cláusula si probablemente es negociable, quién debe aprobar un cambio y qué ofrecer a cambio. Hechos: el proveedor es [Proveedor], la entidad contratante es [Entidad Contratante], el valor y el plazo del contrato son [Valor y Plazo del Contrato], las cláusulas que preocupan son [Cláusulas Problemáticas], las condiciones de pago e hitos son [Condiciones de Pago], la garantía de la oferta y la de cumplimiento son [Garantías], la cláusula de resolución de controversias es [Cláusula de Controversias] y la fecha límite para firmar el contrato es [Fecha Límite de Firma]. Entregables: 1. Una tabla de cada cláusula problemática con el riesgo para el proveedor, el cambio propuesto, la posición de reserva y si probablemente es negociable. 2. Una revisión de las cláusulas de pago, aceptación tácita y demora, incluido cualquier tope de penalizaciones, la compensación y el efecto del pago tardío del comprador. 3. Una revisión de las garantías y los derechos de resolución, sobre cuándo puede el comprador ejecutar una garantía y qué preaviso y plazo de subsanación tiene el proveedor. 4. Una revisión de la cláusula de controversias con referencia a la Arbitration and Conciliation Act, sobre sede, designación de árbitros y cualquier paso previo al arbitraje, y los puntos donde la cláusula pueda chocar con las condiciones modelo del comprador. 5. Una nota sobre las normas que debe seguir la entidad contratante, como las General Financial Rules, y lo que implican para las aprobaciones necesarias para variar una cláusula. 6. Una lista de conflictos de cláusulas que se contradigan entre sí o con los pliegos, con el orden de prelación y el riesgo que crea. 7. Una secuencia de negociación recomendada con puertas de decisión: qué ceder, qué mantener y el punto en que el consejo debe decidir si firmar o retirarse. 8. Una hoja de decisión de una página para el consejo con las tres decisiones necesarias, una recomendación para cada una y el plazo. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de norma, nombre de caso ni cita; cita la cláusula del contrato o la fuente nombrada de cada punto, o marca como no verificada cualquier norma, tasa o plazo y señálala para el abogado local en la India. No digas que un cambio está permitido por las normas del comprador salvo que lo diga el texto de la fuente suministrada. No aconsejes a la empresa ningún paso que pueda entenderse como una dádiva a un funcionario público. Mantén cada cláusula breve y con el mismo formato.
Memorando de revisión de criterios de licitación a la autoridadMemorandoAvanzadoRevisar / Modificar
Eres asesor de [Nombre del licitador], un posible licitador, y revisas los pliegos de [Título de la licitación] emitidos por [Autoridad contratante] conforme a las normas de contratación pública de [Jurisdicción], y redactas un memorando conciso a la autoridad que plantea solicitudes de aclaración y reparos a los criterios de evaluación. Hechos: la licitación exige [Requisitos de la licitación]; los criterios de evaluación y sus ponderaciones son [Criterios de evaluación]; las condiciones de exclusión y de solvencia son [Condiciones de solvencia]; el plazo de aclaraciones es [Plazo de aclaraciones] y el plazo de ofertas es [Plazo de ofertas]. Entregables: 1. Una tabla de cada criterio o condición que sea poco claro, desproporcionado o capaz de favorecer a un licitador determinado, con el motivo. 2. Una lista numerada de preguntas de aclaración que se pide responder a la autoridad, cada una vinculada a una cláusula de los pliegos. 3. Cualquier incoherencia entre los documentos, por ejemplo entre el anuncio, las instrucciones y el borrador de contrato. 4. Un párrafo final que solicite respuesta antes del plazo de aclaraciones y reserve los derechos del licitador, incluido el de pedir revisión. 5. Una nota interna breve, aparte, sobre si los puntos justifican una impugnación formal y el plazo aplicable. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la cláusula de los pliegos en cada punto y la fuente nombrada de cualquier norma de [Jurisdicción], o márcala como no verificada y remítela a un abogado local. Mantén el memorando a la autoridad cortés y sin acusaciones de sesgo o corrupción. No reveles el precio, la estrategia ni ninguna información confidencial del licitador. Deja la nota interna fuera del memorando que se envíe.
Informe de estrategia de oferta para una licitación pública francesaInformeAvanzadoEstrategia / Escenario
Eres abogado del equipo jurídico interno de una empresa que decide cómo presentarse a un contrato público francés; redactarás un informe de estrategia persuasivo que defienda el enfoque de oferta que recomiendas. Refleja el derecho francés de contratación pública y los principios europeos de contratación en términos generales, incluidos igualdad de trato, transparencia, las normas sobre candidaturas y agrupaciones, las ofertas anormalmente bajas y los recursos de los licitadores no adjudicatarios ante los tribunales administrativos. Hechos: el poder adjudicador es [Poder adjudicador] y el contrato es [Objeto del contrato] con un valor estimado de [Valor estimado]; el tipo de procedimiento es [Tipo de procedimiento]; los criterios de adjudicación son [Criterios de adjudicación]; nuestra empresa es [Nombre de la empresa] y nuestros socios o subcontratistas propuestos son [Socios y subcontratistas]; el plazo de presentación de ofertas es [Plazo de ofertas]; y los riesgos conocidos son [Riesgos conocidos]. Entregables: 1. Una recomendación sobre si presentarse solos, en agrupación o con subcontratistas, con las razones. 2. Un análisis de los requisitos de aptitud y las causas de exclusión, con las declaraciones y certificados que preparar. 3. Una lectura de los criterios de adjudicación y de cómo debe configurarse nuestra oferta para puntuar conforme a ellos. 4. Un apartado sobre el riesgo de oferta anormalmente baja y cómo documentar nuestros precios. 5. Un apartado sobre las preguntas que hacer al poder adjudicador durante la licitación y los límites del contacto. 6. Un apartado sobre los recursos disponibles si perdemos, con los plazos que comprobar. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, umbral o plazo, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado francés. No sugieras ningún contacto ni acuerdo que pueda infringir la igualdad de trato o las normas de competencia. No pronostiques la adjudicación. Defiende el enfoque recomendado, pero expón sus debilidades en el informe.
Carta al consejo sobre una disputa de licitación en JordaniaCarta / CorreoEmpresarialExplicar / Asesorar
Eres abogado y escribes una carta concisa pero completa al consejo de una empresa que perdió, o fue descalificada de, una licitación pública en Jordania, explicando en qué punto se encuentra la empresa y cuáles son las opciones realistas. Refleja el marco jordano de contratación pública en términos generales, incluidos la entidad contratante, el mecanismo de revisión de licitaciones, los órganos especializados de revisión, la vía de la justicia administrativa y el efecto de una impugnación en el calendario de la licitación, y explica qué es obligatorio y qué es discrecional. La carta debe poder leerla un consejero que no sea jurista. Hechos: la empresa es [Nombre de la empresa] y la entidad contratante es [Entidad contratante]; la licitación es [Referencia de la licitación] sobre [Objeto de la licitación] por valor de [Valor de la licitación]; la decisión fue [Decisión adoptada] y se comunicó el [Fecha de la decisión]; los motivos dados fueron [Motivos dados]; la garantía de oferta y los costes en riesgo son [Garantía de oferta y costes]; el licitador competidor adjudicatario es [Licitador adjudicatario]; cualquier queja ya presentada es [Queja presentada]; y nuestro objetivo comercial es [Objetivo comercial]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que exponga la situación y la recomendación. 2. Una explicación sencilla de por qué la empresa perdió o fue descalificada y de si los motivos dados parecen coherentes con los pliegos. 3. Los fundamentos con que podría impugnarse la decisión y la solidez aparente de cada uno. 4. Las vías de revisión y recurso en orden, con el órgano, el plazo por verificar y su efecto sobre la adjudicación. 5. El riesgo para la garantía de oferta, la relación con la entidad contratante y futuras licitaciones si la empresa impugna. 6. Las opciones de impugnar, negociar un remedio o aceptar el resultado, con el coste y el rango de resultado probable de cada una. 7. La decisión que debe tomar el consejo, la fecha límite para actuar y los documentos que conservar. 8. Un párrafo final con los próximos pasos y quién hará qué. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso, un reglamento de licitaciones ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o tasa, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado jordano. No des un plazo por cierto sin fuente citada y pide al consejo que trate cualquier plazo no verificado como el más próximo posible. No pronostiques que una impugnación prosperará. No sugieras contactar con el adjudicatario ni con los evaluadores fuera del procedimiento formal.
Tabla resumen de bases de licitación en MéxicoTabla / CronologíaEstándarResumir / Extraer
Eres abogado en México y resumes para un cliente, en una tabla breve, las bases de una licitación pública para que el cliente decida si participa. Hechos: el cliente es [Nombre del cliente]; la licitación es [Referencia de la licitación] convocada por [Entidad contratante]; las fechas clave de las bases son [Fechas clave]; y los documentos aportados son [Lista de documentos]. Entregables: 1. Una tabla de los requisitos de elegibilidad, con el documento en que figura cada uno y si el cliente parece cumplirlo. 2. Una tabla de las fechas clave y los pasos obligatorios, como la junta de aclaraciones, la garantía de oferta y la presentación. 3. Una tabla de los criterios de evaluación y adjudicación con sus ponderaciones. 4. Una lista breve de los términos que parecen inusuales o arriesgados para el licitante. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita, y cita el apartado del documento o la fuente concreta de cada requisito que indiques, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado mexicano. Escribe no consta donde los documentos callen. No aconsejes si el cliente debe participar; informa solo de lo que dicen los documentos. Mantén cada celda por debajo de quince palabras.
Estrategia de escrito de impugnación de licitación en NigeriaEscrito judicialInicialEstrategia / Escenario
Planificas, para un equipo interno, una reclamación escrita que impugne la adjudicación de un contrato público en Nigeria, y debes dar una estrategia analítica sobre qué debe alegar el escrito y en qué orden. Hechos: el licitador es [Licitador], la entidad contratante es [Entidad contratante], la adjudicación fue a [Licitador adjudicatario] el [Fecha de adjudicación] y los motivos dados para rechazar la oferta son [Motivos indicados]. Entregables: 1. La vía y el foro de la reclamación, con cualquier paso de revisión interna que deba darse antes y su plazo. 2. Los motivos de impugnación que encajan con los hechos, ordenados por solidez, con la prueba que necesita cada uno. 3. La estructura del escrito y las pretensiones que formular, incluida la suspensión de la adjudicación. 4. Los riesgos de la impugnación, incluidos el coste y el efecto sobre futuras ofertas. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Trata el plazo como la primera cuestión e indica la fecha en que podría vencer. No alegues mala fe ni corrupción sin pruebas.
Tablas de investigación para impugnar una adjudicación en BrasilTabla / CronologíaEmpresarialInvestigar / Fuentes
Investiga cómo puede [Nombre del cliente], licitador perdedor, impugnar una decisión de contratación pública en Brasil, y presenta el resultado en tablas analíticas que el abogado pueda adaptar para un tribunal. La contratación pública brasileña implica varios niveles de gobierno y órganos de control, así que muestra cómo interactúan y qué hacer cuando sus vías chocan o deben usarse en secuencia. Hechos: la entidad contratante es [Entidad contratante] de ámbito [Nivel de gobierno]; el procedimiento es [Procedimiento y número] para [Objeto y valor del contrato]; la decisión impugnada es [Decisión impugnada] de fecha [Fecha de la decisión]; el licitador adjudicatario es [Licitador adjudicatario]; los motivos que se sospechan son [Motivos sospechados]; los documentos disponibles son [Documentos disponibles]. Entregables: 1. Una tabla de las vías disponibles: recurso administrativo dentro del procedimiento, impugnación de los pliegos, denuncia ante un tribunal de cuentas u otro órgano de control y acción judicial, cada una con quién puede usarla, su efecto sobre el procedimiento y su principal límite. 2. Una tabla de plazos de cada vía, el hecho que los inicia y si pueden ampliarse o perderse por usar antes otra vía, con cada entrada marcada como confirmada o no verificada. 3. Una tabla de motivos que empareje cada motivo sospechado con el tipo de vicio, la prueba necesaria y el contraargumento más fuerte. 4. Una tabla de medidas cautelares: suspensión de la adjudicación o del contrato, el estándar que probablemente aplique el tribunal y la garantía o el riesgo de responsabilidad para el demandante. 5. Una tabla de partes e intereses: la entidad contratante, el adjudicatario, los demás licitadores, los órganos de control y el ministerio fiscal, con el papel de cada uno y si debe ser notificado. 6. Una tabla de conflictos entre normas federales y locales, y entre el régimen de contratación aplicable al procedimiento y uno posterior, con la regla para elegir entre ellos. 7. Una tabla de secuencia con puntos de decisión: qué presentar primero, qué reservar y en qué punto detenerse. 8. Una lista de lo que falta en los hechos y de los documentos necesarios para afinar cada tabla. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. No describas un caso o resolución judicial salvo que puedas dar su referencia completa; si no, describe el principio jurídico y márcalo como no verificado. Trata cada plazo como no verificado hasta que se dé una fuente. No supongas qué régimen de contratación rige el procedimiento; di qué depende de la fecha y del tipo de procedimiento. Esta investigación apoya al abogado y no es asesoramiento sobre la disputa concreta del cliente.
Lista de preparación de oferta para una licitación pública marroquíLista de verificaciónExpertoPreparar / Informar
Prepara una lista analítica de preparación de oferta para [Nombre del cliente], una empresa que planea presentarse a un contrato público marroquí, para que su equipo de oferta vea qué debe estar correcto antes de presentar y qué podría llevar a su rechazo. Los equipos cometen la mayoría de sus errores en el expediente administrativo y el calendario, así que concentra ahí tu esfuerzo. Hechos: el órgano de contratación es [Órgano de contratación]; la licitación es [Referencia y objeto de la licitación] con un valor estimado de [Valor estimado]; el plazo de presentación es [Plazo de presentación]; el cliente se presenta como [Estructura de la oferta], con [Participación extranjera] y con los subcontratistas [Subcontratistas]. Entregables: 1. Un calendario que trabaje hacia atrás desde el plazo, con las fechas de solicitudes de aclaración, visita al emplazamiento, emisión de la garantía y revisión final. 2. Una lista de verificación de elegibilidad y expediente administrativo: capacidad jurídica, situación tributaria y de seguridad social, declaraciones, poderes del firmante y acreditación de experiencia, con el documento que exige cada una. 3. Una lista de verificación de la garantía de la oferta: tipo, base del importe, emisor, vigencia y cómo se libera o se pierde. 4. Una revisión de la estructura de la oferta: si se permite consorcio, sociedad líder o subcontratación, los límites a la parte subcontratada y qué debe añadir un participante extranjero. 5. Comprobaciones de la oferta técnica y económica: formato, idioma, forma del precio, errores aritméticos, reglas sobre ofertas anormalmente bajas y condiciones que hacen una oferta no conforme. 6. Una lista de motivos habituales de rechazo de ofertas, ordenada por la facilidad para evitar cada uno. 7. Una hoja de conformidad previa a la presentación y los pasos para impugnar un rechazo si se produce, con los plazos marcados como no verificados hasta que se citen fuentes. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. Trata los pliegos como primera fuente y las normas generales de contratación como segunda; di de cuál procede cada punto. No indiques umbral, porcentaje ni plazo sin citar su origen. Si los pliegos chocan con las normas generales, señala el conflicto y propón una solicitud de aclaración al órgano. Esta lista es una herramienta de trabajo y no asesoramiento sobre la oferta concreta del cliente.