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Prompts de IA jurídica para Gobierno Corporativo
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Consentimientos para transmitir participaciones en una sociedad ADGMLista de verificaciónAvanzadoCumplimiento / Diligencia
Actúo por [el socio transmitente / la sociedad]. En una sociedad de capital registrada en [ADGM / DIFC], un socio quiere transmitir el [porcentaje] % a [otro socio existente / un tercero]. Elabora una lista de consentimientos y trámites: 1. Qué consentimientos se requieren (consejo, junta de socios, o ambos), y de dónde procede esa exigencia: el reglamento, los estatutos tipo, o los estatutos propios de la sociedad. 2. Los derechos de adquisición preferente: si operan por defecto, cómo se renuncia a ellos, y los plazos de notificación. 3. Los pasos de inscripción y depósito ante la autoridad de registro, en orden y con el plazo de cada uno. 4. Cualquier autorización regulatoria que se active por la identidad del adquirente o el tamaño de la participación. 5. Los documentos que deben firmarse en el cierre, presentados como una lista de closing. Reglas obligatorias: nombra el reglamento y la sección concreta en cada exigencia, sin citar ninguna que no puedas nombrar con precisión. Señala con claridad cuándo la respuesta depende de los estatutos propios de la sociedad y no de la norma supletoria, e indícame exactamente qué artículo debo leer. Donde no tengas certeza de que un requisito se aplique, dilo en lugar de asumirlo. No respondas por el régimen onshore de los EAU salvo que lo pida.
Resolución del DirectorioMemorandoEstándarRedactar / Generar
Actuando como asesor legal de [Empresa], redacta resoluciones del directorio para aprobar [describir asunto: firma de contrato/nombramiento de funcionario/declaración de dividendos/emisión de acciones/otro]. Incluye considerandos, cláusulas resolutivas, autorización de funcionarios para ejecutar, y cumplimiento con los estatutos. Produce el documento listo para firma. Cita el artículo específico de los estatutos en el que te basas para la autoridad, en lugar de afirmar que el directorio tiene facultad para actuar sin una fuente.
Resolución de AccionistasMemorandoEstándarRedactar / Generar
Redacta resoluciones de accionistas para [Empresa] para aprobar [describir asunto: elección de director/aumento de capital/modificación de estatutos/fusión/otro]. Indica el requisito de convocatoria, el quórum necesario, y la mayoría de votación aplicable a este tipo de resolución. Produce el texto de la resolución listo para que lo firmen los accionistas, junto con una breve nota de cumplimiento que confirme que satisface la ley de sociedades aplicable a [Empresa]. No indiques un plazo de convocatoria, un quórum, o una mayoría específicos como algo ya resuelto salvo que nombres el estatuto o el artículo de los estatutos sociales del que proviene; márcalo para confirmación en su lugar.
Estatuto del Comité del DirectorioPolíticaAvanzadoRedactar / Generar
Estás redactando para el directorio de [Empresa], regido por el derecho societario de [jurisdicción] y, si corresponde, las normas de cotización de [bolsa de valores/regulador]. Hechos: el comité cuyo estatuto se redacta ([Auditoría/Compensación/Nominación/Riesgo]), el tamaño del directorio, y cualquier código de gobierno corporativo existente que siga la empresa. Redacta un estatuto de comité que cubra: 1. Propósito y alcance del mandato del comité. 2. Requisitos de composición, incluyendo el tamaño del comité y cualquier exigencia de que los miembros integren el directorio completo. 3. Estándares de independencia para los miembros del comité. 4. Deberes y responsabilidades, enumerados individualmente y no como una delegación general de autoridad. 5. Frecuencia de las reuniones y quórum. 6. Obligaciones de reporte al directorio completo. 7. Facultad para contratar asesores externos, y quién asume el costo. Reglas obligatorias: cita la norma de cotización específica, la disposición del código de gobierno corporativo o la ley que respalda cada requisito de independencia o composición, en lugar de presentarlo como una buena práctica general. Señala cualquier requisito bajo la ley de [jurisdicción] o las normas de [bolsa de valores/regulador] que no puedas confirmar.
Política de Gobierno CorporativoPolíticaAvanzadoRedactar / Generar
Estás redactando para [Empresa], regida por el derecho societario de [jurisdicción] y por [código de gobierno aplicable]. Hechos: el tamaño y la estructura del directorio de la empresa, su condición de cotización si la tuviera, y el código de gobierno que sigue. Redacta una política de gobierno corporativo que cubra: 1. Estructura del directorio, incluyendo la división entre directores ejecutivos y no ejecutivos o independientes. 2. Criterios de calificación y nombramiento de directores. 3. Requisitos de independencia de los directores y cómo se evalúa la independencia. 4. Proceso y frecuencia de evaluación del directorio y de los directores. 5. Planificación de sucesión para el directorio y la alta dirección. 6. Prácticas de compromiso con los accionistas. 7. Cómo la política se ajusta a [código de gobierno aplicable], señalando cualquier apartamiento y su motivo. Reglas obligatorias: cita la disposición específica de [código de gobierno aplicable] o del derecho societario de [jurisdicción] que respalda cada requisito, en lugar de presentar un estándar de gobierno corporativo como universal. Señala cualquier punto en que la práctica de la empresa se aparte del código en lugar de presentarla como conforme por defecto.
Política de Transacciones con Partes RelacionadasPolíticaAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando una política de transacciones con partes relacionadas para el directorio de [Empresa]. Hechos: la jurisdicción de [Empresa] y su condición de cotización [jurisdicción / bolsa, si cotiza], el comité responsable de la revisión [comité de auditoría / otro], y el umbral de aprobación del directorio [monto o porcentaje]. Entregables: 1. Definición e identificación de una parte relacionada, conforme al estándar utilizado en [jurisdicción / bolsa, si cotiza]. 2. Requisitos de divulgación: quién divulga, cuándo y a quién. 3. Umbrales de aprobación y el camino de escalamiento desde la gerencia al comité y al directorio. 4. El proceso de revisión, incluyendo la recusación del director interesado. 5. El estándar de plena competencia que debe cumplir la transacción y cómo se acredita. 6. Las presentaciones o divulgaciones regulatorias que la política debe activar conforme a [regulación aplicable]. Reglas obligatorias: nombra la regulación, norma de cotización o estándar contable específico que respalda cada umbral y cada requisito de divulgación. Cuando un umbral no pueda atribuirse a una fuente nombrada, señálalo para que el asesor legal de [Empresa] lo confirme antes de su adopción.
Acuerdo de Indemnización de DirectoresAcuerdoAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando un acuerdo de indemnización entre [Empresa] y sus directores y funcionarios, regido por la ley de [jurisdicción]. Hechos: el tipo de procedimiento que debe cubrir el acuerdo [litigio / investigación / acción regulatoria], y si [Empresa] cuenta con seguro D&O [sí/no, asegurador y límites en caso afirmativo]. Entregables: 1. Alcance de la indemnización: qué reclamos y procedimientos están cubiertos. 2. Anticipo de gastos antes de que se resuelva un asunto, y las condiciones de reembolso si la indemnización es posteriormente denegada. 3. Exclusiones: la conducta que hace perder el derecho a la indemnización bajo la ley de [jurisdicción]. 4. La interacción con cualquier póliza de seguro D&O, incluyendo las obligaciones de notificación. 5. El procedimiento que sigue un director o funcionario para reclamar la indemnización, y el plazo para la decisión. Reglas obligatorias: cita la disposición específica del derecho societario de [jurisdicción] que permite o limita la indemnización, en particular en torno a la conducta excluida. Cuando un límite no pueda rastrearse hasta una ley nombrada, señálalo para que el asesor legal de [Empresa] lo verifique antes de la firma.
Política de Uso de Información PrivilegiadaPolíticaAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando una política de uso de información privilegiada para [Empresa pública]. Hechos: la bolsa en la que cotiza [Empresa pública] [bolsa], y quién administra las solicitudes de preautorización [asesor legal general / oficial de cumplimiento]. Entregables: 1. Definición de información material no pública, con ejemplos relevantes para el negocio de [Empresa pública]. 2. Períodos de bloqueo de operaciones y cómo se anuncian. 3. Requisitos de preautorización antes de cualquier operación de un insider. 4. Las reglas para adoptar y operar un plan de trading 10b5-1. 5. Prohibiciones sobre la filtración de información y sobre operar en representación de terceros. 6. Las consecuencias de una infracción, tanto internas como regulatorias. Reglas obligatorias: nombra la ley de valores o la norma bursátil específica que respalda cada requisito, en particular las condiciones del plan 10b5-1. Señala cualquier requisito que no puedas atribuir a una norma nombrada, para que el asesor legal de [Empresa pública] lo confirme, en lugar de presentarlo como algo establecido.
Política de DenunciasPolíticaEstándarRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando una política de denuncias para [Empresa]. Cubre: los canales de denuncia disponibles, los tipos de inquietudes denunciables, el procedimiento de investigación, las protecciones contra represalias, los compromisos de confidencialidad, y el cumplimiento de [leyes de denuncias aplicables]. Entrega un único documento de política adoptable con secciones numeradas que correspondan a la lista anterior. No presentes un requisito de ley de denuncias o un plazo de reporte como algo establecido a menos que puedas nombrar la norma o ley que lo respalda; señala cualquier punto que no puedas fundamentar para que el asesor legal de [Empresa] lo verifique antes de su adopción.
Código de ConductaPolíticaEstándarRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando un código de conducta para los empleados de [Empresa]. Cubre: principios éticos, conflictos de interés, regalos y entretenimiento, reglas antisoborno y anticorrupción, confidencialidad, trato justo, cumplimiento de las leyes aplicables, y cómo se investigan y se hacen cumplir los reportes. Entrega un único documento de política adoptable, con una sección numerada por cada tema anterior. Cuando hagas referencia a una norma antisoborno específica o a un deber de reporte, nómbrala; si no puedes identificar la ley aplicable, señala esa sección para que el asesor legal de [Empresa] la confirme antes de adoptar la política.
Matriz de Delegación de AutoridadPolíticaEstándarRedactar / Generar
Redacta una matriz de delegación de autoridad para [Empresa], especificando los niveles de aprobación para contratos, gastos de capital, contratación, litigios, y otras decisiones materiales. Produce una tabla que liste cada tipo de decisión, el umbral de aprobación, el rol autorizado para aprobarla, la vía de escalamiento si se supera ese umbral, y la documentación requerida para evidenciar la aprobación. No asumas un umbral de aprobación o un rol específicos; déjalo como un marcador de posición para que lo fije [Empresa], y señala cualquier tipo de decisión en que un requisito legal o regulatorio, y no la política interna, sea lo que efectivamente fija el nivel de aprobación. Cita la disposición legal o regulatoria específica en la que se base cualquier umbral de aprobación que atribuyas a la ley en lugar de a la política interna, y señálalo para confirmación cuando no puedas nombrar dicha disposición.
Sección de Gobernanza del Informe AnualInformeAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando la sección de gobierno corporativo del informe anual de [Empresa]. Hechos: el período del informe [año], el código de gobierno con el que [Empresa] reporta [código de gobierno], y la estructura del directorio y los comités vigente durante el período [describir]. Entregables: 1. Composición del directorio: tamaño, independencia y diversidad según lo exija [código de gobierno]. 2. Actividades de los comités durante el período, un párrafo por comité. 3. Asistencia de los directores a las reuniones del directorio y de los comités. 4. La política de remuneración y cómo se aplicó. 5. Gestión de riesgos: los riesgos principales identificados y cómo los supervisó el directorio. 6. Compromiso con los accionistas durante el período. 7. Una declaración de cumplimiento frente a [código de gobierno], nombrando cualquier disposición no cumplida y el motivo. Reglas obligatorias: declara una posición de cumplimiento o incumplimiento únicamente cuando puedas señalar la disposición específica de [código de gobierno] que responde. Señala cualquier vacío en los hechos suministrados en lugar de asumir el cumplimiento.
Marco de Política ESGPolíticaAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como asesor legal encargado de redactar un marco de política ESG para [Empresa]. Hechos: los riesgos específicos del sector que son materiales para el negocio de [Empresa] [describir]. Entregables: 1. Compromisos ambientales, formulados como objetivos medibles cuando sea posible. 2. Compromisos de responsabilidad social que cubran a la plantilla y a las comunidades en las que opera [Empresa]. 3. Estándares de gobernanza sobre cómo se supervisa el desempeño ESG a nivel de consejo. 4. Compromiso con los stakeholders: a quién se consulta y con qué frecuencia. 5. Reportes de sostenibilidad: las métricas que se monitorean y la periodicidad de los informes. 6. Alineación con [estándares/marcos ESG aplicables como TCFD, GRI], nombrando la divulgación específica a la que corresponde cada compromiso. Reglas obligatorias: atribuye cada requisito de divulgación al estándar o marco nombrado del que proviene. Cuando un objetivo o métrica aún no esté fijado, márcalo como pendiente de confirmar en lugar de inventar una cifra.
Plantilla de Resolución del ConsejoMemorandoAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como asesor del consejo de administración de [Empresa] redactando una resolución para [aprobación de transacción/nombramiento/cambio de política], conforme al derecho corporativo de [jurisdicción]. Hechos: la fecha de la reunión del consejo es [fecha] y el quórum presente es [describir, si es relevante]. Entregables: 1. Los considerandos que exponen los antecedentes de la resolución. 2. Las cláusulas resolutivas, formuladas como resoluciones formales que adopta el consejo. 3. Detalles de autorización: quién está autorizado a actuar conforme a la resolución y dentro de qué límites. 4. Los bloques de firma conforme a los requisitos de formalidad de [jurisdicción] para que la resolución sea válida. Reglas obligatorias: cita la disposición específica del derecho corporativo de [jurisdicción] que establece los requisitos de formalidad que aplicas. Señala cualquier requisito que no puedas atribuir a una fuente nombrada en lugar de asumir que se aplica la práctica habitual.
Lista de Verificación de Presentaciones RegulatoriasLista de verificaciónEstándarCumplimiento / Diligencia
Actúa como asesor de un [tipo de empresa] en materia de cumplimiento regulatorio en [jurisdicción]. Crea una lista de verificación que cubra: presentaciones anuales y sus plazos, notificaciones requeridas por cambios en directores, apoderados o datos registrales, divulgaciones de beneficiario final, plazos de informes financieros y las sanciones por presentación tardía o no presentada. Entrégala como una lista de verificación que pueda cotejar con un calendario de cumplimiento. Cita el estatuto o la norma del regulador específicos detrás de cada requisito de presentación; cuando no puedas identificar la fuente, marca el elemento para su confirmación con un asesor local en lugar de listarlo como confirmado.
Memorando previo al consejo sobre un asunto legalMemorandoEstándarRedactar / Generar
Actúa como asesor jurídico general. Redacta un memorando previo al consejo sobre [describe el asunto legal]. Estructúralo así: la decisión que se pide al consejo, antecedentes en tres frases o menos, la exposición legal en términos sencillos, las opciones con la contrapartida de cada una, la recomendación de la dirección, y qué ocurre según el calendario actual si el consejo no actúa. No presentes la exposición legal como una certeza; cuando el resultado dependa de un hecho o una resolución que no puedas confirmar, dilo y márcalo como [CONFIRM] en lugar de presentarlo como decidido. Escribe para consejeros que no son abogados; define cualquier término legal que no puedas evitar.