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Prompts de IA jurídica para Corporativo / Comercial
37 prompts you can paste straight into HAQQ or any other assistant. Every one is written out in full - open it, copy it, change the bracketed parts.
NDA EstándarAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de confidencialidad mutuo entre [Parte A] y [Parte B] para evaluar una posible [describir transacción o proyecto]. Incluir obligaciones de confidencialidad estándar, divulgaciones permitidas, plazo de [X] años y ley aplicable de [jurisdicción].
Acuerdo de ServiciosAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de servicios donde [Proveedor de Servicios] proporcionará [describir servicios] a [Cliente]. Incluir alcance del trabajo, entregables, términos de pago de [monto/calendario], plazo de [duración], disposiciones de terminación, limitación de responsabilidad y ley aplicable de [jurisdicción].
Acuerdo de DistribuciónAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de distribución designando a [Distribuidor] como distribuidor [exclusivo/no exclusivo] de [productos] en [territorio]. Incluir compromisos mínimos de compra, términos de precios, obligaciones de marketing, disposiciones de propiedad intelectual, plazo y derechos de terminación.
Acuerdo de ConsultoríaAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de consultoría contratando a [Consultor] para proporcionar [describir servicios de consultoría] a [Empresa]. Abordar compensación de [tarifa/estructura], gastos, propiedad intelectual, confidencialidad, no competencia de [alcance/duración] y estatus de contratista independiente.
Carta de IntenciónAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta una carta de intención no vinculante para la propuesta de [adquisición/empresa conjunta/asociación] entre [Parte A] y [Parte B]. Describir términos clave incluyendo [describir términos comerciales principales], período de exclusividad de [duración], proceso de diligencia debida y condiciones para firmar acuerdos definitivos.
Acuerdo de SuministroAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de suministro donde [Proveedor] suministrará [bienes/materiales] a [Comprador]. Incluir especificaciones, mecanismo de precios, proceso de pedidos, términos de entrega, estándares de calidad, garantías, derechos de rechazo y disposiciones de fuerza mayor bajo la ley de [jurisdicción].
Acuerdo de AgenciaAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de agencia comercial designando a [Agente] para [solicitar pedidos de/vender] [productos/servicios] en [territorio] en nombre de [Principal]. Incluir estructura de comisiones, obligaciones de informes, términos de exclusividad y cumplimiento con las leyes de agencia locales de [jurisdicción].
Acuerdo de FranquiciaAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de franquicia otorgando a [Franquiciado] el derecho de operar una franquicia de [nombre de marca] en [ubicación]. Incluir tarifas de franquicia, regalías, requisitos de capacitación, estándares operativos, restricciones territoriales, plazo, derechos de renovación y disposiciones de terminación.
Acuerdo de Empresa ConjuntaAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de empresa conjunta entre [Parte A] y [Parte B] para [describir propósito de la JV]. Abordar porcentajes de propiedad, aportes de capital, estructura de gestión, asignación de ganancias/pérdidas, mecanismos de salida, resolución de bloqueos y obligaciones de no competencia.
Acuerdo de ReventaAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo de reventa autorizando a [Revendedor] a comprar y revender [productos] de [Vendedor]. Incluir descuentos de precios, cantidades mínimas de pedido, requisitos de marketing, derechos de uso de marca, transferencia de garantía y restricciones territoriales.
Memorando de EntendimientoAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un memorando de entendimiento entre [Parte A] y [Parte B] respecto a su intención de [describir colaboración o proyecto]. Distinguir claramente las disposiciones vinculantes y no vinculantes, describir responsabilidades, cronograma y camino hacia el acuerdo definitivo.
Acuerdo Marco de ServiciosAcuerdoEstándarRedactar / Generar
Redacta un acuerdo marco de servicios estableciendo el marco para que [Proveedor] entregue [servicios] continuos a [Cliente] bajo declaraciones de trabajo individuales. Incluir proceso de órdenes de cambio, términos de SLA, límites de responsabilidad, requisitos de seguro y derechos de auditoría.
Revisión Completa de Riesgos del ContratoInformeAvanzadoRevisar / Modificar
Revisa el siguiente contrato: [PEGAR TEXTO DEL CONTRATO O ADJUNTAR ARCHIVO]. Identifica riesgos legales, cláusulas poco claras, protecciones faltantes y términos que puedan exponer a [NOMBRE DE LA EMPRESA] a responsabilidad financiera o legal. Proporciona un informe estructurado con estas secciones: - Cláusulas de alto riesgo - Lenguaje poco claro o ambiguo - Protecciones faltantes para [NOMBRE DE LA EMPRESA] - Cláusulas que favorecen fuertemente a la otra parte - Revisiones sugeridas en lenguaje sencillo Termina con un breve resumen de los principales riesgos.
Escaneo de Alertas en Acuerdo con ProveedoresInformeAvanzadoRevisar / Modificar
Analiza este acuerdo con proveedor: [PEGAR ACUERDO]. Céntrate en los términos de pago, límites de responsabilidad, condiciones de terminación, propiedad intelectual y obligaciones de servicio. Explica: - Cláusulas que pueden crear exposición financiera - Términos que restringen la flexibilidad o las opciones de salida - Cualquier condición inusual o unilateral Luego reescribe las cláusulas riesgosas con alternativas más seguras adecuadas para [NOMBRE DE LA EMPRESA].
Verificación de Solidez del NDAInformeEstándarRevisar / Modificar
Evalúa este Acuerdo de Confidencialidad: [PEGAR NDA]. Verifica si el acuerdo protege adecuadamente la información confidencial de [NOMBRE DE LA EMPRESA]. Revisa las siguientes áreas: - Definición de información confidencial - Duración de las obligaciones de confidencialidad - Divulgaciones permitidas - Remedios por incumplimiento Identifica debilidades y reescribe las cláusulas del NDA para que la protección sea más fuerte y clara.
Preparación para Negociación de ContratoManual estratégicoExpertoEstrategia / Escenario
Analiza este contrato antes de la negociación: [PEGAR CONTRATO]. Crea un resumen de negociación para [NOMBRE DE LA EMPRESA]. Incluye: - Cláusulas que deben renegociarse - Cláusulas que no deben cambiarse - Redacción alternativa sugerida para disposiciones clave - Preguntas para hacer a la otra parte Presenta el resultado como una lista de verificación de negociación clara.
Resumen de Contrato para EjecutivosMemorandoEstándarResumir / Extraer
Resume el siguiente contrato para un ejecutivo ocupado: [PEGAR CONTRATO]. Crea un informe de una página con estas secciones: - Propósito del acuerdo - Obligaciones clave de cada parte - Compromisos financieros - Riesgos legales - Condiciones de terminación Escribe el resumen en lenguaje sencillo para que un no abogado pueda entender el acuerdo en menos de tres minutos.
Ley Compleja → Resumen SimpleMemorandoEstándarResumir / Extraer
Resume la siguiente disposición legal/fiscal en lenguaje sencillo adecuado para un cliente. Incluye puntos clave, requisitos de cumplimiento e implicaciones prácticas.
Nota de Asesoría al ClienteMemorandoAvanzadoComunicación con Clientes
Redacta una nota de asesoría profesional para un cliente explicando las implicaciones fiscales, requisitos de cumplimiento y riesgos relacionados con [transacción].
Revisión de Acuerdo / Borrador LegalInformeAvanzadoRevisar / Modificar
Revisa el siguiente acuerdo e identifica riesgos legales, implicaciones fiscales y cláusulas que puedan crear problemas de cumplimiento.
Convertir Ley en Lista de VerificaciónLista de verificaciónEstándarCumplimiento / Diligencia
Convierte la siguiente disposición legal en una lista de verificación práctica de cumplimiento para profesionales.
Borrador de Correo ProfesionalMemorandoInicialComunicación con Clientes
Redacta un correo electrónico profesional para un cliente explicando el problema, la posición legal y el curso de acción recomendado.
Convertir Documento Complejo en Puntos ClaveInformeEstándarResumir / Extraer
Analiza el siguiente documento y extrae los problemas legales clave, riesgos y puntos importantes en formato de viñetas.
Contenido para Redes Sociales / ConocimientoMemorandoInicialComunicación con Clientes
Crea un hilo profesional de LinkedIn/Twitter explicando [tema legal o fiscal] en lenguaje sencillo con ejemplos.
Evaluación de Impacto de Cambios RegulatoriosInformeExpertoCumplimiento / Diligencia
Analiza el impacto de [nueva regulación/enmienda] en [empresa/industria]. Identifica operaciones afectadas, brechas de cumplimiento, cambios de política requeridos, cronograma de implementación y estrategias de mitigación de riesgos.
Términos de Servicio SaaSAcuerdoAvanzadoRedactar / Generar
Redacta términos de servicio para una plataforma SaaS que ofrece [describir servicio]. Incluir términos de cuenta, política de uso aceptable, compromisos de nivel de servicio, propiedad de datos, términos de suscripción y facturación, limitación de responsabilidad, resolución de disputas y disposiciones de terminación.
Matriz de Riesgos ContractualesInformeAvanzadoRevisar / Modificar
Analiza el contrato adjunto y crea una matriz de riesgos categorizando cada cláusula por nivel de riesgo (bajo/medio/alto/crítico). Para cada riesgo, proporciona la referencia de cláusula, descripción del riesgo, impacto potencial, probabilidad y acción de mitigación recomendada.
Cuestionario de Evaluación de Riesgos de ProveedoresLista de verificaciónEstándarCumplimiento / Diligencia
Crea un cuestionario de evaluación de riesgos de proveedores que cubra prácticas de seguridad de datos, certificaciones de cumplimiento, planificación de continuidad de negocio, gestión de subcontratistas, cobertura de seguros, estabilidad financiera y procedimientos de notificación de incidentes.
Memorando de escalamiento a la direcciónMemorandoAvanzadoEstrategia / Escenario
Escribe un memorando de escalamiento de una página, de legal a [ejecutivo o comité], señalando un riesgo en [describe el acuerdo, contrato o situación] que requiere una decisión de negocio, no solo una opinión legal. Expón el riesgo en lenguaje sencillo, qué ocurre si la dirección no actúa, dos o tres opciones realistas con la contrapartida de cada una, la recomendación de legal, y el plazo para decidir. Mantenlo por debajo de 400 palabras y sin jerga que un no abogado tenga que buscar.
Revisión de contrato en cinco pasadas para asesoría internaInformeExpertoRevisar / Modificar
Revisa el contrato adjunto en cinco pasadas, etiquetando cada sección de tu respuesta con el número de pasada. Pasada 1: resume el acuerdo, las partes, la duración, y cada fecha o plazo del documento. Pasada 2: recorre cláusula por cláusula y enumera las obligaciones de cada parte. Pasada 3: califica cada riesgo detectado como bajo/medio/alto/crítico, con la referencia de la cláusula y una propuesta de redacción alternativa. Pasada 4: compara el contrato con [el manual adjunto, o 'nuestras posiciones estándar abajo'] y señala cada desviación. Pasada 5: cierra con un resumen ejecutivo de un párrafo y una recomendación de seguir adelante o no. Contrato: [PEGAR]. Manual o posiciones estándar: [PEGAR O DESCRIBIR].
Posición Negociadora y Escalera de RepliegueManual estratégicoExpertoEstrategia / Escenario
Actúa como negociador principal de [NUESTRA PARTE] en [OPERACIÓN O DISPUTA]. Alcance: únicamente los puntos abiertos enumerados aquí — [ENUMERAR PUNTOS ABIERTOS]. Contraparte: [NOMBRE Y TIPO]. Trabaja solo con los hechos y documentos que te facilite; si falta un dato, decláralo como supuesto en lugar de inventarlo. Devuelve: (1) Nuestra Posición — la petición inicial sobre cada punto abierto, redactada tal como la pondríamos por escrito; (2) Escalera de Repliegue — para cada punto, tres posiciones graduadas (Ideal / Aceptable / Último Recurso) y el detonante que nos hace bajar un peldaño; (3) Líneas Rojas — los puntos que no negociamos, y por qué cada uno es estructural y no una preferencia; (4) Moneda de Intercambio — lo que podemos ceder con bajo coste para nosotros y alto valor para ellos, emparejado punto por punto; (5) Su Posición Probable — su apertura previsible, sus propias líneas rojas y las presiones que soportan; (6) Secuencia de Concesiones — el orden en que cedemos terreno y qué exigimos a cambio de cada movimiento; (7) Rompedores de Bloqueo — tres mecanismos (precio escalonado, cláusula de extinción, escalada a los principales, determinación por tercero) para desbloquear un punto atascado; (8) Punto de Retirada — el umbral a partir del cual no cerrar es mejor que cerrar, formulado como una condición verificable. Redacta todo en un lenguaje que un socio pueda leer en voz alta en la sala.
Tabla de Negociación de Cuatro Columnas para el Marcado de la ContraparteInformeExpertoEstrategia / Escenario
Actúa como abogado de la operación por [NUESTRA PARTE] respondiendo al marcado de la contraparte sobre [CONTRATO]. El alcance es únicamente el redline adjunto: no reabras cláusulas que la contraparte aceptó ni inventes hechos comerciales que no consten en el documento o en [ANTECEDENTES DE LA OPERACIÓN]. Devuelve: (1) Tabla de Negociación — una fila por cláusula en disputa con exactamente cuatro columnas: Cláusula y Texto Actual | Qué Piden | Qué Podemos Aceptar | Nuestra Línea de Respuesta (la frase que enviamos); (2) Clasificación — marca cada fila como Estándar de Mercado, Agresiva o Rompe-Operación, con una razón de una línea basada en la redacción y no en una afirmación de mercado; (3) Coste de Ceder — para cada fila, la exposición concreta que asumimos si aceptamos sin más, en términos operativos; (4) Cláusulas Vinculadas — qué filas deben moverse juntas (indemnidad con límite de responsabilidad, terminación con asistencia de transición, PI con alcance de licencia) para no ceder una y perder su par; (5) Autorización Necesaria — qué filas puede cerrar el responsable de la operación y cuáles requieren el visto bueno de [APROBADOR], con el motivo del escalado; (6) Ofertas por Paquete — dos paquetes que aceptaríamos íntegros, cada uno planteado como un único intercambio y no como una lista; (7) Preguntas Abiertas — qué debemos preguntarles antes de responder, redactado tal como se enviaría; (8) Resumen para el Cliente — un párrafo accionable para un no jurista. Redline: [PEGAR].
Contrato Bilingüe Inglés–Árabe con Cláusula de Idioma RectorAcuerdoExpertoRedactar / Generar
Actúa como abogado redactor de un [TIPO DE CONTRATO] bilingüe inglés–árabe entre [PARTE A, jurisdicción] y [PARTE B, jurisdicción], de ejecución en [PAÍS] y con ley aplicable [LEY APLICABLE]. Términos comerciales: [TÉRMINOS CLAVE]. No afirmes ninguna regla de derecho local que no puedas atribuir a una norma identificada: márcala como Pendiente de Confirmar. Devuelve: (1) Cuerpo Bilingüe — el texto completo a dos columnas, inglés a la izquierda y árabe a la derecha, con numeración alineada para que cada cláusula árabe quede junto a su equivalente inglesa; (2) Cláusula de Idioma Rector — una cláusula redactada que indique qué versión prevalece en caso de conflicto, más una nota sobre cómo tratarán previsiblemente esa elección los tribunales de [PAÍS] y qué ocurre en la práctica cuando el tribunal local actúa en árabe, citando la disposición o regla en que te apoyas y señalándola para el abogado local; (3) Tabla Terminológica — cada término definido con su equivalente árabe acordado, para usar la misma formulación en ambas versiones; (4) Registro de Riesgos de Traducción — cláusulas que podrían leerse distinto en cada idioma (mejores esfuerzos, daño consecuencial, indemnizar y mantener indemne, sin perjuicio, el tiempo es esencial), cada una con la corrección de redacción que cierra la brecha; (5) Requisitos Formales Locales — firma, sello social, notarización, legalización, poder de representación y cualquier trámite de depósito o registro a confirmar en [PAÍS]; (6) Normas Imperativas — términos que el derecho imperativo local puede desplazar pese a la ley elegida, planteados como preguntas y no como conclusiones; (7) Paquete de Firma — bloques de firma bilingües, listado de anexos, y nota de control de versiones que vincule ambas versiones lingüísticas; (8) Preguntas al Abogado Local — la lista breve a enviar antes de firmar.
Control de Calidad de Traducción Jurídica Árabe–Inglés y Tabla TerminológicaInformeExpertoRevisar / Modificar
Actúa como abogado bilingüe revisando una traducción jurídica antes de que se confíe en ella. Pega el original y la traducción, e indica la dirección [árabe a inglés / inglés a árabe], el tipo de documento [CONTRATO / SENTENCIA / NORMA / ESCRITO PROCESAL / DOCUMENTO SOCIETARIO] y el uso previsto [FIRMA / PRESENTACIÓN JUDICIAL / PRESENTACIÓN REGULATORIA / ASESORAMIENTO AL CLIENTE]. Revísala como abogado, no como lingüista: la cuestión es si el texto traducido produce el mismo efecto jurídico, no si se lee bien. Cuando un término carezca de equivalente real entre los dos sistemas, dilo y ofrece las opciones en vez de elegir una palabra cómoda. Devuelve: (1) Veredicto — apta para confiar en ella, apta tras las correcciones listadas, o no apta, en una línea y con el motivo; (2) Errores que Cambian el Sentido — cada punto donde la traducción altera una obligación, un derecho, un plazo, una condición, una parte o un importe, citado en ambos idiomas con la redacción corregida; (3) Divergencias de Efecto Jurídico — términos técnicos que no trasladan limpiamente de un origen de common law a un lector árabe de derecho civil, o al revés (consideration, trust, estoppel, best efforts, indemnify and hold harmless, without prejudice, وقف التنفيذ, حق الامتياز, التعويض الاتفاقي), cada uno con las opciones y la que recomiendas para este documento; (4) Tabla Terminológica — cada término definido y recurrente, su formulación en ambos idiomas, y una nota donde la traducción haya usado más de una formulación para el mismo término; (5) Cifras, Fechas y Nombres — importes en letra y número, monedas, fechas hijríes y gregorianas, nombres de partes y entidades, consistencia de transliteración, y todo lo que deba coincidir exactamente con un registro oficial; (6) Estructura y Omisiones — cláusulas, remisiones, anexos, encabezados o bloques de firma ausentes, reordenados o fusionados sin aviso; (7) Requisitos Formales — si el uso previsto exige traductor jurado o autorizado, sello, notarización o legalización, planteado como pregunta a la autoridad receptora; (8) Lista de Correcciones — tabla numerada de cada cambio, ordenada por gravedad, lista para entregar al traductor. Esto es una ayuda de revisión para un profesional cualificado y no sustituye una traducción certificada cuando sea exigible.
Poder de Representación para una Operación TransfronterizaAcuerdoAvanzadoRedactar / Generar
Actúa como abogado redactando un poder por el que [PODERDANTE: persona física o sociedad, con nacionalidad y lugar de registro] apodera a [APODERADO] para actuar en [PAÍS] con el fin de [ACTOS A REALIZAR: firmar un contrato de compraventa, inscribir un inmueble, abrir una cuenta bancaria, constituir una sociedad, representar ante un tribunal o autoridad, cobrar una deuda]. Se otorgará en [PAÍS DE OTORGAMIENTO] y se usará ante [ÓRGANO RECEPTOR]. Dos fallos explican la mayoría de los poderes rechazados: un apoderamiento general cuando el órgano receptor exige facultad específica para el acto concreto, y una brecha de forma entre dónde se firmó el documento y dónde debe usarse. Redacta previendo ambos. No afirmes ningún requisito de forma local que no puedas atribuir a una fuente identificada; márcalo como Pendiente de Confirmar. Devuelve: (1) Poder — texto completo, y a doble columna bilingüe cuando el órgano receptor trabaje en otro idioma, con numeración de cláusulas alineada entre versiones; (2) Ámbito de Facultades — los actos específicos enumerados uno a uno en los términos que el órgano receptor buscará, con nota sobre cuáles se interpretarán restrictivamente y por tanto deben nombrarse expresamente; (3) Límites y Salvaguardas — topes monetarios, actos prohibidos, tratamiento expreso de la autocontratación y de la doble representación, sustitución del poder, y si el apoderado puede firmar algo que vincule al poderdante más allá de esta operación; (4) Duración y Revocación — inicio, vencimiento, actos que sobreviven al vencimiento, y cómo se hace efectiva la revocación frente al órgano receptor y frente a un tercero no notificado; (5) Cadena de Facultades Societarias — para un poderdante sociedad, el acuerdo del consejo o de los socios que lo sustenta, la facultad del propio firmante, y los documentos societarios que exigirá el notario; (6) Otorgamiento y Autenticación — notario, testigos, sello, traducción, y la cadena de legalización o apostilla desde [PAÍS DE OTORGAMIENTO] hasta [PAÍS], en orden y con plazos realistas; (7) Riesgos de Rechazo — las cinco causas más probables de que el órgano receptor lo rechace, cada una con su corrección redaccional o procedimental; (8) Preguntas de Confirmación — la lista breve para el órgano receptor y el abogado local antes de firmar, porque un poder defectuoso suele descubrirse en la ventanilla. Esto es una ayuda de redacción para un profesional cualificado, no asesoramiento jurídico.
Agencia Comercial Registrada: Protección y Exposición al TerminarMemorandoExpertoCumplimiento / Diligencia
Actúa como abogado asesorando a [PRINCIPAL] sobre su acuerdo de distribución o agencia con [AGENTE O DISTRIBUIDOR] en [PAÍS], relativo a [PRODUCTOS] desde [FECHA DE INICIO]. Indica si el acuerdo está [inscrito en el registro de agencias comerciales / no inscrito / estado de inscripción desconocido], y qué quiere hacer el principal: [terminar, no renovar, nombrar un segundo operador, vender directamente o reestructurar]. En muchas jurisdicciones civilistas y del Golfo, una agencia inscrita otorga al agente una protección legal que el contrato no puede excluir: exclusividad por ministerio de la ley, derecho de renovación, indemnización al terminar y, en algunos lugares, la facultad de bloquear la mercancía del principal en aduana. Determina primero la situación registral, porque todo lo demás depende de ella. No afirmes ninguna regla de derecho de agencia, fórmula de indemnización o plazo de prescripción que no puedas atribuir a una fuente identificada; márcala como Pendiente de Confirmar para el abogado local. Devuelve: (1) Situación Registral — cómo verificar si el acuerdo está inscrito, ante quién, a nombre de quién, y qué mostraría el propio asiento; (2) Mapa de Protección — los derechos legales que se activan si está inscrito, cada uno formulado como pregunta para el abogado local con el artículo que crees que lo concede, y qué cambia si no lo está; (3) Contrato Frente a Ley — las cláusulas del contrato actual que no sobrevivirían al contacto con la ley local (terminación libre, ley extranjera elegida, foro extranjero, renuncia a la indemnización, no exclusividad), cada una con lo que probablemente hará la norma local con ella; (4) Vías de Terminación — las causas realmente disponibles, el preaviso y el procedimiento de cada una, y cuáles siguen generando indemnización; (5) Estimación de Exposición — los conceptos que el agente podría reclamar, cómo se mide habitualmente la indemnización en el país, y los datos que el principal debe reunir para dimensionarla, presentados como rango con las hipótesis señaladas; (6) Palancas Prácticas — qué puede hacer el agente mientras dure el conflicto (bloqueo aduanero, oponer la inscripción a un nuevo designado, negarse a cancelarla), y cuánto tiempo quedaría el principal fuera del mercado; (7) Estructuras Alternativas — reconvertir a suministro o reventa, constituir una entidad local, o negociar una salida, con el compromiso y el trámite de cancelación que cada una exige; (8) Plan de Acción — pasos secuenciados con responsables, pruebas a reunir ahora, y preguntas para el abogado local antes de enviar cualquier notificación. Esto es una ayuda estratégica para un profesional local cualificado, no asesoramiento jurídico.
Lectura Civilista del Contrato: Buena Fe, Abuso de Derecho y Onerosidad SobrevenidaMemorandoExpertoInvestigar / Fuentes
Actúa como abogado releyendo un contrato a la luz del código civil de [PAÍS] y no de las premisas de common law sobre las que probablemente se redactó. Pega el contrato o las cláusulas controvertidas, e indica [QUÉ HA FALLADO, QUÉ QUIERE HACER AHORA CADA PARTE, LA CLÁUSULA DE LEY APLICABLE, LA CLÁUSULA DE FORO, Y SI LA EJECUCIÓN ES EN EL MISMO PAÍS QUE LA LEY ELEGIDA]. La mayoría de los acuerdos transfronterizos de esta región se redactan al estilo del derecho inglés y luego se ejecutan ante un tribunal civilista que aplicará sus normas imperativas diga lo que diga el contrato. Tu tarea es hallar dónde la redacción presupone una libertad que el código no concede, y dónde el código otorga a una parte un derecho que el contrato nunca mencionó. No afirmes ningún artículo ni posición consolidada que no puedas atribuir a una fuente identificada; márcalo como Pendiente de Confirmar para el abogado local. Devuelve: (1) Auditoría de Premisas — las premisas de redacción que no viajan (cláusula de acuerdo íntegro, exclusión de términos implícitos, terminación libre, cláusula penal como cifra no revisable, discrecionalidad absoluta, renuncia por conducta, notificación como condición estricta), cada una con lo que probablemente hará el código local; (2) Buena Fe — cómo un deber de buena fe en la ejecución y la negociación podría cambiar la posición aquí, y qué conducta de cada parte se leería en su contra; (3) Abuso de Derecho — si ejercer un derecho contractual (ejecutar un aval, resolver, denegar el consentimiento, invocar un incumplimiento formal) podría impugnarse como abusivo con estos hechos, y de qué prueba depende; (4) Onerosidad Sobrevenida y Fuerza Mayor — si el tribunal puede ajustar o suspender obligaciones cuando la prestación se vuelve excesivamente onerosa y no imposible, en qué difiere de la propia cláusula de fuerza mayor del contrato, y cuál prevalece; (5) Daños y Cláusulas Penales — si el tribunal puede moderar o aumentar una indemnización pactada, si hay que probar el daño, y qué suerte corren las cláusulas de limitación y exclusión; (6) Normas Imperativas — las reglas aplicables pese a la ley extranjera elegida, y la probabilidad real de que la ley y el foro elegidos sean respetados; (7) Notas de Reescritura — cláusula por cláusula, el cambio de redacción que hace sobrevivir la intención a una lectura civilista; (8) Posición y Preguntas — qué implica esto para el siguiente movimiento del cliente, y las preguntas para el abogado local antes de actuar. Esto es una ayuda de análisis para un profesional local cualificado, no asesoramiento jurídico.