Prompts
Prompts de IA jurídica: Estrategia / Escenario
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Ley excepcional de arrendamientos: desalojo y prórrogaMemorandoExpertoVivienda y Alquiler
Actúo para el [arrendador/arrendatario] de un inmueble residencial en [zona] del Líbano sujeto a la ley excepcional de arrendamientos. Hechos: ocupación desde [fecha], renta actual [importe], valor de venta estimado [importe], situación del arrendatario ante el Fondo [beneficiario / no beneficiario / solicitó una vez sin renovar]. Entregables: 1. Determina si han transcurrido los años de prórroga legal, computando los plazos desde la entrada en vigor. 2. Calcula el valor locativo de mercado y los incrementos anuales debidos, indicando la base legal de cada cifra. 3. Explica cómo afecta a la posición del arrendatario acogerse al Fondo o no renovar la solicitud cada año. 4. Identifica el tribunal competente para el desalojo y los plazos procesales. 5. Expón las opciones de mi cliente de la más fuerte a la más débil, con el riesgo de cada una. Reglas obligatorias: apóyate en el texto legal y la jurisprudencia libanesa, citando el número de artículo cada vez. Si un punto está realmente discutido, dilo en lugar de decantarte sin fundamento. No inventes artículos ni sentencias.
Pon a HAQQ a trabajar en mi asunto realMemorandoInicialOperaciones Legales / Facturación
Este es un asunto real en el que trabajo ahora mismo: [descríbelo en tres o cuatro líneas, con la jurisdicción y a quién represento]. No me des una lista de funciones ni una descripción de lo que puedes hacer en general. En su lugar: 1. Dime las tres cosas que harías primero en este asunto, en orden, y qué produciría cada una. 2. Haz la primera ahora. Donde eso exija una regla, un plazo o una cifra, indica la fuente; si no puedes, señálalo para que yo lo verifique en lugar de darlo por sentado. 3. Indica exactamente qué debo darte (qué documentos, qué hechos) para que la segunda y la tercera merezcan la pena. 4. Nombra las partes de este asunto en las que no se debe confiar en ti, y por qué: todo lo que dependa de una práctica local de presentación, una resolución no publicada, la disposición actual de un tribunal, o un hecho que solo el cliente conoce. Responde como un colega que acota un expediente, no como un producto. Si este asunto queda fuera de aquello en lo que puedes ser realmente útil, dilo en la primera línea.
Estrategia del caso a partir del expediente del clienteMemorandoExpertoDisputas / Litigios
Actúo por [el demandante / el demandado]. Estos son los hechos y documentos de mi asunto en [jurisdicción]: [expón los hechos o adjunta el expediente]. Construye la estrategia del caso: 1. Una cronología de cada hecho con el documento que lo prueba. Marca en columna aparte todo hecho que yo haya afirmado sin documento que lo respalde. Esa columna es el caso. 2. Las acciones o defensas realmente disponibles sobre estos hechos, cada una con su fundamento jurídico y los elementos que debo probar. 3. Para cada elemento: la prueba que ya tengo, la que necesito y dónde obtenerla. 4. Los tres puntos más fuertes de mi caso y los tres más fuertes en contra, formulados como los formularía la contraria, sin suavizar. 5. Foro y procedimiento: dónde interponerlo, por qué ahí, la situación de la prescripción, y cualquier trámite previo que sea condición de admisibilidad. 6. Resultados realistas con una horquilla de probabilidad aproximada para cada uno, y qué cambiaría esas probabilidades. 7. Una horquilla de transacción y el punto en que litigar cuesta más de lo que se recupera. Reglas obligatorias: no presumas ningún hecho que no te haya dado. Si la estrategia depende de un documento que falta, nómbralo. Cuando un elemento o un plazo de prescripción dependa de una regla legal, nombra el precepto; si no tienes certeza de él, señálalo en lugar de presentarlo como asentado. Dame las debilidades antes que las fortalezas. Una nota de estrategia que abre con nuestros puntos fuertes es una nota escrita para agradar.
Excepciones procesales disponibles tras la notificaciónLista de verificaciónAvanzadoDisputas / Litigios
Actúo por el demandado. Han notificado a mi cliente una demanda en [jurisdicción]. Antes de decir nada sobre el fondo, elabora una lista de las excepciones procesales disponibles. Datos: fecha de notificación [fecha], forma [personal / en domicilio / por edictos / electrónica], tribunal [tribunal], objeto de la demanda [objeto], cuantía [importe], legitimación del demandante [datos]. Por cada excepción posible da cinco elementos: 1. Su nombre y el precepto que la establece. 2. El presupuesto fáctico necesario para oponerla, y dónde consta en nuestro expediente. 3. El plazo y el momento procesal en que debe oponerse, y si se pierde por demora o por contestar antes al fondo. 4. Su efecto si se estima: sobreseimiento, inhibición, suspensión o mera subsanación. 5. El coste táctico: qué revela a la contraria el oponerla, y si le da ocasión de subsanar un defecto que de otro modo se le habría pasado. Ordena después las excepciones según la secuencia que impone la ley, no según su fuerza. Reglas obligatorias: cita el artículo de cada excepción. No cites un artículo que no puedas verificar; donde no tengas certeza de uno, dilo en lugar de presentarlo como seguro. Marca destacadamente las excepciones que se pierden en cuanto se contesta al fondo. No propongas ninguna excepción que nuestros hechos no sostengan.
División de la cosa común y edificación sin consentimientoMemorandoExpertoInmuebles (Personal)
Actúo por [el copropietario que solicita la división]. Un inmueble en [zona] del Líbano pertenece proindiviso a [número] copropietarios. Uno de ellos edificó sobre él sin el consentimiento de los demás hace [número] años y ocupa la parte construida. Conforme al derecho libanés, expón: 1. El procedimiento de la acción de división: tribunal competente, partes que deben ser llamadas, y documentación registral necesaria. 2. El efecto jurídico de la edificación no consentida: si entra en la liquidación, cómo se valora y a quién corresponde su valor. 3. El efecto de [número] años de posesión: si genera un derecho o se limita a una indemnización. 4. La división material frente a la venta en pública subasta, y cuándo rechaza el tribunal la división material. 5. Las medidas cautelares disponibles de inmediato para proteger a mi cliente. Reglas obligatorias: cita los números de artículo, sin inventar ninguno. Distingue lo que dispone el texto de lo que ha fijado la jurisprudencia libanesa; donde la jurisprudencia no esté asentada, dilo en lugar de dar una única respuesta. Nombra cualquier hecho adicional que necesites que te proporcione para resolver la cuestión.
Despido abusivo y derechos de fin de servicioMemorandoAvanzadoLaboral
Actúo por el [trabajador/empleador] en un litigio laboral libanés. Hechos: fecha de alta [fecha], fecha de despido [fecha], último salario [importe y moneda], causa alegada del despido [causa], afiliación a la seguridad social [sí/no], sector [público / privado / centros privados de enseñanza]. Entregables: 1. Califica la extinción del contrato (despido procedente, despido abusivo o dimisión provocada) con su fundamento legal. 2. Calcula las cantidades partida por partida: indemnización de preaviso, indemnización por despido abusivo y su tope legal, vacaciones no disfrutadas, e indemnización de fin de servicio en la seguridad social. 3. El efecto de la moneda sobre el cálculo y sobre la ejecución. 4. El órgano competente, el plazo para presentar la demanda, y el efecto de la incomparecencia de una parte. 5. Los puntos débiles de la posición de mi cliente y cómo reforzarlos antes de presentar la demanda. Reglas obligatorias: cita el artículo del Código de Trabajo o del Código de la Seguridad Social, sin inventar ninguno. Si el sector está sujeto a un régimen especial, dilo y explica su efecto. Donde una cifra o un tope dependa de una tasa de la que no tengas certeza, señálala para confirmación en lugar de calcularla como definitiva.
Represalia del empleador tras una sentencia laboral adversaMemorandoExpertoLaboral
Actúo por el trabajador. Una demanda civil entre un trabajador y su empleador se sustanció ante los tribunales de Dubái y la sentencia fue favorable al trabajador. El empleador ha presentado después una querella penal contra el trabajador, al parecer para eludir el pago de las cantidades concedidas. Asesora sobre: 1. Qué puede hacer el trabajador de inmediato para proteger la ejecución de la sentencia civil mientras esté pendiente la querella penal, y si esta suspende en absoluto la ejecución. 2. Si la propia presentación de la querella penal puede fundar por sí misma una acción (denuncia falsa, abuso de derecho, o daño moral), y qué debe probarse. 3. La interacción entre las vías penal y civil: cuál suspende a cuál, y en qué condiciones. 4. Los pasos prácticos en orden, con el órgano competente para cada uno: el tribunal de ejecución, la fiscalía, la autoridad laboral. 5. Los riesgos de cada paso para el trabajador, incluida cualquier exposición creada por responder de forma agresiva. Reglas obligatorias: cita el artículo en que se apoya cada afirmación, sin inventar ninguno. Cuando la respuesta dependa de hechos que no te he dado, enumera exactamente cuáles necesitas. No presentes una estrategia como segura cuando el resultado dependa de la discrecionalidad de la fiscalía.
Modificación de un testamento DIFC tras un cambio legalMemorandoAvanzadoPlanificación Patrimonial
Actúo por [el albacea / el fiduciario / un beneficiario]. Un testamento inscrito en el DIFC define al beneficiario menor por referencia a una mayoría de edad que una reforma legislativa posterior ha modificado. El testamento dispone [transcribe la cláusula tal como está redactada]. Asesora: 1. Si el testamento opera hoy con la edad antigua o con la nueva, y qué lo determina: la redacción del testamento, la fecha de inscripción, o las disposiciones transitorias de la norma modificativa. 2. Si el testamento puede modificarse, y la diferencia entre un codicilo y una nueva inscripción en cuanto a coste, formalidad y riesgo. 3. Las formalidades exigibles en cada vía ante el Wills Service Centre, incluidos los testigos y la inscripción. 4. Qué ocurre con las disposiciones de tutela y administración redactadas sobre el umbral de edad antiguo. 5. Una reescritura de la cláusula que sea neutral respecto a la edad, de modo que una futura reforma legislativa no reabra la cuestión. Reglas obligatorias: cita las normas de testamentos del DIFC y el instrumento modificativo, sin citar ninguno que no puedas nombrar. Señala con claridad cuándo el análisis depende de la redacción literal del testamento, y pídeme la cláusula en lugar de presumirla. Donde el efecto de la reforma no esté asentado, dilo en lugar de elegir una respuesta. Distingue el régimen del DIFC de las normas sucesorias onshore.
Extinción de una agencia comercial registrada y exposición indemnizatoriaMemorandoExpertoCorporativo / Comercial
Actúo por [el principal / el agente] en una agencia comercial en los EAU. Situación registral [inscrita en el Ministerio de Economía / no inscrita], duración [determinada hasta fecha / indefinida], exclusividad [exclusiva / no exclusiva], y el principal desea [resolver / no renovar / designar un segundo distribuidor]. Asesora: 1. Qué cambia jurídicamente la inscripción: las protecciones que confiere y qué decae sin ella. 2. Las causas que permiten extinguir lícitamente la relación, y si un derecho contractual de resolución basta por sí solo. 3. La exposición indemnizatoria: los conceptos reclamables por el agente, cómo se cuantifica cada uno, y la prueba que los sostiene o los desmonta. 4. El foro: el comité de agencias comerciales, los tribunales, o el arbitraje, y si una cláusula arbitral es eficaz frente al régimen legal imperativo. 5. Un plan secuenciado para el principal que minimice la exposición, marcando el punto de no retorno. Reglas obligatorias: cita el artículo de la Ley de Agencias Comerciales en cada afirmación, sin citar ninguno que no puedas verificar. Advierte que la ley ha sido reformada, y explica qué depende de determinar la versión aplicable y cómo verificarla. No trates una agencia no inscrita como si estuviera inscrita.
Expediente de ejecución: embargo y oposición del deudorManual estratégicoExpertoDeudas y Quiebra
Llevo un expediente ante el departamento de ejecución en [jurisdicción], en representación del acreedor, basado en [sentencia / título ejecutivo / cheque / pagaré] por [importe] contra [deudor]. Prepara una guía que cubra: 1. Tipos de embargo disponibles (de bienes muebles, de inmuebles, de créditos frente a terceros y cuentas bancarias, de acciones y participaciones), requisitos de cada uno y el orden práctico de uso. 2. Qué es inembargable por ley, para no pedir un embargo que será rechazado. 3. Oposiciones previsibles del deudor: pago, prescripción, nulidad del título, falta de legitimación, solicitud de fraccionamiento; plazo de cada una y efecto suspensivo. 4. Solicitudes de fraccionamiento o plan de pagos: quién resuelve, y si la cancelación de un plan anterior impide solicitar uno nuevo, y qué dice la ley al respecto. 5. Efecto de la firma del acreedor en el recibo sobre la marcha del expediente. 6. Secuencia recomendada desde hoy, en pasos fechados. Reglas obligatorias: cita el artículo de la ley de ejecución o del código procesal de esa jurisdicción para cada motivo de oposición y cada tipo de embargo. Distingue lo que suspende la ejecución por ministerio de la ley de lo que requiere resolución del juez de ejecución, y donde la práctica del departamento de ejecución difiera del texto de la ley, señálalo en lugar de presentar el texto como si fuera el resultado real. Cita el artículo concreto que establece el plazo de cada oposición del deudor enumerada en el punto 3, y cita textualmente su texto siempre que la fecha de inicio del plazo sea objeto de controversia.
Alcance del recurso: impugnar parte de la sentenciaMemorandoExpertoDisputas / Litigios
Se ha dictado sentencia en [jurisdicción] y quiero recurrir solo una parte. Actúo por el apelante. Datos: sentencia de [fecha], notificada el [fecha], partes que acepto [datos], partes que impugno [datos]. Entregables: 1. Si cabe recurso parcial en esa jurisdicción, el precepto, y si no recurrir el resto equivale a aceptarlo. 2. Efecto del recurso parcial sobre lo no impugnado: ¿deviene firme?, ¿es ejecutable de inmediato? 3. Riesgo de impugnación adhesiva de la contraria: ¿reabre lo que creía cerrado?, ¿cómo lo limito? 4. Cómputo del plazo (desde la notificación o desde el dictado) y qué lo interrumpe o suspende. 5. Pronunciamientos legalmente indivisibles, cuyo recurso arrastra el resto. 6. Recomendación: ¿recurso parcial o total?, y por qué. Reglas obligatorias: cita los artículos aplicables al alcance del recurso, al cómputo del plazo y a la regla de indivisibilidad. Si la respuesta difiere entre apelación y casación, sepáralas, y señala cualquier punto que dependa de una práctica no publicada y no del texto del código. Si el plazo parece vencido, dímelo antes que nada.
Distribución exclusiva: objetivos, territorio y extinciónMemorandoExpertoCorporativo / Comercial
Un proveedor concedió a un distribuidor derechos exclusivos en [territorio] por [número] años. El contrato fija objetivos anuales de [importe], permite la resolución si no se alcanzan, y [describe cualquier otra cláusula relevante]. Ley aplicable: [jurisdicción]. Dictamina para [el proveedor / el distribuidor]: 1. Si el incumplimiento del objetivo faculta realmente a resolver, o si antes hay que requerir y conceder plazo de subsanación, y si eso es cuestión del contrato o de la ley general. 2. Si el objetivo es exigible cuando las condiciones de mercado lo hicieron inalcanzable, y qué doctrina se invocaría (excesiva onerosidad, buena fe, abuso de derecho, fuerza mayor) con sus requisitos en esa jurisdicción. 3. Reclamaciones del distribuidor al terminar: compensación por clientela, recompra de existencias, preaviso e inversiones realizadas por confianza, y cuáles derivan de la ley y no del contrato. 4. Efecto de la exclusividad, y si el proveedor ya incumplió al vender directamente o en línea en el territorio. 5. Foro y ejecución si las partes están en países distintos. 6. Mis tres mejores argumentos y los tres mejores de la contraria, y una horquilla realista de transacción. Reglas obligatorias: cita el artículo de cada derecho legal y de la doctrina invocada en el punto 2. Señala con claridad qué depende de la redacción literal del contrato y pídemela en vez de presumirla, y señala cualquier punto cuya respuesta dependa de una resolución judicial que no puedas citar con confianza.
Contratista público: ejecución de todas las garantíasMemorandoExpertoCiudadano / Administración
Mi cliente tiene [número] contratos vigentes con un organismo público en [jurisdicción]. Incumplió uno de ellos y el organismo ha ejecutado las garantías de los cuatro contratos. Actúo para el contratista. Entregables: 1. ¿Puede el organismo ejecutar garantías de contratos sin incumplimiento?, y ¿cuál es la base legal en uno u otro sentido? Aborda la independencia de cada contrato y la de la garantía respecto del contrato garantizado. 2. Naturaleza del aval bancario: a primer requerimiento o condicionado, su efecto sobre la posibilidad de impedir el pago y los requisitos de una orden de suspensión. 3. Vía correcta de impugnación: recurso administrativo, acción de anulación, reclamación de daños o medida cautelar, con plazos y orden de prelación. 4. Indemnización a reclamar: importe de las garantías ejecutadas, daño por pérdida de aptitud para licitar e intereses. 5. Efecto del incumplimiento único sobre la clasificación del contratista y su aptitud futura, y qué hacer ahora para limitarlo. 6. Pasos fechados desde hoy, señalando lo urgente y lo aplazable. Reglas obligatorias: cita el artículo de la ley de contratación pública y de la ley de la jurisdicción contencioso-administrativa para cada motivo y cada plazo. Cuando los tribunales no hayan resuelto si la independencia de la garantía sobrevive a la impugnación del contrato garantizado, señálalo en vez de afirmar una respuesta. Distingue lo contractual del régimen general de los contratos administrativos.
Indemnización por accidente de tráfico a partir del grado de incapacidadInformeAvanzadoLesiones Personales
Mi cliente sufrió un accidente de tráfico el [fecha], con [edad] años en ese momento. Actúo para la parte perjudicada. El accidente causó [describe las lesiones], con un grado de incapacidad del [porcentaje]% y un periodo de baja de [periodo]. Ingresos mensuales [importe]. Jurisdicción [jurisdicción]. Entregables: 1. Conceptos indemnizatorios, uno a uno: incapacidad permanente, lucro cesante durante la baja, pérdida de capacidad de ganancia futura, gastos médicos pasados y futuros, daño moral y gastos de terceros. 2. Método de cálculo de cada concepto, con la fórmula, el coeficiente y su fuente: ley, baremo o jurisprudencia. 3. Cálculo numérico completo con los datos anteriores, mostrando los pasos, y después una horquilla en lugar de una cifra única. 4. Qué se deduce: indemnizaciones del seguro percibidas, concurrencia de culpas y prestaciones de seguridad social. 5. Vía procesal: acción civil acumulada a la penal o acción autónoma, órgano competente y plazo de prescripción. 6. Documentos necesarios para acreditar cada concepto y lo que falta en el expediente. Reglas obligatorias: no inventes coeficientes ni baremos. Si el coeficiente es discrecional, dilo y ofrece una horquilla. Cita el artículo de cada concepto con base legal.
Expediente sucesorio: declaración de herederos, transmisión y particiónLista de verificaciónAvanzadoPlanificación Patrimonial
Ha fallecido [el causante] dejando [describe el caudal: una finca con casa y terreno / cuentas / participaciones sociales]. Los herederos son [número y condición]. Jurisdicción [jurisdicción]. Asesoro a los herederos para completar esta sucesión. Prepara un plan completo: 1. Secuencia de trámites en el orden correcto: declaración de herederos, cuotas conforme a la ley de estatuto personal aplicable o al reparto legal, inscripciones de transmisión en el registro de la propiedad y partición, con el órgano competente y los documentos de cada fase. 2. Segregación: qué se requiere para separar la casa del terreno como fincas independientes: condiciones urbanísticas, superficie mínima, licencias municipales, medición y parcelación. 3. Tasas e impuestos de cada fase y quién los soporta. 4. Efecto de que los herederos obtengan copia auténtica del auto de declaración de herederos y la usen en las transmisiones: ¿equivale a notificación por su parte?, ¿qué implica para el plazo de recurso? 5. Qué bloquea estos expedientes: un heredero menor, un heredero en el extranjero, deudas de la herencia, un testamento o un litigio pendiente, y cómo se resuelve cada uno. 6. Cronograma estimado por fases. Reglas obligatorias: cita los artículos aplicables al orden de trámites y a las cuotas. Distingue lo que dispone la ley de estatuto personal de lo que dispone el código civil o el sistema registral, señala cualquier práctica registral local que no puedas confirmar en vez de presentarla como asentada, y pregúntame la confesión o comunidad del causante si altera las reglas de reparto.
Ejecución de SentenciaMemorandoAvanzadoDisputas / Litigios
Actúas en representación de [Cliente], el acreedor de la sentencia, y estás preparando un memorando de estrategia para ejecutar la sentencia obtenida contra [Deudor del Juicio] en [Caso]. Hechos: acreedor de la sentencia [Cliente], deudor de la sentencia [Deudor del Juicio], asunto [Caso], y los activos o jurisdicciones donde se cree que el deudor mantiene activos, según lo describe el cliente. Entregables: 1. Los mecanismos de ejecución disponibles en la jurisdicción donde se dictó la sentencia. 2. Un plan de localización de activos: qué buscar, y qué es probable que revele cada búsqueda. 3. Los requisitos de exequátur o reconocimiento si la ejecución cruzará hacia otra jurisdicción. 4. Una comparación de las vías de ejecución según el costo esperado, el tiempo y la probabilidad de recuperación. 5. La secuencia recomendada de los pasos de ejecución, con el razonamiento de ese orden. 6. Los riesgos que podrían reducir la recuperación, como la capacidad del deudor de disipar activos antes de que comience la ejecución. Reglas obligatorias: no afirmes que un mecanismo de ejecución específico o un tratado de reconocimiento aplica a la jurisdicción de [Deudor del Juicio] a menos que esté nombrado en los hechos; en caso contrario, señálalo para confirmación por un abogado local antes de que el cliente se apoye en este memorando. Este memorando es una ayuda de estrategia para un profesional cualificado, no un sustituto de asesoramiento legal formal.
Memorando de Transacción de Carve-OutMemorandoEmpresarialCorporativo / Fusiones
Usted está preparando un memorando de estrategia para [Empresa Matriz], que planea separar y vender [Unidad de Negocio]. Hechos: la estructura legal actual que mantiene [Unidad de Negocio], los servicios compartidos de los que depende hoy, y el calendario objetivo de finalización. Entregables: 1. Reestructuración de entidad legal: los pasos necesarios para separar [Unidad de Negocio] en una entidad independiente o un paquete de activos transferible, secuenciados para evitar consecuencias fiscales o de cambio de control no deseadas. 2. Separación de servicios compartidos: qué funciones comparte actualmente [Unidad de Negocio] con [Empresa Matriz], y si cada una debe transferirse, replicarse, o cubrirse mediante un acuerdo de servicios de transición. 3. Cesiones de PI y contratos: qué acuerdos y activos de PI requieren novación o cesión, y dónde se necesita el consentimiento de la contraparte. 4. Transferencias de empleados: el mecanismo para trasladar al personal afectado, y las jurisdicciones en las que se aplican reglas de transferencia automática u obligaciones de consulta. 5. Consideraciones de estructuración fiscal, señaladas como un área que requiere el aporte de asesoría fiscal en lugar de resolverse aquí. 6. Consideraciones regulatorias: cualquier presentación, notificación, o autorización antimonopolio que pueda desencadenar la separación o la venta posterior. 7. Un cronograma de secuenciación que muestre las dependencias entre los pasos anteriores. 8. Riesgos abiertos que podrían retrasar la finalización, clasificados por probabilidad e impacto. Reglas obligatorias: no indique que una regla de transferencia, un tratamiento fiscal, o una presentación regulatoria específicos resultan aplicables sin nombrar la fuente; márquelo para confirmación de asesoría local y fiscal cualificada en su lugar. Este memorando es una ayuda de planificación para el equipo legal de [Empresa Matriz], y no un sustituto de asesoramiento específico de cada jurisdicción.
Preparación para Negociación de ContratoManual estratégicoExpertoCorporativo / Comercial
Actúa como asesor legal de [NOMBRE DE LA EMPRESA]. Analiza este contrato antes de la negociación: [PEGAR CONTRATO]. Crea un resumen de negociación para [NOMBRE DE LA EMPRESA]. Incluye: - Cláusulas que deben renegociarse, clasificadas por prioridad, y por qué - Cláusulas que no deben cambiarse - Redacción alternativa sugerida para disposiciones clave - Preguntas para hacer a la otra parte, ordenadas de manera que la menos controvertida vaya primero Presenta el resultado como una lista de verificación de negociación clara. Cita el texto real de la cláusula antes de proponer una redacción alternativa, y señala cualquier punto de renegociación que dependa de un hecho comercial sobre [NOMBRE DE LA EMPRESA] que no se te haya proporcionado en lugar de asumir sus prioridades.
Esquema de Informe de PeritoInformeExpertoDisputas / Litigios
Actúa como asesor legal representando a [parte] en un procedimiento de [tipo de caso]. Crea un esquema para un informe pericial sobre [materia], que cubra: 1. Resumen de cualificaciones: las credenciales y la experiencia relevantes del perito. 2. Instrucciones y alcance: qué se le ha pedido al perito que aborde. 3. Metodología: el enfoque y los materiales en los que se basa. 4. Supuestos fácticos: los hechos que se instruye al perito a asumir, mantenidos separados de los hechos verificados de forma independiente. 5. Marco de análisis: cómo se evalúa la evidencia frente al estándar pertinente. 6. Opiniones: cada una expuesta por separado, con el razonamiento que la respalda. 7. Limitaciones y salvedades: materias fuera de la especialidad del perito, y supuestos que podrían cambiar una opinión. Reglas obligatorias: señala cualquier metodología, estándar o autoridad que el esquema no pueda atribuir a una fuente nombrada, y no presentes una opinión como establecida hasta que el razonamiento subyacente sea revisado por el abogado instructor y el perito.
Plan de Investigación LaboralLista de verificaciónAvanzadoLaboral
Actúa como asesor del empleador, conforme al derecho laboral de [jurisdicción]. Crea un plan de investigación laboral para una queja de [acoso/discriminación/mala conducta], que cubra: 1. Alcance de la investigación: qué se investiga y qué no. 2. Lista de testigos: a quién entrevistar y en qué orden. 3. Marco de preguntas de entrevista: para el denunciante, el denunciado y cada testigo. 4. Pasos de preservación de evidencia: documentos y registros a asegurar, y cómo. 5. Medidas de confidencialidad: a quién se le informa qué. 6. Cronograma: fechas objetivo para cada etapa. 7. Estructura de informes: quién recibe los hallazgos y en qué forma. Reglas obligatorias: cita la política o disposición legal específica que fija el cronograma aplicable y el estándar de prueba. Señala cualquier requisito procesal que no puedas confirmar para que lo revise un asesor laboral antes de que avance la investigación.
Cálculo de PensiónMemorandoAvanzadoDerecho de Familia
Estima las obligaciones de pensión alimenticia en [jurisdicción] para un progenitor que gana [ingreso A] y el otro que gana [ingreso B], con [N] hijos. Hechos: el reparto actual de custodia o tiempo de crianza (descríbelo), y cualquier gasto especial como cuidado infantil, gastos médicos o educativos (descríbelo, o indica que no hay). Entregables: 1. El método de cálculo utilizado en [jurisdicción], con la fórmula o tabla de referencia aplicada paso a paso. 2. La obligación mensual estimada resultante, mostrada con las cifras subyacentes. 3. Factores que podrían aumentar el importe, como gastos especiales o ingresos elevados. 4. Factores que podrían reducir el importe, como el tiempo de custodia compartida o dificultades documentadas. 5. Una nota sobre cómo habría que recalcular la obligación si cambia alguno de los dos ingresos. Reglas obligatorias: cita la guía, norma o fórmula concreta en la que te basas para [jurisdicción], incluyendo su nombre o el artículo del código. Si no pueden confirmarse las cifras vigentes de la tabla de referencia, indica que la estimación es solo orientativa y señala que debe confirmarse frente a la tabla oficial.
Visitas de AbuelosMemorandoAvanzadoDerecho de Familia
Explica cómo puede un abuelo solicitar un régimen de visitas judicial con sus nietos en [jurisdicción] cuando los padres se oponen. Hechos: la relación actual del abuelo con los nietos (descríbela), el motivo de la oposición de los padres (descríbelo, si se conoce), y cualquier implicación previa como periodos de cuidado (descríbela, o indica que no hay). Entregables: 1. El estándar legal que aplica [jurisdicción] a las visitas de los abuelos frente a la oposición parental, y por qué es más difícil de cumplir que un simple criterio de interés superior del menor. 2. Las pruebas que normalmente se necesitan para cumplir ese estándar. 3. El procedimiento: dónde presentar la solicitud, a quién debe notificarse, y el plazo previsible. 4. Los resultados habituales cuando los padres se oponen, incluidas las órdenes de visita parcial o supervisada. 5. Alternativas a la vía judicial, como la mediación, que puedan preservar la relación sin una orden judicial. Reglas obligatorias: cita la norma concreta o la resolución judicial publicada que establece el estándar en [jurisdicción]. No describas un resultado como probable sin aclarar que se basa en el patrón de casos publicados, no en una garantía, y señala que un abogado de familia local debe valorar los hechos concretos.
Plan de SeguridadManual estratégicoAvanzadoDerecho de Familia
Actúa como asesor que ayuda a alguien que se prepara para salir de una situación de violencia doméstica, con conocimiento de los recursos disponibles en [jurisdicción]. Elabora un plan de seguridad personal que cubra: 1. Documentos a reunir antes de salir. 2. Contactos seguros a los que avisar. 3. Palabras clave para señalar peligro. 4. Líneas de ayuda y números de emergencia. 5. Opciones de refugio y vivienda temporal. 6. Pasos para asegurar las finanzas. 7. Pasos para asegurar dispositivos y cuentas frente al rastreo. Reglas obligatorias: no indiques que una orden de protección, un derecho de custodia o un servicio de refugio específico está disponible sin señalar que la persona debe confirmarlo con un defensor local de violencia doméstica o una línea de ayuda, ya que la disponibilidad varía según [jurisdicción] y el riesgo inmediato de seguridad. Esto es una ayuda de planificación, no asesoría legal; llama primero a los servicios de emergencia locales si el peligro es inmediato.
Defenderme del DesahucioMemorandoExpertoVivienda y Alquiler
Actúa por el inquilino. Ayuda a responder a una notificación de desahucio recibida el [fecha] alegando [motivo], conforme a la ley de [jurisdicción], que cubra: 1. Posibles defensas frente al motivo alegado. 2. El plazo para contestar o responder. 3. Las pruebas a reunir. 4. El proceso judicial típico, paso a paso. Reglas obligatorias: cita el estatuto o la norma judicial específica detrás de cada plazo y cada defensa. Marca cualquier plazo o requisito procesal que no puedas confirmar para [jurisdicción] como pendiente de verificación con el tribunal local o una organización de derechos de inquilinos antes de que el inquilino lo dé por válido. Esto es una ayuda de redacción y estrategia, no asesoría legal.
Impugnar Subida de RentaMemorandoEstándarVivienda y Alquiler
Soy inquilino. Recibí un aumento de renta de [renta actual] a [renta nueva] el [fecha]. Comprueba si el aumento y el preaviso dado cumplen las normas de control de rentas y preaviso de [jurisdicción], citando la norma concreta que aplicas, y redacta una objeción escrita al casero si no cumple. Si no puedes confirmar la norma aplicable o el plazo de preaviso a partir de una fuente identificada, señálalo para que lo verifique antes de basarme en ello.
Despido ImprocedenteMemorandoExpertoDerechos del Empleado
Soy el empleado. Ley aplicable: [jurisdicción]. Hechos: fui despedido el [fecha] de [empresa]. El motivo alegado fue [motivo alegado]. Entregables: 1. Si el despido puede ser improcedente, ilegal o discriminatorio conforme a [jurisdicción], y la base legal específica de cada teoría que aplique. 2. Si el motivo alegado se sostiene frente a los hechos, y qué lo debilitaría, como el pretexto, el momento en que ocurrió, o el trato distinto dado a otros. 3. Los plazos de presentación que se aplican a cada posible reclamación, contados desde la fecha del despido. 4. Las pruebas que preservar ahora, antes de perderlas: correspondencia, evaluaciones de desempeño, nombres de testigos e información de comparadores. 5. El foro u organismo competente para cada reclamación, y si primero debe agotarse una queja interna. 6. Mi siguiente paso realista esta semana, dados los plazos identificados. Reglas obligatorias: cita la norma, el reglamento o el criterio jurisprudencial específico detrás de cada teoría legal. Si un plazo, un foro o un criterio no pueden atribuirse a una fuente identificada, señálalo y dime que debo confirmarlo con un abogado laboralista local antes de que expire. Esto es una ayuda de redacción y análisis, no asesoramiento legal.
Negociar NDAMemorandoEstándarDerechos del Empleado
Revisa el NDA que adjunto, impuesto por mi empleador. Identifica las cláusulas excesivamente amplias en cuanto a duración, alcance, devolución de materiales y obligaciones mutuas, y propón una redacción de redline específica que proteja a ambas partes. Cita el texto real de la cláusula que critiques, en lugar de parafrasearla. Si un juicio sobre su exigibilidad depende de la ley de [jurisdicción], nombra la norma en la que te apoyas; si no puedes confirmarla, señálalo para que un abogado laboralista local lo revise antes de que responda.
Planificación DonacionesMemorandoAvanzadoPlanificación Patrimonial
Quiero donar [importe] a mis hijos a lo largo de [años], y soy residente fiscal en [jurisdicción]. Esboza una estrategia de donaciones que minimice la exposición al impuesto de donaciones y sucesiones. Hechos: mi edad y estado de salud, las edades de los hijos, si la donación es en efectivo, acciones o bienes, y cualquier donación previa realizada en los últimos [años]. Entregables: 1. La exención anual y el límite vitalicio disponibles conforme a la ley de [jurisdicción], con el artículo, la sección o la guía fiscal que fija cada cifra. 2. Un calendario de donaciones año a año que se mantenga dentro de esos límites, incluyendo el total acumulado frente a cualquier límite vitalicio. 3. El tratamiento fiscal si una donación se hace en efectivo frente a en especie (acciones, bienes), y cualquier requisito de valoración que se active. 4. El plazo de recuperación o revisión retroactiva si falleciera dentro de un número determinado de años tras una donación, y su efecto sobre mi patrimonio. 5. Las obligaciones de declaración o presentación derivadas de las donaciones, y el plazo de cada una. Reglas obligatorias: cita la norma, la sección del código fiscal o la guía oficial de cada exención, deducción o tipo que indiques. No indiques una cifra o un plazo que no puedas atribuir a una fuente identificada; señálalo para confirmarlo con un asesor fiscal de [jurisdicción] en su lugar.
Disputa de HerenciaMemorandoExpertoPlanificación Patrimonial
Actúa como abogado de la persona que evalúa impugnar. Analiza si un testamento de fecha [fecha] puede impugnarse en [jurisdicción] por [falta de capacidad / influencia indebida / vicios formales], cubriendo: 1. La legitimación para presentar la impugnación. 2. Las pruebas necesarias para sustentar cada motivo. 3. El plazo y la fecha límite de presentación. Reglas obligatorias: cita la norma legal o el estándar jurisprudencial del motivo invocado en [jurisdicción]. No concluyas que la impugnación prosperará; señala la solidez de la prueba como una cuestión que debe evaluar un abogado especializado en litigios sucesorios. Esto es una ayuda de análisis, no asesoramiento legal.
Reagrupación FamiliarMemorandoAvanzadoInmigración
Actúa como abogado que asesora a un residente de [país] sobre las opciones de reunificación familiar para un [parentesco]. Describe: 1. Las vías disponibles. 2. Los documentos requeridos para cada vía. 3. El tiempo de tramitación. 4. Los factores que afectan la probabilidad de aprobación. Reglas obligatorias: atribuye cada tiempo de tramitación, requisito documental y regla de elegibilidad a la normativa migratoria real de [país]. Marca cualquier cifra o requisito que no puedas sustentar como pendiente de confirmación con un abogado de inmigración antes de que el solicitante lo dé por válido, y no predigas un resultado de aprobación específico. Esto es una ayuda estratégica, no asesoramiento legal.
Estrategia Permiso de TrabajoMemorandoAvanzadoInmigración
Soy un profesional de [ocupación] y estoy considerando trasladarme a [país]. Compara las vías de permiso de trabajo disponibles para mí. Hechos: si ya cuento con una oferta de empleo, mi nacionalidad (a efectos de exención de visado o elegibilidad por tratado bilateral), y si pretendo trabajar para un empleador local, seguir como autónomo, o trabajar de forma remota para un empleador extranjero. Entregables: 1. La vía patrocinada por el empleador: elegibilidad, obligaciones del empleador y plazo habitual. 2. La vía de autónomo o emprendedor: requisitos de capital o plan de negocio y plazo habitual. 3. La vía de nómada digital o trabajo remoto, si [país] la ofrece: umbral de ingresos, efecto sobre la residencia fiscal y duración. 4. Una tabla comparativa de las tres vías por coste, tiempo de tramitación, inclusión familiar y vía hacia la residencia permanente. 5. La vía más adecuada específicamente para un profesional de [ocupación], y por qué. Reglas obligatorias: cita la categoría de permiso concreta y su fuente (ley, reglamento o página oficial del gobierno) para cada criterio de elegibilidad, umbral o plazo que indiques. Señala cualquier cifra que cambie con frecuencia, como un umbral de ingresos, para confirmarla frente a la tasa vigente publicada por [país] en lugar de presentarla como fija.
Resbalón y CaídaMemorandoAvanzadoLesiones Personales
Sufrí una caída por resbalón en [local] el [fecha], causada por [riesgo]. Analiza si puedo obtener una indemnización. Hechos: cuánto tiempo llevaba presente [riesgo] antes de la caída, si se conoce, cualquier señalización de advertencia o barrera existente, mi calzado y mi conducta en ese momento, y cualquier testigo o grabación de video de la zona. Entregables: 1. El elemento de conocimiento: si el propietario u ocupante del local conocía o debería haber conocido [riesgo], y qué hechos lo acreditarían. 2. Un análisis de culpa comparativa o concurrente: la conducta de mi parte que podría reducir o impedir la indemnización, y cómo la trata la norma aplicable. 3. El plazo de prescripción para una reclamación de responsabilidad del local, y la fecha desde la que corre según estos hechos. 4. Las pruebas que deben conservarse ahora, incluidos los partes del incidente, las grabaciones de video antes de que se sobrescriban, las fotografías y los datos de contacto de los testigos. 5. Una valoración global de la solidez de la reclamación, presentada como un rango en lugar de una garantía. Reglas obligatorias: cita el estándar concreto (ley, reglamento o jurisprudencia de referencia) que rige el conocimiento y la culpa comparativa, e identifica de qué jurisdicción es la norma que estás aplicando. No indiques el plazo de prescripción como fijo sin nombrar su fuente; señálalo para su confirmación dado lo sensibles que son los plazos de presentación a la jurisdicción y al tipo de reclamación.
Memorando Daño MoralMemorandoAvanzadoLesiones Personales
Estima una valoración justa de daño moral por lesiones: [lista], que requirieron [tratamiento] durante [periodo de recuperación], con [secuelas]. Hechos: los gastos médicos incurridos hasta la fecha, la jurisdicción en la que se presentará la reclamación, y cualquier dato de acuerdos o veredictos comparables de que disponga. Entregables: 1. Una estimación por el método del multiplicador: la base de gastos médicos, el rango de multiplicador adecuado para lesiones como [lista] y [secuelas], y el razonamiento sobre dónde se sitúa esta reclamación dentro de ese rango. 2. Una estimación por importe diario: la tarifa diaria utilizada y el [periodo de recuperación] al que se aplica, con el razonamiento de la tarifa elegida. 3. Una comparación de ambos métodos y cuál se ajusta mejor específicamente a [secuelas]. 4. Un rango indicado en lugar de una cifra única, con los factores que desplazarían el acuerdo final hacia el extremo superior o inferior. Reglas obligatorias: no presentes un multiplicador, una tarifa diaria o una cifra de veredicto comparable como algo asentado sin señalar de dónde procede (un caso comparable concreto, datos de veredictos publicados, o un supuesto que señales explícitamente como tal). Indica que esta valoración es una estimación con fines de negociación, no una opinión legal sobre el derecho a indemnización.
Negociar AcuerdoMemorandoAvanzadoLesiones Personales
Estoy negociando un acuerdo de mi reclamación por lesiones. La aseguradora ha ofrecido [oferta], y creo que mis daños ascienden a [importe]. Ayúdame a construir una contraoferta. Hechos: los gastos médicos y salarios perdidos que componen [importe], cualquier gravamen médico pendiente, y los puntos fuertes y débiles de la responsabilidad según mis hechos. Entregables: 1. Una cifra de contraoferta y el razonamiento que respalda pasar de [oferta] hacia [importe], haciendo referencia a los componentes de los daños. 2. Datos de acuerdos o veredictos comparables que citar, y qué hace que cada comparable sea genuinamente similar a esta reclamación y no solo superficialmente. 3. Un enfoque de negociación de gravámenes: qué gravámenes existen, y cómo reducirlos aumenta mi recuperación neta aunque el acuerdo bruto no se mueva. 4. Una respuesta a la probable resistencia de la aseguradora sobre responsabilidad, causalidad o daños. 5. Un punto de ruptura recomendado por debajo del cual no debería aceptar el acuerdo sin reevaluar. Reglas obligatorias: no cites una cifra de veredicto o acuerdo comparable sin describir la fuente de la que la extraes, o señala que es ilustrativa y no un comparable verificado. No presentes [importe] como un derecho fijo; trátalo como la posición de apertura que es.
Constitución de SLManual estratégicoEstándarPequeñas Empresas
Actúa como abogado que asesora a un fundador individual que constituye una LLC o sociedad limitada unipersonal en [jurisdicción]. Explica los pasos: reserva del nombre, presentación de los estatutos de constitución, redacción de un pacto de socios, obtención del número de identificación fiscal, apertura de cuenta bancaria, obtención de licencias y obligaciones de presentación continuas. Devuélvelo como una guía secuenciada con un plazo aproximado para cada paso. Atribuye cada tasa, plazo y requisito de presentación a la norma real del registro o de la autoridad fiscal de [jurisdicción]; señala todo lo que no puedas sustentar para que yo lo confirme antes de basarme en ello.
Seguro de EmpresaMemorandoEstándarPequeñas Empresas
Ayúdame a decidir qué seguros necesita mi [tipo de negocio] en [jurisdicción]. Evalúa la cobertura de responsabilidad civil general, responsabilidad civil profesional, ciberseguro, patrimonial y accidentes de trabajo frente a los riesgos concretos que enfrenta un [tipo de negocio], y recomienda cuáles son esenciales frente a opcionales. Para cada póliza recomendada, indica las exclusiones que con más frecuencia sorprenden a un negocio como el mío. Cuando un requisito de cobertura sea obligatorio por ley de [jurisdicción] y no simplemente recomendable, indícalo y cita la norma; señala cualquier extremo que no puedas confirmar para que yo lo consulte con un corredor autorizado en [jurisdicción].
Conflicto entre SociosMemorandoAvanzadoPequeñas Empresas
Actúa en representación del fundador que busca asesoramiento, conforme a la ley de [jurisdicción]. Ayúdalo a gestionar un conflicto con un cofundador por [asunto], cubriendo: 1. Las cláusulas relevantes del pacto de socios, una vez compartido. 2. Las vías de mediación. 3. Los mecanismos para romper el bloqueo. 4. Los escenarios de compraventa. Reglas obligatorias: cita el texto real del pacto de socios detrás de cualquier cláusula en la que te bases. No asumas que existe un mecanismo de desbloqueo o de compraventa a menos que el pacto o una fuente identificada lo confirme, y señala cualquier punto que requiera un abogado corporativo antes de que cualquiera de los fundadores actúe.
Comparativa HipotecariaMemorandoEstándarInmuebles (Personal)
Me estás asesorando como prestatario sobre tres ofertas hipotecarias para una vivienda de tipo [tipo] con un precio de [precio], con una entrada de [importe], a un plazo de [años]. Para cada oferta, indica el tipo de interés y si es fijo o variable, la TAE, todas las comisiones (apertura, tasación, cierre), las penalizaciones por amortización anticipada, los seguros exigidos, y el coste total a lo largo del plazo completo. Presenta las tres ofertas una junto a otra en una única tabla comparativa, y luego indica claramente cuál cuesta menos y por qué. No asumas ni inventes un tipo, una comisión o una cifra que no te haya proporcionado; señala cualquier dato que falte para que pueda facilitártelo antes de que hagas la comparación.
Disputa de LindesMemorandoAvanzadoInmuebles (Personal)
Soy propietario del inmueble y necesito ayuda con un conflicto de lindes con mi vecino sobre [asunto] en [jurisdicción]. Hechos: describe el lindero en disputa, cualquier discrepancia entre el plano y el título, cuánto tiempo ha durado el uso disputado, y si alguna de las partes ha vallado, construido o de otro modo ocupado la franja en litigio. Entregables: 1. Califica el conflicto (discrepancia de medición, invasión, o reclamación de usucapión) y el fundamento legal de cada posibilidad. 2. Qué prueba de medición o de titularidad lo resolvería, y cómo obtenerla. 3. Si una reclamación de usucapión podría prosperar con estos hechos, incluidos los elementos y cualquier plazo legal. 4. Un enfoque de mediación: qué proponer, y cómo sería un acuerdo viable. 5. La vía judicial si fracasa la mediación: fuero, posibles remedios, y coste y plazo aproximados. 6. Los puntos más débiles de mi posición y cómo reforzarlos antes de acercarme a mi vecino. Reglas obligatorias: cita la ley, el artículo del código o la doctrina concretos en los que te basas para cualquier regla de usucapión o de medición. Si una regla varía según [jurisdicción] y no puedes confirmar la versión local, indícalo y señálalo para un profesional local en lugar de presentarlo como asentado.
Defecto RegistralMemorandoAvanzadoInmuebles (Personal)
Estoy comprando [inmueble] y la búsqueda de título ha revelado [tipo de defecto] en [jurisdicción]. Hechos: indica la fase de la operación (bajo contrato, en due diligence, o a punto de cerrar), la fecha de cierre si está fijada, y si se ha informado al vendedor del defecto. Entregables: 1. Qué tipo de defecto es este y qué gravedad suele tener en una compraventa en [jurisdicción]. 2. Las vías realistas para subsanarlo, ordenadas por rapidez y coste. 3. Si una retención en depósito (escrow) es viable aquí, y qué retener y durante cuánto tiempo. 4. Qué cubre y qué no cubre el seguro de título respecto a este defecto en concreto, y qué endoso solicitar. 5. Cómo reabrir la negociación con el vendedor: reducción de precio, subsanación a cargo del vendedor, o retraso del cierre. 6. Qué ocurre con mi depósito y mi derecho a desistir si el defecto no puede subsanarse antes del cierre. Reglas obligatorias: no afirmes que un defecto concreto es subsanable, o que el seguro de título lo cubre, a menos que puedas señalar el mecanismo. Cuando la respuesta dependa de normas locales de inscripción o de subsanación que no puedas verificar, señálalo para su confirmación por un abogado inmobiliario en [jurisdicción] en lugar de darlo por cierto.
Fiscalidad ExpatMemorandoAvanzadoImpuestos Personales
Analiza mi situación de residencia fiscal al trasladarme de [país A] a [país B] en [año]. Hechos: mi fecha exacta de traslado, si mantengo vivienda, familia o vínculos económicos en [país A], el origen y el importe aproximado de mis ingresos, y si tengo cuentas de jubilación en cualquiera de los dos países. Entregables: 1. Qué test de residencia de cada país es probable que cumpla según las reglas propias de cada uno, y en qué fecha cambia la residencia. 2. Si se aplica un convenio de doble imposición entre [país A] y [país B], y cómo resolvería la doble residencia si se cumplen ambos test. 3. Cualquier exit tax o norma de disposición ficticia que aplique [país A] a la salida, y qué la desencadena. 4. Cómo es probable que se graven en cada país las rentas extranjeras obtenidas antes y después de la fecha del traslado. 5. El tratamiento de las cuentas de jubilación al trasladarme: diferimiento fiscal continuado, retirada forzosa u obligación de información. 6. Las obligaciones de información derivadas del traslado en cada país, y sus plazos. Reglas obligatorias: nombra el artículo del convenio o la disposición interna que respalda cualquier test de residencia, exención o norma de exit tax que menciones. Donde no puedas confirmar que algo se aplica a [país A] o [país B], señálalo para un asesor fiscal transfronterizo en lugar de presentarlo como asentado. Esto es una ayuda de planificación, no una posición fiscal ya declarada.
Fiscalidad CriptoMemorandoAvanzadoImpuestos Personales
Explica cómo declarar mis ganancias y pérdidas en criptomonedas de [año] en [jurisdicción], procedentes de operaciones en [exchanges], además de las recompensas de staking y los airdrops. Hechos: los tipos de actividad que realicé (trading, staking, airdrops, préstamo DeFi o aportación de liquidez), y si dispongo de exportaciones de transacciones de [exchanges]. Entregables: 1. Cómo clasifica [jurisdicción] las criptomonedas a efectos fiscales, y cuáles de mis actividades constituyen hechos imponibles. 2. El método de coste de adquisición que exige o permite [jurisdicción] (FIFO, LIFO, identificación específica), y cuál debería usar. 3. Cómo se valoran y gravan las recompensas de staking y los airdrops al recibirlos frente a al disponer de ellos. 4. El tratamiento específico de DeFi para el préstamo, la aportación de liquidez o el wrapping, si alguno de ellos me es aplicable. 5. Los modelos o anexos que hay que presentar, y el plazo para [año]. 6. Las lagunas de registro que debería cerrar antes de presentar, dado lo que [exchanges] exporta y lo que no. Reglas obligatorias: no afirmes una regla de coste de adquisición, un tipo impositivo o un tratamiento DeFi como asentado a menos que puedas nombrar la disposición o la guía publicada en que se basa. Donde el tratamiento de [jurisdicción] para una actividad concreta sea incierto o no confirmado, señálalo para un profesional fiscal en lugar de suponerlo.
Plusvalía InmobiliariaMemorandoAvanzadoImpuestos Personales
Calcula la ganancia patrimonial gravable de la venta de mi vivienda en [dirección], comprada en [año] por [importe] y vendida por [importe], aplicando cualquier exención por vivienda habitual disponible en [jurisdicción]. Hechos: cuánto tiempo fui propietario y viví en el inmueble, si alguna vez estuvo alquilado o se usó para negocio, y cualquier mejora de capital que hice y su coste. Entregables: 1. La ganancia bruta antes de cualquier exención: precio de venta menos precio de compra menos mejoras documentadas y gastos de venta. 2. Si el inmueble califica como mi vivienda habitual a efectos de la exención, y por cuánto del periodo de tenencia. 3. La exención o desgravación disponible en [jurisdicción], y cómo reduce la ganancia gravable. 4. Cualquier ajuste necesario por periodos de alquiler o uso de negocio. 5. La ganancia gravable resultante y el modelo o anexo en que se declara. Reglas obligatorias: nombra la exención, desgravación o disposición concreta que respalda cualquier cifra que apliques. Si no puedes confirmar el umbral o la norma vigente para [jurisdicción], señálalo para confirmación en lugar de dar una cifra como definitiva.
Planificación SucesionesMemorandoAvanzadoImpuestos Personales
Esquematiza estrategias para minimizar el impuesto de sucesiones o patrimonio sobre bienes por valor de [importe] que pasan a [herederos] en [jurisdicción]. Hechos: la composición del patrimonio (efectivo, inmuebles, participaciones empresariales, inversiones), mi edad y estado de salud cuando sean relevantes para el horizonte de planificación, y si [herederos] son cónyuges, hijos u otros, ya que las exenciones suelen variar según el parentesco. Entregables: 1. Las exenciones y umbrales que ya se aplican a este patrimonio antes de cualquier planificación, y el impuesto que se debería hoy. 2. Estrategias de donación en vida: qué podría donarse ahora, cualquier límite anual o vitalicio, y el efecto de fallecer dentro de un periodo de recuperación. 3. Estructuras fiduciarias que podrían aplicarse, qué logra cada una, y su coste de constitución y mantenimiento. 4. El seguro de vida como forma de financiar la eventual factura fiscal en lugar de reducirla. 5. Cualquier exención conyugal o benéfica relevante para [herederos]. 6. Una lista ordenada de las dos o tres estrategias con más probabilidad de ayudar, dados los hechos, y sus contrapartidas. Reglas obligatorias: cita la desgravación, el umbral o la disposición concreta que respalda cualquier cifra o exención que menciones. Si no se puede confirmar un umbral o un periodo de recuperación para [jurisdicción], señálalo para un abogado de clientela privada o de planificación patrimonial en lugar de dar una cifra.
Defensa de EmbargoMemorandoAvanzadoDeudas y Quiebra
Ayúdame a responder a un embargo salarial de [importe/porcentaje] de mi nómina, que comienza el [fecha], por una deuda de tipo [tipo], en [jurisdicción]. Hechos: mi salario bruto y neto, si tengo personas a mi cargo, y si recibí notificación de la sentencia subyacente antes de que comenzara el embargo. Entregables: 1. Si este importe y procedimiento de embargo cumple los límites que fija [jurisdicción] para una deuda de tipo [tipo]. 2. Las exenciones disponibles para mí (cabeza de familia, bajos ingresos, personas a cargo, o específicas del tipo de deuda), y si es probable que cumpla los requisitos. 3. Cómo plantear una alegación de penuria, incluida la prueba que aportar. 4. El procedimiento y el plazo para impugnar o reducir el embargo en [jurisdicción]. 5. Qué ocurre si no hago nada, frente a qué ocurre si consigo que se reconozca una exención. Reglas obligatorias: cita la norma o la disposición de exención que respalda cualquier porcentaje, límite en dinero o plazo que menciones. Donde el límite vigente de [jurisdicción] no pueda confirmarse, señálalo para confirmación en lugar de citar una cifra como vigente.
Plan de InsolvenciaManual estratégicoExpertoDeudas y Quiebra
Elabora un plan de acción de 90 días para alguien que se ha dado cuenta de que no puede pagar sus deudas en [jurisdicción]. Hechos: deuda total de [importe], la combinación de obligaciones garantizadas frente a no garantizadas, ingresos mensuales, y si algún acreedor ya ha demandado o amenazado con hacerlo. Entregables: 1. Días 1 a 7, triaje: enumera cada deuda, separa lo esencial (alquiler, suministros, préstamos garantizados con riesgo de recuperación del bien) de lo no garantizado, y señala lo que ya esté en cobro o litigio activo. 2. Días 1 a 7, presupuesto de emergencia: un plan de gasto mínimo que cubra solo lo esencial, para que nada crítico deje de pagarse mientras se ejecuta el resto del plan. 3. Días 8 a 30, negociación: a qué acreedores no garantizados abordar primero, qué ofrecer (plan de pagos, pago único reducido, o pausa por penuria), y cómo documentar por escrito cada acuerdo. 4. Días 8 a 30, opciones legales: cuándo considerar un concurso o insolvencia formal en [jurisdicción] en lugar de un acuerdo informal, y el desencadenante práctico para recurrir a un abogado en lugar de negociar en solitario. 5. Días 30 a 60, ejecución: dar seguimiento a los acuerdos alcanzados, controlar quién ha respondido y quién no, y escalar lo que se estanque. 6. Días 60 a 90, estabilización: reconstruir un presupuesto sostenible una vez resuelta la crisis inmediata, y qué vigilar durante los seis meses siguientes. 7. Salud mental y apoyo: reconocer cuándo el estrés de la deuda afecta a la toma de decisiones, y dónde obtener apoyo gratuito o de bajo coste junto con el plan financiero. Reglas obligatorias: no afirmes que una táctica de negociación concreta, una opción formal de insolvencia o una protección legal está disponible sin nombrar el mecanismo o la ley en que se basa. Donde una regla dependa de [jurisdicción] y no pueda confirmarse, señálala para un asesor de deuda local o un profesional de insolvencia en lugar de presentarla como asentada. Este plan es una estructura de partida, no un sustituto del asesoramiento de un profesional colegiado de deuda o insolvencia.
Hoja de cálculo de pensión de alimentosInformeExpertoDerecho de Familia
Represento a [el progenitor que solicita la pensión/el progenitor que responde]. Desarrolla paso a paso el cálculo de la pensión de alimentos según el modelo de mi jurisdicción (cuota de ingresos, porcentaje de ingresos o Melson: indica cuál aplica y cita la fuente). Con los datos siguientes, muestra: el ingreso neto de cada progenitor a efectos de pensión, la cifra combinada, la obligación básica, la cuota porcentual de cada uno, los complementos (cuidado infantil, seguro médico), cualquier ajuste por crianza compartida y el importe presuntivo. Luego enumera todo factor de desviación aplicable y señala la reserva de automantenimiento o el tope si los hubiera. NO inventes las cifras de la tabla. Márcalas [CONFIRM AGAINST CURRENT GUIDELINE]. Datos: [INGRESO A], [INGRESO B], [PERNOCTAS], [CUIDADO], [PRIMA SALUD], [Nº HIJOS]. Jurisdicción: [JURISDICCIÓN]. Borrador presuntivo solo para verificación del abogado.
Escenarios de división de bienesMemorandoExpertoDerecho de Familia
Represento a [la parte demandante/la parte demandada]. Con el balance matrimonial siguiente, genera tres escenarios de división de bienes acordes al régimen de mi jurisdicción (distribución equitativa, gananciales o régimen civil: indica cuál y cita la regla). Rotúlalos como conservador, intermedio y agresivo para mi cliente. En cada uno, muestra quién se queda con cada bien, cualquier pago compensatorio, el neto para cada cónyuge y un párrafo de fundamento ligado a los factores aplicables. Indica el tratamiento fiscal de cada transferencia como [CONFIRM LOCALLY]. No muestres un valor o pago compensatorio que no pueda rastrearse hasta las cifras del balance. Preséntalos como escenarios ilustrativos, no predicciones. Balance: [PEGAR]. Jurisdicción: [JURISDICCIÓN]. Solo para revisión del abogado.
Propuesta de mediación y mapa de BATNAManual estratégicoExpertoDerecho de Familia
Actúo por [la parte demandante/demandada]. Prepara a mi cliente para la mediación de divorcio. A partir de los puntos y objetivos siguientes, genera: (1) una propuesta de acuerdo inicial sobre custodia, pensión y bienes; (2) un mapa punto por punto con, para cada uno, la posición de mi cliente, un rango realista, las concesiones disponibles y el punto de retirada (BATNA); y (3) los dos o tres intercambios con más probabilidad de desbloquear un acuerdo. Incorpora el tratamiento fiscal local de pensión y transferencias como [CONFIRM LOCALLY], y no presentes ningún otro derecho o plazo como fijo salvo que provenga de los puntos y objetivos siguientes. Mantén todo como rangos y opciones, no predicciones. Puntos y objetivos: [PEGAR]. Jurisdicción: [JURISDICCIÓN]. Solo para revisión del abogado.
Memorando de escalamiento a la direcciónMemorandoAvanzadoCorporativo / Comercial
Actúa como asesor jurídico interno. Escribe un memorando de escalamiento de una página, de legal a [ejecutivo o comité], señalando un riesgo en [describe el acuerdo, contrato o situación] que requiere una decisión de negocio, no solo una opinión legal. Expón el riesgo en lenguaje sencillo, qué ocurre si la dirección no actúa, dos o tres opciones realistas con la contrapartida de cada una, la recomendación de legal, y el plazo para decidir. No presentes la probabilidad del riesgo, el importe de exposición o el fundamento legal como ciertos salvo que se apoyen en lo que te he indicado; marca cualquier otro dato como [CONFIRM] en lugar de presentarlo como definitivo. Mantenlo por debajo de 400 palabras y sin jerga que un no abogado tenga que buscar.
Prueba de resistencia del argumento (abogado del diablo)MemorandoAvanzadoDisputas / Litigios
Toma el argumento siguiente y argumenta en su contra como lo haría el abogado contrario, con toda la fuerza que los hechos y el derecho permitan honestamente. Fundamenta cada contraargumento en los hechos y el derecho ya presentes en nuestro argumento; si te apoyas en un hecho, un caso o una norma que no figure en él, márcalo como [UNVERIFIED] en lugar de presentarlo como establecido. Identifica los tres puntos más débiles de nuestra posición, el contraargumento con más probabilidad de convencer a un juez o árbitro, y cualquier vacío fáctico que la otra parte pudiera explotar y que no hemos abordado. Luego dime, sin rodeos, si el argumento es lo bastante sólido para liderarlo o si deberíamos empezar con una teoría distinta. Nuestro argumento: [PEGAR].
Posición Negociadora y Escalera de RepliegueManual estratégicoExpertoCorporativo / Comercial
Actúa como negociador principal de [NUESTRA PARTE] en [OPERACIÓN O DISPUTA]. Alcance: únicamente los puntos abiertos enumerados aquí: [ENUMERAR PUNTOS ABIERTOS]. Contraparte: [NOMBRE Y TIPO]. Trabaja solo con los hechos y documentos que te facilite; si falta un dato, decláralo como supuesto en lugar de inventarlo. Devuelve: (1) Nuestra Posición: la petición inicial sobre cada punto abierto, redactada tal como la pondríamos por escrito; (2) Escalera de Repliegue, para cada punto, tres posiciones graduadas (Ideal / Aceptable / Último Recurso) y el detonante que nos hace bajar un peldaño; (3) Líneas Rojas, los puntos que no negociamos, y por qué cada uno es estructural y no una preferencia; (4) Moneda de Intercambio, lo que podemos ceder con bajo coste para nosotros y alto valor para ellos, emparejado punto por punto; (5) Su Posición Probable: su apertura previsible, sus propias líneas rojas y las presiones que soportan; (6) Secuencia de Concesiones, el orden en que cedemos terreno y qué exigimos a cambio de cada movimiento; (7) Rompedores de Bloqueo, tres mecanismos (precio escalonado, cláusula de extinción, escalada a los principales, determinación por tercero) para desbloquear un punto atascado; (8) Punto de Retirada, el umbral a partir del cual no cerrar es mejor que cerrar, formulado como una condición verificable. Marca cualquier cifra o plazo que no puedas remontar a lo que te he facilitado como [CONFIRM] en lugar de tratarlo como definitivo. Redacta todo en un lenguaje que un socio pueda leer en voz alta en la sala.
Tabla de Negociación de Cuatro Columnas para el Marcado de la ContraparteInformeExpertoCorporativo / Comercial
Actúa como abogado de la operación por [NUESTRA PARTE] respondiendo al marcado de la contraparte sobre [CONTRATO]. El alcance es únicamente el redline adjunto: no reabras cláusulas que la contraparte aceptó ni inventes hechos comerciales que no consten en el documento o en [ANTECEDENTES DE LA OPERACIÓN]. Devuelve: (1) Tabla de Negociación: una fila por cláusula en disputa con exactamente cuatro columnas: Cláusula y Texto Actual | Qué Piden | Qué Podemos Aceptar | Nuestra Línea de Respuesta (la frase que enviamos); (2) Clasificación, marca cada fila como Estándar de Mercado, Agresiva o Rompe-Operación, con una razón de una línea basada en la redacción y no en una afirmación de mercado; (3) Coste de Ceder, para cada fila, la exposición concreta que asumimos si aceptamos sin más, en términos operativos; (4) Cláusulas Vinculadas, qué filas deben moverse juntas (indemnidad con límite de responsabilidad, terminación con asistencia de transición, PI con alcance de licencia) para no ceder una y perder su par; (5) Autorización Necesaria: qué filas puede cerrar el responsable de la operación y cuáles requieren el visto bueno de [APROBADOR], con el motivo del escalado; (6) Ofertas por Paquete, dos paquetes que aceptaríamos íntegros, cada uno planteado como un único intercambio y no como una lista; (7) Preguntas Abiertas, qué debemos preguntarles antes de responder, redactado tal como se enviaría; (8) Resumen para el Cliente, un párrafo accionable para un no jurista. Marca cualquier cifra de exposición o plazo que no puedas remontar al redline o a [ANTECEDENTES DE LA OPERACIÓN] como [CONFIRM] en lugar de presentarlo como un hecho. Redline: [PEGAR].
Análisis de Anclaje de Acuerdo y Punto de RetiradaMemorandoExpertoDisputas / Litigios
Actúa como abogado de acuerdos para [NUESTRO CLIENTE] en [ASUNTO]. Alcance: los hechos, la cuantía reclamada, los costes incurridos y la fase procesal que indico abajo; construye la economía únicamente con esas cifras. Si falta un número, decláralo como dato requerido y déjalo en blanco: no lo estimes. Devuelve: (1) Rango Realista: el resultado bajo, probable y alto si se llega a sentencia, cada uno anclado al hecho o documento concreto que lo determina; (2) Anclaje, la cifra de apertura y los tres hechos que citamos junto a ella para que resulte razonada y no arbitraria; (3) Ruta de Concesiones, la secuencia de cifras por las que nos movemos, el intervalo entre movimientos y qué pedimos en cada paso para que ningún movimiento sea gratis; (4) Punto de Retirada, la cifra por debajo de la cual continuar es la mejor opción comercial, presentada como un cálculo a partir de los datos aportados (recuperación esperada, costes pendientes, demora, recuperabilidad), con la aritmética a la vista; (5) Su Alternativa: qué obtiene la otra parte si no transige, incluida su exposición a costes y cualquier plazo que la presione; (6) Términos No Monetarios, qué podemos intercambiar en lugar de dinero (calendario de pago, confidencialidad, alcance del finiquito, mutuo o unilateral, términos del desistimiento, referencias), ordenados por lo que nos cuestan; (7) Señales de Riesgo, lo que movería el rango bruscamente y la prueba que lo resolvería; (8) Guion para el Cliente, la explicación breve que oye el cliente, con la frase que enmarca el punto de retirada. Marca cualquier dato que aún falte como [INPUT REQUIRED] y no lo rellenes con una cifra supuesta. Hechos y cifras: [PEGAR].
Mapa de Apalancamiento y Plan de Secuencia de ConcesionesManual estratégicoEmpresarialCorporativo / Fusiones
Actúa como estratega de negociación para [NUESTRA PARTE] en [OPERACIÓN]. Alcance: partes [A Y B], tamaño [IMPORTE], fecha objetivo de firma [FECHA] y las dependencias que enumero aquí: [DEPENDENCIAS]. Fundamenta toda conclusión en lo que te he dicho; cuando infieras, márcalo como [INFERENCE] e indica qué lo confirmaría. Devuelve: (1) Inventario de Apalancamiento: qué controla realmente cada parte (tiempo, alternativas, información, aprobaciones internas, coste de cambio, necesidad regulatoria), una línea cada uno, marcado Nuestro / Suyo / Disputado; (2) Mapa Temporal, cada plazo, vencimiento, consejo, hito de financiación o fecha límite que desplaza el apalancamiento, y a qué parte presiona; (3) Prueba de Alternativas, nuestra mejor alternativa y la suya, con su credibilidad y la facilidad con que la otra parte puede verificarla; (4) Asimetría de Información, qué saben ellos que nosotros no, y a la inversa, y qué brechas cerrar antes de la próxima sesión; (5) Mapa de Decisión: quién firma en su lado, quién puede vetar, quién solo influye, y por qué métrica se le evalúa; (6) Secuencia de Concesiones, un plan sesión por sesión que fija qué ponemos sobre la mesa y cuándo, qué retenemos y qué exigimos a cambio de cada cesión; (7) Señales a Vigilar, conductas que indican que están cerca de su límite (quién se suma a la llamada, con qué rapidez responden, qué cláusulas dejan de discutir) y cómo comprobarlo sin ceder; (8) Contingencia, qué hacemos si el calendario se retrasa, falla una dependencia o entra un postor competidor, con el detonante de cada respuesta. No presentes un plazo, una valoración o una cifra como confirmados salvo que yo te los haya dado; marca cualquier otro dato como [CONFIRM].
Zona Franca, Territorio Continental u Offshore: Elección de Entidad y LicenciaMemorandoExpertoPequeñas Empresas
Actúa como abogado societario asesorando a [FUNDADOR O GRUPO] sobre dónde y cómo constituirse en [PAÍS]. El negocio: [QUÉ VENDE, A QUIÉN, DÓNDE ESTÁN LOS CLIENTES, CUÁNTO PERSONAL, SI NECESITA LOCAL FÍSICO, INGRESOS PREVISTOS, SI CAPTARÁ CAPITAL EXTERNO]. Fundadores: [NACIONALIDADES Y RESIDENCIA]. La decisión no es simplemente qué vehículo es más barato de crear: una entidad de zona franca que no puede facturar a clientes dentro del mercado local no sirve a un negocio cuyos clientes son todos locales, y una estructura que bloquea a un futuro inversor sale cara después. Ordena las opciones según cómo gana dinero realmente este negocio. No afirmes ninguna regla de licencias, restricción de propiedad o posición fiscal que no puedas atribuir a una fuente identificada; márcala como Pendiente de Confirmar y remítela al abogado local y a un asesor fiscal. Devuelve: (1) Tabla de Opciones: los vehículos realistas (sociedad en territorio continental, zonas francas concretas relevantes para esta actividad, vehículo offshore o holding, sucursal de sociedad extranjera), puntuados en acceso al mercado, propiedad, coste, rapidez, cupo de visados y credibilidad ante clientes y bancos; (2) Prueba de Acceso al Mercado, para cada opción, a quién puede facturar lícitamente la entidad y dónde puede operar, y qué acuerdo de distribución, agencia o servicios haría falta para alcanzar el resto; (3) Encaje de Actividad y Licencia, las categorías de licencia que cubren esta actividad, cualquier elemento regulado que precise autorización sectorial, y el riesgo de describir la actividad de forma demasiado estrecha en el registro; (4) Propiedad y Control, límites a la propiedad extranjera si los hay, requisitos de participación local, y cómo quedaría la estructura de capital con un futuro inversor y un plan de opciones; (5) Sustancia y Costes Recurrentes: exigencia de oficina o puesto, capital mínimo, auditoría, renovación anual y presentaciones periódicas, con una estimación de coste del primer año y en régimen, marcada como estimación; (6) Personas, cupo de visados, patrocinio, contratar localmente frente a en remoto, y cualquier cuota de empleo nacional que se active a partir de cierta plantilla; (7) Banca y Pagos, qué exigirá realmente la apertura de cuenta en cada opción, y cuáles tratan los bancos como de mayor riesgo; (8) Recomendación y Vía de Migración, la opción que elegirías, por qué, cuánto cuesta cambiarla después si el negocio evoluciona distinto, y las preguntas a plantear primero al abogado local y al asesor fiscal. Esto es una ayuda de planificación para un profesional cualificado, no asesoramiento jurídico ni fiscal.
Estrategia ante Cheque Impagado y Recuperación de DeudaManual estratégicoExpertoDeudas y Quiebra
Actúa como abogado de recobro asesorando a [ACREEDOR] sobre el cobro de [IMPORTE] a [DEUDOR] en [PAÍS]. Lo que se posee: [CHEQUE EN GARANTÍA O POSFECHADO / PAGARÉ / SOLO FACTURAS / RECONOCIMIENTO FIRMADO / AVAL BANCARIO], con [FECHAS, SI SE PRESENTÓ Y CUÁNDO, MOTIVO DE DEVOLUCIÓN DEL BANCO, SI EL DEUDOR ES PERSONA FÍSICA O SOCIEDAD, BIENES CONOCIDOS, SI EL DEUDOR ES RESIDENTE]. En varias jurisdicciones de esta región un título como un cheque o un pagaré registrado puede llevarse directamente a la vía de ejecución sin obtener antes una sentencia sobre la deuda subyacente, lo que es más rápido y barato que una demanda completa: determina primero si esa vía está abierta aquí, porque cambia todo el plan. No afirmes que existe una vía, ni que se sigue una consecuencia concreta, salvo que puedas atribuirlo a una fuente identificada; márcalo como Pendiente de Confirmar para el abogado local. Devuelve: (1) Comparación de Vías: ejecución directa del título, demanda civil ordinaria, procedimiento monitorio o sumario, y cualquier vía de denuncia regulatoria o penal, cada una con sus requisitos, rapidez, coste y riesgo; (2) Comprobación del Título, si lo que posee el acreedor reúne realmente los requisitos de la vía rápida (forma, endoso, presentación en plazo, registro cuando se exija), y qué lo descalificaría; (3) Secuencia Recomendada, la vía a iniciar primero, el paso que preserva las demás, y los plazos que no pueden perderse; (4) Pasos Previos, requerimiento formal o protesto, la redacción que inicia el cómputo o devenga intereses, y cómo notificar para que la notificación no se impugne después; (5) Medidas sobre Bienes y Ejecución: embargo de cuentas, salario, créditos, participaciones y vehículos, medidas cautelares previas a sentencia, restricciones de salida donde existan, y qué puede obtenerse sin alertar al deudor; (6) Defensas Probables del Deudor, las respuestas típicas (el título era solo garantía, la deuda subyacente se discute o se compensa, se niega la firma o la representación, prescripción), cada una con la prueba que la rebate; (7) Deudores Sociedad, extensión a administradores o socios cuando quepa, la solicitud de concurso como palanca o como riesgo, y cómo funcionaría la prelación si otros también reclaman; (8) Plan de Recobro, plan presupuestado y secuenciado con responsables y fechas, un rango realista de recuperación, la cifra de acuerdo que merece aceptarse, y las preguntas para el abogado local. Esto es una ayuda estratégica para un profesional local cualificado, no asesoramiento jurídico.
Impacto de las Cuotas de Nacionalización del EmpleoMemorandoExpertoLaboral
Actúa como abogado laboralista asesorando a [EMPLEADOR] en [PAÍS] sobre una exigencia de nacionalización de la plantilla. Situación actual: [PLANTILLA TOTAL, CUÁNTOS SON NACIONALES, CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDAD O SECTOR, TIPO DE LICENCIA Y DÓNDE ESTÁ REGISTRADA, BANDA O CALIFICACIÓN ACTUAL SI SE CONOCE, PLAN DE CONTRATACIÓN A DOCE MESES]. Las reglas de nacionalización mueven mucho más que un objetivo de contratación: condicionan los cupos de visados, el acceso a servicios públicos, la elegibilidad para licitaciones y el nivel de tasas, y las reglas de cómputo sobre quién cuenta y con qué peso son donde la mayoría de los empleadores se equivoca. No afirmes ningún porcentaje de cuota, umbral de banda, tasa, sanción o regla de cómputo que no puedas atribuir a una fuente identificada; márcalo como Pendiente de Confirmar y di al empleador que lo verifique en el portal oficial antes de actuar. Devuelve: (1) Aplicabilidad: si este empleador está dentro del ámbito, sobre qué base (plantilla, sector, licencia, ubicación), y la fecha en que la obligación se activa; (2) Reglas de Cómputo, quién cuenta para el objetivo, con qué peso, y las trampas (personal a tiempo parcial y compartido, dobles nacionales, personal de una filial, contratistas, empleados registrados bajo otra licencia, personal sin contrato debidamente documentado en el sistema oficial); (3) Brecha Actual, el número de contrataciones válidas necesarias para alcanzar la posición exigida, mostrado como cálculo con los datos que el empleador debe confirmar; (4) Mapa de Consecuencias, qué cambia en cada banda o nivel de cumplimiento (emisión de visados, tasas, trámites públicos, elegibilidad para licitaciones y contratos, sanciones, suspensión), cada uno formulado como pregunta a verificar; (5) Vías de Cumplimiento: contratación real, programas de formación y de recién titulados, reestructuración de puestos o reclasificación de la entidad, con coste, plazo y durabilidad de cada una, y una advertencia expresa contra los arreglos que crean un empleado sobre el papel en lugar de uno real; (6) Nómina y Sistemas, obligaciones de protección salarial o de registro de nóminas que interactúan con la cuota, y qué prueba buscará la autoridad; (7) Plan a Doce Meses, plan de contratación y formación por trimestre, con responsables, presupuesto y el hito que debe alcanzarse antes de la siguiente evaluación; (8) Lista de Verificación, las páginas del portal, informes o confirmaciones exactas a descargar, y las preguntas para el abogado local y el responsable de relaciones institucionales del empleador. Esto es una ayuda de planificación para un profesional local cualificado, no asesoramiento jurídico.