Prompts
Prompts de IA jurídica para Franquicia y distribución
9 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.
Carta al consejo australiano sobre obligaciones del franquiciadorCarta / CorreoExpertoExplicar / Asesorar
Eres abogado en Australia y escribes una carta breve al consejo de un franquiciador para explicar lo que la empresa debe hacer antes y durante la firma de nuevos franquiciados. Sé conciso y directo: los consejeros deben terminar la carta sabiendo qué se exige, quién es responsable y cuál es la exposición si se incumple. Escribe en un registro formal apto para el acta del consejo. Hechos: el franquiciador es [Nombre del Franquiciador]; el negocio es [Negocio de Franquicia]; la empresa planea firmar [Número de Nuevos Franquiciados] nuevos franquiciados antes del [Fecha Objetivo]; los documentos actuales son [Documentos Actuales]; los responsables de la venta de franquicias son [Funciones Responsables]; la preocupación del consejo es [Preocupación del Consejo]; el contrato de franquicia abarca [Territorios y Cuotas]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que exponga el propósito de la carta y la conclusión principal. 2. Una explicación de los deberes de información debidos al franquiciado potencial, en el orden en que surgen en el proceso de venta. 3. Una explicación de las condiciones del contrato en las que el franquiciado puede apoyarse con independencia de lo que diga el contrato, como el desistimiento y las restricciones a ciertos pagos. 4. Un párrafo sobre los estándares de conducta esperados durante la negociación y la relación, incluida la buena fe. 5. Una lista de los controles internos que el consejo debería exigir, con un responsable para cada uno. 6. Un párrafo sobre las consecuencias del incumplimiento, incluidas la actuación del regulador y los remedios del franquiciado. 7. Un párrafo final con las decisiones que se pide adoptar al consejo en su próxima reunión. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de sección, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma, plazo o sanción, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Remite al Código de Conducta de Franquicias solo por su nombre y no cites sus números de cláusula, plazos ni importes de sanciones salvo que puedas citar la fuente. Indica con claridad que la carta no sustituye la revisión de los documentos reales de la empresa. No asegures al consejo que cumple.
Tabla resumen de un contrato de franquicia en los EmiratosTabla / CronologíaExpertoResumir / Extraer
Eres abogado en los Emiratos Árabes Unidos y resumes un contrato de franquicia para un cliente que debe decidir si firma. Sé conciso, presenta el resumen en un único conjunto de tablas y vincula cada entrada con la cláusula que la respalda. Indica si el contrato se ejecutará en territorio continental o en una zona franca, y señala que la respuesta cambia los tribunales, las normas y los trámites de registro aplicables. Hechos: el cliente es [Posición del Cliente], llamado [Nombre del Cliente]; el franquiciador es [Franquiciador]; la marca es [Marca]; el territorio es [Territorio]; el plazo y las condiciones de renovación son [Plazo y Renovación]; las tarifas son [Tarifas]; el lugar de operación es [Continental o Zona Franca]; el contrato se adjunta. Entregables: 1. Una tabla de las condiciones comerciales, con columnas para la condición, lo que dice el contrato y la referencia de la cláusula. 2. Una tabla de las obligaciones del cliente, que cubra tarifas, estándares, formación, informes y suministro, con la consecuencia del incumplimiento. 3. Una tabla de exclusividad, territorio y no competencia, incluido lo que se aplica tras la salida. 4. Una tabla de derechos de resolución, renovación y transmisión, con quién puede resolver, por qué causas y con qué pago. 5. Una tabla de resolución de controversias, ley aplicable y ejecución, con el foro y el idioma del procedimiento. 6. Una tabla de puntos regulatorios y de registro por comprobar, como la licencia comercial, la inscripción de la marca y cualquier cuestión de la ley de agencias, cada uno marcado para confirmar con un abogado local. 7. Una lista de las cinco condiciones que el cliente debería pedir cambiar. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Cita la cláusula en cada entrada y escribe no consta donde el contrato calle. No digas que el contrato está o no sujeto al régimen de agencias comerciales; inclúyelo como punto abierto para el abogado local. El resumen es para el cliente y no sustituye el asesoramiento sobre su situación concreta.
Preguntas Frecuentes sobre Franquicias en OmánPreguntas y respuestasAvanzadoExplicar / Asesorar
Eres abogado en Omán y explicas en lenguaje sencillo los fundamentos de la franquicia a un futuro franquiciado, en unas preguntas frecuentes breves que el cliente pueda leer antes de reunirse con el franquiciador. Usa palabras cotidianas y explica cada término jurídico la primera vez que lo uses. Hechos: el franquiciador es [Nombre del Franquiciador], la marca es [Marca de la Franquicia], la cuota inicial es [Cuota de Franquicia], el territorio es [Territorio] y la duración propuesta es [Duración en Años]. Entregables: 1. Qué es una franquicia y en qué se diferencia de una licencia, una distribución y una agencia comercial en Omán. 2. Qué paga el cliente, cuándo y qué suele ser reembolsable o no. 3. Qué puede controlar el franquiciador, como proveedores, precios, horarios y estándares de apertura, y qué no puede controlar. 4. Qué ocurre al terminar el plazo: renovación, resolución, entrega del local y no competencia. 5. Cinco preguntas que hacer al franquiciador y cinco documentos que pedir antes de firmar. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, tasa o plazo, o márcala como no verificada y señálala para el abogado local en Omán. No digas al cliente que una cláusula es exigible ni que la franquicia será rentable. Estas preguntas frecuentes son información general y no asesoramiento jurídico sobre la situación concreta del cliente.
Tabla de cumplimiento de información precontractual en franquiciasTabla / CronologíaAvanzadoCumplimiento / Diligencia
Preparas una tabla analítica de cumplimiento para el consejo de [Nombre del franquiciador] sobre su plan de vender franquicias en varias provincias canadienses. El consejo necesita ver qué provincias regulan la venta de franquicias, qué debe contener el documento de información precontractual, cuándo debe entregarse y qué ocurre si el franquiciador se equivoca. Hechos: el franquiciador tiene su sede en [Sede del franquiciador]; las provincias objetivo son [Provincias objetivo]; la franquicia es [Descripción de la franquicia] con un canon inicial de [Canon inicial]; el contrato de franquicia se rige por [Ley aplicable]; la fecha prevista de la primera venta es [Fecha de la primera venta]. Entregables: 1. Una tabla por provincia que indique si se aplica una ley de franquicias, el momento de la información, la forma del documento y cualquier trámite de registro o depósito. 2. El tratamiento de Quebec como provincia de derecho civil, expuesto aparte de las provincias de common law. 3. Los remedios por información tardía o defectuosa, incluidas la resolución y los daños, y quién asume el riesgo, indicados por provincia. 4. Las obligaciones de relación que las leyes imponen al franquiciador durante la vigencia, como el trato justo y el derecho de asociación. 5. Una lista de lo que falta y que el franquiciador debe preparar antes de la primera venta, con un responsable y una fecha para cada punto. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la ley nombrada en cada entrada o márcala como no verificada y remítela a un abogado local de cada provincia. No supongas que las normas de una provincia se aplican en otra. No indiques plazo, tasa ni requisito de contenido sin fuente. Señala dónde los hechos dejan abierta la respuesta.
Política de gestión de avisos de incumplimiento del franquiciadoPolíticaEstándarOperaciones
Redactas una política interna para el departamento jurídico de [Nombre del franquiciador] sobre cómo se preparan, aprueban y envían los avisos de incumplimiento a los franquiciados. La política es formal y va dirigida al equipo jurídico y a los gerentes de campo que plantean los incumplimientos. Hechos: la red de franquicias opera en [Jurisdicción], el contrato tipo concede un plazo de subsanación de [Plazo de subsanación] y hasta ahora los avisos se han enviado por [Práctica actual]. Entregables: 1. El objeto y el ámbito de la política, y quién puede plantear un incumplimiento. 2. Un procedimiento paso a paso desde el primer informe de un incumplimiento hasta el envío del aviso, con el responsable de cada paso. 3. Las comprobaciones que hace el departamento jurídico antes de enviar un aviso, incluidos los términos del contrato, las pruebas y cualquier renuncia anterior. 4. El archivo de registros, la escalada y la revisión anual de la política. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cualquier norma legal de [Jurisdicción] sobre avisos o márcala como no verificada y remítela a un abogado local. La política no debe prometer que un aviso es válido ni que seguirá la resolución. Debe establecer que no se envía ningún aviso sin aprobación jurídica y que su forma sigue el contrato de franquicia.
Memorando de investigación sobre terminación de franquicia en MéxicoMemorandoEmpresarialInvestigar / Fuentes
Eres abogado y preparas un memorando de investigación formal para presentarlo ante un tribunal mexicano en una disputa sobre la terminación de una relación de franquicia, en la que el franquiciante dice haber puesto fin al contrato por causa justificada y el franquiciatario afirma que la terminación fue injustificada. Investiga la posición conforme al derecho mexicano en términos generales, incluidos el régimen de información precontractual de la franquicia, el papel de la autoridad federal de propiedad industrial y su registro, las reglas generales de contratos y derecho mercantil y la competencia de los tribunales federales y locales, y separa las reglas asentadas de las discutidas. Hechos: el franquiciante es [Nombre del franquiciante] y el franquiciatario es [Nombre del franquiciatario]; el contrato de franquicia tiene fecha [Fecha del contrato] y una duración de [Duración]; las causas de terminación alegadas fueron [Causas de terminación]; los pasos de notificación y subsanación dados fueron [Pasos de notificación y subsanación]; la inversión del franquiciatario y las pérdidas reclamadas son [Pérdidas del franquiciatario]; el estado del registro de la marca y del contrato es [Estado del registro]; la información precontractual entregada fue [Información entregada]; el tribunal donde se presentó el caso es [Tribunal]; y nuestro cliente es [Nuestro cliente]. Entregables: 1. Un enunciado de las cuestiones planteadas, formuladas de modo neutral. 2. Una respuesta breve a cada cuestión, ordenada por solidez. 3. Un análisis de si las causas de terminación son válidas según el contrato y el derecho común, y de si los pasos de notificación y subsanación bastaron. 4. Un análisis del deber de información precontractual y de las consecuencias de su incumplimiento, incluida una posible acción de nulidad del contrato. 5. Un análisis del efecto del registro de la marca y del contrato sobre los derechos frente a terceros y sobre la reclamación. 6. Un análisis de las pérdidas indemnizables, incluidas inversión, lucro cesante y cualquier pena convencional, con sus límites y la carga de la prueba. 7. Un apartado sobre jurisdicción, competencia y cualquier cláusula arbitral. 8. Un apartado con los contraargumentos más fuertes frente a la posición de nuestro cliente y la respuesta a cada uno. 9. Una lista de las autoridades invocadas, cada una marcada como verificada o no verificada. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso, una resolución judicial ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado mexicano. No cites un precedente salvo que lo haya aportado el usuario o pueda nombrarse la fuente. No exageres la solidez de una posición sin apoyo citado. Como el memorando puede llegar a un tribunal, redacta cada afirmación de hecho de modo que pueda rastrearse hasta un documento y marca todo lo demás como suposición.
Resumen en lenguaje llano de documentos de franquicia para asesoría internaInformeEmpresarialResumir / Extraer
Resumes un conjunto de documentos de franquicia en Australia para el equipo jurídico interno de una empresa que podría incorporarse a una red de franquicias, y redactas un informe en lenguaje llano para que los colegas ajenos al área jurídica puedan seguirlo. El conjunto implica a un franquiciador, un máster franquiciado y subfranquiciados, de modo que el informe debe mostrar quién debe qué a quién en cada nivel. Hechos: la empresa es [Nombre de la empresa] y estudia [Papel propuesto en la red]; el franquiciador es [Nombre del franquiciador] y el máster franquiciado es [Nombre del máster franquiciado]; los documentos aportados son [Documentos aportados] y su texto se pega a continuación [Textos de los documentos]; el territorio es [Territorio] y la inversión propuesta es [Importe de la inversión]; la principal preocupación de la empresa es [Preocupación principal]. Entregables: 1. Una visión general de media página, en lenguaje cotidiano, de lo que la empresa compraría y de lo que prometería. 2. Un mapa de la cadena de contratos que muestre las obligaciones que descienden del franquiciador al máster franquiciado y al subfranquiciado, y quién puede exigir qué. 3. Un resumen del dinero: cuotas iniciales, cuotas periódicas, aportaciones de marketing, obligaciones de suministro y lo que la empresa debe financiar. 4. Las condiciones de territorio y exclusividad, incluido lo que puede hacer el franquiciador dentro del territorio. 5. Las condiciones de duración, renovación, cesión y salida, con el coste de salir en cada etapa. 6. Una comparación entre el documento de divulgación y el contrato de franquicia que enumere toda promesa hecha en uno y no en el otro. 7. Los derechos del franquiciado según las normas obligatorias de divulgación y conducta en franquicias, incluido cualquier periodo de reflexión y sistema de resolución de disputas, indicados como por confirmar con la fuente. 8. Una lista de señales de alerta ordenada por gravedad, cada una con la referencia a la página o cláusula del texto pegado. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, disposición de código, número de cláusula, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, o márcala como no verificada y señálala para el abogado local en Australia. Informa solo de lo que dicen los documentos pegados y escribe no consta cuando falte un punto. No adivines cifras del documento de divulgación. Si dos documentos chocan, muestra ambos e indica cuál hace prevalecer el texto pegado, o que no lo hace. Evita la jerga jurídica y explica en una frase breve cualquier término técnico que debas usar. Este informe no constituye asesoramiento jurídico sobre la situación concreta de la empresa.
Revisión de la cláusula de renovación para un franquiciado en CanadáCláusula / AnexoExpertoRevisar / Modificar
Revisas la cláusula de renovación de un contrato de franquicia para un franquiciado en Canadá y elaboras un comentario cláusula por cláusula para el cliente. La revisión es concisa: debe mostrar qué exige realmente la cláusula, dónde favorece al franquiciador y una cláusula sustitutiva que el franquiciado pueda proponer. Hechos: el franquiciado es [Nombre del franquiciado] y opera en [Provincia]; el franquiciador es [Nombre del franquiciador]; la cláusula de renovación dice lo siguiente [Texto de la cláusula de renovación]; el plazo actual termina el [Fecha de fin del plazo]; la inversión del franquiciado en la unidad es [Inversión en la unidad]; los cambios previstos por el franquiciador, si se conocen, son [Cambios previstos en el sistema]; las demás cláusulas que afectan a la renovación, como cesión, cuotas e incumplimiento, son [Cláusulas relacionadas]. Entregables: 1. Una reformulación sencilla de lo que la cláusula obliga a hacer a cada parte, con las fechas y los pasos de aviso en orden. 2. Una lista de condiciones que favorecen al franquiciador, como la exigencia de firmar el modelo vigente en ese momento, una renuncia o una cuota nueva, cada una marcada como habitual o inusual. 3. Una nota sobre cómo pueden afectar a la cláusula las normas de divulgación de franquicias y el deber de trato justo de la provincia, con el punto que debe confirmarse con la fuente. 4. Una cláusula sustitutiva que el franquiciado puede proponer, en subcláusulas numeradas. 5. Una versión alternativa que ceda los puntos menos importantes, y los puntos que no deben concederse. 6. Preguntas al franquiciado sobre hechos que cambian el consejo. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de sección, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, o márcala como no verificada y señálala para el abogado local de la provincia correspondiente. El derecho de franquicia en Canadá es provincial, así que nombra la provincia que supones e indica qué cambiaría en otra. No digas que una condición es inejecutable; di solo que debería ponerse a prueba. Cita la cláusula original solo tal como se pegó y nunca rellenes sus lagunas. Esta revisión no constituye asesoramiento jurídico sobre la situación concreta del franquiciado.
Preguntas sobre información precontractual del franquiciadorPreguntas y respuestasExpertoResumir / Extraer
Resume, como unas preguntas frecuentes analíticas para el equipo jurídico interno de [Nombre del franquiciador], los deberes que tiene un franquiciador antes de firmar un contrato de franquicia en [Jurisdicción] y lo que ocurre si no se cumplen. El equipo las usará para decidir cómo preparar el dosier de información, de modo que las respuestas deben ser precisas sobre lo que se sabe y lo que no. Hechos: el modelo de franquicia es [Modelo de franquicia], ofrecido directamente o mediante un franquiciado principal con la estructura [Estructura de la oferta]; el territorio es [Territorio objetivo]; los documentos de que dispone el equipo son [Documentos de partida]; la fecha de firma prevista es [Fecha de firma]. Entregables: 1. Si [Jurisdicción] exige o no información precontractual en la franquicia, por ley, registro, jurisprudencia o práctica contractual, y qué grado de confianza tienes. 2. Qué debe revelar el franquiciador si existe el deber: las categorías de información, su momento antes de la firma y la forma en que debe entregarse. 3. Cómo cambia el deber entre una franquicia directa y una franquicia principal, y si los subfranquiciados pueden confiar en la información del franquiciador principal. 4. Las consecuencias de la falta o inexactitud de la información: resolución, daños, sanciones y efecto sobre los pactos restrictivos y las cuotas ya pagadas. 5. Las afirmaciones que más exposición generan, como proyecciones de ingresos o ventas, exclusividad territorial y derechos de renovación, y cómo redactarlas con seguridad. 6. Cuando la franquicia cruza a otro país, cómo interactúan las normas de información de los dos sistemas y cuál seguir cuando difieren. 7. Una lista breve de hechos que el equipo debe confirmar internamente antes de fiarse de cualquier respuesta. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. Si [Jurisdicción] no tiene una norma específica sobre información en franquicias, dilo y describe los deberes generales aplicables sin insinuar que exista un régimen específico. No trates la práctica de otro país como derecho de [Jurisdicción]. Marca como no verificado todo periodo de reflexión, requisito de registro y plazo salvo que se dé una fuente concreta. Estas preguntas son de uso interno y no son asesoramiento sobre la situación concreta del franquiciador.