Prompt
Public Procurement: AI prompts pro advokáty
9 prompts, které můžete vložit přímo do HAQQ nebo jiného asistenta. Každý je napsán celý. Otevřete jej, zkopírujte a upravte části v hranatých závorkách.
Výzkumné memorandum k napadení zadání veřejné zakázkyMemoExpertResearch / Authorities
Jste advokát, zkoumáte, zda může neúspěšný uchazeč napadnout zadání veřejné zakázky, a píšete formální výzkumné memorandum, které bude předloženo soudu nebo přezkumnému orgánu v [Jurisdikce]. Protože memorandum může číst soud, musí být tónem přísně neutrální, uvádět zdroje, o které se opírá, a označit každý bod, který nebyl ověřen. Pokud je zadávání financováno mezinárodním věřitelem nebo se na ně vztahuje obchodní dohoda, uveďte, jak to ovlivňuje cestu přezkumu a která pravidla mají přednost. Skutečnosti: uchazečem je [Název uchazeče]; zadavatelem je [Zadavatel]; zadávací řízení je [Popis zadávacího řízení]; napadené rozhodnutí je [Napadené rozhodnutí] ze dne [Datum rozhodnutí]; uvedené důvody vyloučení jsou [Uvedené důvody]; stížnost uchazeče je [Stížnost uchazeče]; odkládací nebo přezkumná lhůta je [Přezkumná lhůta]. Výstupy: 1. Vymezení předložených otázek neutrálními slovy. 2. Stručná odpověď na každou otázku, s mírou jistoty a skutečnostmi, na nichž závisí. 3. Analýza cesty přezkumu a lhůt, zahrnující příslušný orgán, kdo může podat návrh a účinek podání na zadání zakázky. 4. Analýza důvodů napadení, zahrnující rovné zacházení, transparentnost, hodnoticí kritéria a dostatečnost odůvodnění, každý navázaný na skutečnosti. 5. Analýza dostupných opravných prostředků, včetně odkladného účinku, zrušení, náhrady škody a jejich případných limitů. 6. Tabulka zdrojů, ukazující u každého citovaného pramene, zda byl ověřen, kým a kdy. 7. Seznam skutečností a dokumentů potřebných k dokončení analýzy. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo článku, název rozhodnutí ani citaci; u každého pravidla, sazby nebo lhůty uveďte pojmenovaný zdroj, nebo je označte jako neověřené a upozorněte na nutnost konzultace s místním advokátem. Memorandum předkládané soudu nesmí citovat žádný pramen, který nebyl ověřen; neověřené uveďte v samostatné poznámce. Nehájte věc uchazeče nad rámec toho, co skutečnosti podporují, a uveďte slabiny. Nepředpovídejte výsledek.
Podklad pro vyjednávání o ustanoveních vládní smlouvy v IndiiClause / ScheduleExpertNegotiate / Counter
Jste advokát pro zadávání zakázek a radíte představenstvu soukromého dodavatele, který byl vybrán pro vládní zakázku v Indii, a připravujete stručný podklad pro vyjednávání o ustanoveních, která by společnost měla před podpisem usilovat změnit. Vládní zadavatelé často pracují s pevnými vzorovými podmínkami a omezenou pravomocí je měnit, proto u každého ustanovení uveďte, zda je pravděpodobně vyjednatelné, kdo musí změnu schválit a co nabídnout výměnou. Skutečnosti: dodavatelem je [Dodavatel], zadavatelem je [Zadavatel], hodnota a doba trvání smlouvy jsou [Hodnota a doba trvání smlouvy], problematická ustanovení jsou [Problematická ustanovení], platební a milníkové podmínky jsou [Platební podmínky], jistota k nabídce a záruka za provedení jsou [Záruky], ustanovení o řešení sporů je [Doložka o sporech] a datum, do kterého musí být smlouva podepsána, je [Termín podpisu]. Výstupy: 1. Tabulka každého problematického ustanovení s rizikem pro dodavatele, navrhovanou změnou, záložní pozicí a informací, zda je pravděpodobně vyjednatelné. 2. Přezkum ustanovení o platbě, předpokládaném převzetí a prodlení, včetně případného stropu smluvních pokut, započtení a dopadu pozdní platby ze strany zadavatele. 3. Přezkum záruk a práv na ukončení smlouvy, který se zabývá tím, kdy může zadavatel záruku uplatnit, a jakou výpověď a nápravnou lhůtu má dodavatel. 4. Přezkum doložky o sporech s odkazem na zákon o rozhodčím řízení a smíru (Arbitration and Conciliation Act), který se zabývá místem rozhodčího řízení, jmenováním rozhodce a jakýmkoli krokem před zahájením rozhodčího řízení a body, v nichž může být doložka v rozporu se vzorovými podmínkami zadavatele. 5. Poznámka k pravidlům, jimiž se musí zadavatel řídit, například k obecným finančním pravidlům (General Financial Rules), a co to znamená pro schválení potřebná ke změně ustanovení. 6. Seznam rozporů u ustanovení, která si odporují navzájem nebo odporují zadávací dokumentaci, s pořadím přednosti a rizikem, které z toho vzniká. 7. Doporučené pořadí vyjednávání s rozhodovacími body: co ustoupit, co udržet a v jakém bodě má představenstvo rozhodnout, zda podepsat, nebo odstoupit. 8. Jednostránkový rozhodovací list pro představenstvo se třemi potřebnými rozhodnutími, doporučením ke každému a termínem. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo předpisu, název rozhodnutí ani citaci; u každého bodu uveďte ustanovení smlouvy nebo konkrétní zdroj, nebo označte jakékoli pravidlo, sazbu či lhůtu jako neověřené a upozorněte na ně místního advokáta v Indii. Neuvádějte, že změna je podle pravidel zadavatele přípustná, pokud to neříká dodaný zdrojový text. Nedoporučujte společnosti žádný krok, který by mohl být vykládán jako úplatek veřejného činitele. Každý záznam o ustanovení držte krátký a ve stejném formátu.
Memorandum k hodnoticím kritériím zakázky pro zadavateleMemoAdvancedReview / Redline
Jste advokát uchazeče [Název uchazeče], potenciálního dodavatele, a posuzujete zadávací dokumentaci k zakázce [Název zakázky] vyhlášené zadavatelem [Zadavatel] podle pravidel veřejných zakázek jurisdikce [Jurisdikce]. Píšete stručné memorandum zadavateli, v němž vznášíte žádosti o vysvětlení a výhrady k hodnoticím kritériím. Skutečnosti: zakázka vyžaduje [Požadavky zakázky]; hodnoticí kritéria a jejich váhy jsou [Hodnoticí kritéria]; podmínky vyloučení a kvalifikace jsou [Kvalifikační podmínky]; lhůta pro vysvětlení je [Lhůta pro vysvětlení] a lhůta pro podání nabídky je [Lhůta pro podání nabídky]. Výstupy: 1. Tabulka všech kritérií nebo podmínek, které jsou nejasné, nepřiměřené nebo mohou zvýhodnit určitého uchazeče, vždy s odůvodněním. 2. Číslovaný seznam otázek k vysvětlení, na které má zadavatel odpovědět, každá s odkazem na ustanovení dokumentace. 3. Veškeré rozpory mezi dokumenty, například mezi oznámením, pokyny pro uchazeče a návrhem smlouvy. 4. Závěrečný odstavec s žádostí o odpověď do lhůty pro vysvětlení a s výhradou práv uchazeče, včetně práva požádat o přezkum. 5. Krátká interní poznámka, vedená odděleně, zda body odůvodňují formální námitku, a jaká lhůta pro ni platí. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo ustanovení, název rozhodnutí ani citaci; u každého bodu uveďte ustanovení zadávací dokumentace a u každého pravidla jurisdikce [Jurisdikce] konkrétní zdroj, nebo je označte za neověřené a upozorněte, že je nutné je ověřit u místního advokáta. Memorandum zadavateli držte zdvořilé a bez obvinění z podjatosti či korupce. Nesdělujte cenu uchazeče, jeho strategii ani žádné důvěrné informace. Interní poznámku ponechte mimo memorandum, které se odesílá.
Zpráva o strategii nabídky ve francouzské veřejné zakázceReportAdvancedStrategy / Scenario
Jste právník interního právního týmu společnosti, která se rozhoduje, jak podat nabídku na francouzskou veřejnou zakázku, a napíšete přesvědčivou strategickou zprávu, která obhajuje doporučený přístup k nabídce. Zohledněte francouzské právo veřejných zakázek a evropské zásady zadávání zakázek v obecné rovině, včetně rovného zacházení, transparentnosti, pravidel pro účast a sdružení, mimořádně nízkých nabídek a opravných prostředků neúspěšných uchazečů před správními soudy. Skutečnosti: zadavatelem je [Zadavatel] a zakázkou je [Předmět zakázky] s odhadovanou hodnotou [Odhadovaná hodnota]; druhem řízení je [Druh řízení]; hodnotícími kritérii jsou [Hodnotící kritéria]; naší společností je [Název společnosti] a našimi navrhovanými partnery nebo subdodavateli jsou [Partneři a subdodavatelé]; lhůtou pro podání nabídek je [Lhůta pro nabídky]; a známými riziky jsou [Známá rizika]. Výstupy: 1. Doporučení, zda podat nabídku samostatně, ve sdružení, nebo se subdodavateli, s odůvodněním. 2. Analýza způsobilosti a důvodů vyloučení, s prohlášeními a doklady, které je třeba připravit. 3. Výklad hodnotících kritérií a toho, jak by měla být naše nabídka koncipována, aby podle nich získala co nejvíce bodů. 4. Oddíl o riziku mimořádně nízké nabídky a o tom, jak doložit naši cenotvorbu. 5. Oddíl o otázkách, které klást zadavateli v průběhu řízení, a o omezeních kontaktu. 6. Oddíl o opravných prostředcích, které jsou k dispozici v případě neúspěchu, s lhůtami, které je třeba ověřit. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo článku, název případu ani citaci a u každého pravidla, prahové hodnoty nebo lhůty uveďte konkrétní zdroj, nebo je označte za neověřené a upozorněte, že je třeba je ověřit u francouzského advokáta. Nenavrhujte žádný kontakt ani ujednání, které by mohlo porušit pravidla rovného zacházení nebo hospodářské soutěže. Nepředpovídejte výsledek zadání. Doporučený přístup obhajujte, ale uveďte ve zprávě jeho slabiny.
Dopis představenstvu o sporu v jordánském zadávacím řízeníLetter / EmailEnterpriseExplain / Advise
Jste advokát, který píše stručný, ale úplný dopis představenstvu společnosti, jež v Jordánsku neuspěla ve veřejné soutěži nebo byla ze soutěže vyloučena, a vysvětluje, v jakém postavení se společnost nachází a jaké jsou reálné možnosti. Zohledněte jordánský právní rámec veřejných zakázek v obecné rovině, včetně zadávající entity, mechanismu přezkumu soutěže, specializovaných přezkumných orgánů, cesty správního soudnictví a vlivu napadení na harmonogram soutěže, a vysvětlete, co je povinné a co je věcí uvážení. Dopis musí být srozumitelný pro členy představenstva, kteří nejsou právníky. Skutečnosti: společností je [Název společnosti] a zadávající entitou je [Zadávající entita]; soutěží je [Označení soutěže] na [Předmět soutěže] v hodnotě [Hodnota soutěže]; rozhodnutí znělo [Přijaté rozhodnutí] a bylo oznámeno dne [Datum rozhodnutí]; uvedenými důvody byly [Uvedené důvody]; ohroženými jistotou a náklady jsou [Jistota a náklady]; konkurenčním uchazečem, kterému byla zakázka zadána, je [Vybraný uchazeč]; již podanou stížností je [Podaná stížnost]; a naším obchodním cílem je [Obchodní cíl]. Výstupy: 1. Úvodní odstavec, který popíše situaci a doporučení. 2. Srozumitelný popis toho, proč společnost neuspěla nebo byla vyloučena, a zda se uvedené důvody jeví jako konzistentní se zadávací dokumentací. 3. Důvody, na jejichž základě lze rozhodnutí napadnout, a to, jak silný se každý z nich jeví. 4. Přezkumné a odvolací cesty v pořadí, s uvedením orgánu, lhůty, kterou je třeba ověřit, a vlivu na zadání. 5. Riziko pro jistotu k nabídce, pro vztah se zadávající entitou a pro budoucí soutěže, pokud společnost rozhodnutí napadne. 6. Možnosti napadnout rozhodnutí, vyjednat nápravu nebo výsledek přijmout, s náklady a pravděpodobným rozpětím výsledků u každé z nich. 7. Rozhodnutí, které musí představenstvo učinit, datum, do kterého musí jednat, a dokumenty, které je třeba uchovat. 8. Závěrečný odstavec s dalšími kroky a s tím, kdo co udělá. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo článku, název případu, zadávací předpis ani citaci a u každého pravidla, lhůty nebo poplatku uveďte konkrétní zdroj, nebo je označte za neověřené a upozorněte, že je třeba je ověřit u jordánského advokáta. Neuvádějte lhůtu jako jistou bez citovaného zdroje a poučte představenstvo, aby jakoukoli neověřenou lhůtu považovalo za nejdřívější možnou. Nepředpovídejte, že napadení bude úspěšné. Nenavrhujte kontaktovat vybraného uchazeče ani hodnotitele mimo formální řízení.
Tabulka shrnující mexickou zadávací dokumentaciTable / TimelineStandardSummarize / Extract
Jste advokát v Mexiku a shrnujete klientovi ve stručné tabulce zadávací dokumentaci veřejné zakázky, aby se klient mohl rozhodnout, zda podá nabídku. Skutečnosti: klientem je [Název klienta]; soutěž je [Označení soutěže], vyhlášená subjektem [Zadávající subjekt]; klíčovými daty v dokumentaci jsou [Klíčová data]; a poskytnutými dokumenty jsou [Seznam dokumentů]. Výstupy: 1. Tabulka požadavků na způsobilost, s dokumentem, v němž se každý z nich nachází, a s uvedením, zda jej klient podle všeho splňuje. 2. Tabulka klíčových dat a povinných kroků, například objasňovací schůzky, jistoty k nabídce a podání nabídky. 3. Tabulka hodnotících kritérií a kritérií zadání s jejich váhami. 4. Stručný seznam podmínek, které se pro uchazeče jeví jako neobvyklé nebo rizikové. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo článku, název případu ani citaci a u každého požadavku, který uvedete, uveďte oddíl dokumentu nebo konkrétní zdroj, nebo jej označte za neověřený a upozorněte, že je třeba jej ověřit u mexického advokáta. Kde dokumenty mlčí, napište neuvedeno. Neraďte, zda má podat nabídku; pouze uveďte, co dokumenty říkají. Každá buňka smí obsahovat nejvýše patnáct slov.
Strategie podání námitek proti zadání veřejné zakázky v NigériiCourt FilingStarterStrategy / Scenario
Plánujete pro interní tým písemnou stížnost napadající zadání veřejné zakázky v Nigérii a musíte vypracovat analytickou strategii toho, co by podání mělo tvrdit a v jakém pořadí. Skutečnosti: uchazečem je [Uchazeč], zadavatelem je [Zadavatel], zakázka byla zadána [Vítězný uchazeč] dne [Datum zadání] a uvedené důvody odmítnutí nabídky jsou [Uvedené důvody]. Výstupy: 1. Cesta a fórum pro stížnost, včetně případného vnitřního přezkumného kroku, který musí předcházet, a jeho lhůty. 2. Důvody napadení, které odpovídají skutkovému stavu, seřazené podle síly, s důkazy, které každý z nich vyžaduje. 3. Struktura podání a navrhované nároky, včetně odkladu účinků zadání. 4. Rizika napadení, včetně nákladů a dopadu na budoucí nabídky. Závazná pravidla: nikdy nevymýšlejte zákon, číslo článku, název rozhodnutí ani citaci a u každého pravidla či lhůty uveďte konkrétní zdroj, nebo je označte za neověřené a upozorněte, že je nutné je potvrdit u místního advokáta. Lhůtu považujte za první otázku a uveďte datum, kdy může uplynout. Netvrďte zlý úmysl ani korupci bez důkazů.
Výzkumné tabulky k napadení rozhodnutí o výběru dodavatele v BrazíliiTable / TimelineEnterpriseResearch / Authorities
Zpracujte rešerši, jak může [Jméno klienta], neúspěšný uchazeč, napadnout rozhodnutí ve veřejné zakázce v Brazílii, a výsledek předložte formou analytických tabulek, které může advokát upravit pro soud. Brazilské zadávání veřejných zakázek se týká několika úrovní státní správy a kontrolních orgánů, proto ukažte, jak na sebe navazují a jak postupovat, když se jejich cesty střetnou nebo je nutné je využít v určitém pořadí. Skutečnosti: zadavatelem je [Zadavatel] na úrovni [Úroveň státní správy]; řízení je [Řízení a číslo] na [Předmět a hodnota zakázky]; napadené rozhodnutí je [Napadené rozhodnutí] ze dne [Datum rozhodnutí]; vítězným uchazečem je [Vítězný uchazeč]; předpokládanými důvody jsou [Předpokládané důvody]; k dispozici máme tyto dokumenty: [Dostupné dokumenty]. Výstupy: 1. Tabulka dostupných cest: opravný prostředek v rámci řízení, námitky proti zadávací dokumentaci, stížnost u účetního dvora nebo jiného kontrolního orgánu a žaloba u soudu, u každé z nich kdo ji může využít, jaký má vliv na řízení a jaké je její hlavní omezení. 2. Tabulka lhůt pro každou cestu, události, která každou z nich spouští, a toho, zda ji lze prodloužit nebo zda zanikne dřívějším využitím jiné cesty, přičemž každý údaj označte jako potvrzený nebo neověřený. 3. Tabulka důvodů, která každému předpokládanému důvodu přiřadí druh vady, potřebné důkazy a nejsilnější protiargument. 4. Tabulka možností předběžné ochrany, zahrnující pozastavení rozhodnutí o výběru nebo smlouvy, standard, který soud pravděpodobně použije, a jistotu nebo riziko odpovědnosti na straně žalobce. 5. Tabulka stran a zájmů: zadavatel, vítězný uchazeč, ostatní uchazeči, kontrolní orgány a státní zastupitelství, s rolí každého z nich a informací, zda je nutné je vyrozumět. 6. Tabulka střetů mezi federálními a místními pravidly a mezi režimem zadávání, který se na řízení vztahoval, a pozdějším režimem, s pravidlem pro volbu mezi nimi. 7. Tabulka postupu s rozhodovacími body: co podat nejdříve, co si ponechat a v jakém okamžiku skončit. 8. Seznam toho, co ve skutečnostech chybí, a dokumentů potřebných k upřesnění jednotlivých tabulek. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo ustanovení, název rozhodnutí ani citaci; u každého pravidla, sazby nebo lhůty uveďte konkrétní zdroj, nebo je označte jako neověřené a upozorněte, že je má ověřit místní advokát. Nepopisujte případ ani soudní rozhodnutí, pokud k němu nemůžete uvést úplné identifikační označení; jinak popište právní zásadu a označte ji jako neověřenou. Každou lhůtu považujte za neověřenou, dokud nebude uveden konkrétní zdroj. Nepředpokládejte, který režim zadávání se na řízení vztahuje; uveďte, co závisí na datu a druhu řízení. Tato rešerše slouží jako podklad pro advokáta a nejde o poradenství k individuálnímu sporu klienta.
Kontrolní seznam pro přípravu nabídky do marocké veřejné zakázkyChecklistExpertPrepare / Brief
Připravte analytický kontrolní seznam pro přípravu nabídky pro [Jméno klienta], společnost, která plánuje podat nabídku na marockou veřejnou zakázku, aby její tým pro nabídky viděl, co musí být před podáním v pořádku a co by mohlo vést k vyřazení nabídky. Týmy pro nabídky dělají nejvíce chyb v administrativní části nabídky a v harmonogramu, proto se soustřeďte především na ně. Skutečnosti: zadavatelem je [Zadavatel]; zakázka je [Označení a předmět zakázky] s předpokládanou hodnotou [Předpokládaná hodnota]; lhůta pro podání nabídek je [Lhůta pro podání nabídek]; klient podává nabídku jako [Struktura nabídky], se [Zahraniční účast] a s poddodavateli [Poddodavatelé]. Výstupy: 1. Harmonogram sestavený zpětně od lhůty pro podání, s daty pro žádosti o vysvětlení, prohlídku místa, vystavení záruky a závěrečnou kontrolu. 2. Kontrolní seznam způsobilosti a administrativní části nabídky: právní způsobilost, bezdlužnost vůči daňovým orgánům a orgánům sociálního zabezpečení, prohlášení, oprávnění podepisující osoby a doklady o zkušenostech, s uvedením dokladu, který se u každé položky vyžaduje. 3. Kontrolní seznam k záruce za nabídku: druh, základ pro určení výše, vystavitel, platnost a způsob, jakým je uvolněna nebo propadne. 4. Posouzení struktury nabídky: zda je přípustné konsorcium, vedoucí společnost nebo poddodávka, limity podílu zadaného poddodavatelům a co musí doplnit zahraniční účastník. 5. Kontroly technické a finanční nabídky: formát, jazyk, forma ceny, početní chyby, pravidla o mimořádně nízké nabídkové ceně a podmínky, za kterých je nabídka nevyhovující. 6. Seznam důvodů, pro které jsou nabídky běžně vyřazovány, seřazený podle toho, jak snadno se jim lze vyhnout. 7. Podpisový list před podáním a kroky k napadení vyřazení, pokud k němu dojde, přičemž lhůty označte jako neověřené, dokud nebude uveden zdroj. Závazná pravidla: nikdy si nevymýšlejte zákon, číslo ustanovení, název rozhodnutí ani citaci; u každého pravidla, sazby nebo lhůty uveďte konkrétní zdroj, nebo je označte jako neověřené a upozorněte, že je má ověřit místní advokát. Zadávací dokumentaci považujte za první zdroj a obecná pravidla zadávání za druhý; u každé položky uveďte, z kterého pochází. Neuvádějte žádný limit, procento ani lhůtu, pokud neuvedete, odkud pocházejí. Pokud je zadávací dokumentace v rozporu s obecnými pravidly, na rozpor upozorněte a navrhněte žádost o vysvětlení adresovanou zadavateli. Tento kontrolní seznam je pracovní nástroj a nejde o poradenství k individuální nabídce klienta.