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Prompts d'IA juridique pour Énergie et ressources naturelles

9 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.

• Examen des Clauses d'un Contrat d'Achat d'Électricité en ÉgypteClause / AnnexeExpertRéviser / Annoter

  Vous êtes le conseil d'un développeur de projet électrique et examinez les dispositions relatives au changement de loi, à la devise et à la force majeure d'un projet de contrat d'achat d'électricité avec un acheteur public égyptien, en rendant compte au conseil d'administration en termes formels. Livrez un examen clause par clause qui s'achève par une rédaction de remplacement proposée pour les clauses signalées. Lorsque le projet de l'acheteur, les exigences des prêteurs et le contrat de construction tirent dans des sens différents, montrez le conflit et la manière dont chaque clause proposée le résout.
  
  Faits : le développeur est [Nom du Développeur], l'acheteur est [Nom de l'Acheteur], le projet est [Description du Projet], le tarif et sa devise sont [Tarif et Devise], les clauses examinées sont [Références des Clauses], les prêteurs exigent [Exigences des Prêteurs] et l'allègement dont bénéficie l'entrepreneur EPC en cas de retard est [Conditions d'Allègement de l'EPC].
  
  Livrables :
  1. Pour chaque clause examinée, son texte résumé en une phrase et son effet sur le développeur.
  2. Une cotation de chaque clause comme acceptable, négociable ou inacceptable, avec le motif.
  3. Une rédaction de remplacement proposée pour chaque clause cotée négociable ou inacceptable, rédigée pour pouvoir être insérée au contrat.
  4. Un tableau montrant où le projet de l'acheteur, les exigences des prêteurs et les conditions de l'EPC entrent en conflit, et quelle clause résout chaque conflit.
  5. Le risque que conserve le conseil après les modifications proposées, présenté par cause : dévaluation de la devise, changement de loi, force majeure et défaut de paiement de l'acheteur.
  6. Des questions pour le conseil égyptien sur les obligations de paiement des entités publiques, la convertibilité de la devise et l'exécution, et les points qui exigent l'approbation du conseil.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention du conseil local en Égypte. Ne présumez pas qu'une clause de stabilisation, d'indemnisation ou de devise lie une partie publique telle qu'elle est rédigée ; signalez le point. Ne citez la rédaction du projet que d'après le texte fourni. N'affirmez pas qu'une clause sera exécutée.

• Rapport d'examen de la clause de take-or-payRapportStandardRéviser / Annoter

  Vous examinez la clause de take-or-pay d'un contrat de fourniture d'énergie pour le compte de [Notre partie] et rédigez un rapport analytique qui sera partagé avec la contrepartie. Le rapport doit montrer où la clause est claire, où elle est discutable et ce que chaque partie devrait prouver.
  
  Faits : la clause énonce [Texte de la clause], le contrat est soumis au droit de [Juridiction] et les volumes en cause sont [Volumes contractuels et déficit].
  
  Livrables :
  1. Une lecture simple de la clause : qui paie, pour quoi, quand et selon quel calcul.
  2. Les ambiguïtés et lacunes de la clause, chacune avec ses deux lectures et la partie que chacune favorise.
  3. L'effet de la force majeure, des droits de rattrapage et du report de volumes sur l'obligation de paiement.
  4. Une clarification proposée pour chaque ambiguïté, rédigée en termes de remplacement neutres.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la clause pour chaque lecture et la source nommée de toute règle du droit applicable, ou signalez-la comme non vérifiée à renvoyer à un avocat local. Ne révélez ni la position commerciale de notre client ni sa position de repli. Ne concluez pas que le paiement est ou n'est pas dû, sauf si les faits et la clause le rendent certain.

• Note explicative sur l'autorisation d'un projet énergétique au BrésilMémorandumAvancéExpliquer / Conseiller

  Vous êtes avocat au Brésil et rédigez une note concise expliquant à un client non juriste comment un projet énergétique envisagé sera autorisé et ce qui pourrait le retarder. Décrivez la structure fédérale brésilienne en termes généraux, y compris les rôles du régulateur fédéral de l'énergie, des autorités de licence environnementale fédérales et des États, et de l'opérateur du réseau, et dites où les règles des États ou des municipalités ajoutent des étapes.
  
  Faits : le client est [Nom du client] et le projet est un [Type de projet] d'environ [Capacité du projet] à [Lieu du projet] ; la situation foncière est [Situation foncière] ; le raccordement au réseau est prévu par [Raccordement au réseau] ; l'accord d'achat d'énergie est [Accord d'achat d'énergie] ; la source de financement est [Source de financement] ; et la date cible de mise en service est [Date cible de mise en service].
  
  Livrables :
  1. Un bref résumé du parcours entre la maîtrise du site et l'exploitation, dans l'ordre habituel des étapes.
  2. Un tableau de chaque permis ou approbation, de l'autorité qui l'accorde, de ce qui le déclenche et de ce qui le retarde en général.
  3. Une explication de la manière dont la licence environnementale, les droits fonciers et la consultation des peuples autochtones ou des communautés peuvent modifier le calendrier.
  4. Une liste des étapes contractuelles et de financement qui dépendent de l'obtention d'un permis.
  5. Les trois décisions que le client devrait prendre dans le mois à venir.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire, de résolution du régulateur ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, délai ou frais mentionné, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat brésilien. Ne promettez ni calendrier ni octroi d'une licence. Ne présentez pas les règles d'un État comme celles de tout le Brésil. Expliquez chaque terme technique dès sa première utilisation et limitez la note à deux pages.

• Lettre aux propriétaires sur un projet énergétique en TurquieLettre / E-mailDébutantExpliquer / Conseiller

  Vous rédigez en langage clair une lettre d'un développeur énergétique aux propriétaires de terrains en Turquie dont un projet de production d'électricité peut avoir besoin, en expliquant ce que la procédure signifie pour eux avec des mots qu'ils peuvent suivre sans avocat.
  
  Faits : le développeur est [Développeur], le projet est [Type de projet et lieu], les terrains concernés sont [Parcelles et propriétaires] et le propriétaire peut contacter [Nom et coordonnées du contact].
  
  Livrables :
  1. Pourquoi le développeur écrit et en quoi consiste le projet, en trois phrases.
  2. Les manières dont le terrain pourrait être utilisé, telles qu'un bail, une servitude ou un achat, et ce qui distingue chacune pour le propriétaire.
  3. Ce que le propriétaire est libre de décider, ce qu'il peut demander et ce qui se passe à défaut d'accord.
  4. Le droit du propriétaire de prendre un conseil indépendant et les prochaines étapes avec dates.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle ou délai indiqué, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. Ne promettez ni prix, ni autorisation, ni calendrier que les faits ne donnent pas. N'exercez aucune pression pour obtenir une signature et ne laissez pas entendre que l'expropriation est certaine.

• Rapport au conseil sur les contrats d'un projet énergétique à BahreïnRapportEntrepriseRésumer / Extraire

  Vous résumez la situation juridique d'un projet énergétique à Bahreïn pour le conseil de la société promotrice, à partir d'un ensemble de contrats liés, et vous rédigez un rapport analytique que des administrateurs sans formation juridique peuvent utiliser pour décider d'approuver ou non l'investissement final.
  
  Faits : le promoteur est [Nom du promoteur] et le projet est [Description du projet] d'une capacité de [Capacité du projet] ; les contrats fournis sont [Liste des contrats] et leur texte est collé ci-dessous [Textes des contrats] ; l'acheteur de l'énergie est [Nom de l'acheteur] et les prêteurs sont [Noms des prêteurs] ; la société de projet est [Nom de la société de projet] et l'entrepreneur de construction est [Nom de l'entrepreneur] ; la décision attendue du conseil est [Décision du conseil] ; l'appétit pour le risque du conseil est [Appétit pour le risque] ; la clôture financière prévue est [Date de clôture financière].
  
  Livrables :
  1. Une synthèse d'une page avec une recommandation de poursuivre, de poursuivre sous conditions ou de suspendre, et les trois raisons les plus importantes.
  2. Une cartographie de l'articulation des contrats montrant quelles obligations de l'un dépendent d'un autre.
  3. Un tableau des principales clauses commerciales des contrats d'achat d'énergie, de construction, d'approvisionnement et de financement, telles que tarif, durée, disponibilité, indemnités de résiliation et droits de substitution.
  4. La répartition des principaux risques entre promoteur, société de projet, acheteur, entrepreneur et prêteurs, avec les lacunes où personne ne supporte clairement un risque.
  5. La liste des conditions préalables à la clôture financière et celles qui échappent au contrôle du promoteur.
  6. La situation réglementaire et des licences, y compris les autorisations encore à obtenir et les points de détention étrangère ou de contenu local à confirmer.
  7. L'exposition propre du promoteur au titre des garanties, des engagements en fonds propres et des défauts croisés, chiffrée lorsque les contrats le permettent.
  8. Une appréciation du règlement des différends dans l'ensemble des contrats et de toute discordance de fors ou de droits applicables.
  9. Les décisions que le conseil doit prendre et les informations qu'il devrait exiger avant de voter.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom de régulateur, aucun tarif ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque règle, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention du conseil local à Bahreïn. Rapportez uniquement ce que disent les contrats collés et écrivez non fourni lorsqu'un contrat manque. Lorsque des clauses de deux contrats entrent en conflit, exposez les deux et dites laquelle le conseil devrait tenir pour déterminante et pourquoi. N'évaluez pas la viabilité technique ou financière au-delà de ce que disent les contrats. Ne dites pas au conseil d'approuver ; donnez une recommandation motivée et les hypothèses qui la sous-tendent. Ce rapport ne constitue pas un conseil juridique sur la situation particulière du promoteur.

• Tableau public de conformité d'un projet solaire en ÉgypteTableau / ChronologieEntrepriseConformité / Due Diligence

  Vous préparez un tableau public de conformité pour un projet d'énergie solaire en Égypte, destiné à être publié auprès de communautés, de propriétaires fonciers, d'investisseurs et de responsables qui ne sont pas juristes. Le texte doit être concis, exact et publiable sans risque, et ne doit pas surestimer ce que le projet a accompli.
  
  Faits : le promoteur est [Nom du promoteur] et le projet est [Nom du projet] à [Lieu du projet] avec une capacité de [Capacité du projet] ; le terrain est détenu par [Régime foncier] ; le raccordement au réseau et la vente d'électricité sont avec [Accords de réseau et d'achat] ; les autorisations et rapports que le promoteur dit détenir sont [Autorisations détenues] ; les engagements d'avantages locaux et d'emploi sont [Engagements envers la communauté] ; l'état de chaque obligation, tel que le déclare le promoteur, est [État déclaré].
  
  Livrables :
  1. Un tableau avec une ligne par obligation, indiquant l'obligation en mots simples, qui la doit, qui la contrôle et son état déclaré.
  2. Une partie sur le foncier, les autorisations et les obligations d'évaluation environnementale et sociale, avec l'autorité qui délivre chaque autorisation.
  3. Une partie sur le raccordement, la vente d'électricité et toute obligation en devises ou de paiement qui touche le projet.
  4. Une partie sur la sécurité des travailleurs, l'embauche locale et les engagements de contenu local.
  5. Un libellé d'état pour chaque ligne : achevée, en cours, en retard ou non justifiée, avec la preuve requise pour la passer à achevée.
  6. Un court avis aux lecteurs expliquant comment soulever une préoccupation et quel organe saisir.
  7. Une liste interne, séparée du tableau public, des lignes dont l'état déclaré par le promoteur ne peut être vérifié et doit être confirmé avant publication.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom de régulateur, aucun numéro de licence ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque obligation, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention du conseil local en Égypte. N'indiquez achevée que si les faits fournis montrent une preuve, jamais sur la seule parole du promoteur. Laissez hors du tableau public les conditions commerciales confidentielles, comme le tarif et le financement. Ne promettez ni avantages ni délais que les faits n'étayent pas. Le tableau public est purement informatif et ne constitue pas un conseil juridique pour aucun lecteur.

• Guide pour le conseil sur une négociation d'achat d'électricité municipaleGuide stratégiqueExpertNégocier / Contre-proposer

  Vous agissez pour un producteur d'électricité privé en Afrique du Sud qui négocie un contrat d'approvisionnement de longue durée avec une municipalité comme acheteur, et vous rédigez un guide de négociation argumenté pour le conseil du producteur. Le guide doit aider le conseil à voir pourquoi les positions recommandées valent d'être tenues et ce qu'il convient de céder.
  
  Faits : le producteur est [Nom du producteur] et le projet est [Description du projet] ; la municipalité est [Nom de la municipalité] ; la durée proposée est [Durée du contrat] et la structure tarifaire est [Structure tarifaire] ; la situation de crédit de la municipalité et son historique de paiement sont [Situation de crédit de la municipalité] ; l'accès au réseau est organisé ainsi [Accès au réseau] ; les conditions de retrait du producteur sont [Conditions de retrait] ; les exigences des prêteurs sont [Exigences des prêteurs].
  
  Livrables :
  1. Un argumentaire d'une page pour le conseil indiquant l'accord à viser et les raisons qui le rendent convaincant.
  2. Les dix clauses qui comptent le plus, chacune avec une position d'ouverture, une position de repli et un seuil de retrait.
  3. Les intérêts et contraintes probables de la municipalité, y compris les processus d'approbation budgétaire, les règles de commande publique et de finances et sa dépendance envers l'opérateur national.
  4. Des options de sûreté de paiement pour un acheteur municipal, telles que séquestre, garanties et droits de substitution, avec l'objection probable pour chacune et une réponse.
  5. Un tableau de concessions montrant ce que le producteur peut céder à moindre coût et ce qu'il ne doit pas céder.
  6. Un séquencement des pourparlers désignant qui doit s'exprimer à chaque étape et quelles décisions exigent l'approbation du conseil.
  7. Les risques juridiques susceptibles de défaire le contrat après signature, comme une étape irrégulière de passation ou une approbation manquante, et comment les tester tôt.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun règlement, aucun nom de régulateur, aucun tarif ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque règle sur les finances municipales, la commande publique ou le commerce de l'électricité, ou signalez-la comme non vérifiée à l'attention du conseil local en Afrique du Sud. Argumentez à partir des intérêts du producteur, mais dites clairement où la position de la municipalité est plus forte. Ne suggérez aucune démarche qui violerait les règles de passation ou de concurrence. Ne promettez pas qu'une clause précise sera acceptée. Si les faits ne montrent pas le pouvoir de la municipalité de contracter sur cette durée, faites de sa vérification la première action. Ce guide ne constitue pas un conseil juridique sur la situation particulière du producteur.

• Politique interne de réponse aux demandes du régulateur de l'énergiePolitiqueAvancéOpérations

  Vous rédigez une politique interne pour le service juridique d'un fournisseur d'électricité et de gaz au détail en Espagne, qui fixe la manière dont l'entreprise traite les demandes d'information, les inspections et les procédures de sanction du régulateur de l'énergie. La politique s'adresse à l'équipe juridique interne et doit être assez formelle pour être approuvée par le directeur juridique.
  
  Faits : l'entreprise est [Nom de l'entreprise], qui fournit à [Segments de clientèle] les produits [Produits énergétiques] ; les régulateurs et organismes qui la contactent sont [Régulateurs et organismes] ; l'équipe qui reçoit aujourd'hui les demandes est [Équipe réceptrice] ; le responsable de l'escalade est [Responsable de l'escalade] ; le système de conservation des dossiers utilisé est [Système d'archivage] ; les difficultés récentes du processus sont [Difficultés connues].
  
  Livrables :
  1. Un énoncé de l'objet et du champ de la politique en une page au plus.
  2. Un tableau des rôles indiquant qui reçoit, qui trie, qui approuve et qui signe chaque type de réponse.
  3. Un guide de tri distinguant demandes de données courantes, injonctions formelles d'information, inspections sur place et notification de procédures de sanction, avec un délai de réponse pour chacune marqué à confirmer auprès de la source.
  4. Des règles sur le secret professionnel, les informations commerciales confidentielles et les données personnelles lors de la remise de documents au régulateur.
  5. Une procédure pour les visites inopinées ou inspections sans préavis, indiquant qui accompagne les agents et ce qui est consigné.
  6. Des règles de conservation des dossiers et de gel de la destruction dès l'ouverture d'une demande ou d'une procédure.
  7. Des seuils d'escalade vers le directeur juridique et le conseil.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun règlement, aucun nom de régulateur, aucun délai ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque obligation légale et de chaque délai sur lesquels la politique s'appuie, ou signalez-les comme non vérifiés à l'attention du conseil local en Espagne. La politique ne doit pas ordonner au personnel de retenir, d'altérer ou de retarder des documents et doit le dire. Séparez les rôles du régulateur national et des régulateurs régionaux et demandez lequel s'applique lorsque les faits ne le disent pas. Marquez chaque délai comme à confirmer plutôt que de donner un chiffre de mémoire. Cette politique est un projet à approuver par les conseils de l'entreprise et ne constitue pas un conseil juridique sur une affaire précise.

• FAQ pour le conseil sur les autorisations d'un projet renouvelable espagnolQuestions-réponsesExpertRésumer / Extraire

  Résumez la situation d'autorisation et de raccordement d'un projet d'énergie renouvelable en Espagne pour le conseil de [Nom de la société], sous la forme d'une FAQ concise où chaque réponse tient en deux ou trois phrases et se termine par ce que le conseil doit décider ou surveiller. Le projet concerne des autorités nationales, régionales et locales ; montrez comment leurs rôles s'articulent.
  
  Faits : le projet est [Nom et capacité du projet] en technologie [Technologie] ; il se situe en [Communauté autonome] ; l'état actuel des autorisations est [État des autorisations] ; l'électricité sera vendue dans le cadre de [Dispositif de vente] ; la décision soumise au conseil est [Décision du conseil].
  
  Livrables :
  1. Quelle autorité décide de quoi : accès et raccordement au réseau, autorisations énergétiques, évaluation environnementale et permis d'urbanisme ou locaux, et l'ordre dans lequel ils s'obtiennent.
  2. Quelles sont les autorisations et à quel stade en est le projet, avec les jalons et les échéances de caducité qui pourraient faire tomber une autorisation.
  3. Ce qui se passe si deux autorités divergent ou si l'une tarde, y compris le silence valant refus ou acceptation lorsque la loi le prévoit.
  4. Ce que des tiers peuvent contester, par quelle voie, et l'effet d'un recours sur le calendrier de construction.
  5. Comment le dispositif de vente dépend des autorisations, et à quoi la société s'expose si une autorisation glisse.
  6. Une courte liste de questions ouvertes que le conseil devrait poser à la direction avant de prendre [Décision du conseil].
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à soumettre à un avocat local. Considérez chaque délai d'autorisation comme non vérifié tant qu'aucune source n'est donnée. Ne prédisez pas qu'une autorisation sera accordée. Distinguez ce qui est général à l'Espagne de ce qui dépend de [Communauté autonome]. Cette FAQ nourrit la discussion du conseil et ne constitue pas un conseil sur la situation propre de la société.

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