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Prompts d'IA juridique pour Émirats arabes unis
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Efficacité d'un plafond de responsabilité en droit émiratiMémorandumExpertSociétés / Commercial
Le contrat joint plafonne la responsabilité à [montant / multiple des honoraires] et exclut [les dommages indirects / le manque à gagner / la faute lourde]. Loi applicable : droit des EAU ; for [juridictions onshore / DIFC / ADGM / arbitrage]. Avis demandé : 1. Le plafond est-il opposable en l'état devant le for retenu, et sur quel fondement légal. 2. Quelles exclusions sont d'ordre public et ne peuvent être écartées quoi qu'aient convenu les parties : dol, faute lourde, faute intentionnelle, décès et dommage corporel, ainsi que la garantie décennale ou toute responsabilité légale applicable. 3. En quoi l'approche d'une juridiction onshore diffère de celle du DIFC ou de l'ADGM sur la même rédaction. 4. Le plafond survit-il à la résiliation ou à l'annulation du contrat. 5. Réécrire la clause pour qu'elle tienne, en motivant chaque modification. Règles impératives : citer l'article de la loi sur les transactions civiles ou commerciales à l'appui de chaque proposition. Là où onshore et zones franches financières divergent, les présenter côte à côte. Ne pas citer une décision que vous ne pouvez pas nommer.
Validité de la clause de non-concurrence en droit du travail émiratiMémorandumAvancéDroit du Travail
Appréciez une clause de non-concurrence en droit du travail émirati. Faits : fonction du salarié [fonction], durée de la restriction [durée], champ géographique [champ], activités visées [activités], rémunération [montant], cause de la rupture [démission / licenciement / terme], et existence d'une contrepartie financière [oui/non]. Avis demandé : 1. La clause satisfait-elle aux conditions légales de durée, de lieu et de nature du travail, et qu'exige le texte pour chacune. 2. Ce que l'employeur doit prouver pour en obtenir l'exécution, et la charge probatoire réelle. 3. Les cas où la restriction tombe de plein droit. 4. Les sanctions réellement disponibles — dommages-intérêts, mesure d'interdiction, conséquences d'une interdiction de travail — et celles qu'un juge émirati accorde en pratique. 5. Une clause réécrite offrant la meilleure chance d'exécution, assortie d'une clause de repli si la première est annulée. Règles impératives : citer l'article de la loi sur les relations de travail et de son règlement d'exécution pour chaque condition. Distinguer le contrat onshore du contrat DIFC ou ADGM. Ne pas prêter aux juridictions une pratique que vous ne pouvez pas sourcer.
Contestation d'un redressement de TVA aux EAUListe de contrôleAvancéFiscalité Personnelle
Mon client a reçu un redressement de TVA assorti de pénalités de la Federal Tax Authority en date du [date], pour [montant], portant sur les périodes [périodes]. Exposez la voie de contestation de bout en bout : 1. Chaque étape dans l'ordre — demande de réexamen auprès de la FTA, réclamation devant le comité de règlement des litiges fiscaux, recours devant la juridiction compétente — avec le délai propre à chacune et son point de départ. 2. Les conditions préalables au passage à l'étape suivante, y compris toute obligation de paiement préalable. 3. Le contenu exigé de chaque écrit pour sa recevabilité et la langue de dépôt. 4. Les moyens ayant le plus de chances d'aboutir sur ces faits, en séparant la contestation du redressement de celle de la pénalité. 5. Un calendrier daté établi à rebours de la date du redressement, signalant le premier délai déjà menacé. Règles impératives : citer la loi sur les procédures fiscales et son règlement d'exécution pour chaque délai. Préciser si un délai court en jours ouvrables. Si un texte a récemment changé, signaler qu'il faut en vérifier la version en vigueur avant dépôt.
Agréments requis pour une cession de parts dans une société ADGMListe de contrôleAvancéGouvernance d'Entreprise
Dans une société par actions immatriculée à [ADGM / DIFC], un associé souhaite céder [pourcentage] % à [un associé existant / un tiers]. Établissez une check-list des agréments et formalités : 1. Les agréments requis — conseil, associés, ou les deux — et la source de l'exigence : la réglementation, les statuts types, ou les statuts propres à la société. 2. Les droits de préemption : jouent-ils par défaut, comment y renonce-t-on, quels délais de notification. 3. Les étapes de registre et de dépôt auprès de l'autorité d'immatriculation, dans l'ordre, avec le délai de chacune. 4. Toute autorisation réglementaire déclenchée par l'identité du cessionnaire ou la taille de la participation. 5. Les documents à signer à la réalisation, sous forme de check-list de closing. Règles impératives : nommer le règlement et la section précise pour chaque exigence. Indiquer clairement quand la réponse dépend des statuts propres plutôt que de la règle supplétive, et me dire quel article lire. Ne pas répondre pour le régime onshore sauf demande.
Représailles de l'employeur après un jugement prud'homal défavorableMémorandumExpertDroit du Travail
Une instance civile entre un salarié et son employeur a été jugée par les tribunaux de Dubaï, au profit du salarié. L'employeur a ensuite déposé une plainte pénale contre lui, en apparence pour se soustraire au paiement des sommes allouées. Avis dans l'intérêt du salarié : 1. Ce que le salarié peut faire immédiatement pour préserver l'exécution du jugement civil pendant l'instruction de la plainte, et si celle-ci suspend l'exécution. 2. Si le dépôt de la plainte peut lui-même fonder une action — dénonciation calomnieuse, abus de droit, préjudice moral — et ce qu'il faut prouver. 3. L'articulation du pénal et du civil : lequel suspend l'autre, et à quelles conditions. 4. Les démarches pratiques dans l'ordre, avec l'organe compétent pour chacune : juge de l'exécution, parquet, autorité du travail. 5. Les risques de chaque démarche pour le salarié, y compris ceux nés d'une riposte trop offensive. Règles impératives : citer l'article fondant chaque proposition. Lorsque la réponse dépend de faits non fournis, énumérer précisément lesquels. Ne pas présenter une stratégie comme certaine quand l'issue dépend de l'opportunité des poursuites.
Modification d'un testament DIFC après une évolution législativeMémorandumAvancéPlanification Successorale
Un testament enregistré au DIFC désigne un bénéficiaire mineur par référence à un âge de la majorité qu'une réforme ultérieure a modifié. Le testament stipule [reproduire la clause]. Avis demandé : 1. Le testament produit-il aujourd'hui effet selon l'ancien âge ou le nouveau, et qu'est-ce qui le détermine : la rédaction, la date d'enregistrement, ou les dispositions transitoires du texte modificatif. 2. Le testament peut-il être modifié, et quelle différence entre un codicille et un nouvel enregistrement en termes de coût, de formalisme et de risque. 3. Les formalités de chaque voie auprès du Wills Service Centre, y compris les témoins et l'enregistrement. 4. Le sort des clauses de tutelle et d'administration rédigées autour de l'ancien seuil. 5. Une réécriture de la clause affranchie de tout âge chiffré, afin qu'une réforme future ne rouvre pas la question. Règles impératives : citer les règles testamentaires du DIFC et l'instrument modificatif. Indiquer quand l'analyse dépend de la rédaction littérale et me demander la clause plutôt que de la présumer. Distinguer le régime DIFC des règles successorales onshore.
Résiliation d'une agence commerciale enregistrée et exposition indemnitaireMémorandumExpertSociétés / Commercial
Mon client est le [mandant / agent] d'une agence commerciale aux EAU. Statut d'enregistrement [enregistrée auprès du ministère de l'Économie / non enregistrée], durée [déterminée jusqu'au / indéterminée], exclusivité [exclusive / non exclusive], et le mandant souhaite [résilier / ne pas renouveler / désigner un second distributeur]. Avis demandé : 1. Ce que l'enregistrement change juridiquement : les protections qu'il confère et ce qui tombe sans lui. 2. Les motifs permettant de mettre légalement fin à la relation, et si un droit contractuel de résiliation suffit à lui seul. 3. L'exposition indemnitaire : les chefs de préjudice ouverts à l'agent, leur chiffrage, et les preuves qui les soutiennent ou les ruinent. 4. Le for : comité des agences, juridictions étatiques ou arbitrage, et l'efficacité d'une clause compromissoire face au régime impératif. 5. Un plan séquencé pour le mandant limitant l'exposition, avec le point de non-retour signalé. Règles impératives : citer l'article de la loi sur les agences commerciales à l'appui de chaque proposition, et signaler que la loi a été modifiée — préciser ce qui dépend de la version applicable et comment le vérifier. Ne pas traiter une agence non enregistrée comme une agence enregistrée.
Contrat de prestations marketing côté clientContratAvancéSociétés / Commercial
Rédigez un contrat de prestations de marketing sur les réseaux sociaux en droit émirati. J'interviens pour le client, non pour l'agence. Conditions : périmètre [décrire les prestations], durée [période], honoraires [montant et échéancier], canaux [liste]. Le contrat doit protéger le client sur : 1. La propriété de tout ce qui est produit — créations, rushes, comptes publicitaires, pixels, listes d'abonnés et tout compte créé pour la campagne — cédée ou transférée au paiement, et non concédée en licence. 2. Des validations préalables à toute publication, et la responsabilité de l'agence en cas de publication sans accord. 3. Le respect des règles émiraties en matière de publicité, de médias et de divulgation des contenus sponsorisés, l'agence supportant les amendes qu'elle provoque. 4. La protection des données et la confidentialité, y compris le sort des données d'audience au terme. 5. Une résiliation pour convenance à bref préavis, et une sortie restituant identifiants et actifs dans un nombre de jours fixé. 6. Un reporting de performance à cadence définie, assorti d'une sanction qui ne se réduise pas à « nous réessaierons ». Mettre chaque chiffre commercial entre crochets. Après le projet, indiquer les trois clauses qu'une agence contestera le plus et une position de repli pour chacune.
Zone Franche, Territoire National ou Offshore : Choix de l'Entité et de la LicenceMémorandumExpertPetite Entreprise
Agis en tant que conseil en droit des sociétés assistant [FONDATEUR OU GROUPE] sur le lieu et le mode de constitution en [PAYS]. L'activité : [CE QU'ELLE VEND, À QUI, OÙ SONT LES CLIENTS, COMBIEN DE SALARIÉS, LOCAUX NÉCESSAIRES, CHIFFRE D'AFFAIRES ATTENDU, LEVÉE DE FONDS ENVISAGÉE]. Fondateurs : [NATIONALITÉS ET RÉSIDENCE]. La décision ne se réduit pas au véhicule le moins cher à créer : une entité de zone franche qui ne peut pas facturer des clients situés sur le marché local ne sert à rien à une activité dont tous les clients sont locaux, et une structure qui bloque un futur investisseur coûte cher ensuite. Classe les options selon la façon dont cette activité gagne réellement de l'argent. N'affirme aucune règle de licence, restriction de propriété ou position fiscale que tu ne peux rattacher à une source nommée ; marque-la À Confirmer et renvoie-la au conseil local et à un fiscaliste. Rends : (1) Tableau des Options — les véhicules réalistes (société de droit commun, zones franches nommées pertinentes pour cette activité, véhicule offshore ou holding, succursale de société étrangère), notés sur l'accès au marché, la propriété, le coût, la rapidité, le quota de visas et la crédibilité auprès des clients et des banques ; (2) Test d'Accès au Marché — pour chaque option, à qui l'entité peut légalement facturer et où elle peut opérer, et quel accord de distribution, d'agence ou de services serait nécessaire pour atteindre le reste ; (3) Adéquation Activité / Licence — les catégories de licence couvrant cette activité, tout élément réglementé nécessitant un agrément sectoriel, et le risque de décrire l'activité de façon trop étroite lors de l'immatriculation ; (4) Propriété et Contrôle — limites à la détention étrangère le cas échéant, exigences de participation locale, et l'allure de la structure du capital avec un futur investisseur et un plan d'options salariés ; (5) Substance et Coûts Récurrents — exigence de bureau ou de poste, capital minimum, audit, renouvellement annuel et dépôts périodiques, avec une estimation de coût pour la première année et en régime, signalée comme estimation ; (6) Ressources Humaines — quota de visas, parrainage, recrutement local ou à distance, et tout quota d'emploi national déclenché à partir d'un certain effectif ; (7) Banque et Paiements — ce qu'exigera réellement une ouverture de compte pour chaque option, et lesquelles les banques traitent comme plus risquées ; (8) Recommandation et Voie de Migration — l'option que tu retiendrais, pourquoi, le coût d'un changement ultérieur si l'activité évolue autrement, et les questions à poser d'abord au conseil local et au fiscaliste. Ceci est une aide à la planification pour un praticien qualifié, non un conseil juridique ou fiscal.