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Prompts de IA jurídica para Derecho administrativo

9 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.

• Carta de reconsideración a una autoridad administrativa canadienseCarta / CorreoAvanzadoComunicación con Clientes

  Eres el abogado que redacta una carta persuasiva dirigida a la autoridad administrativa cuya decisión mi cliente quiere que se reconsidere, antes de presentar cualquier solicitud de revisión judicial en Canadá. Defiende la reconsideración con firmeza y cortesía, sin dañar la relación de trabajo con quien decide.
  
  Hechos: el cliente es [Nombre del Cliente]; la decisión fue adoptada por [Autoridad o Tribunal] el [Fecha de la Decisión] con base en [Descripción de la Ley o Programa]; el resultado fue [Resultado]; los motivos expresados fueron [Resumen de los Motivos]; el plazo para pedir revisión o apelar es [Plazo]; la queja principal es [Queja Principal].
  
  Entregables:
  1. Un párrafo inicial breve que identifique la decisión, al cliente y la petición exacta.
  2. Una exposición de los hechos que tuvo ante sí la autoridad, limitada a lo que consta en el expediente.
  3. El argumento de reconsideración, centrado en la equidad procesal, la suficiencia de la motivación y la razonabilidad del resultado en el marco federal o provincial aplicable.
  4. Una solicitud de los motivos por escrito o del expediente certificado si falta alguno, con una fecha propuesta para responder.
  5. Un párrafo final que indique lo que hará el cliente si no hay respuesta, sin amenazar con acciones.
  
  Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma o plazo en que te apoyes, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. No califiques la decisión de irrazonable o injusta salvo que los hechos anteriores lo respalden. Indica si la autoridad tiene facultad para reconsiderar su propia decisión y di con claridad si se desconoce. La carta es un borrador para revisión de un abogado y no constituye asesoramiento jurídico para la situación concreta del cliente.

• Tablas resumen de una decisión administrativa iraquíTabla / CronologíaExpertoResumir / Extraer

  Eres un abogado en Irak que resume una decisión administrativa para el cliente que la recibió. Escribe con concisión, en tablas sencillas que el cliente pueda leer en pocos minutos, y vincula cada tabla al texto de la decisión suministrado.
  
  Hechos: el cliente es [Nombre del Cliente]; la autoridad emisora es [Autoridad Emisora]; la decisión tiene fecha [Fecha de la Decisión] y se notificó el [Fecha de Notificación]; el tipo de decisión es [Tipo de Decisión]; su parte dispositiva dice [Parte Dispositiva de la Decisión]; el recurso previo presentado, si existe, es [Recurso Previo Presentado]; el cliente quiere [Objetivo del Cliente]; el cliente opera en [Irak Federal o Región del Kurdistán].
  
  Entregables:
  1. Una tabla con las partes dispositivas de la decisión, con columnas para la medida ordenada, la persona o el bien afectado, la fecha de efectos y el motivo declarado.
  2. Una tabla con todos los plazos, con columnas para el trámite, la fecha de inicio, el último día calculado y la fuente utilizada.
  3. Una tabla con las vías disponibles, que incluya el recurso ante la autoridad emisora o su superior, la impugnación ante la jurisdicción administrativa y cualquier medida urgente, con el efecto de cada vía sobre los plazos.
  4. Una tabla con los puntos más fuertes y más débiles del cliente, con columnas para el motivo, el hecho que lo respalda y la prueba que aún falta.
  5. Una tabla con las consecuencias de no actuar, incluido si la decisión puede ejecutarse mientras se tramita la impugnación.
  6. Una recomendación de una frase sobre el siguiente paso, acorde con el objetivo del cliente.
  7. Una lista de los documentos que conviene pedir a la autoridad antes de presentar nada.
  
  Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Calcula los plazos desde la fecha de notificación salvo que los hechos indiquen otra cosa, y di qué supuesto usaste. No pronostiques el resultado de la impugnación. Si pueden aplicarse a la vez normas federales y de la Región del Kurdistán, indica qué régimen supusiste. El resumen es para el cliente y no sustituye el asesoramiento sobre su situación concreta.

• Paquete de negociación de cláusulas con un ente público turcoCláusula / AnexoExpertoNegociar / Contraofertar

  Actúas por un contratista privado que negocia un contrato con un ente público en Turquía. Redacta un paquete formal de negociación para los representantes del ente, presentando cada cambio solicitado en términos de legalidad, proporcionalidad e interés público y no de ventaja comercial.
  
  Hechos: el contratista es [Nombre del Contratista]; el ente público es [Ente Público]; el contrato versa sobre [Objeto del Contrato], con un valor de [Valor del Contrato y Moneda] durante [Plazo en Años] años; la cláusula en negociación es [Cláusula en Negociación]; la posición del ente público es [Posición del Ente Público]; la posición alternativa del contratista es [Posición Alternativa]; la fuente de financiación es [Fuente de Financiación].
  
  Entregables:
  1. Una nota breve sobre si el contrato será probablemente tratado como contrato administrativo o como contrato de derecho privado de un ente público, y qué depende de ello.
  2. Una redacción propuesta para la cláusula en negociación, en tono formal y lista para insertar.
  3. Una redacción alternativa que conserve la protección esencial del contratista y atienda la preocupación declarada del ente público.
  4. Una explicación razonada de cada cambio, escrita para el personal jurídico y de contratación del ente público.
  5. Un mecanismo para ajustar el precio o el plazo si el ente público ejerce potestades unilaterales o se altera el equilibrio económico del contrato.
  6. Una cláusula de resolución de controversias que designe el foro e indique si cabe el arbitraje en este tipo de contrato.
  7. Una lista jerarquizada de los puntos que el contratista puede ceder y de los que debe mantener.
  
  Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. No supongas que apartarse de las condiciones estándar del ente público esté permitido; señala dónde puede hacer falta aprobación o control de un órgano supervisor. No afirmes que la renuncia a potestades públicas sea exigible. Mantén un tono cooperativo y no amenaces con litigios.

• Memorando de investigación sobre impugnación de actos administrativosMemorandoExpertoInvestigar / Fuentes

  Eres un abogado investigador de un departamento jurídico interno y preparas un memorando analítico sobre si una decisión de una autoridad pública puede impugnarse y por qué vía. Los lectores son colegas que decidirán si se continúa, así que mantén la neutralidad sobre el fondo hasta valorar las pruebas.
  
  Hechos: el ordenamiento aplicable es [Jurisdicción]; la decisión fue adoptada por [Autoridad Pública] el [Fecha de la Decisión] y se refiere a [Descripción de la Decisión]; se dictó al amparo de [Norma Habilitante]; nuestro cliente es [Posición del Cliente] y pretende [Reparación Solicitada]; los documentos disponibles son [Documentos Disponibles]; y el plazo interno para decidir si se sigue adelante es [Plazo Interno].
  
  Entregables:
  1. Las vías de impugnación disponibles, distinguiendo el recurso de reposición, el recurso de alzada ante una autoridad superior y el control judicial ante un tribunal o jurisdicción contencioso-administrativa.
  2. La legitimación: si nuestro cliente la tiene y qué interés debe acreditar.
  3. Los motivos de impugnación reconocidos, como incompetencia, vicios de procedimiento, error de derecho, irracionalidad o desproporción y desviación de poder, contrastados con los hechos aportados.
  4. El estándar de control que aplica el tribunal y la deferencia que probablemente recibirá la autoridad.
  5. Los plazos, la exigencia de agotar la vía previa y si la impugnación suspende la decisión o hay que pedir una medida cautelar aparte.
  6. Las reparaciones realmente disponibles y si coinciden con [Reparación Solicitada].
  7. Una clasificación de las vías con el principal riesgo de cada una y los hechos o documentos que aún faltan.
  
  Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o test, o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado local de [Jurisdicción]. No concluyas que un motivo prospera ni que un plazo no ha vencido salvo que las fechas aportadas lo demuestren. Indica qué puntos dependen de hechos que aún no constan en el expediente.

• Evaluación de impugnación de una decisión administrativa argelinaInformeExpertoRevisar / Modificar

  Eres abogado del equipo jurídico interno y revisas una decisión administrativa desfavorable dictada en Argelia antes de interponer recurso alguno; redactarás un informe analítico sobre si conviene impugnarla y cómo. Trabaja dentro del sistema de justicia administrativa argelino, en el que los tribunales administrativos, el Consejo de Estado y el recurso administrativo previo cumplen funciones distintas, e indica expresamente dónde una regla depende de la categoría de la autoridad que dictó la decisión.
  
  Hechos: la decisión fue dictada por [Autoridad emisora] el [Fecha de la decisión] y notificada a [Parte afectada] el [Fecha de notificación], y se refiere a [Objeto de la decisión]; los motivos expresados, si los hay, son [Motivos expresados]; el historial procesal hasta ahora es [Historial procesal]; lo que está en juego comercialmente es [Interés comercial]; y los documentos disponibles son [Documentos disponibles].
  
  Entregables:
  1. Una conclusión de un párrafo sobre si merece la pena impugnar y con qué fundamento.
  2. Calificación de la decisión y de la autoridad que la dictó, y qué tribunal es competente en consecuencia.
  3. Los motivos de ilegalidad que respaldan los hechos, divididos en falta de competencia, vicio de forma o de procedimiento y error de fondo, cada uno vinculado a un hecho anterior.
  4. Los plazos aplicables, el hecho que los inicia y si el recurso administrativo previo es obligatorio o solo aconsejable.
  5. Si una solicitud de suspensión de la ejecución es realista y qué prueba exigiría.
  6. Una tabla con las pruebas que faltan y quién puede aportarlas.
  7. Un plan secuenciado con puntos de decisión, incluido el momento en que negociar con la autoridad resulta preferible a litigar.
  
  Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, el nombre de un caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o umbral que indiques, o márcalo como no verificado y señálalo para un abogado local en Argelia. No des por hecho que la fecha de notificación inicia el plazo sin decir en qué regla te basas. No pronostiques el resultado; evalúa solo fortalezas y debilidades. Si los hechos no indican quién es la autoridad emisora, pregunta antes de calificar la decisión.

• Memorando sobre impugnación de decisiones administrativas en LíbanoMemorandoEstándarRevisar / Modificar

  Revisas una decisión administrativa para el departamento jurídico interno de una organización en Líbano y debes redactar un memorando interno conciso sobre si puede impugnarse ante el Consejo de Estado (Shura).
  
  Hechos: la decisión es [Descripción de la decisión], dictada por [Autoridad emisora] el [Fecha de la decisión], notificada a [Parte afectada] el [Fecha de notificación], y los motivos indicados son [Motivos declarados].
  
  Entregables:
  1. Calificación del acto como acto individual, acto reglamentario o acto no impugnable, con razones.
  2. Los motivos de anulación que encajan con los hechos, como incompetencia, vicio de forma, desviación de poder o infracción de la ley.
  3. El plazo para solicitar la anulación y la fecha en que parece vencer.
  4. Si existe un recurso administrativo previo y qué efecto tiene sobre el plazo.
  
  Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla, plazo o procedimiento, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. No concluyas que la decisión será anulada; indica solo qué motivos son defendibles y qué pruebas faltan todavía.

• Tabla de motivos para impugnar una orden gubernamentalTabla / CronologíaAvanzadoRevisar / Modificar

  Revisas una orden gubernamental para un cliente que quiere saber si puede impugnarse en Pakistán. Presenta la revisión en una tabla que el cliente pueda leer sin formación jurídica, en registro formal.
  
  Hechos: la orden fue dictada por [Autoridad emisora] el [Fecha de la orden] y se refiere a [Objeto de la orden]; el cliente es [Nombre y calidad del cliente]; la recibió el [Fecha de recepción]; el cliente ya ha intentado [Gestiones realizadas hasta ahora]; el texto de la orden y cualquier notificación previa se pegan a continuación [Texto de la orden].
  
  Entregables:
  1. Una tabla de posibles motivos de impugnación, una fila por motivo, como falta de competencia, ausencia de audiencia, irrazonabilidad, omisión de hechos relevantes o incumplimiento de un deber legal.
  2. Para cada motivo, los hechos de la orden que lo respaldan y los que lo debilitan.
  3. Para cada motivo, una valoración de solidez (sólido, defendible o débil) con una frase de justificación.
  4. Una columna que indique si debe agotarse antes un recurso interno o administrativo, o si podría invocarse directamente la jurisdicción constitucional del Tribunal Superior.
  5. Una lista breve de los documentos y fechas que el cliente debe reunir antes de cualquier presentación.
  
  Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada norma, plazo o recurso en que te apoyes, o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local en Pakistán. No pronostiques el resultado ni prometas que la orden será anulada. Trata los niveles federal, provincial y local como fuentes de autoridad distintas e indica cuál dictó la orden. Si el texto no muestra quién la firmó ni con qué facultad, dilo y pregunta antes de valorar ningún motivo. Esta tabla es para conversar con el cliente y no constituye asesoramiento jurídico sobre su situación concreta.

• Guía de negociación para transigir con la administración argelinaManual estratégicoEmpresarialNegociar / Contraofertar

  Actúo en nombre de [Nombre del demandante], una empresa privada en conflicto con [Nombre de la administración], un organismo público argelino, y quiero una guía de negociación para transigir con los asesores jurídicos de la administración antes o durante el proceso ante los tribunales administrativos. Las secciones dirigidas a la contraparte deben persuadirla de que la transacción sirve al interés público y evita a ambas partes el coste y la demora de una sentencia.
  
  Hechos: el conflicto versa sobre [Decisión o contrato controvertido] y una pérdida de [Importe y moneda]; el acto o incumplimiento data de [Fecha]; el recurso administrativo previo se encuentra en [Estado del recurso]; el tribunal ante el que se litiga o se litigaría es [Tribunal]; la posición conocida de la administración es [Posición de la administración]; el límite de retirada de mi cliente es [Límite de retirada]; la cadena de aprobaciones de la administración es [Cadena de aprobaciones].
  
  Entregables:
  1. Un mapa de una página con las limitaciones de la administración: quién puede firmar una transacción, con cargo a qué partida presupuestaria y qué autorizaciones u órganos de control deben intervenir.
  2. Los argumentos persuasivos más sólidos, por orden, de por qué transigir es mejor que una sentencia, planteados desde el interés de la propia administración: riesgo de legalidad, dinero público, demora y reputación.
  3. Una posición de apertura, un resultado objetivo y una línea de retirada, cada una con la concesión que la hace posible.
  4. Las objeciones que probablemente plantee la administración, con una respuesta razonada a cada una.
  5. Una secuencia de movimientos: acercamiento escrito, primera reunión, intercambio de borradores y los puntos de decisión en que conviene detenerse o acudir al tribunal.
  6. Las palancas procesales que mantienen la presión sin hostilidad, como los plazos del recurso administrativo y de la demanda, y la solicitud de medidas cautelares.
  7. La estructura de la transacción: qué se retira, qué se paga o se restablece, los plazos y cómo deja constancia del resultado la administración.
  8. Un breve guion de apertura dirigido al asesor jurídico de la administración.
  
  Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. Trata la capacidad de la administración para transigir como un punto que verificar y no que suponer, porque los organismos públicos a menudo no pueden transigir sin una autorización específica. No sugieras ningún pago, favor o presión al margen del cauce legal. Indica qué versión lingüística de un texto empleas cuando importe. Dime qué no puedes valorar sin el expediente y no prometas un resultado.

• Lista previa a la impugnación administrativa en ItaliaLista de verificaciónEmpresarialPreparar / Informar

  Prepara una lista de verificación interna previa a la presentación para impugnar una medida administrativa ante la jurisdicción administrativa italiana en nombre de [Nombre del cliente]. Que sea concisa: puntos cortos, cada uno una comprobación de sí o no con un responsable y un plazo.
  
  Hechos: la medida es [Descripción de la medida], dictada por [Autoridad emisora]; el cliente tuvo conocimiento de ella el [Fecha de conocimiento]; las partes con interés contrapuesto son [Interesados contrarios]; lo que se pretende es [Pretensión]; el grado de urgencia es [Nivel de urgencia]; el expediente contiene actualmente [Documentos disponibles].
  
  Entregables:
  1. Una comprobación de jurisdicción: si la controversia corresponde al juez administrativo o a los tribunales ordinarios, y si se rige por la jurisdicción administrativa exclusiva u ordinaria.
  2. Una comprobación de legitimación e interés para recurrir (legittimazione e interesse a ricorrere), con el hecho que prueba cada uno.
  3. Una comprobación de plazos: la fecha desde la que corre el plazo de interposición, el plazo mismo como límite de caducidad (decadenza) y cómo varía entre el conocimiento pleno y el parcial de la medida.
  4. Una lista de motivos que abarque incompetencia, infracción de ley, exceso de poder, vicios de procedimiento y motivación defectuosa, cada uno con una prueba de una línea frente a los hechos.
  5. Una lista de partes que deben ser notificadas, incluidos los interesados contrarios, y cualquier trámite exigido antes de presentar.
  6. Una comprobación de medidas cautelares: si pedir la suspensión u otra medida cautelar, los hechos de urgencia y el riesgo de daño irreparable.
  7. Las vías alternativas y sus compensaciones: el recurso extraordinario ante el Presidente de la República, una solicitud de revisión de oficio o la negociación.
  8. Los documentos que faltan y las tres acciones más urgentes de esta semana.
  
  Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cita la fuente concreta de cada norma, tasa o plazo o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local. No afirmes que el plazo de interposición no ha vencido salvo que la fecha de inicio conste en los hechos; si no está clara, supón el plazo plausible más corto y dilo. No propongas un motivo que no puedas vincular a un hecho del expediente. Esta lista es de uso interno y no es asesoramiento al cliente sobre su situación concreta.

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