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Prompts d'IA juridique pour France
4 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.
Liste de contrôle d'un package de rémunération de dirigeantListe de contrôleExpertRémunération et avantages
Vous êtes juriste au sein de l'équipe juridique interne et préparez une liste de contrôle formelle pour examiner le package de rémunération et d'avantages d'un dirigeant employé sous droit français, avant signature ou renouvellement. Travaillez à partir du cadre français du droit du travail et de la sécurité sociale en termes généraux, distinguez le dirigeant salarié du mandataire social, et indiquez quand un point dépend d'une convention collective. Faits : le dirigeant est [Nom du dirigeant], titulaire du poste de [Intitulé du poste] avec le statut de [Statut salarié ou mandataire social] ; l'employeur est [Entité employeur] dans le secteur [Secteur d'activité] ; la rémunération fixe est [Salaire fixe], la part variable est [Modalités de la part variable] et l'intéressement en titres ou à long terme est [Modalités des titres] ; les autres avantages sont [Autres avantages] ; la convention collective applicable est [Convention collective] ; et le contrat en projet ou en cours est [Référence du contrat]. Livrables : 1. Un contrôle du statut confirmant si la personne est salariée, mandataire social ou les deux, et ce que cela change pour chaque point ci-dessous. 2. Une liste de contrôle des conditions de rémunération fixe et variable, avec une mention conforme, à vérifier ou non conforme pour chacune et sa raison. 3. Une liste de contrôle des conditions de titres et d'intéressement à long terme, dont le sort en cas de départ, les conditions d'acquisition et le régime fiscal et social à confirmer. 4. Une liste de contrôle des clauses restrictives, à savoir la non-concurrence, sa contrepartie financière et ses limites, ainsi que la confidentialité. 5. Une liste de contrôle des conditions de rupture et d'indemnisation, dont le préavis, les indemnités et tout parachute doré, avec les approbations qu'ils peuvent exiger. 6. Une liste de contrôle des avantages complémentaires, retraite, couverture santé et voiture ou logement de fonction. 7. Une courte liste des points qui exigent un vote, une autorisation préalable ou une publication. Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire, de seuil ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat français. Ne marquez pas un point comme conforme lorsque le contrat est muet ; marquez-le à vérifier. N'appliquez pas une règle du régime général sans dire si la convention collective ou le statut de mandataire la modifie. Traitez le résultat comme une aide de revue interne et non comme un conseil au dirigeant.
Playbook de négociation d'exclusivité avec un distributeurGuide stratégiqueExpertConcurrence et antitrust
Vous êtes juriste au sein de l'équipe juridique interne d'un fournisseur et préparez un playbook de négociation concis pour des discussions avec un distributeur français, qui affirme s'être vu promettre l'exclusivité alors que le fournisseur veut revoir le territoire et les règles de vente en ligne. Analysez la situation au regard du droit français des contrats et du droit européen de la concurrence en termes généraux, et dites où les règles de concurrence limitent ce que l'une ou l'autre partie peut demander. Faits : le fournisseur est [Nom du fournisseur] et le distributeur est [Nom du distributeur] ; le contrat de distribution est daté du [Date du contrat] et couvre [Territoire et produits] ; la clause d'exclusivité est ainsi rédigée : [Texte de l'exclusivité] ; le fournisseur veut [Objectifs du fournisseur] ; les demandes déclarées du distributeur sont [Demandes du distributeur] ; la position cumulée sur le marché est [Données de parts de marché] ; la situation de durée et de préavis est [Durée et préavis] ; et la limite de retrait est [Limite de retrait]. Livrables : 1. Une lecture en un paragraphe de l'existence ou non d'une exclusivité, sur quels termes et quel comportement, et de la solidité de la demande du distributeur. 2. Une liste des limites du droit de la concurrence à la restructuration, notamment sur la vente en ligne, le prix de revente, les ventes passives et la protection territoriale. 3. Un tableau de la position d'ouverture, de l'objectif et du repli du fournisseur sur chaque sujet. 4. Les arguments probables du distributeur et la meilleure réponse à chacun, en une ligne. 5. Une liste de concessions négociables, classées par coût pour le fournisseur, avec la contrepartie à demander. 6. Une courte liste des risques si les discussions échouent, dont la rupture, les demandes d'indemnisation et l'intérêt du régulateur. 7. Des points de rédaction pour tout accord transactionnel ou avenant. Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire, de détail d'exemption par catégorie ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, seuil ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat français. Ne recommandez aucune clause restreignant le prix de revente ou la répartition des clients sans signaler le risque concurrentiel. N'énoncez pas comme un fait le montant d'une indemnité. Gardez chaque point court et réservez le tableau aux positions.
Rapport de stratégie de candidature à un marché public françaisRapportAvancéMarchés publics
Vous êtes juriste au sein de l'équipe juridique interne d'une société qui décide comment candidater à un marché public français ; vous rédigerez un rapport de stratégie persuasif plaidant pour l'approche de candidature que vous recommandez. Reflétez le droit français de la commande publique et les principes européens des marchés en termes généraux, notamment l'égalité de traitement, la transparence, les règles sur les candidatures et groupements, les offres anormalement basses et les recours ouverts aux candidats évincés devant les juridictions administratives. Faits : le pouvoir adjudicateur est [Pouvoir adjudicateur] et le marché est [Objet du marché] pour une valeur estimée de [Valeur estimée] ; le type de procédure est [Type de procédure] ; les critères d'attribution sont [Critères d'attribution] ; notre société est [Nom de la société] et nos partenaires ou sous-traitants envisagés sont [Partenaires et sous-traitants] ; la date limite de remise des offres est [Date limite des offres] ; et les risques connus sont [Risques connus]. Livrables : 1. Une recommandation sur le choix de candidater seul, en groupement ou avec des sous-traitants, avec les raisons. 2. Une analyse des conditions de recevabilité et des motifs d'exclusion, avec les déclarations et attestations à préparer. 3. Une lecture des critères d'attribution et de la façon de construire notre offre pour obtenir la meilleure note. 4. Une section sur le risque d'offre anormalement basse et sur la manière de documenter nos prix. 5. Une section sur les questions à poser au pouvoir adjudicateur pendant la consultation et les limites des contacts. 6. Une section sur les recours ouverts en cas d'échec, avec les délais à vérifier. Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, seuil ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat français. Ne suggérez aucun contact ni arrangement susceptible de violer l'égalité de traitement ou les règles de concurrence. Ne pronostiquez pas l'attribution. Plaidez pour l'approche recommandée, mais exposez ses faiblesses dans le rapport.
Conclusions de l'employeur dans un litige de licenciementActe de procédureExpertDroit du Travail
Vous rédigez des conclusions écrites formelles pour un employeur dans un litige de licenciement devant le conseil de prud'hommes en France, sachant que l'audience est publique et que les conclusions peuvent être lues par des personnes étrangères à la procédure, de sorte que le document doit être exact en droit et prudent sur ce qu'il divulgue. Faits : l'employeur est [Employeur], le salarié est [Salarié et poste], le licenciement est fondé sur [Motif du licenciement] et a été notifié le [Date du licenciement], la procédure suivie a été [Procédure suivie], le salarié réclame [Demandes du salarié], les preuves disponibles sont [Preuves] et les demandes de l'employeur sont [Demandes de l'employeur]. Livrables : 1. Un exposé des faits en paragraphes numérotés, limité à ce que les preuves établissent. 2. La qualification juridique du licenciement et l'argumentation selon laquelle le motif invoqué est réel et sérieux, ou le motif subsidiaire s'il ne l'est pas. 3. La réponse à toute exception de procédure, notamment sur la convocation, l'entretien et la notification. 4. La réponse à chaque demande financière, avec la méthode de calcul et les points sur lesquels le montant est contesté. 5. Toute demande reconventionnelle et son raisonnement, ou la mention qu'aucune n'est formée. 6. Un bordereau de pièces avec une courte description de ce que chacune prouve. 7. Un tableau des données personnelles et confidentielles à supprimer ou à abréger parce que l'audience est publique. Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat local. N'alléguez aucun fait que les preuves ne montrent pas et ne nommez aucune personne étrangère au litige. Placez l'argument le plus solide en premier et gardez un ton formel et mesuré.