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Prompts d'IA juridique pour Hong Kong

4 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.

• Réponse à une Demande d'ArbitrageActe de procédureDébutantArbitrage

  Vous agissez pour la partie défenderesse dans un arbitrage dont le siège est à Hong Kong et rédigez une réponse formelle à la demande d'arbitrage, adressée au conseil de la partie demanderesse.
  
  Faits : la défenderesse est [Nom du Défendeur], la demanderesse est [Nom du Demandeur], la demande d'arbitrage est datée du [Date de la Demande] et la clause compromissoire prévoit [Résumé de la Clause Compromissoire].
  
  Livrables :
  1. Un exposé bref de la position de la défenderesse sur chaque demande formulée.
  2. Toute objection relative à la compétence, à la constitution du tribunal ou à la portée de la clause, en termes neutres.
  3. La proposition de la défenderesse sur le nombre d'arbitres, la langue de la procédure et l'autorité de nomination.
  4. Une réserve de droits et un paragraphe de clôture.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni règle, ni nom d'affaire, ni citation ; lorsque vous vous appuyez sur la législation arbitrale applicable à Hong Kong, sur le règlement institutionnel visé par la clause ou sur toute autre source, nommez-la et signalez-la comme non vérifiée pour le conseil local. N'admettez ni responsabilité ni fait absent des faits ci-dessus. Gardez un ton courtois et formel, et signalez toute information manquante au lieu de la deviner.

• Playbook de Négociation d'une Cession à Hong KongGuide stratégiqueEntrepriseSociétés / Fusions-Acquisitions

  Vous êtes juriste interne de l'acquéreur et préparez un playbook de négociation du contrat de cession d'actions d'une société privée de Hong Kong, en termes formels pour l'équipe de l'opération. Organisez-le en étapes de décision : à chacune, donnez la position d'ouverture, la position de repli, le seuil de retrait et la personne qui doit approuver une concession.
  
  Faits : l'acquéreur est [Nom de l'Acquéreur], les cédants sont [Noms des Cédants], la cible est [Société Cible], le prix est [Prix d'Acquisition] avec [Modalités de Paiement Différé ou Complément de Prix], les garanties contestées sont [Garanties Contestées], la sûreté proposée pour les obligations des cédants est [Proposition de Séquestre ou de Garantie], les salariés dont la rétention compte sont [Salariés Clés] et le calendrier est [Calendrier de Signature et de Réalisation].
  
  Livrables :
  1. Une cartographie d'une page des parties et de ce que veut chacune, y compris les conflits entre cédants qui dirigent aussi la cible et cédants investisseurs passifs.
  2. Étape un : prix, paiement différé et mécanique du complément de prix, chacun avec positions d'ouverture, de repli et de retrait.
  3. Étape deux : garanties et indemnités, y compris plafonds, franchises, divulgation et durée, avec une position sur chaque garantie contestée.
  4. Étape trois : sûretés des obligations des cédants, en comparant séquestre, retenue et garanties.
  5. Étape quatre : conditions suspensives, engagements intérimaires et autorisations réglementaires ou de tiers, rattachés au calendrier.
  6. Étape cinq : engagements restrictifs et rétention des salariés clés, en signalant au conseil local les points qu'un tribunal de Hong Kong pourrait traiter avec prudence.
  7. Un tableau de concessions croisées montrant ce que l'acquéreur peut céder à une étape pour obtenir davantage à une autre.
  8. Une échelle d'approbation indiquant les concessions que l'équipe peut consentir seule et celles qui exigent une validation.
  
  Règles impératives : n'inventez ni loi, ni numéro d'article, ni nom d'affaire, ni citation ; citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention du conseil local à Hong Kong. Si les instructions de l'équipe de l'opération et celles de la direction divergent, exposez les deux et demandez laquelle prévaut au lieu de choisir. N'affirmez pas qu'un tribunal de Hong Kong fera respecter une clause. Traitez chaque prix, plafond et date comme une donnée des faits ci-dessus, non comme une pratique de marché.

• Communiqué public en réponse à des accusations salariales à Hong KongActe de procédureExpertRémunération et avantages

  Vous êtes conseil d'un employeur de Hong Kong et rédigez un communiqué public formel, présenté en paragraphes numérotés à la manière d'un acte de procédure, en réponse à des accusations publiées par d'anciens ou d'actuels salariés au sujet de salaires, primes, commissions ou cotisations de retraite impayés. Il sera lu par des clients, des journalistes et des régulateurs ; il doit donc être exact, mesuré et cohérent avec la position que l'entreprise adopterait devant le Labour Tribunal ou une juridiction de droit commun.
  
  Faits : l'employeur est [Nom de l'employeur] ; les accusations ont été publiées par [Source des accusations] le [Date de publication] et affirment [Résumé des accusations] ; les salariés concernés sont [Groupe de salariés] ; les registres de l'entreprise montrent [Registres de paie et de cotisations] ; toute réclamation déjà déposée est [Réclamations existantes] ; et les points que l'entreprise accepte de concéder sont [Points concédés].
  
  Livrables :
  1. Un titre et un paragraphe d'introduction identifiant l'entreprise et l'objet du communiqué.
  2. Des paragraphes numérotés exposant les accusations telles que comprises, chacune en termes neutres.
  3. Des paragraphes numérotés répondant à chaque accusation, en admettant ce que les registres confirment, en niant ce qu'ils contredisent et en indiquant que l'entreprise examine ce qui est peu clair.
  4. Un paragraphe indiquant ce que l'entreprise a fait ou fera pour régler tout manquement établi, sans délai ni montant sauf si les faits en donnent.
  5. Un paragraphe expliquant, en termes simples, comment les salariés concernés peuvent présenter une réclamation ou contacter l'entreprise.
  6. Une réserve des droits de l'entreprise qui ne menace ni le personnel ni l'éditeur.
  7. Une courte note interne, distincte du communiqué, listant chaque phrase qui exige une preuve ou une validation avant diffusion.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire ni de citation, et citez la source nommée de chaque règle, taux ou délai dont vous vous prévalez, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat de Hong Kong. Ne niez aucun fait que les registres ne contredisent pas clairement. N'écrivez rien qui puisse être lu comme diffamatoire envers des personnes nommées ou comme une mesure de rétorsion contre le personnel. Ne présentez la situation juridique d'aucun salarié comme une conclusion et ne promettez aucune issue dans une réclamation.

• Tableau clair des avantages salariaux à Hong KongTableau / ChronologieEntrepriseRémunération et avantages

  Vous êtes juriste au sein de l'équipe juridique interne et résumez, en langage clair et sous forme de tableau, les conditions de rémunération et d'avantages figurant dans un ensemble de documents d'emploi de Hong Kong, afin que les collègues des ressources humaines et de la finance voient où en sont les salariés, où les documents divergent entre eux et où l'entreprise peut être exposée. Expliquez chaque terme juridique dès sa première apparition.
  
  Faits : l'entreprise est [Nom de l'entreprise] avec [Nombre de salariés] salariés dans [Catégories de salariés] ; les documents fournis sont [Liste des documents] ; la structure de rémunération est [Structure de rémunération] ; les dispositions du régime de retraite sont [Détails du régime de retraite] ; les dispositions sur les congés et la maladie sont [Régime des congés] ; toute modification récente des conditions est [Modifications récentes] ; et la date de revue est [Date de revue].
  
  Livrables :
  1. Un tableau avec une ligne par élément de rémunération ou avantage et des colonnes pour ce que dit le document, quel document le dit et les catégories de salariés visées.
  2. Un deuxième tableau des conflits, listant chaque endroit où deux documents donnent des conditions différentes pour le même avantage et lequel semble l'emporter et pourquoi.
  3. Un troisième tableau des lacunes, listant chaque élément que les salariés s'attendent normalement à voir traité et que les documents ne mentionnent pas.
  4. Une colonne ou une courte liste marquant chaque ligne comme alignée sur le minimum légal, au-dessus, en dessous ou non vérifiée.
  5. Une liste des clauses où la paie est calculée sur une base à confirmer, par exemple la base retenue pour l'indemnité de congés ou les sommes dues à la rupture.
  6. Une liste des modifications de conditions qui semblent avoir été faites sans accord ni notification consignés.
  7. Une liste classée des cinq points les plus urgents à régler pour l'entreprise, chacun avec le document et la ligne d'origine.
  8. Un glossaire des termes juridiques employés, en une ligne chacun.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais de loi, de numéro d'article, de nom d'affaire, de taux ni de citation, et citez la source nommée de chaque minimum légal ou délai auquel vous comparez, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat de Hong Kong. Ne remplissez pas une cellule vide par une hypothèse ; écrivez non précisé. Ne dites pas à un salarié donné ce qui lui est dû. Gardez chaque cellule courte et placez tout raisonnement plus long dans une note sous le tableau. Si des documents manquent, dites lesquels et quelles lignes sont touchées.

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