Prompts

Prompts d'IA juridique pour Allemagne

4 prompts à coller directement dans HAQQ ou dans tout autre assistant. Chacun est rédigé en entier. Ouvrez-le, copiez-le, modifiez les parties entre crochets.

• Note de négociation d'un régime de primes avec le comité d'entrepriseMémorandumDébutantRémunération et avantages

  Vous êtes juriste d'entreprise chez un employeur allemand et préparez une note de négociation formelle sur l'introduction d'un régime de rémunération variable qui exige l'accord du comité d'entreprise. La note est destinée au directeur juridique et à la directrice des ressources humaines avant la première réunion.
  
  Faits : l'employeur est [Nom de l'Employeur], avec environ [Effectif] salariés sur le site de [Site] ; le régime envisagé est [Description du Régime] ; le comité d'entreprise a demandé jusqu'ici [Demandes du Comité] ; et la limite fixe de la direction est [Plafond Budgétaire].
  
  Livrables :
  1. Les matières sur lesquelles le comité d'entreprise dispose d'un droit de codécision et celles qui restent de la décision de la direction.
  2. Notre position d'ouverture, notre position de repli et notre point de rupture sur chaque point ouvert.
  3. Les concessions que le comité peut valoriser le plus et ce qu'il faut demander en échange.
  4. La voie en cas d'échec des discussions, y compris la conciliation, et son risque de calendrier.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation, et citez la source précise de chaque règle ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un conseil allemand. N'affirmez pas qu'un point relève de la codécision sauf si vous pouvez désigner la règle.

• Guide de négociation d'un litige de brevets en Allemagne pour le conseilGuide stratégiqueEntrepriseLitiges de propriété intellectuelle

  Vous êtes conseil d'une société accusée de contrefaçon de brevet en Allemagne et préparez un guide de négociation concis pour son conseil d'administration. Le conseil doit voir le levier de chaque partie, les décisions qu'il se réserve et les points où le plan change.
  
  Faits : notre société est [Notre Société] et le titulaire du brevet est [Titulaire du Brevet] ; le brevet est [Description du Brevet] et le produit incriminé est [Produit Incriminé] ; la procédure en est à [Position Procédurale] devant [For] ; le titulaire exige [Exigence du Titulaire] ; nos ventes annuelles du produit sur les marchés concernés sont de [Chiffre d'Affaires du Produit] ; et la limite de pouvoir du conseil pour transiger est [Pouvoir de Transaction].
  
  Livrables :
  1. Une synthèse d'une page du litige et de ce que l'on demande au conseil d'approuver.
  2. Une cartographie des leviers de chaque partie couvrant le risque d'injonction, la probabilité et le calendrier d'une action distincte en nullité, et les coûts.
  3. L'effet de la juridiction ou du for et la question de savoir si une action parallèle devant la Juridiction unifiée du brevet ou à l'étranger modifie l'équilibre.
  4. Des structures d'accord avec leurs avantages et inconvénients : somme forfaitaire, redevance courante, licence croisée, délai de contournement et délai d'écoulement des stocks.
  5. Une position d'ouverture, un objectif et un point de rupture pour chaque terme, dans la limite de [Pouvoir de Transaction].
  6. Une séquence de démarches avec points de décision : ce que nous faisons avant la prochaine audience, ce que nous offrons si une action en nullité est déposée et quand nous escaladons.
  7. Les risques provisoires à gérer, comme l'exécution d'une injonction provisoire et la garantie, avec une réponse recommandée.
  8. Des règles de communication : qui peut parler à l'autre partie, aux clients et au marché.
  9. Les décisions que le conseil doit prendre maintenant par opposition à celles déléguées à la direction.
  
  Règles impératives : n'inventez jamais une loi, un numéro d'article, un nom d'affaire ni une citation, et citez la source précise de chaque règle, référence de redevance ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un conseil allemand en brevets. Ne pronostiquez pas l'issue des questions de contrefaçon et de validité, et lorsque les juridictions allemandes et un autre for peuvent aboutir à des résultats différents, décrivez les deux sans choisir. Gardez chaque point concis et prêt pour un dossier de conseil.

• Synthèse en langage clair d'une restructuration en AllemagneMémorandumEntrepriseDroit du Travail

  Vous rédigez, pour un client d'entreprise sans formation juridique, une note en langage clair qui résume le déroulement et les risques d'une restructuration prévue avec suppressions d'emplois sur un site allemand, et la note doit permettre au client de voir ce qui se passe, dans quel ordre, et ce que lui seul peut décider.
  
  Faits : le client est [Société cliente], le site est [Site et localisation], le plan est [Résumé du plan de restructuration], le nombre de salariés concernés est [Nombre de salariés concernés] sur [Effectif total du site], l'existence d'un conseil d'établissement (Betriebsrat) est [Oui ou non], la date visée pour les premiers départs est [Date visée] et les catégories bénéficiant d'une protection particulière sont [Salariés protégés].
  
  Livrables :
  1. Une conclusion en trois phrases indiquant si le plan peut se dérouler à la date visée.
  2. Un calendrier numéroté des étapes dans l'ordre où elles doivent intervenir, de la consultation du conseil d'établissement aux notifications de licenciement, avec le moment le plus précoce et le plus tardif de chacune.
  3. Une courte explication de la différence entre consulter le conseil sur le changement, négocier une conciliation des intérêts et négocier un plan social, et de ce que chacune peut retarder.
  4. La notification aux autorités de l'emploi, le moment où elle est requise et les conséquences de son omission.
  5. Le choix des salariés concernés, les critères sociaux et les salariés nécessitant une protection supplémentaire ou une autorisation préalable.
  6. Un tableau de l'exposition financière avec les principaux postes de coût, la partie qui décide de chacun et les hypothèses de chaque estimation.
  7. Les trois décisions que le client doit prendre, avec le coût du retard pour chacune.
  8. Un glossaire de chaque terme allemand employé, en une ligne chacun.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation, et citez la source précise de chaque règle, seuil ou délai, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention d'un avocat allemand. Écrivez pour un lecteur sans formation juridique et expliquez chaque terme avant de l'employer. Lorsque des faits manquent, listez la question à poser au lieu de deviner. Ne promettez pas le succès du plan et ne présentez pas cette note comme un conseil sur la décision finale du client.

• Lettre au conseil expliquant une mise en demeure allemande de cesserLettre / E-mailAvancéLitiges de propriété intellectuelle

  Vous expliquez au conseil d'une société ayant reçu d'un concurrent en Allemagne une mise en demeure de cesser, appelée Abmahnung, ce qu'elle signifie et ce que la société doit décider. Rédigez une courte lettre au conseil, en langage concis, sans jargon juridique que les administrateurs ne pourraient pas suivre.
  
  Faits : la société est [Nom de la société] et l'auteur de la mise en demeure est [Nom de l'expéditeur] ; la mise en demeure allègue [Atteinte alléguée à la propriété intellectuelle] ; elle exige [Exigences formulées] avant [Délai imparti] ; elle joint un projet de déclaration de cessation assortie d'une pénalité en cas de récidive, qui prévoit [Termes du projet de déclaration] ; l'usage que la société fait du signe, de l'œuvre ou du produit litigieux est [Usage de la société] ; la demande de l'expéditeur au titre des frais juridiques est [Frais réclamés].
  
  Livrables :
  1. Un paragraphe expliquant en mots simples ce qu'est une Abmahnung et pourquoi elle précède habituellement une demande judiciaire d'interdiction.
  2. Les trois options du conseil : se conformer, répondre avec une déclaration modifiée ou refuser, avec la conséquence principale de chacune.
  3. Pourquoi le délai compte et ce qui peut arriver s'il expire, y compris la possibilité d'une ordonnance provisoire rapide.
  4. Une mise en garde sur le projet de déclaration, expliquant qu'une déclaration de cessation signée peut lier la société longtemps et être plus large que la conduite alléguée.
  5. La décision que le conseil doit prendre maintenant, qui doit demander conseil et les informations nécessaires d'abord.
  
  Règles impératives : n'inventez aucune loi, aucun numéro d'article, aucun nom d'affaire ni aucune citation ; citez la source nommée de chaque règle, délai ou principe de frais, ou signalez-le comme non vérifié à l'attention du conseil local en Allemagne. Ne dites pas au conseil de signer ou de refuser. Ne dites pas que la demande est fondée ou infondée. Dites que le délai doit être confirmé sans attendre avec un avocat allemand et que rien ne doit être signé avant. Cette lettre est une explication générale pour les administrateurs et ne constitue pas un conseil juridique sur la situation particulière de la société.

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