Prompts
Prompts de IA jurídica para Sudáfrica
4 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.
Revisión de cláusulas de recuperación de bonus en SudáfricaCláusula / AnexoExpertoCompensación y beneficios
Actúas para el departamento jurídico interno de un empleador y revisas una cláusula de recuperación de bonus e incentivos diferidos en un contrato de alta dirección regido por la ley sudafricana; aporta comentario analítico y redacción alternativa de la cláusula. Hechos: el empleador es [Empleador], el directivo es [Directivo y cargo], la cláusula dice [Texto de la cláusula], el incentivo es [Descripción del incentivo y fechas de consolidación], los supuestos de recuperación son [Supuestos de recuperación], la estructura retributiva es [Estructura retributiva] y la situación de cotización del empleador es [Cotizada o no cotizada]. Entregables: 1. Una tabla de cada supuesto de recuperación que indique si es objetivo o discrecional y el riesgo de que se impugne como práctica laboral injusta o como descuento ilícito del salario. 2. Si la recuperación de importes ya pagados requiere el consentimiento escrito del directivo en ese momento y cómo debe la cláusula dejar constancia de ese acuerdo. 3. El tratamiento de los impuestos y cotizaciones sociales ya pagados sobre importes que luego se recuperan. 4. En qué se diferencia el malus sobre premios no consolidados del clawback sobre premios consolidados, y cuál prevé hoy la cláusula. 5. La interacción con la dimisión, el despido y el despido colectivo, incluido lo que ocurre si el directivo se va antes de la fecha de consolidación. 6. El foro que conocería de una disputa y los pasos previos a seguir. 7. Redacción alternativa para cada punto débil, con una razón de una línea. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla, tasa o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. No des por exigible la cláusula solo porque el directivo la firmó; indica qué tendría que acreditar el empleador. Si la cláusula transcrita está incompleta, pide los términos que faltan antes de redactar.
Propuestas de cláusulas de distribución conformes a competencia en SudáfricaCláusula / AnexoExpertoCompetencia y antimonopolio
Actúas para un proveedor que negocia un contrato de distribución bajo la ley sudafricana y debes presentar al distribuidor propuestas de cláusulas que sustituyan sus peticiones de control del precio de reventa y de exclusividad amplia por términos con menor riesgo de competencia, en un tono persuasivo que preserve la relación comercial. Hechos: el proveedor es [Proveedor], el distribuidor es [Distribuidor], los productos son [Productos], el territorio es [Territorio], el distribuidor ha pedido [Peticiones del distribuidor], las cuotas de mercado aproximadas de las partes son [Cuotas de mercado] y las prioridades comerciales del proveedor son [Prioridades del proveedor]. Entregables: 1. Un breve enunciado del interés común que abra la propuesta y presente los cambios como protección para ambas partes. 2. Una cláusula de precios que dé al distribuidor el apoyo de precios que busca sin fijar ni controlar su precio de reventa. 3. Una cláusula de exclusividad, territorio y asignación de clientes más estrecha que la petición, con la razón de cada límite. 4. Una cláusula de no competencia y compra mínima, con una duración defendible. 5. Una cláusula sobre intercambio de información entre las partes que limite lo que se comparte. 6. Una tabla que compare cada petición, la alternativa propuesta y la concesión que la hace aceptable. 7. Una posición de reserva para cada cláusula si el distribuidor se niega. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla, umbral o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local; menciona a la Competition Commission solo cuando remitas a sus orientaciones publicadas. No describas ninguna cláusula como segura o exenta sin una base expresa. El tono persuasivo no debe falsear el derecho ante la contraparte y todo enunciado de riesgo debe poder respaldarse.
Informe de negociación de salida de un directivo para el consejoMemorandoInicialLaboral
Asesoras al consejo de un empleador sudafricano sobre cómo negociar de común acuerdo la salida de un alto directivo y debes redactar un memorando conciso que los consejeros puedan leer en cinco minutos. Hechos: el directivo es [Directivo y cargo], el motivo del empleador para la salida es [Motivo de la salida], las condiciones actuales del directivo son [Preaviso, bonus y beneficios actuales] y las exigencias probables del directivo son [Exigencias probables]. Entregables: 1. La oferta inicial del empleador, su límite de retirada y el orden en que ceder. 2. Los riesgos jurídicos de despedir en lugar de pactar, expuestos en términos sencillos. 3. Los términos que debe contener el acuerdo, incluidos confidencialidad, restricción, devolución de bienes y una renuncia total y definitiva. 4. La decisión que el consejo debe tomar ahora y para cuándo. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. No recomiendes una cifra sin mostrar cómo se construye a partir de los hechos dados. No sugieras presiones que puedan equivaler a una dimisión forzada.
Guía para el consejo sobre una negociación de compra de energía municipalManual estratégicoExpertoEnergía y recursos naturales
Actúas por un productor privado de energía en Sudáfrica que negocia un contrato de suministro a largo plazo con un municipio como comprador, y redactas una guía de negociación persuasiva para el consejo del productor. La guía debe ayudar al consejo a ver por qué merece la pena mantener las posiciones recomendadas y qué conviene ceder. Hechos: el productor es [Nombre del productor] y el proyecto es [Descripción del proyecto]; el municipio es [Nombre del municipio]; el plazo propuesto es [Plazo del contrato] y la estructura tarifaria es [Estructura tarifaria]; la situación crediticia del municipio y su historial de pagos son [Situación crediticia del municipio]; el acceso a la red está previsto así [Acceso a la red]; las condiciones de retirada del productor son [Condiciones de retirada]; los requisitos de los financiadores son [Requisitos de los financiadores]. Entregables: 1. Un argumentario de una página para el consejo que indique el acuerdo al que debe aspirar y las razones que lo hacen convincente. 2. Las diez cláusulas que más importan, cada una con una posición inicial, una alternativa y un punto de retirada. 3. Los intereses y restricciones probables del municipio, incluidos los procesos de aprobación presupuestaria, las normas de contratación pública y de finanzas y su dependencia de la empresa eléctrica nacional. 4. Opciones de garantía de pago para un comprador municipal, como cuentas de garantía, avales y derechos de subrogación, con la objeción que probablemente encontrará cada una y una respuesta. 5. Una tabla de concesiones que muestre lo que el productor puede ceder a bajo coste y lo que no debe ceder. 6. Una secuencia de las conversaciones que indique quién debe hablar en cada fase y qué decisiones requieren aprobación del consejo. 7. Los riesgos jurídicos que podrían deshacer el contrato tras la firma, como un trámite de contratación ilícito o una aprobación ausente, y cómo comprobarlos pronto. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, reglamento, nombre de regulador, tarifa ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla sobre finanzas municipales, contratación pública o comercio de electricidad, o márcala como no verificada y señálala para el abogado local en Sudáfrica. Argumenta desde los intereses del productor, pero indica con franqueza dónde es más fuerte la posición del municipio. No sugieras ningún paso que infrinja normas de contratación o de competencia. No prometas que una cláusula concreta será aceptada. Si los hechos no muestran la facultad del municipio para contratar este plazo, haz de confirmarla la primera acción. Esta guía no constituye asesoramiento jurídico sobre la situación concreta del productor.