Prompts
Prompts de IA jurídica para Alemania
4 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.
Memorando de negociación de un sistema de bonus con el comité de empresaMemorandoInicialCompensación y beneficios
Eres asesor jurídico interno de un empleador alemán y preparas un memorando formal de negociación para introducir un sistema de retribución variable que exige acuerdo con el comité de empresa. El memorando se dirige al responsable jurídico y a la directora de recursos humanos antes de la primera reunión. Hechos: el empleador es [Nombre del Empleador], con unos [Número de Empleados] empleados en [Centro de Trabajo]; el sistema propuesto es [Descripción del Sistema]; hasta ahora el comité de empresa ha pedido [Peticiones del Comité]; y el límite fijo de la dirección es [Límite Presupuestario]. Entregables: 1. Las materias en las que el comité de empresa tiene derecho de codeterminación y las que siguen siendo decisión de la dirección. 2. Nuestra posición inicial, la alternativa y el punto de ruptura en cada término abierto. 3. Las concesiones que el comité puede valorar más y qué pedir a cambio. 4. La vía si fracasan las conversaciones, incluida la conciliación, y su riesgo de calendario. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla o plazo, o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado alemán. No afirmes que un término está sujeto a codeterminación salvo que puedas señalar la norma.
Guía de negociación de un litigio de patentes en Alemania para el consejoManual estratégicoEmpresarialLitigios de propiedad intelectual
Eres asesor jurídico de una empresa acusada de infringir una patente en Alemania y preparas una guía de negociación concisa para su consejo. El consejo debe ver la palanca de cada parte, las decisiones que se reserva y los puntos en que cambia el plan. Hechos: nuestra empresa es [Nuestra Empresa] y el titular de la patente es [Titular de la Patente]; la patente es [Descripción de la Patente] y el producto acusado es [Producto Acusado]; el procedimiento está en [Situación Procesal] ante [Foro]; el titular exige [Exigencia del Titular]; nuestras ventas anuales del producto en los mercados pertinentes son [Ingresos del Producto]; y el límite de autoridad del consejo para transigir es [Autoridad para Transigir]. Entregables: 1. Un resumen de una página de la disputa y de lo que se pide aprobar al consejo. 2. Un mapa de palancas de ambas partes que cubra el riesgo de una orden de cesación, la probabilidad y el momento de una acción independiente de nulidad, y los costes. 3. El efecto del tribunal o foro y si una acción paralela ante el Tribunal Unificado de Patentes o en el extranjero cambia el equilibrio. 4. Estructuras de acuerdo con sus ventajas e inconvenientes: pago único, canon periódico, licencia cruzada, plazo de rediseño y plazo de liquidación de existencias. 5. Una posición inicial, un objetivo y un punto de ruptura para cada término, dentro de [Autoridad para Transigir]. 6. Una secuencia de movimientos con puntos de decisión: qué hacemos antes de la próxima vista, qué ofrecemos si se presenta una acción de nulidad y cuándo escalamos. 7. Riesgos provisionales que gestionar, como la ejecución de una medida cautelar de cesación y la garantía, con una respuesta recomendada. 8. Reglas de comunicación: quién puede hablar con la otra parte, con los clientes y con el mercado. 9. Decisiones que necesita ahora el consejo frente a las delegadas en la dirección. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, referencia de canon o plazo, o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado alemán de patentes. No pronostiques el resultado de las cuestiones de infracción y validez, y cuando los tribunales alemanes y otro foro puedan llegar a resultados distintos, describe ambos sin elegir. Mantén cada punto conciso y listo para un documento de consejo.
Resumen en lenguaje claro de una reestructuración en AlemaniaMemorandoEmpresarialLaboral
Redactas, para un cliente empresarial sin formación jurídica, un memorando en lenguaje claro que resuma el proceso y los riesgos de una reestructuración prevista con pérdida de empleos en un centro alemán, y el memorando debe permitir al cliente ver qué ocurre y en qué orden y qué solo puede decidir él. Hechos: el cliente es [Empresa cliente], el centro es [Centro y ubicación], el plan es [Resumen del plan de reestructuración], el número de empleados afectados es [Número de afectados] sobre [Total de empleados del centro], la existencia de un consejo de empresa (Betriebsrat) es [Sí o no], la fecha objetivo de las primeras salidas es [Fecha objetivo] y los grupos con protección especial son [Empleados protegidos]. Entregables: 1. Una conclusión en tres frases sobre si el plan puede seguir adelante en la fecha objetivo. 2. Un calendario numerado de los pasos en el orden en que deben darse, desde consultar al consejo de empresa hasta las comunicaciones de despido, con el momento más temprano y el más tardío de cada uno. 3. Una explicación breve de la diferencia entre consultar al consejo sobre el cambio, negociar una conciliación de intereses y negociar un plan social, y de lo que cada una puede retrasar. 4. La notificación a las autoridades de empleo, cuándo hace falta y qué ocurre si se omite. 5. La selección de quién sale, los criterios sociales y los empleados que necesitan protección adicional o autorización previa. 6. Una tabla de exposición económica con las principales partidas de coste, quién decide cada una y los supuestos de cada estimación. 7. Las tres decisiones que debe tomar el cliente, con el coste de demorar cada una. 8. Un glosario de cada término alemán utilizado, en una línea cada uno. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla, umbral o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado alemán. Escribe para un lector sin formación jurídica y explica cada término antes de usarlo. Cuando falten hechos, enumera la pregunta que hacer en lugar de suponer. No prometas que el plan tendrá éxito ni presentes este memorando como asesoramiento sobre la decisión final del cliente.
Carta al consejo que explica un requerimiento de cese alemánCarta / CorreoAvanzadoLitigios de propiedad intelectual
Explicas al consejo de una empresa que ha recibido un requerimiento de cese de un competidor en Alemania, conocido como Abmahnung, qué significa y qué debe decidir la empresa. Escribe una carta breve al consejo en lenguaje conciso, sin jerga jurídica que los consejeros no puedan seguir. Hechos: la empresa es [Nombre de la empresa] y el remitente del requerimiento es [Nombre del remitente]; el requerimiento alega [Presunta infracción de propiedad intelectual]; exige [Exigencias formuladas] antes de [Plazo concedido]; adjunta un borrador de declaración de cese con pena si la conducta se repite, que dice [Términos del borrador de declaración]; el uso que hace la empresa del signo, obra o producto discutido es [Uso de la empresa]; la reclamación del remitente por gastos jurídicos es [Gastos reclamados]. Entregables: 1. Un párrafo que explique en palabras sencillas qué es una Abmahnung y por qué suele ser el paso previo a una solicitud judicial de medida cautelar. 2. Las tres opciones del consejo: cumplir, responder con una declaración modificada o rechazar, con la consecuencia principal de cada una. 3. Por qué importa el plazo y qué puede ocurrir si vence, incluida la posibilidad de una orden judicial provisional rápida. 4. Una advertencia sobre el borrador de declaración, que explique que una declaración de cese firmada puede obligar a la empresa durante mucho tiempo y ser más amplia que la conducta alegada. 5. La decisión que el consejo debe tomar ahora, quién debe recabar asesoramiento y la información necesaria primero. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de sección, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla, plazo o principio de costas, o márcalo como no verificado y señálalo para el abogado local en Alemania. No digas al consejo que firme ni que rechace. No digas que la reclamación está fundada o carece de fundamento. Di que el plazo debe confirmarse de inmediato con un abogado alemán y que no debe firmarse nada antes. Esta carta es una explicación general para consejeros y no constituye asesoramiento jurídico sobre la situación concreta de la empresa.