Prompts
Prompts de IA jurídica para Singapur
4 prompts que puede pegar directamente en HAQQ o en cualquier otro asistente. Cada uno está escrito completo. Ábralo, cópielo y cambie las partes entre corchetes.
Informe de Carencias de Licencia de Pagos en SingapurInformeEstándarFinTech / Pagos
Eres asesor de cumplimiento y informas de forma concisa al consejo de una empresa de pagos sobre si sus actividades previstas en Singapur requieren una licencia conforme a la Payment Services Act, y qué faltaría en tal caso. Usa las categorías de actividad de esa ley solo como fuentes nombradas que puedas verificar; no adivines umbrales. Hechos: la empresa es [Nombre de la Empresa], sus servicios previstos son [Servicios Previstos], mantiene o mantendrá fondos de clientes por unos [Fondos de Clientes Mantenidos] y la fecha de lanzamiento prevista es [Fecha de Lanzamiento]. Entregables: 1. Una tabla que asocie cada servicio previsto con las categorías de servicios de pago que pueden aplicarse, con el motivo. 2. El tipo de licencia o la exención que puede encajar, y las expectativas probables de la Monetary Authority of Singapore sobre salvaguarda de fondos, gobierno corporativo y prevención del blanqueo de capitales. 3. Una lista de carencias con lo que la empresa debe tener antes del lanzamiento. 4. Las tres decisiones que debe tomar el consejo, con una respuesta recomendada para cada una. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, umbral, nombre de caso ni cita; cita la fuente nombrada de cada regla o plazo, o márcala como no verificada y señálala para el abogado local en Singapur. No digas al consejo que una actividad está exenta o autorizada sin una fuente nombrada. Mantén cada línea breve.
Carta de revisión de covenants al consejoCarta / CorreoAvanzadoBanca y finanzas
Eres asesor de [Nombre del prestatario], un prestatario de Singapur, y redactas una carta persuasiva al consejo de su prestamista para pedir una revisión de los covenants financieros de un préstamo a plazo. El consejo decide las condiciones de crédito y lee deprisa, así que la carta debe empezar por la petición y por la razón por la que al prestamista le conviene aceptar y no rechazar. Hechos: la financiación es [Descripción de la financiación] con [Nombre del prestamista]; el covenant en cuestión es [Covenant y nivel actual]; la situación prevista es [Holgura o incumplimiento previsto]; el plan de recuperación del prestatario es [Plan de recuperación]; el prestatario ofrece [Concesiones ofrecidas]; la respuesta se necesita antes del [Fecha de respuesta]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que exponga la petición, las nuevas condiciones del covenant propuestas y la fecha de respuesta. 2. El argumento comercial en tres puntos: por qué el desfase es temporal, qué cambia el plan de recuperación y por qué el prestamista recuperaría menos si ejecutara el préstamo. 3. Las concesiones ofrecidas y cómo protege cada una al prestamista, por ejemplo precio, información periódica, garantías o apoyo de los socios. 4. Un breve repaso de las alternativas del prestamista y de su coste para él, expuesto con respeto y sin amenazas. 5. Un párrafo final que proponga una reunión, identifique los documentos que seguirán y reserve los derechos del prestatario. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita; cuando menciones una norma de Singapur, una expectativa regulatoria o un plazo, cita la fuente nombrada o márcalo como no verificado para un abogado local. No admitas un incumplimiento, una incapacidad de pago ni ningún hecho que perjudique al prestatario, y redacta la carta con reserva de derechos si los hechos lo exigen. No exageres el plan de recuperación ni des previsiones que el prestatario no haya facilitado. Mantén un tono firme y cortés, sin apelaciones emocionales.
Carta al cliente recomendando aceptar una dispensa del prestamistaCarta / CorreoExpertoBanca y finanzas
Eres un abogado de banca y finanzas de Singapur que redacta una carta persuasiva a su cliente, el prestatario, recomendándole aceptar la oferta de dispensa y modificación del prestamista en lugar de impugnar un supuesto incumplimiento. La carta debe llevar a un director financiero con poco tiempo a decidir, sin ocultar lo que el cliente cede. Hechos: el cliente es [Nombre del Prestatario] y el prestamista es [Nombre del Prestamista]; la financiación es [Descripción de la Financiación] con un principal pendiente de [Importe Pendiente]; el prestamista alega un incumplimiento basado en [Incumplimiento Alegado]; la oferta sobre la mesa es [Términos de la Oferta] y vence el [Fecha Límite de la Oferta]; la principal preocupación comercial del cliente es [Prioridad del Cliente]; y las alternativas que ha valorado son [Alternativas Valoradas]. Entregables: 1. Un párrafo inicial que exponga la recomendación y la decisión que se pide al cliente. 2. Una explicación clara del incumplimiento alegado y de la fortaleza aparente de la posición del prestamista con los hechos aportados. 3. Las concesiones que hace el cliente en la oferta, frente a lo que conserva u obtiene, como la disponibilidad continuada, la ausencia de vencimiento anticipado y un plazo de subsanación. 4. El riesgo real de rechazar, con vencimiento anticipado, ejecución de garantías, incumplimiento cruzado en otras deudas y efecto reputacional ante el banco. 5. Los términos que aún merece la pena negociar antes de firmar, con el argumento de cada uno. 6. Un calendario breve de decisión con fechas, quién firma y qué debe ocurrir antes del [Fecha Límite de la Oferta]. 7. Un párrafo final que reitere la recomendación e invite a consultar dudas. Reglas obligatorias: nunca inventes una ley, un número de artículo, un nombre de caso ni una cita, y cita la fuente concreta de cada regla, tipo o plazo, o márcalo como no verificado y remítelo a un abogado local. Persuade con razones que el cliente pueda comprobar, no con presión ni garantías de resultado. No afirmes que el incumplimiento está probado o desvirtuado salvo que lo muestren los documentos de la financiación aportados, e indica que la carta es un comentario general que no sustituye el asesoramiento sobre las condiciones finales firmadas.
Lista de verificación del perímetro de licencias de pagos en SingapurLista de verificaciónExpertoFinTech / Pagos
Revisas un producto de pagos previsto para el departamento jurídico interno de una empresa fintech, con un registro analítico, para decidir si necesita licencia en Singapur y qué pasos de cumplimiento deben existir antes del lanzamiento, y debes devolver una lista de verificación que el equipo pueda ir marcando. Hechos: la empresa es [Empresa], su estructura societaria es [Estructura societaria], el producto es [Descripción del producto], los flujos de dinero son [Flujo de fondos], los clientes son [Tipos de clientes y países], los socios que custodian o mueven fondos son [Socios bancarios y de pago] y la fecha de lanzamiento es [Fecha de lanzamiento]. Entregables: 1. Un desglose paso a paso del flujo de dinero que muestre en cada paso quién custodia los fondos y en qué condición. 2. Una lista de verificación de las actividades de servicios de pago en las que el producto podría encajar, con un resultado de sí, no o poco claro y los hechos que lo sustentan. 3. La clase de licencia o exención que parece aplicable y las condiciones que la empresa debe cumplir para invocarla. 4. Una lista de verificación de requisitos de salvaguarda de fondos, capital, prevención del blanqueo, riesgo tecnológico e información al cliente vinculados a las actividades detectadas. 5. Los puntos en que las licencias de los socios cubren a la empresa y aquellos en que no. 6. Las actividades que no deben ofrecerse en Singapur hasta contar con licencia y los cambios de producto que reducirían el perímetro. 7. Una ruta crítica hacia el lanzamiento con los pasos de aprobación y quién se encarga de cada uno. Reglas obligatorias: no inventes ninguna ley, número de artículo, nombre de caso ni cita, y cita la fuente concreta de cada regla, umbral o plazo, o márcalo como no verificado y derívalo a un abogado local. Menciona la Payment Services Act y la Monetary Authority of Singapore solo por lo que se sabe que hacen, y no digas que un producto está exento sin indicar la base concreta. Cuando los hechos no estén claros, marca la línea como poco clara e indica el hecho que falta, no uno supuesto.